淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用—以拉卡拉“五行”企業(yè)文化為例

陳玥樺 重慶市第一中學(xué)校

一、企業(yè)文化含義及企業(yè)特征

文化主要分為廣義和狹義的文化，廣義的文化是指人類在長(zhǎng)期社會(huì)歷史實(shí)踐中所形成的精神財(cái)富和社會(huì)財(cái)富的總和；狹義的文化主要是指社會(huì)意識(shí)形態(tài)，以及與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的上層建筑等內(nèi)容。文化是一個(gè)常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，每段歷史時(shí)期都有不同的社會(huì)文化，并且這種社會(huì)文化與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。而企業(yè)文化主要是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀念、員工作風(fēng)等多方面的內(nèi)容，又稱為企業(yè)精神，激勵(lì)企業(yè)員工工作。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言就像是思想與觀念對(duì)于人的重要性，只要人存在、企業(yè)還在發(fā)展，那么人的思想與觀念就必然存在，企業(yè)文化也絕對(duì)不會(huì)丟失。

企業(yè)文化呈現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立性、繼承性、相融性、整體性的特征。其中，相對(duì)獨(dú)立性是企業(yè)文化鮮明的特征，離不開企業(yè)長(zhǎng)期的文化積淀，主要是由企業(yè)的理念、員工素質(zhì)以及企業(yè)目標(biāo)等內(nèi)外雙重環(huán)境決定。企業(yè)文化的繼承性主要是企業(yè)縱向發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出的特征。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)所表現(xiàn)出的內(nèi)涵、理念以及管理模式都具有差異，但是每一階段的差異性是在前者階段的基礎(chǔ)下產(chǎn)生的。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷吸收前一階段中優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼而拋棄落后的企業(yè)文化。相容性主要是體現(xiàn)企業(yè)文化與外部環(huán)境具有密切聯(lián)系。比如：外部的政治因素、文化因素都對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響作用，并不斷融入到企業(yè)文化中。整體性主要表現(xiàn)在員工與企業(yè)之間的關(guān)系。企業(yè)文化作為一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，對(duì)企業(yè)員工具有強(qiáng)烈的影響。企業(yè)員工在企業(yè)文化的有機(jī)整體中，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，將企業(yè)目標(biāo)與自身目標(biāo)相結(jié)合。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用—以拉卡拉“五行”企業(yè)文化為例

（一）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)形成正確的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種管理觀念，主要包含著企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)等多方面因素。企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下，不斷調(diào)整自己的工作行為，使自己的工作行為朝著企業(yè)的工作目標(biāo)邁進(jìn)，與企業(yè)理念相適應(yīng)。企業(yè)在企業(yè)文化的影響下，也不斷調(diào)整企業(yè)行為，使當(dāng)前的企業(yè)行為與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，與發(fā)展理念相協(xié)調(diào)，與員工的價(jià)值理念相融合，從而形成良好的企業(yè)發(fā)展步調(diào)，推動(dòng)企業(yè)有條不紊的向前發(fā)展。在拉卡拉“五行”企業(yè)文化中的“金”則體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工行為的引導(dǎo)。在拉卡拉企業(yè)內(nèi)容確定核心價(jià)值觀，在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)與個(gè)人形成求實(shí)進(jìn)取的行為，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

（二）企業(yè)文化不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的不懈奮斗，但是每個(gè)企業(yè)員工的思想以及性格特質(zhì)具有較大差異性，因此在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，非常需要共同認(rèn)可理念來(lái)凝聚企業(yè)員工的思想，使企業(yè)員工形成對(duì)企業(yè)的向心力。拉卡拉“五行”文化中“土”文化是建立領(lǐng)導(dǎo)班子，定企業(yè)目標(biāo)，帶隊(duì)伍。在帶隊(duì)伍的過(guò)程中，企業(yè)員工能夠更加明白企業(yè)的目標(biāo)，在拉卡拉企業(yè)中容易形成一股凝聚力，不斷推動(dòng)著拉卡拉向前發(fā)展。

（三）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)形象的建立。企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理重要作用體現(xiàn)。好的企業(yè)文化形象是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富，也是企業(yè)綜合實(shí)力提升的重要體現(xiàn)，容易增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任。社會(huì)對(duì)企業(yè)形象的評(píng)價(jià)是企業(yè)生存的口碑，企業(yè)通過(guò)接收到外界對(duì)企業(yè)形象的反饋，不斷更改企業(yè)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展更加迎合用戶的需要。企業(yè)接收外部信息離不開企業(yè)文化中的信息溝通功能，在企業(yè)文化信息溝通功能的幫助下，能夠?qū)@得的第一手信息傳達(dá)到企業(yè)的管理層，進(jìn)而便于企業(yè)管理層作出更好的管理決策。比如：拉卡拉“五行”文化中的“木”文化就是企業(yè)管理接受信息的重要手段?！澳尽蔽幕饕歉鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查確定正確的市場(chǎng)指令，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)做到?jīng)Q策的調(diào)整，并對(duì)調(diào)整后的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)分析，找出其中不足之處，不斷完善拉卡拉企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)形成完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制包含的內(nèi)容很多，可以有口頭表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以有職位的升遷等，但無(wú)論哪一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，都可以給企業(yè)員工帶來(lái)精神上或者物質(zhì)上的滿足，不斷提高企業(yè)員工的工作積極性。只有建立并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部才能形成公平、公正、和諧的社會(huì)關(guān)系。獎(jiǎng)懲機(jī)制便于企業(yè)管理，企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)給予激勵(lì)與懲罰，這樣做既能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平，也能夠保證企業(yè)員工的切身利益，使不斷努力的員工得到應(yīng)有的回報(bào)。比如：拉卡拉企業(yè)懂得分享，在企業(yè)獲利后能夠?qū)⒊删团c員工進(jìn)行分享，并且還建立了考核制，根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)給予激勵(lì)與懲罰。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有重要作用，不僅表現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)形成一個(gè)正確的核心價(jià)值觀、推動(dòng)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，而且還表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外形象的建立以及對(duì)員工的激勵(lì)。好的企業(yè)文化具有促進(jìn)作用，不好的企業(yè)文化具有阻礙作用。因此，企業(yè)管理人員可以在拉卡拉企業(yè)“五行”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)背景以及企業(yè)自身情況，建立適合自己企業(yè)發(fā)展的文化管理體系。