張臻 青島市即墨區(qū)科技和工業(yè)信息化局
胡翔 即墨古城管理辦公室
前言:隨著市場經(jīng)濟的不斷改革與創(chuàng)新,各行各業(yè)的分工越發(fā)精細,擇業(yè)觀也發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀較為簡單,可歸結為“等、靠、要”三個字,新時代擇業(yè)觀則主要依靠自主與競爭,這就說明企業(yè)在進行人力資源管理時應與新時代擇業(yè)觀相符,尤其是制造業(yè)企業(yè)。但目前,我國多數(shù)制造業(yè)企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的管理模式,這使得制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)諸多問題亟待解決。
在新時代擇業(yè)觀下,制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在的問題主要有三:其一為管理觀念的落后。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)無法適應經(jīng)濟體制的變革,人力資源管理工作仍然停留在計劃經(jīng)濟層面,只注重員工為企業(yè)帶來的收益,而忽略了員工的實際價值,這就使得員工的工作積極性一直無法得到調(diào)動,企業(yè)的發(fā)展也受到了一定阻礙;其二為人才流失率過大。過于注重經(jīng)濟利益、缺乏培訓計劃與體系、未定期發(fā)放員工福利等都是導致人才流失率過大的原因,當企業(yè)條件無法滿足人才需求時,人才便會選擇離開;其三為管理方式不科學。據(jù)調(diào)查顯示,我國近半數(shù)的制造業(yè)企業(yè)還在使用純?nèi)肆Φ墓芾矸绞?,而未將信息化、科學化應用到人力資源管理中,使得人力資源管理充滿局限性,企業(yè)的發(fā)展也就受到了抑制。
制造業(yè)企業(yè)要想在新時代擇業(yè)觀下獲得長遠發(fā)展,首先要做的便是創(chuàng)新人力資源管理觀念。目前,在新時代擇業(yè)觀的影響下,大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了員工的重要性,也開始在企業(yè)制度、企業(yè)福利等方面不斷滿足員工的需求,但是員工在公司決策中仍未占主體地位,因此,制造業(yè)企業(yè)應創(chuàng)新以員工為本的管理觀念,具體建議如下:第一,制造業(yè)企業(yè)應設置具有針對性的福利政策。每位員工都是具有獨立個性的人,其所需要的福利、所期望的發(fā)展方向都是不同的,企業(yè)應明白這一點,并在此基礎上為不同員工發(fā)放不同的福利,亦或是制定不同的發(fā)展計劃;第二,制造業(yè)企業(yè)應建立合理的賞罰制度[1]。企業(yè)應定期組織評選活動,對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,對于工作態(tài)度消極的員工給予懲罰,以此培養(yǎng)員工的競爭意識,提高自身工作能力。
新時代擇業(yè)觀強調(diào)自主與競爭,自主則是員工為了自身發(fā)展選擇企業(yè),競爭則是企業(yè)之間為了留住人才的良性競爭,在這種擇業(yè)觀下,保證人才不流失格外重要,因此,制造業(yè)企業(yè)應重視人才的開發(fā)與保護,具體策略如下:首先,加強企業(yè)原有員工的培訓力度,完善原有員工的考核標準。企業(yè)應定期組織員工進行技術上或是思想上的培訓,保證每位員工都具備一定的技術能力,企業(yè)還應精細劃分員工的考核標準,不同職位、不同人才的考核標準不可進行統(tǒng)一安排,只有如此,才能保證企業(yè)人才的才能得到充分發(fā)揮,從而留住人才;其次,提高社會人才的聘用率。企業(yè)在公開對外招聘時應適當放低門檻,有潛力的人才皆可留下,在培訓后為其安排合適的崗位,使人才的潛能得到充分挖掘與發(fā)揮,減少人才的流失率;最后,重視企業(yè)人才的健康與安全。企業(yè)不可無故延長員工的工作時間,定期為員工組織健康體檢,保證員工擁有充足的休息時間與健康的身體狀況。
與其他企業(yè)不同,制造業(yè)企業(yè)的工作量較大,部門與工作人員都比較多,如果還是運用傳統(tǒng)的管理方式進行人力資源管理,勢必會使得企業(yè)的資源無法得到有效整合,從而導致企業(yè)整體工作效率的下降,因此,制造業(yè)企業(yè)應加強人力資源的信息化管理。目前,對企業(yè)人力資源進行信息化管理主要依靠計算機,這主要是因為計算機具有較強的遠程監(jiān)控與資源存儲能力,能夠?qū)ζ髽I(yè)資源、員工信息、工作表現(xiàn)等進行監(jiān)控與保存,具體來說,制造業(yè)企業(yè)可以在計算機上建立一個電子信息庫,利用此信息庫將企業(yè)員工按照部門、職位進行有序分類,并實施智能化管理[2]。當某位員工過生日時,信息庫便會自動提醒,領導便可以組織同事為其慶祝,增加員工對企業(yè)的歸屬感,減少人才流失,提高員工的工作積極性,進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
結論:為了加強制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理,本文將新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新作為主要研究內(nèi)容,對創(chuàng)新以員工為本的管理觀念、建立健全的人力管理機制、重視企業(yè)人才的開發(fā)與保護等策略做出系統(tǒng)探究,研究結果表明,制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在諸多問題,比如管理觀念落后、管理機制不完善、人才流失率過大等。在未來,還需進一步加強對新時代擇業(yè)觀下制造業(yè)企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新的研究,進而確保制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作順利開展。