激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用

羅文勝

摘要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，我國各項(xiàng)事業(yè)對(duì)于人才的缺口也越來越大。作為我國的一項(xiàng)能源支柱產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中由于受到某些因素的制約，發(fā)展現(xiàn)狀并不是特別理想。其中較為主要的一個(gè)問題就是油田人力資源管理，本文從激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用入手，分析油田企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)途徑。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理

人才是油田企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就需要取得良好的社會(huì)口碑，這都離不開人力資源管理。油田企業(yè)人力資源管理中，必須要積極發(fā)揮內(nèi)部人力資源的主要作用，以激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，在全員努力下，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益?？紤]各方面的因素，及時(shí)分析人力資源管理的主要影響因素，以此為基點(diǎn)，強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的迅速成長。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制相關(guān)制度的及時(shí)完善，將其作為激發(fā)員工工作欲望的主要方式，在技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、激勵(lì)機(jī)制的概念及對(duì)油田企業(yè)的作用

1.1基本概念

油田企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制主要就是通過人力資源管理過程中的一些管理方法或者手段，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性以及員工參與工作的自主性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制與被激勵(lì)者之間相互影響、相互作用的發(fā)展過程，提高企業(yè)整體的凝聚力與競爭力。

1.2對(duì)油田企業(yè)的作用

企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，讓油田的人力資源管理更加的有效，并且有效地促進(jìn)員工生產(chǎn)的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的管理過程中，其可以作為一種管理方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)有效的管理控制企業(yè)的工作人員，而且只要員工的工作目的與企業(yè)的發(fā)展目的一致，就可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)只有充分的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，才可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的提高，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。

2、在油田人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)途徑

2.1根據(jù)不同層級(jí)員工的需求制訂有針對(duì)性的激勵(lì)方案

激勵(lì)措施能不能真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵就是要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象。不同層級(jí)的員工，其需求是不一樣的，要根據(jù)油田企業(yè)職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)制定不同的激勵(lì)措施。作為油田企業(yè)最大的群體—一般普通員工，想收入高一些，所以對(duì)他們來說，物質(zhì)激勵(lì)是一種較為有效的激勵(lì)方法。企業(yè)只要能夠更好地滿足他們的基本生活需求，他們就愿意留下來，踏實(shí)地為企業(yè)工作，如果給以更多的物質(zhì)激勵(lì)，他們就會(huì)更加積極主動(dòng)地為企業(yè)工作。對(duì)于科級(jí)干部這個(gè)中層級(jí)的管理者，他們在一定程度上滿足了基本的物質(zhì)需求，可能更加看重自身的晉升機(jī)會(huì)或個(gè)人的發(fā)展前景。因此對(duì)這樣的群體采用的激勵(lì)方法，應(yīng)該是在保證工資待遇的同時(shí)，還應(yīng)該給予他們更大的展示平臺(tái)，更多的晉升機(jī)會(huì)。而對(duì)于各二級(jí)單位班子成員這樣的層級(jí)較高的管理群體，他們在物質(zhì)上和個(gè)人發(fā)展前途上都得到了較好地滿足，更加看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和聲譽(yù)的提高，針對(duì)這樣的群體應(yīng)該給予他們適當(dāng)更多的管理權(quán)限與決策自由。

2.2采用物質(zhì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合以增加激勵(lì)的多樣性

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求滿足是從低層次的原始物質(zhì)需求向高層次精神需求一步步遞進(jìn)的，也就是說當(dāng)員工在物質(zhì)生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等這些基本生理生存條件得到較好滿足后，必然會(huì)追求更高級(jí)的需求層次。所以必須增加對(duì)油田企業(yè)員工的激勵(lì)方式，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，還應(yīng)該有其它方面的激勵(lì)。第一，參與企業(yè)管理的激勵(lì)。實(shí)踐證明，讓員工參與企業(yè)的決策和管理，就會(huì)讓員工更能體會(huì)自己是企業(yè)的主人，他們在為自己的利益參與決策和管理，這樣會(huì)提高員工的工作積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)與責(zé)任感，從而提高工作積極性和創(chuàng)造性；第二，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)方面的激勵(lì)。把每一名員工都看作是油田企業(yè)最寶貴的財(cái)富，通過提供培訓(xùn)，充實(shí)知識(shí)、提升能力，從而滿足更好工作和實(shí)現(xiàn)自我的需要。

2.3營造互相激勵(lì)的良性競爭氛圍

企業(yè)中的崗位不論職位大小，都存在著競爭，在互相激勵(lì)的良性競爭下，企業(yè)發(fā)展的道路更為寬闊，這也是油田企業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。積極營造良性競爭平臺(tái)，員工之間互相激勵(lì)，相互幫助，有助于樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，這樣做有利于員工切實(shí)體會(huì)到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部競爭中的重要作用。員工首先要進(jìn)行個(gè)人定位，并協(xié)同企業(yè)的人力資源管理部門一起來完成激勵(lì)機(jī)制的完善工作，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效完善，將員工潛能發(fā)揮到極致，在良性競爭的環(huán)境下，員工更為深刻的體會(huì)了油田企業(yè)激勵(lì)機(jī)制蘊(yùn)含的改革創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)等精神，更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。

2.4實(shí)施“福利公開”激勵(lì)機(jī)制

相較于職工薪酬相對(duì)透明的公開公示制度，員工福利作為“隱性”薪酬，長期缺乏規(guī)范的職工監(jiān)督機(jī)制。面對(duì)青年群體更加追求公平公正的現(xiàn)狀，未來在定制員工福利項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該定期向員工公布福利的相關(guān)信息，包括福利項(xiàng)目的適用群體范圍、福利水平標(biāo)準(zhǔn)等，積極解答員工對(duì)于福利項(xiàng)目的疑問，減少因?yàn)闇贤ń涣鞑粫硨?dǎo)致的福利糾紛或不滿，有效發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。

福利是企業(yè)效益的晴雨表，要充分發(fā)揮福利的導(dǎo)向激勵(lì)作用，增強(qiáng)在油田重點(diǎn)支持的外闖市場、科研一線、增收創(chuàng)效單位和單位內(nèi)部重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的福利水平，打破“吃大鍋飯”平均分配的福利待遇，引導(dǎo)員工將個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和油田的發(fā)展方向統(tǒng)一起來，發(fā)揮福利在企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

2.5立“職位晉升”激勵(lì)機(jī)制

職位的晉升首先是對(duì)員工能力的肯定，也是員工地位、價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)是否具有公平規(guī)范的晉升機(jī)制，直接關(guān)乎著所有員工的切身利益，也能最大程度地起到激勵(lì)青年的作用。

一是競聘上崗。對(duì)于符合晉升規(guī)定或者具有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)才能的員工，或者專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的員工，只要條件符合都可以競聘企業(yè)內(nèi)部的職位空缺。為了保證競聘的公平性，企業(yè)的組織、人事部門，成立競聘委員會(huì)，參與競聘的員工都要經(jīng)過競聘委員會(huì)的能力考核以及素質(zhì)考評(píng)，對(duì)其能否擔(dān)任所申請(qǐng)的職位提出錄用建議，并對(duì)此進(jìn)行公開公示。

二是年度調(diào)整。首先對(duì)于企業(yè)的中層管理人員實(shí)行年度考核制度。對(duì)于在考核中處于末位的中層管理人員，進(jìn)行降職或者免職的決定，以便有能力的員工能夠晉升上來。其次，對(duì)于普通崗位的員工，同樣實(shí)行年度考核機(jī)制，凡是在考核中連續(xù)兩年獲得考評(píng)優(yōu)異成績的基層員工可以獲得晉升崗位或者增加崗位工資的機(jī)會(huì)，對(duì)于考核成績較差的員工，進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)期間發(fā)放部分工資。最后，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員也要參與部門的年度考核事宜，對(duì)于技術(shù)過硬的青年技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于技術(shù)不過關(guān)的青年技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)等級(jí)的調(diào)整。

3、結(jié)語

總而言之，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，能夠極大促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造巨大的工作價(jià)值。對(duì)于廣大油田企業(yè)來說，必須通過建立科學(xué)的薪酬制度、優(yōu)化當(dāng)前的績效考核方案、開發(fā)員工的工作潛能等一系列的方式建立一整套的激勵(lì)機(jī)制，從而為企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，提高企業(yè)的競爭力。

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