把思想政治工作融入人力資源管理

趙靜

中圖分類號(hào)：D432.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-175-01

摘要 社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理以及思想政治工作在企業(yè)中的重要性也在不斷的提升，再加上作為企業(yè)主體力量的“新生代”青年員工本身思想行為方面還存在一些問(wèn)題，就有人提出了將思想政治工作融入到人力資源管理當(dāng)中，以此來(lái)對(duì)“新生代”青年員工進(jìn)行有效的管理，而本文主要就是對(duì)其進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 人力資源管理 新生代青年員工管理

思想政治工作貫穿于人力資源管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在日常的人力資源管理工作中，時(shí)時(shí)刻刻伴隨著思想教育工作、群眾工作，由此可見(jiàn)，企業(yè)思想政治工作和人力資源管理之間的關(guān)系十分緊密，其中，思想政治工作是人力資源管理的基礎(chǔ)，只有做好思想政治工作，企業(yè)員工情緒才能得到正確的疏導(dǎo)，同時(shí)也能幫助員工樹立正確的思想觀念以及進(jìn)一步規(guī)范員工的行為，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而人力資源則是思想政治工作的重要載體以及途徑，做好人力資源配置以及管理工作，就能最大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、“新生代”青年員工管理中所存在的問(wèn)題

“新生代”青年員工大多是獨(dú)生子女，生活環(huán)境較為優(yōu)越，最為顯著的特征就是個(gè)性張揚(yáng)、眼高手低、抗壓能力較差等方面，而這些個(gè)性以及特點(diǎn)的存在，致使企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中也較為頭疼，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，“新生代”青年員工因?yàn)榇蠖酁?0后獨(dú)生子女，部分獨(dú)生子女自小集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身，在這種環(huán)境下成長(zhǎng)的青年，其個(gè)性張揚(yáng)，以自我為中心，所以在工作過(guò)程中不愿受到約束和管理，但企業(yè)追求的是利益最大化，而不是自我個(gè)性的凸顯，這種情況會(huì)造成“新生代”青年員工較大的心里落差，從而引起消極的工作情緒，比如部分員工會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常性的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象；其次，部分“新生代”青年員工對(duì)自身能力沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，參加工作后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與預(yù)期目標(biāo)差距太大，從而產(chǎn)生“明珠蒙塵”的心理，表現(xiàn)出工作隨意拖沓，責(zé)任意識(shí)淡薄，以至于許多青年員工無(wú)法安心參加到企業(yè)的工作和學(xué)習(xí)中，甚至選擇離崗辭職；第三，部分“新生代”青年員工缺乏吃苦耐勞的精神，在實(shí)際工作過(guò)程中承受不了挫折和壓力，在這種情況下，就很容易在工作中出現(xiàn)心浮氣躁，甚至是情緒失控等問(wèn)題。

二、把思想政治工作融入人力資源，加強(qiáng)對(duì)“新生代”青年員工的管理措施

（一）及時(shí)做好溝通及引導(dǎo)工作，對(duì)員工情緒進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)

思想政治工作的基本過(guò)程是溝通的過(guò)程。溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段，也是人的一種情感需求，它與思想政治工作有著本質(zhì)上的一致性。要想真正在人力資源管理工作中融入思想政治工作，首先需要加強(qiáng)和“新生代”青年員工的溝通和交流，以此來(lái)及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，讓企業(yè)凝聚力能夠得到有效的提升。針對(duì)這一點(diǎn)，在為“新生代”青年員工安排工作的過(guò)程中，一是溝通要及時(shí)，事先溝通避免矛盾，事后溝通解決矛盾，事先溝通能夠讓員工在接手工作的第一時(shí)間意識(shí)到工作的重要性，同時(shí)也能讓人力資源管理者清晰地了解到員工對(duì)于此項(xiàng)工作的一些想法和思路。二是溝通要平等，如果人力資源管理者總是使用命令性、盛氣凌人的語(yǔ)言或語(yǔ)氣來(lái)處理工作，就很難起到良好的效果，反之，如果使用平等以及尊重的語(yǔ)言和語(yǔ)氣進(jìn)行溝通，投入真感情，與員工講真心話，再采用諸如談心、座談、家訪等輕松的非正式場(chǎng)合進(jìn)行溝通則更能產(chǎn)生良好的溝通效果，比如增強(qiáng)上下級(jí)問(wèn)的相互信任感，使員工和企業(yè)相互理解，減少員工與企業(yè)之間的矛盾沖突，使工作效率倍增等等。

（二）尊重“新生代”員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作

尊重是思想政治工作取得實(shí)效、啟發(fā)人的自覺(jué)性的重要前提。“新生代”員工本身個(gè)性張揚(yáng)，在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)較為有效的管理，人力資源管理者就一定要適度尊重其個(gè)性，因?yàn)樽鹬厥且环N有效的激勵(lì)手段。為此，在實(shí)際人力資管理工作過(guò)程中，人力資源管理者首先需要了解其對(duì)于工作的看法，在條件允許的情況下，還可以建議其所在部門讓員工承擔(dān)一些其較為感興趣的工作任務(wù)，這樣不僅能夠提高工作效率，還能有效的激發(fā)青年員工的工作積極性。

（三）強(qiáng)化“新生代”青年員工責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)提升員工的責(zé)任感

在對(duì)“新生代”青年員工進(jìn)行思想政治教育工作的過(guò)程中，人力資源管理者一定要按照不同員工思想特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行不同的教育，比如，對(duì)于不同青年員工我們可以對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行明確，通過(guò)授權(quán)的形式激發(fā)員工工作積極性，以期提升員工的工作能力，同時(shí)讓其存在一種主人翁精神，讓員工在“重要任務(wù)”授權(quán)下感受到企業(yè)對(duì)自身的信任，這樣就能更好地激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，以達(dá)到良性循環(huán)（增）。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，為了能夠更好地促進(jìn)新生代青年員工的發(fā)展和進(jìn)步，使企業(yè)能夠得到更為良好的發(fā)展，本文主要提出了把思想政治工作融入到人力資源當(dāng)中，以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有效管理，真正促進(jìn)“新生代”青年員工和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展。endprint