論供給側(cè)改革背景下中小企業(yè)成本控制

郭改青+王月

摘要：隨著長期的經(jīng)濟發(fā)展，我國在國際中取得了很明顯的成就。但高速發(fā)展的經(jīng)濟也必然會存在一些問題，供給側(cè)改革為我國當前經(jīng)濟發(fā)展所出現(xiàn)的問題提供了解決的方案。目前，成本高的問題始終是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而降成本是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點任務(wù)之一。這一政策的出臺，引發(fā)許多中小企業(yè)的關(guān)注，也認識到成本控制的重要性，因此要讓企業(yè)輕裝上陣，就要打好實體經(jīng)濟成本的“組合拳”。因此中小企業(yè)成本控制所呈現(xiàn)的問題，并針對這些困難提出一些有效措施。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；中小企業(yè)；成本控制；管理會計

中圖分類號：F83文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.30.039

隨著當前國際經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國迫切需要改革來大力激發(fā)我國經(jīng)濟活力，煥發(fā)我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展的新動力。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況作出的重要決策。

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。供給側(cè)改革這一新概念和新思路是在2015年由中國決策層根據(jù)我國當前經(jīng)濟發(fā)展階段所處的狀況首次提出的?！叭ヒ唤狄谎a”是供給側(cè)改革的主要內(nèi)容，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。其中降成本是供給側(cè)改革中的關(guān)鍵舉措，這一新概念的提出引發(fā)人們的廣泛關(guān)注，特別是我國的各中小企業(yè)，這完全是立足于當前經(jīng)濟發(fā)展所面臨的困難而提出的具有深遠意義的舉措。要做到降成本與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革緊密結(jié)合從一定程度上來說是政府對自己動刀的過程。比如降低企業(yè)的稅費負擔以及制度性交易成本，而要降低這兩項的成本企業(yè)本身是無法完成的，這需要政府從自身入手，從而幫助實現(xiàn)為企業(yè)減負松綁。除了政府一方面的努力還需要企業(yè)自己進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，利用先進的現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)省用工成本等具體的方面來最終實現(xiàn)企業(yè)成本的降低。

1中小企業(yè)成本控制面臨的困難

1.1中小企業(yè)缺乏成本控制方面的管理人才

中小企業(yè)要實現(xiàn)其利潤最大化必然離不開專業(yè)的管理人才。一個企業(yè)發(fā)展的好壞與其內(nèi)部的管理者做出的經(jīng)營發(fā)展決策是分不開的。因此，相關(guān)的管理人才所具備的素質(zhì)和職業(yè)能力在企業(yè)成本控制方面起著非常重要的影響。但是，目前我國中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模比較小且不太注重成本控制對企業(yè)的發(fā)展所起到的作用，企業(yè)的管理者對管理會計應(yīng)用的工作認識不足，各部門也存在著配合的矛盾，使得成本控制工作沒有辦法提升到另一高度。很多企業(yè)從事相關(guān)成本控制方面的工作人員的職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，或者基于傳統(tǒng)的思想從事成本控制的工作，所采取的措施過于老套，缺乏創(chuàng)新。這極大的影響中小企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的目標。從當前來看，具備成本控制相關(guān)的專業(yè)人員及具備管理會計的相關(guān)知識人員在人才市場上還是十分緊缺的。因此，企業(yè)的發(fā)展因為人力資源的短缺也在一定程度上受到了影響。

1.2中小企業(yè)缺乏精細預(yù)算控制，成本控制無法保證

預(yù)算控制是實現(xiàn)中小企業(yè)成本控制的一個主要的途徑。但是，目前來說，我國許多中小企業(yè)的專業(yè)預(yù)算的人員不足，對企業(yè)的銷售量進行粗略的估計；采購人員也是通過以往的經(jīng)驗進行預(yù)測，無法對原材料準確的預(yù)算；中小企業(yè)的日常生產(chǎn)的用電、用水、原材料等產(chǎn)品成本，缺乏精細的預(yù)算控制，只進行大概的加減，并沒有一套完整的預(yù)算方案。這就造成了企業(yè)的成本上升。目前很多中小企業(yè)沒有充分認識到管理會計在企業(yè)成本中所起到的事前預(yù)測的重要作用，往往只是將工作的中心放在生產(chǎn)的事中和事后的控制上，再將上傳統(tǒng)會計對成本沒有辦法進行合理的預(yù)測，無法及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，不能夠為企業(yè)的決策者提供最為合理的參考意見。所以，對企業(yè)造成一定程度上的不利影響。

1.3中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化，員工內(nèi)部力量分散

近年來，由于企業(yè)與應(yīng)聘者間存在著薪水、員工福利及技不對口等矛盾，導(dǎo)致“招工難”、“求職難”等這樣的詞層出不窮。比如當前一些對技術(shù)要求強的企業(yè)很難招到素質(zhì)高的技能型人才，并且由于職工在薪資水平的方面達不到預(yù)期的水平，以及企業(yè)不注重對企業(yè)文化的塑造，也沒有增強員工的凝聚力的相關(guān)活動，導(dǎo)致一些剛剛培養(yǎng)成熟的員工又選擇離職，這也直接的影響企業(yè)為員工購買的社會保險和繳納五險一金而花費的成本。而這些流失的員工學到技術(shù)又帶入別的企業(yè)，給本企業(yè)帶來競爭，對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度上的沖擊。從這些方面可以總結(jié)出：企業(yè)要實現(xiàn)持久的發(fā)展，需要建設(shè)員工認可的企業(yè)文化，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性。

1.4中小企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新，缺乏競爭優(yōu)勢

資金就像是維持企業(yè)日常經(jīng)營的血液，由于供血不足、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不能及時的更新?lián)Q代，造成生產(chǎn)技術(shù)遲緩。然而，在當前的經(jīng)濟和科技的發(fā)展迅速，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的進步才能夠為企業(yè)帶來發(fā)展先機。但是，目前很多企業(yè)缺乏對技術(shù)創(chuàng)新、改進的意識，從而造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的大量原材料的浪費，這對企業(yè)成本控制工作十分不利。很多中小企業(yè)盲目依賴傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟增長方式，最終造成中低端產(chǎn)業(yè)偏多，能源資源被中小企業(yè)過度消耗。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺乏使得技術(shù)能力低下，缺少自己的品牌，很難與別的企業(yè)比競爭力和實力。除了技術(shù)方面，企業(yè)也忽視了對管理人才的引進，企業(yè)對管理會計相關(guān)軟件也存在不匹配的問題。

1.5中小企業(yè)缺乏風險控制手段，風險預(yù)警能力低

中小企無法對市場風險的準確預(yù)測，不得不使企業(yè)可能面臨著各種風險。很多企業(yè)僅僅憑借著經(jīng)驗生產(chǎn)，造成第一年銷量好，第二年就加大生產(chǎn)，市場上的產(chǎn)品供過于求，最終產(chǎn)品大量積壓，最后只能降價出售。這樣一來，庫存的積壓增加了企業(yè)的庫存成本，資金實力強的企業(yè)可以勉強維持發(fā)展，庫存的積壓增加了企業(yè)的庫存成本。但是對于部分經(jīng)濟實力較弱的企業(yè)，他們?yōu)榱藬U大銷量，對很多客戶的信用未做嚴格的考察而直接接單的情況，這就增加了企業(yè)的收賬困難。由于應(yīng)收賬款回收困難，資金鏈的斷裂，沒有資金能夠及時補缺，很有可能企業(yè)將面臨著倒閉的風險。endprint

2中小企業(yè)成本控制的對策

2.1加強對成本控制工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)成本控制質(zhì)量的提高與其工作人員在很大程度上有著千絲萬縷的聯(lián)系。從事成本控制相關(guān)的管理人員只有具備了充足的專業(yè)知識和技能，才能使得成本控制發(fā)揮其在中小企業(yè)的核心作用。同時還要重視對中小企業(yè)職員管理會計意識的培養(yǎng)。所以，中小企業(yè)必須定期加強對其內(nèi)部員工及領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)技術(shù)水平及專業(yè)知識進行加強與培訓(xùn)。企業(yè)在招聘時需對應(yīng)聘者進行嚴格的考核，確保應(yīng)聘者具備能夠勝任日后的工作所需要的技術(shù)和能力。同時，還要進一步加強對成本控制人員后期的培訓(xùn)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行管理會計知識的滲透，強化他們對管理會計的認識，使員工從根本上掌握管理會計各種知識和技能，通過與其他部門的日常溝通來進一步實現(xiàn)管理會計在成本控制的作用。在日常的實踐中不斷總結(jié)與反思，將管理會計在成本控制上發(fā)揮更大的作用。

2.2加強預(yù)算控制的管理

中小企業(yè)應(yīng)當按規(guī)定準確計算出各項費用的支出額度與范圍，以便達到整體控制的支出費用的目標。而管理會計在這方面的作用就顯得尤為突出，管理會計與傳統(tǒng)會計不同，管理會計注重的事前分析，相關(guān)人員能夠?qū)Τ杀驹诎l(fā)生前進行詳細的分析，最終發(fā)現(xiàn)問題所在，從而幫助其認清自身所處的階段。這就迫切需要建立嚴格的預(yù)算控制體系，加強管理層對預(yù)算控制的認識，做到對每一筆支出的精細計算。在采購方面，企業(yè)要加強庫存和再訂貨點的管理，涉及的相關(guān)部門應(yīng)當積極提出合理的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給有關(guān)部門，使得企業(yè)的預(yù)算控制的相關(guān)人員能夠各司其職，相互監(jiān)督，確保自己能夠為企業(yè)的預(yù)算控制作出積極的貢獻。這也進一步的凸顯出管理會計在企業(yè)的重要作用。成本預(yù)算是一項非常有效控制成本的手段，采用合理的方法，充分挖掘企業(yè)自身的潛力，節(jié)制成本的耗費，盡量以較少的勞動耗費為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，提高企業(yè)的成本控制效率，實現(xiàn)運營成本的降低，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.3創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，增強員工內(nèi)部力量

當前我國存在著用工難的問題，企業(yè)必須高度重視起來。制定合理的用工制度，將職業(yè)素質(zhì)及相關(guān)專業(yè)知識強的，有能力的人才留在企業(yè)。合理的薪酬制度，能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)對員工職員能力的肯定，激發(fā)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的積極性并且定期的為員工提供職業(yè)技能培訓(xùn)，從而去提高內(nèi)部職員的職業(yè)能力。鼓勵企業(yè)全方位學習加強自身管理能力，深度理解和運用管理會計相關(guān)的理論知識。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)該建立符合自己企業(yè)本身的文化，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟機制進行轉(zhuǎn)化，促進現(xiàn)代中下企業(yè)制度的建立。還要將管理會計在中小企業(yè)得以有效的運用。在這樣良好的文化氛圍中，企業(yè)內(nèi)部的員工才能有一種歸宿感，才能提高本身的工作效率，管理者以及內(nèi)部員工才能充分施展自己的聰明才智，為企業(yè)的持久發(fā)展獻言獻策，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4改進技術(shù)創(chuàng)新，提高自身競爭力

如今是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，中小企業(yè)需要與新時代帶來的技術(shù)緊密結(jié)合，企業(yè)的成本控制與信息化技術(shù)相結(jié)合，不僅是經(jīng)濟市場上的根本需求也是促使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求。這就要求我國中小企業(yè)淘汰傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，盡可能的與當代先進的技術(shù)接軌，形成智能化、自動化的生產(chǎn)模式繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)同樣也應(yīng)該注重計算機在企業(yè)的功能，需要加強我國管理會計電算化與企業(yè)實際相匹配的管理軟件。中小企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)上，做到人、財、物優(yōu)化配合，加強培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)型人才，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動。現(xiàn)如今，管理會計在企業(yè)中的地位也充分得以展現(xiàn)，越來越多的中小企業(yè)認識到了管理會計在企業(yè)的重要性，提倡管理人員將理論知識運用到企業(yè)的日常發(fā)展中去，這對于增強中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中地位，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，重喚我國經(jīng)濟增長的新動力，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力具有非常重要的作用。

2.5設(shè)立完善的風險評估機制，提高風險預(yù)警能力

中小企業(yè)需要通過建立完善的風險評估機制來提高自身應(yīng)對瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下帶來的各種風險的能力。同時，中小企業(yè)還應(yīng)對市場的供給做出正確的決策，適量的生產(chǎn)，避免供過于求而造成的產(chǎn)品的積壓給企業(yè)增加資金的壓力。企業(yè)需要對客戶的信用狀況進行全面的了解，嚴格控制收款時間，并將有關(guān)的信用條款在合同中明確約定，以此來約束對方，確保資金能夠可靠的回收。對于拖欠有關(guān)部門要及時催收貨款，回收可能存在困難的賬款，應(yīng)及時的做出相對合理的對策，盡可能的降低可能會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟等方面的損失。通過這些來盡力提升運營資金的應(yīng)用水平。

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