新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

余智興

【摘要】隨著經濟的不斷發(fā)展，新經濟形式的出現，使得我囯企業(yè)的經濟管理愈發(fā)需要加強其創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，堅持從實際出發(fā)，與時俱進，使得企業(yè)的發(fā)展始終跟得上當前經濟發(fā)展的節(jié)奏。因此，本文從當前實際出發(fā)，對我囯當前形勢下企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新過程中出現的問題和創(chuàng)新的必要性進行了深入的分析與探討，在得到的結果的基礎上，創(chuàng)造性地提出了一部分創(chuàng)新新思路，希望能夠對我囯的企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新打開一條新的道路，使得我囯企業(yè)經濟管理創(chuàng)新更進一步。

【關鍵詞】新經濟形勢 ?企業(yè)經濟管理 ?創(chuàng)新 ?管理模式

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）41-0255-02

在當前經濟形式下，我國市場經濟體制不斷完善發(fā)展，并趨向于成熟，與此同時，這也使得市場競爭更加激烈。在此形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，立于不敗之地，就必須加強經濟管理創(chuàng)新，必須認識到創(chuàng)新對于企業(yè)經濟管理的重要意義，加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，同時結合實際進行經濟管理創(chuàng)新[1]。任何企業(yè)要想在當前飛速發(fā)展的新形勢下得到更好的發(fā)展，就要充分并且及時的加強自我創(chuàng)新，以適應不斷變化著的市場，進而使得企業(yè)在創(chuàng)新中成長壯大，最重要的是加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。

一、當前經濟形勢下創(chuàng)新對我國企業(yè)經濟管理的重要性

隨著社會的進步與經濟的發(fā)展，我國企業(yè)經濟管理面臨著新的問題要求進一步的改革創(chuàng)新，以適應新形勢下的現代化市場經濟體制，因此，創(chuàng)新對我國企業(yè)經濟管理的發(fā)展具有不可忽視的重要意義。

第一，企業(yè)順利進行經濟活動的保障。一個健康的企業(yè)具有非常廣泛的經濟管理內容，它不僅包涵了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，還涉及到企業(yè)管理的各個細節(jié)，部分。所以，可以進行經濟管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)中各項業(yè)務的健康開展。而且，企業(yè)經濟管理也包涵了企業(yè)預算、投資、收支等經濟要素，這都是企業(yè)經濟活動的范疇，因此加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，也是保障企業(yè)業(yè)務安全進行的要求[2]。在當前經濟形勢下，加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，是企業(yè)順利進行經濟活動的保障。

第二，創(chuàng)新推動了知識經濟時代企業(yè)的發(fā)展。當下階段，我國已經慢慢進入了知識經濟時代，一個企業(yè)若是想要在飛速發(fā)展的經濟時代實現自身發(fā)展，就必須與時俱進，適應這個飛速發(fā)展的時代。因此，我國企業(yè)必須進行創(chuàng)新，改革企業(yè)結構，繼而提升企業(yè)在當前經濟時代的市場占有率，這就在很大程度上促進企業(yè)的極速發(fā)展。因此，創(chuàng)新推動了知識經濟時代企業(yè)的發(fā)展。

第三，經濟發(fā)展新形勢需要進行創(chuàng)新。當前世界經濟形式不斷發(fā)展，相應的，我國的市場經濟體制也在不斷的豐富和發(fā)展，這就使得我囯企業(yè)更加重視改革創(chuàng)新以在市場中占據一定的地位。然而企業(yè)管理的主要組成部分正是經濟管理，因此，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新刻不容緩，要想實現企業(yè)的長足發(fā)展，以便于進一步適應市場，就必須把自主創(chuàng)新放在首要位置。一個健康的企業(yè)只有把自主創(chuàng)新放在首要位置，才能順應飛速發(fā)展的經濟格局。所以，經濟發(fā)展新形勢需要進行創(chuàng)新。

二、當前經濟形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新仍然存在很多不足

當前經濟形勢下，盡管我囯某些企業(yè)已經察覺到創(chuàng)新對經濟管理的重要性，也早就采取了一些措施，可是在創(chuàng)新中依然出現了很多問題，下面是筆者總結出的幾個問題：

第一，企業(yè)經濟管理的制度仍然缺乏創(chuàng)新。一個健全完善的企業(yè)管理制度能夠有效的督促員工完成工作的效率，它對員工的約束也起著舉足輕重的作用。在當前經濟形勢下，我國企業(yè)雖然跟上了發(fā)展的節(jié)奏，可是原有的經濟管理制度卻不能發(fā)揮行之有效的作用，那么它就失去了對企業(yè)應有的價值，這就導致了企業(yè)發(fā)展滯緩，甚至停滯。再加上，我國企業(yè)經濟管理制度改善一直沒有重視，改善較慢，這在一定程度上也阻礙了經濟管理制度的創(chuàng)新。盡管一些企業(yè)對經濟管理制度進行了局部創(chuàng)新，可是制度過于理論化，可操作性并不高。并且當中的一些內容與現實的實踐管理嚴重背離，這很大程度上降低了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的應用價值。

第二，企業(yè)缺少經濟管理的創(chuàng)新意識。在哲學中，意識是人腦對客觀世界的反應，它指導這人們更好的認識世界改變世界，是人們行動的指導者。對一個企業(yè)來說，管理者扮演了非常重要的角色，因此管理者的知識水平和管理能力，對一個企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響?？墒窃诋斍笆袌鼋洕杆侔l(fā)展的經濟形勢下，我國企業(yè)更多的管理者更注重于企業(yè)的經濟效益，忽視了對企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新。在這種缺乏創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)的管理者過分追求經濟效益，忽視了對自身能力和知識水平的提高，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)管理活動的開展，進而阻礙企業(yè)經濟的健康發(fā)展。

第三，企業(yè)對人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新。一個企業(yè)的健康發(fā)展，需要全體員工的共同努力與團結，因此，只有進行合理有效的人力資源管理，才能更好更快的實現企業(yè)的發(fā)展目標。這就要求企業(yè)要積極對企業(yè)人力資源管理制度進行創(chuàng)新。但是，在創(chuàng)新改革過程中，管理者往往會忽視了對人才的創(chuàng)新管理，這就導致了某些人才式員工發(fā)揮不了其全部價值。影響企業(yè)的發(fā)展，并對員工自身價值的實現產生影響。

三、當前形勢下我國企業(yè)如何進行經濟管理創(chuàng)新

當前形勢下，我過企業(yè)的飛速發(fā)展促使企業(yè)內部的管理者開始著手采取措施，對企業(yè)中不符合當下實際情況的制度進行改革創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新的節(jié)奏一直很慢，本文提出了一些新的創(chuàng)新思路，希望能夠為我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供幫助。

第一，企業(yè)經營者應積極引進先進的管理理念。企業(yè)的經濟管理理念是一個企業(yè)的重要組成部分，因此在經濟管理中，管理者一定要重視對先進管理理念的引入，只有推行先進的管理模式，改進陳舊的管理模式，才能更好的適應這個飛速發(fā)展的經濟形式。

第二，重視企業(yè)經濟管理中知識技術的創(chuàng)新。當前形勢下市場經濟深入發(fā)展，我囯已經逐步進入到知識經濟時代，這就使得我國企業(yè)在改革其管理模式和策略的同時，更要加強技術和知識水平的改革與創(chuàng)新。人才對企業(yè)的成長具有決定性作用，因此，要想在激烈的市場競爭中處于決勝地位，就要重視人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新管理，只要人才具備了更高的技術水平和實踐能力，并使其充分發(fā)揮，就能為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

第三，著手企業(yè)經濟管理中經營理念的創(chuàng)新。企業(yè)的經營理念是企業(yè)的重要組成部分。一個企業(yè)要想長足發(fā)展，就必須重視經營理念的創(chuàng)新，經營理念是企業(yè)有序發(fā)展的重要支撐。企業(yè)要具備新穎的經營理念才能更好的吸引消費者的注意力，這樣也能促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

綜上所述，隨著經濟的不斷發(fā)展，新經濟形式的出現，使得我囯企業(yè)的經濟管理愈發(fā)需要加強其創(chuàng)新意識。當前新經濟發(fā)展形勢下既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。并且，新形勢的出現，對我國企業(yè)的發(fā)展也提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有跟上市場經濟發(fā)展的節(jié)奏，抓住機遇，對經濟管理進行有效的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的長足健康發(fā)展。所以說企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展和市場經濟的完善都具有重要意義，要想使得企業(yè)更好更快的發(fā)展，就必須加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]李寧.新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經濟， 2016（1）：148-149.

[2]劉雪萍，王濤.新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技， 2017（34）：18-19.