新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘 要：目前在我國，各個行業(yè)都在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，發(fā)展速度很快，我國在進(jìn)行“一帶一路”的路上也經(jīng)歷著更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)來說，經(jīng)濟的管理是非常重要的，雖然企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)非常成熟，但是在內(nèi)部還是存在著一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，更對國家的經(jīng)濟發(fā)展有影響。企業(yè)在快速發(fā)展的路上，想要實現(xiàn)經(jīng)濟以及社會效益的雙平衡，就要加強經(jīng)濟管理，實現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)以及國家貢獻(xiàn)力量?；诖吮疚膶π滦蝿菹缕髽I(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及必要性進(jìn)行了分析，進(jìn)一步地闡述了現(xiàn)狀，并針對性地提出了創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；管理理念

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及必要性

一個企業(yè)的生產(chǎn)力如何以及當(dāng)在配置企業(yè)的資源時，其管理就發(fā)揮了巨大作用。因為國際化的經(jīng)濟變化以及我國所處的經(jīng)濟環(huán)境，作為企業(yè)來說，必須要對經(jīng)濟管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。由于目前對于知識的看重，是一個知識性的經(jīng)濟全球，作為企業(yè)這都是要考慮的因素，使其適應(yīng)不同的環(huán)境。在非常激烈的競爭下，因為外部以及內(nèi)部的眾多因素影響經(jīng)濟，對企業(yè)，就要及時地去克服以及發(fā)現(xiàn)解決問題，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)經(jīng)濟管理上的合理以及有序化進(jìn)行。

作為企業(yè)的相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)，用整體的發(fā)展眼光對企業(yè)進(jìn)行管理就是企業(yè)的經(jīng)營管理，利用此管理可以讓企業(yè)在產(chǎn)效益上得以增加。但是雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但是因為我國實施的是市場化的經(jīng)濟管理，對已所處的復(fù)雜市場環(huán)境，企業(yè)在考慮發(fā)展的同時也應(yīng)該兼顧其國外的經(jīng)濟發(fā)展，對其進(jìn)行了解。正是因為實施了經(jīng)濟體制的改革，就要從發(fā)展的科學(xué)理念來看待，進(jìn)行完善。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟管理制度不完善

當(dāng)前就我國的經(jīng)濟管理，和國外的經(jīng)濟管理相比，在時間上就比較晚。導(dǎo)致相關(guān)的制度并不完善。目前我國的經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，對于企業(yè)來說，難以實現(xiàn)其企業(yè)自身的發(fā)展速度跟得上國家的經(jīng)濟發(fā)展速度，在此企業(yè)就導(dǎo)致動力不足，而且在經(jīng)濟管理上輕視。雖然相關(guān)的制度得到完善，但是存在的問題就是監(jiān)督和管理，如果并沒有很好地落實，也是會讓企業(yè)在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題。這些問題都不能及時地解決，就會造成損失，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.內(nèi)部管理制度不完善

本來企業(yè)在經(jīng)濟管理上就有可能存在很多的漏洞，比如內(nèi)部的控制問題，在企業(yè)是要重視的問題。若是沒有一套完整而且健全的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度，以及相關(guān)的監(jiān)督就會引起經(jīng)濟控制不穩(wěn)。對此，只有在相關(guān)的法律下進(jìn)行制度上的完善，使其相關(guān)的工作可以更為全面地展開進(jìn)行，基于此就要了解企業(yè)在內(nèi)部控制的功能，使其相關(guān)的人員對管理有一個更為深刻的意識，以實現(xiàn)內(nèi)部控制的經(jīng)濟管理實施。

3.經(jīng)濟管理人員整體水平參差不齊

企業(yè)管理的工作在執(zhí)行的過程中，非常主要的影響因素就是管理人員。因為經(jīng)濟上的管理會受到人員的管理水平影響。但企業(yè)中的，經(jīng)濟管理人員在相關(guān)的專業(yè)方面并不具有相關(guān)的能力水平，而且在管理上并沒有多少經(jīng)驗，若是遇到問題，得不到及時的解決，在問題的解決策略上也是固有的一些思想以及在執(zhí)行工作上力度不夠。經(jīng)濟就會涉及到財務(wù)人員，但是財務(wù)的管理有其對應(yīng)的方法，但是卻將其用于經(jīng)濟管理，導(dǎo)致在執(zhí)行相關(guān)的經(jīng)濟工作時，就遇到了阻礙。與經(jīng)濟相關(guān)的人員，無論是基層人員、管理人員還是財務(wù)人員，如果人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)涵養(yǎng)不夠，就會影響工作的實施。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理組織模式

經(jīng)濟管理組織在企業(yè)的管理扮演著重要的位置，如果在經(jīng)濟管理模式并沒有進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)的經(jīng)濟就會受到影響，相反，做好組織模式，會實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟以及社會效益的雙贏。接下來經(jīng)濟管理可以通過三個方面進(jìn)行：第一，在管理上要靈活，進(jìn)行多元化的經(jīng)營管理；第二，組織形式上可以簡化其層次，實現(xiàn)管理組織的建立，加強組織結(jié)構(gòu)，提高管理組織的效率；第三，在規(guī)劃管理組織結(jié)構(gòu)時，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞以及反饋工作，整合信息和數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)管理上的“無形化”。

2.對企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化

在管理企業(yè)的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展策略，對制度進(jìn)行創(chuàng)新是前提，也就是要做好創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。因為國內(nèi)外的企業(yè)在經(jīng)濟上的形勢不斷地變化，所以在制定管理制度時，也要對其進(jìn)行關(guān)注，實現(xiàn)創(chuàng)新體制，這樣當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟相關(guān)的活動中就有了依據(jù)。第一，對于員工來說，就要基于他們所需，對此展開非常合理的薪酬制度，結(jié)合績效考核制度，執(zhí)行獎罰制度；第二，在員工的培養(yǎng)上，一定要從長遠(yuǎn)的規(guī)劃進(jìn)行，實現(xiàn)更多優(yōu)秀人才的加入；第三，在經(jīng)濟管理的監(jiān)督上進(jìn)行執(zhí)行，做好相關(guān)的決策，在管理中實現(xiàn)員工和企業(yè)都參與其中，讓員工具有歸屬感，一塊成長與發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟隊伍管理

企業(yè)在圍繞以人為本的理念進(jìn)行管理時，要注意柔性管理的實施。因此柔性的管理手段對于相關(guān)的企業(yè)來說，就是在平時多關(guān)懷人員，對人員的工作，無論是基層還是管理層面，都要給予尊重，實現(xiàn)其人員和企業(yè)共發(fā)展。在人員的培養(yǎng)上，在工作方面就要加強其相關(guān)的技能培養(yǎng)，使其員工潛力得到充分地發(fā)揮。在職業(yè)上以及綜合素質(zhì)上得以提高，對此可以采取獎罰的制度，針對做的好的就要給予獎勵，使其積極地工作，對于表現(xiàn)不好的就要進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。

簡而言之，因為我國的經(jīng)濟正處于穩(wěn)定發(fā)展的階段，通過本文的介紹，在經(jīng)濟管理上還存在一定的問題，如制度以及人員等方面，對此就要對此進(jìn)行改善，并且要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行結(jié)合，在制度以及組織形式，人員的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)順利地行經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中的快速發(fā)展。

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作者簡介：

劉愛云（1974—）女，漢族，菏澤鄄城人，中級經(jīng)濟師，研究方向： 企業(yè)經(jīng)濟。