滲入中石油企業(yè)“血脈”的HSE管理文化初探

周鑫

中圖分類號：F407.22 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-012-02

摘要 本文展開對滲入中石油企業(yè)“血脈”的HSE管理文化的研究，其主要目的在于了解當(dāng)前中石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及HSE管理文化在石油企業(yè)的發(fā)展情況。在經(jīng)濟文化繁榮發(fā)展的信息化社會中，石油始終是人們生產(chǎn)生活必不可少的能源之一。在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，為了促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，針對各石油企業(yè)的發(fā)展情況，提出了HSE管理文化體系。本文在研究中，首先對HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)中的發(fā)展進行分析，同時重點研究HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)的探索與實踐。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) HSE 管理文化 安全文化

在經(jīng)濟改革日益深化的現(xiàn)階段社會，我國綜合國力顯著提升，社會各行業(yè)也均得到了快速的發(fā)展。在石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，在內(nèi)部實施HSE管理文化，對于促進石油企業(yè)的健康發(fā)展、安全發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，是尤為必要的。該管理文化主要是從健康、安全和環(huán)境角度出發(fā)，實現(xiàn)對石油企業(yè)的規(guī)范化運作，是石油企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理的重要基礎(chǔ)和前提。本文通過對HSE管理文化發(fā)展與探索的分析，能夠為日后提升HSE管理文化在石油企業(yè)中的應(yīng)用水平，奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究意義。

一、HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)中的發(fā)展

（一）從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向制度管理發(fā)展

在當(dāng)期社會發(fā)展進程中，HSE管理文化逐漸被廣泛應(yīng)用到國內(nèi)石油企業(yè)中。通過對石油企業(yè)HSE管理文化的分析，了解到其在石油企業(yè)中的發(fā)展，呈現(xiàn)出從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向制度管理發(fā)展的趨勢。此種發(fā)展傾向的轉(zhuǎn)變，最經(jīng)典案例為上世紀60年代初期大慶油田的井火，引起了廣大石油工人的思考。通過對石油安全事故的分析，不少石油企業(yè)和石油工人均認為，在石油開采和應(yīng)用中，從安全管理的角度，實現(xiàn)對石油企業(yè)的科學(xué)管理，提升石油企業(yè)發(fā)展的安全性，是尤為重要的。因此，不少石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，日益從以往經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)為制度化管理。致力于從建立制度的方向，實現(xiàn)對石油的安全管理。在石油管理制度建設(shè)下，石油安全生產(chǎn)目標及責(zé)任制度考核等，逐漸得到完善，并形成我國石油企業(yè)安全管理體系，對于促進石油企業(yè)的安全發(fā)展，具有十分重要的意義。

（二）建立完善的HSE管理體系建設(shè)

HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)中的發(fā)展，在經(jīng)歷從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向制度管理發(fā)展后，根據(jù)石油企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立了完善的HSE管理體系。通過對HSE管理體系的分析，明確其是在經(jīng)濟文化快速發(fā)展、人們思想覺悟顯著提升的基礎(chǔ)上，提出的石油企業(yè)HSE管理文化。將HSE管理文化應(yīng)用于石油企業(yè)發(fā)展中，能夠使石油企業(yè)實現(xiàn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略，為我國石油企業(yè)發(fā)展的國際化，奠定堅實的基礎(chǔ)。上世紀90年代初，我國石油向世界展示了其先進的技術(shù)和開采能力。但在合作初期，我國石油企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，在一定程度上與國際石油企業(yè)的HSE管理文化體系發(fā)生了碰撞。我國石油企業(yè)為了進一步促進石油的對外發(fā)展，通過對國際HSE管理文化的了解，結(jié)合石油企業(yè)的實際發(fā)展情況，將二者有效的融合，制定了符合石油企業(yè)實際發(fā)展的HSE管理文化。由此，通過多年的實踐，石油行業(yè)逐漸摸索出一套創(chuàng)新性的HSE管理體系，其以風(fēng)險管理為核心，以強化基層為重點。

（三）提高了安全文化建設(shè)能力

石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，通過對HSE管理體系的分析與應(yīng)用，從不同程度上實現(xiàn)了國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展。而在未來發(fā)展進程中，通過對HSE管理文化的利用，能夠進一步完善石油企業(yè)的HSE管理的文化，提高石油企業(yè)的發(fā)展安全性。在21世紀以后，各企業(yè)的文化建設(shè)均受到社會各界的廣泛關(guān)注。為了有效促進石油企業(yè)的健康發(fā)展，逐漸在石油企業(yè)發(fā)展中，融入了HSE管理文化，并突出關(guān)愛生命、保護環(huán)境等發(fā)展主題。石油企業(yè)的文化建設(shè)，始終堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀理念，將國際石油企業(yè)HSE管理文化作為重點，充分發(fā)揮其在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。在未來石油企業(yè)發(fā)展進程中，應(yīng)充分加強對HSE管理文化的利用，結(jié)合國內(nèi)石油的發(fā)展歷程，將安全管理制度、HSE管理文化內(nèi)容，有效的融入石油企業(yè)的安全管理制度中，為石油企業(yè)文化建設(shè)工程的完善，提供有力的保障。

二、HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)的探索與實踐研究

（一）HSE管理文化的文件化與標準化發(fā)展

在國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，將HSE管理文化應(yīng)用到石油企業(yè)中，能夠促使石油企業(yè)的文件化與標準化。在HSE管理文化體系的要求下，石油企業(yè)可以從自身實際發(fā)展情況角度出發(fā)，將企業(yè)各部門中的管理文件整理成管理手冊和程序文件等，將各所屬企業(yè)的文件進行有效的銜接，以自上而下的方式，實現(xiàn)對石油企業(yè)整體HSE管理體系文件的制定。此外，通過對HSE管理文化的利用，能夠從標準化的角度，完善石油企業(yè)的管理體系。明確HSE管理文化的內(nèi)容，將其體系規(guī)定中的健康、安全與環(huán)境等，有效的與石油企業(yè)發(fā)展連接起來，形成石油企業(yè)發(fā)展的規(guī)范。

（二）HSE管理文化的制度化與系統(tǒng)化發(fā)展

HSE管理文化在石油企業(yè)發(fā)展中，可以通過對管理文化的利用，實現(xiàn)對石油企業(yè)的制度化與系統(tǒng)化發(fā)展。在制度化發(fā)展方面，我國石油企業(yè)總部會通過對HSE管理文化的了解，自上而下的將石油發(fā)展目標進行分解，從橫向的角度落實主管與部門負責(zé)人，實現(xiàn)對石油企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范。由此，使國內(nèi)石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以在比較規(guī)范的規(guī)章制度下，得到進一步的創(chuàng)新和發(fā)展。在系統(tǒng)化發(fā)展方面，將HSE管理文化體系推行于石油企業(yè)中，可以根據(jù)健康、安全與環(huán)境等要求，建立具有相互關(guān)聯(lián)的標準體系，包括制度與標準體系、培訓(xùn)與咨詢體系等。由此，在HSE管理文化的支持下，完成對石油企業(yè)的系統(tǒng)化檢查。可見，將HSE管理文化應(yīng)用在國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展中，能夠從不同程度上實現(xiàn)對石油企業(yè)的制度創(chuàng)新和完善，對于促進石油企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會中，經(jīng)濟文化發(fā)展日益呈現(xiàn)出全球化的趨勢。目前，我國石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，逐漸認識到健康發(fā)展與安全發(fā)展的重要性。在此新的形勢下，HSE管理體系被提出，并成為各石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。在HSE管理體系的支持下，能夠使石油企業(yè)實現(xiàn)對生態(tài)化發(fā)展。針對當(dāng)前HSE管理文化在石油企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，本文主要從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向制度管理、HSE管理體系建設(shè)等方面，分析HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)中的發(fā)展。同時從文件化與標準化、制度化與系統(tǒng)化方面，研究HSE管理文化在國內(nèi)石油企業(yè)的探索與實踐。期望通過本文關(guān)于HSE管理文化相關(guān)內(nèi)容的分析，為日后促進石油企業(yè)的健康發(fā)展，提供寶貴建議。endprint