電力工程管理的問(wèn)題及改進(jìn)方法研究

武曉娟 武曉明

摘 要： 電力工程涉及范圍廣，有不可替代的作用。在電力工程發(fā)展過(guò)程中，其管理方式經(jīng)歷了從粗放型管理到集約型管理的階段。目前，多數(shù)電力工程企業(yè)已經(jīng)告別粗放管理，提高了管理水平，但是由于電力工程的龐大和復(fù)雜性。集約管理的方案實(shí)施上存在困難，電力工程管理處于瓶頸階段，無(wú)法找到創(chuàng)新和改革的途徑，一定程度上制約了我國(guó)的電力工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 電力工程管理；問(wèn)題；改進(jìn)方法

引言

電力工程作為發(fā)電、輸電、配電的主要載體，對(duì)于社會(huì)發(fā)展進(jìn)步有著舉足輕重的作用。而電力工程施工管理對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量起到直接的影響作用，因此做好對(duì)其問(wèn)題及措施分析，對(duì)推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1電力工程管理的意義

電力工程管理具有顯著作用，屬于電力工程的基本構(gòu)成部分。電力工程管理中需要電力公司嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)管理電力工程的全過(guò)程，保證電力系統(tǒng)的科學(xué)性，有效防止各種安全問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)控制電力工程，電力公司知道每個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)任務(wù)，共同做好工程的科學(xué)管理，可以提升電力工程建設(shè)效率。因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕傲隧?xiàng)目監(jiān)理管理、原材料控制、工程造價(jià)控制與工程設(shè)計(jì)管理，由此就使得電力工程管理工作十分復(fù)雜，唯有妥善處理各部門(mén)間的聯(lián)系，方可確保電力工程管理的質(zhì)量及效率。另外，電力工程管理活動(dòng)通過(guò)綜合化管理，可以規(guī)范電力公司的施工建設(shè)，保障電力工程按時(shí)完工，增加電力公司的總體效益。

2電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工流程不夠規(guī)范合理

電力工程施工涉及專(zhuān)業(yè)廣，施工流程較為復(fù)雜，往往需要進(jìn)行交叉施工作業(yè)，因此需要施工單位的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等做好彼此間的溝通和交流工作。但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于各部門(mén)之間缺乏必要的交流與溝通，因此常常出現(xiàn)各種分歧，對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。在最后的竣工驗(yàn)收階段，檢查審核流程不夠規(guī)范，缺乏目的性與針對(duì)性，嚴(yán)重影響了電力工程施工管理的實(shí)效性。

2.2電力工程施工安全管理問(wèn)題

電力工程施工安全管理存在以下問(wèn)題，一是相關(guān)的電力工程施工安全施工方案可操作性差，針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合各項(xiàng)工程施工際去制定，而是整個(gè)工程項(xiàng)目都采用同一套安全施工管理方案，從而在實(shí)際操作過(guò)程中難以充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果；二是電力工程施工安全管理人員施工安全監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)設(shè)備佩戴及工人施工違規(guī)操作監(jiān)管不嚴(yán)，從而為電力工程帶來(lái)很大的施工安全隱患。

2.3施工人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

首先施工管理者缺乏必要的效益理念，施工成本控制造價(jià)意識(shí)薄弱，在具體進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí)，難以合理控制預(yù)算，導(dǎo)致工程施工造價(jià)成本居高不下。部分電力工程施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平難以滿足實(shí)際施工需要，致使施工質(zhì)量難以得到有效保障。一些施工人員雖然接受了專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，能夠熟練掌握施工技術(shù)，但其在具體施工過(guò)程中安全施工意識(shí)較為薄弱，經(jīng)常在未配備齊全安全防護(hù)設(shè)備的狀況下進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)自身施工安全帶來(lái)了非常大的隱患，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。

3電力工程管理改進(jìn)方法

3.1建立嚴(yán)格的施工管理制度，使得施工流程更加規(guī)范

規(guī)范化施工流程管理，必須要以相關(guān)管理制度為依據(jù)，首先在管理過(guò)程中應(yīng)遵循國(guó)家規(guī)定的各種法律規(guī)章制度，例如《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》，與此同時(shí)，各個(gè)電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的施工管理制度，例如《企業(yè)施工管理手冊(cè)》等，相對(duì)于國(guó)家頒布的法律規(guī)章文件，企業(yè)自身構(gòu)建的規(guī)章制度文件更加靈活，更加貼合企業(yè)施工管理實(shí)際。在此基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化制度規(guī)則內(nèi)容，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與交流，使得施工安全管理流程在制度約束下更加規(guī)范合理。針對(duì)工程驗(yàn)收，應(yīng)按照施工順序分別做好單體工程的質(zhì)量驗(yàn)收，分項(xiàng)及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收還要整體電力工程質(zhì)量驗(yàn)收。確保沒(méi)有遺漏，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的施工管理保障整體施工質(zhì)量。

3.2提高電力工程項(xiàng)目管理的安全管理意識(shí)

安全管理是電力工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在電力工程的施工管理中，管理人員需要提高安全管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理在工程建設(shè)中的地位及作用，讓電力工程項(xiàng)目管理首先突出安全性這一特點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)的提高上，要做好以下幾方面：在電力工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)之前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工人員以及分項(xiàng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。還可以通過(guò)定期舉辦安全知識(shí)講座、管理人員現(xiàn)場(chǎng)宣講等方式，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識(shí)。電力工程管理人員需要將安全管理措施，落實(shí)到每一個(gè)土建工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，在管理與施工作業(yè)中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。在電力工程后期的竣工環(huán)節(jié)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量安全監(jiān)管，保障電力工程的后期維護(hù)工作可以安全進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的“事后”控制。

3.3強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新及使用

若要達(dá)到國(guó)內(nèi)電力工程的管理模式的全面創(chuàng)新及使用，一定要從管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展，因?yàn)槲覈?guó)的電力工程發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導(dǎo)致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性，所以，以科學(xué)的管理觀念為指導(dǎo)，方可充分實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)電力工程的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，再采取科學(xué)的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式。若要實(shí)現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新，能夠從兩個(gè)方面入手：一方面，全面認(rèn)識(shí)到電力工程管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認(rèn)可和重視，唯有電力公司自己認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的作用，方可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，進(jìn)而得到思想的創(chuàng)新；另一方面，深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機(jī)制，找到其中隱藏的問(wèn)題，從而采用有效方法進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)管理方式上的革新。

3.4管理模式的創(chuàng)新改革

根據(jù)電力工程的缺點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須創(chuàng)新并應(yīng)用于管理中。而且應(yīng)采用項(xiàng)目管理的全要素，來(lái)促進(jìn)更加務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理，促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展。在實(shí)施電力工程進(jìn)行創(chuàng)新和管理的過(guò)程中，必須注重創(chuàng)建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目能力、管理創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的人才。而且在個(gè)人素質(zhì)、溝通技巧、問(wèn)題解決等方面也有相應(yīng)的能力，以確保電力工程管理的順利發(fā)展。同時(shí)，電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從設(shè)計(jì)階段、控制成本和管理入手，有效提高電力工程管理的有效性，保護(hù)投資主體的經(jīng)濟(jì)利益和建設(shè)。此外，電力工程管理模式還應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況選擇承包模式和分包模式，是確保管理模式的適用性的方式。采用子工程承包模式時(shí)，應(yīng)全面分析工程，研究工程數(shù)量，選擇最佳組合點(diǎn)。合理劃分項(xiàng)目，合理配置項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)合作項(xiàng)目施工隊(duì)伍，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，減少相互制約的發(fā)生。通過(guò)全過(guò)程創(chuàng)新和動(dòng)力工程管理模式的各個(gè)要素，推動(dòng)電力工程管理的發(fā)展。

3.5加強(qiáng)電力工程施工人員培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)提升

電力工程施工人員綜合素質(zhì)不僅體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)施工技能方面，同時(shí)也體現(xiàn)在施工操作規(guī)范及安全施工意識(shí)方面?；诖?，需要電力工程施工企業(yè)圍繞施工人員專(zhuān)業(yè)技能提升及施工安全意識(shí)培養(yǎng)做好培訓(xùn)教育工作。從而使得施工人員不僅能夠熟練掌握施工技術(shù)，同時(shí)具備良好的施工安全意識(shí)，有效規(guī)范自己的施工操作行為，更加有利于電力工程施工管理工作的開(kāi)展。此外，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員作為電力工程施工管理主體，需要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)考核通過(guò)后才能進(jìn)行任職，使其具備良好的施工成本控制造價(jià)意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的選購(gòu)管理檢查，合理控制施工預(yù)算，降低施工成本。通過(guò)人員綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)電力工程施工管理發(fā)揮更大實(shí)效。

3.6做好電力工程預(yù)算及成本管理

首先應(yīng)對(duì)電力工程管理的各個(gè)參與部門(mén)的職責(zé)加以確認(rèn)，然后重點(diǎn)圍繞電力工程項(xiàng)目的預(yù)算及成本管理，開(kāi)展相關(guān)的管理實(shí)踐。在電力工程設(shè)計(jì)方案及施工組織方案的管理上，要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求及技術(shù)規(guī)范，從電力工程管理者的實(shí)踐管理能力入手，對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行合理規(guī)劃。在電力工程預(yù)算及成本管理上，主要是結(jié)合電力工程的施工合同，聯(lián)合其他管理部門(mén)，對(duì)合同的條文，施工工程量等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)。在電力工程施工組織方案編制完成后，電力工程管理人員要對(duì)施工編制中涉及到的技術(shù)，資金等信息加以匯總，然后確定相應(yīng)的工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。這樣既能夠提高電力工程的投資產(chǎn)出效益比，同時(shí)又能夠有效提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量效益。

結(jié)語(yǔ)

電力工程作為我國(guó)國(guó)內(nèi)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，電力工程的管理必須得到有效改善，才能真正為國(guó)家、為人民做出更大的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)階段電力工程管理工作中，應(yīng)將電力企業(yè)運(yùn)行狀況作為研究對(duì)象，綜合性分析安全管理內(nèi)容，完善工程管理制度，整合電力施工項(xiàng)目任務(wù)，促進(jìn)工程管理在電力工程項(xiàng)目中的穩(wěn)定發(fā)展。工程管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理工作中存在的問(wèn)題，不斷完善管理工作。

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