房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制探討

宋淑玲

摘要：近年來(lái)，全球各國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和科技水平都在不斷的發(fā)展，因此我國(guó)在國(guó)際上面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要把握住機(jī)遇，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制也得到了一定程度的發(fā)展，并取得了一定的成績(jī)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，這離不開(kāi)我國(guó)人民的共同努力。本研究主要針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);企業(yè)合約;項(xiàng)目成本;控制

判斷一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平高低主要取決于這個(gè)國(guó)家人民的生活水平，生活水平越高表示國(guó)家的發(fā)展越好。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)家進(jìn)步和人民生活水平提高，必須要借助社會(huì)各界的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)[1]。隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步的加快，越來(lái)越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)朝著城市的方向穩(wěn)步發(fā)展，人們的生活水平得到了顯著的改善。我國(guó)是一個(gè)人口基數(shù)大國(guó)，即便城市化發(fā)展的速度加快，但仍有很多房地產(chǎn)沒(méi)有得到合理的開(kāi)發(fā)，出現(xiàn)成本過(guò)高等問(wèn)題，因此需要得到有關(guān)部門的重視。政府要管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，使其合理控制好項(xiàng)目成本，積極采取手段滿足社會(huì)和人民的需求，將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和成本設(shè)計(jì)合理的結(jié)合到一起，將有效作用發(fā)揮到最大[2]。

一、我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)中涌入了大量新型的建筑理念和建筑方法，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我國(guó)的建筑行業(yè)與世界先進(jìn)水平相接近。面對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我國(guó)政府也給予了高度的支持和補(bǔ)貼，培養(yǎng)了許多先進(jìn)的人才滿足市場(chǎng)需求，我國(guó)的建筑行業(yè)形勢(shì)可觀，前景良好[3]。但值得一提的是，我國(guó)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中出現(xiàn)了項(xiàng)目成本過(guò)高的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。以深圳國(guó)際會(huì)館中心為例，其建筑造型具有特色，且使用的材料具有很好的性能，使用壽命長(zhǎng)，強(qiáng)度高，防腐性好，唯一存在的問(wèn)題就是項(xiàng)目成本之高遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)算成本，造成了成本超支，這一問(wèn)題得到了我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的重視[4]。

二、房地產(chǎn)合約規(guī)劃

在最初，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的實(shí)施主要依靠合同，所有的步驟和人員設(shè)定均依據(jù)合同的內(nèi)容來(lái)完成。在我國(guó)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的比較晚，尚處于落后地位，因此我國(guó)政府為了彌補(bǔ)，一直在努力建設(shè)投入房地產(chǎn)行業(yè)[5]。在不斷努力之下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)終于迎來(lái)了新的發(fā)展階段，同時(shí)也遇到了很多的問(wèn)題，經(jīng)歷了一些錯(cuò)誤，而行業(yè)內(nèi)人員也借此了解到了合約規(guī)劃來(lái)進(jìn)行新工程的管理與標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

（一）合約規(guī)劃編制準(zhǔn)則

合約規(guī)劃的目的是為了約束合同雙方的行為，實(shí)現(xiàn)共同利益，控制成本，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。合約規(guī)劃的核心就是分析項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的情況和投資利益，按照價(jià)格質(zhì)量和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算和管理，最終將成本控制在一定的范疇內(nèi)。若不能做到細(xì)化成本，則需要將其分類整理，以便于更好的整理項(xiàng)目資金[6]。很多經(jīng)費(fèi)無(wú)法通過(guò)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，包括施工中的突發(fā)意外或特殊災(zāi)害等，這就需要設(shè)立專門的款項(xiàng)，對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄。針對(duì)這樣的情況，可以將合同內(nèi)容人性化，不需要一成不變，需要保留一定的空白，便于滿足不同的需求。

最重要的是合同能夠有效的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的價(jià)值，若建立的合同不符合實(shí)際，缺乏合理性，則就沒(méi)有存在的意義，因此，要給予合同建設(shè)足夠的重視。

（二）合同規(guī)劃的重要性

合同屬于雙方約定的一個(gè)憑證，具有法律效力，合同能控制項(xiàng)目成本，具有極其重要的價(jià)值。

首先，合同涵蓋著十分廣泛的內(nèi)容，如成本控制、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和承包商等等，這些內(nèi)容都對(duì)施工和收益產(chǎn)生最直接的影響，因此，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施必然離不開(kāi)合同。合同表明了合約方之間的關(guān)系，是工程合法進(jìn)行的有效依據(jù)，能夠作為連接和紐帶約束合同雙方的關(guān)系，直到雙方完成合作。合同有助于施工在預(yù)期內(nèi)完成竣工，工人能夠按時(shí)收到工資，實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)人員的合法利益，這也是國(guó)家長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)遵守的行為準(zhǔn)則。

合同成立后具有法律效力，能約束企業(yè)和施工方的行為，因此健全的合同是項(xiàng)目實(shí)施的重要憑證。政府和國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容的規(guī)范，按照程序依法簽訂合同，雙方在證明人的見(jiàn)證下簽訂合同并實(shí)施，合同雙方要對(duì)建筑市場(chǎng)有一定的了解，同時(shí)明確合同上的內(nèi)容，將合同的內(nèi)容發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家實(shí)際情況，我國(guó)有必要對(duì)合同管理控制項(xiàng)目成本采取有效措施。

（一）建立健全的合同管理制度

要想解決合同問(wèn)題，必須由國(guó)家對(duì)合同進(jìn)行控制，建立健全的合同管理制度體系，保障合同的合法性，健全國(guó)家的法律制度，在合同管理中有效的控制成本，讓房地產(chǎn)事業(yè)朝著更合法、健全的方向邁進(jìn)。同時(shí)企業(yè)通過(guò)合同能夠保障自身利益，對(duì)于國(guó)家也是管理制度不斷完善的體現(xiàn)，有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從根本上解決成本控制的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展。

（二）提升合同管理人員的素質(zhì)

提高合同管理人員的素質(zhì)也是合理控制合同成本的重要舉措。對(duì)合同管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，使其能夠了解項(xiàng)目工程中的問(wèn)題，有效的避開(kāi)承包商的各種“陷阱”，促進(jìn)合同價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。合同管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況和施工進(jìn)度有所掌握，對(duì)于合約中的內(nèi)容和項(xiàng)目工程質(zhì)量要求有詳細(xì)的了解，監(jiān)督施工方的施工進(jìn)度。作為監(jiān)督施工人員，要以身作則，對(duì)于不符合合同規(guī)定的內(nèi)容不應(yīng)接受。員工定期接受公司培訓(xùn)，通過(guò)考核的方式提高員工的積極性，使員工了解更多專業(yè)知識(shí)，有助于提高合同管理控制成本有效率。加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)的培訓(xùn)，以便員工在面對(duì)選擇時(shí)做出正確的決策，合理預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，減少公司的不必要損失，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立完善的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)體系

不論是在什么機(jī)構(gòu)中，都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)相互配合，共同完成對(duì)合同的管理。團(tuán)隊(duì)之間要建立良好的默契，同時(shí)要健全這一部門，將這些人組成團(tuán)隊(duì)去組建新的運(yùn)行體系，組成一個(gè)互相配合、合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，積極參加討論，不斷對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，合理利用合同管理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善的運(yùn)行體系能夠保障合同管理的有序進(jìn)行，將合同的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)獲得更好的發(fā)展，因此有必要堅(jiān)持運(yùn)行團(tuán)隊(duì)體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技水平的不斷發(fā)展，時(shí)代也發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)不斷改革和創(chuàng)新，在建筑行業(yè)中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。作為建筑業(yè)發(fā)展的重要項(xiàng)目，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合約管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制越來(lái)越重要，也是我國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目，因此，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中要繼續(xù)探索新的領(lǐng)域和人才，創(chuàng)造我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展新高度。

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