關(guān)于電力工程管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施探討

李活猛

摘 要：電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們正常生活的重要保障。而對于電力企業(yè)而言，電力工程建設(shè)及管理是重要的工作內(nèi)容。電力工程由于具有工程周期長、管理程序多等特征，使得其工程管理難度大。如何加強(qiáng)電力工程管理也成為了電力行業(yè)最為關(guān)心的問題。電力工程管理的好壞不僅決定了電力企業(yè)生產(chǎn)的安全，也對地區(qū)電力運(yùn)輸有著重要影響。本文主要探討了電力工程管理的主要問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；問題分析；改進(jìn)措施

1. 引言

隨著各行各業(yè)及居民生活用電規(guī)模的不斷增大，電力行業(yè)的建設(shè)必須有更高的質(zhì)量要求和安全要求。作為電力行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，電力工程管理至關(guān)重要。然而，電力工程管理程序十分復(fù)雜，且其工程周期長，這無疑增加了其管理的難度。尤其是在電力市場競爭激烈的情況下，電力工程管理的質(zhì)量也直接決定了企業(yè)的發(fā)展前途。而對電力工程管理而言，需要采用更加科學(xué)的技術(shù)手段和方法加強(qiáng)管理。因此，對電力工程管理常見問題的分析，以及尋找解決這些問題的方法對提高電力工程管理效率有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2. 電力工程管理存在的問題

2.1 管理流程不規(guī)范

對于復(fù)雜的工程，其管理就應(yīng)該具備統(tǒng)一的規(guī)范流程，這樣才能為工程順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基本保障。然而，我國有些企業(yè)電力工程管理過程中，其流程很難做到規(guī)范。一方面，有些規(guī)范缺少針對性，這就容易導(dǎo)致各個部門的需求不能滿足，從而引發(fā)混亂管理。這個時候，管理人員的才能也得不到有效發(fā)揮。另一方面，也正是因?yàn)楣芾砹鞒痰牟灰?guī)范，使得工程管理的權(quán)責(zé)不明確，尤其是管理與技術(shù)兩個部門間的責(zé)任不能明確劃分，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中，很多事項(xiàng)在兩個部門之間來回推脫，嚴(yán)重延緩了工程的進(jìn)程。

2.2 管理技術(shù)不成熟

管理技術(shù)是工程管理效率的重要保障。但是，對于電力工程管理而言，其技術(shù)手段還停留在幾十年前，導(dǎo)致技術(shù)很難為現(xiàn)代電力工程管理提供更多的支持。一方面，很多電力企業(yè)的工程管理缺乏頂層設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致具體的事項(xiàng)管理無章可循，多數(shù)時候都是憑借管理者的經(jīng)驗(yàn)完成的。另一方面，在電力工程項(xiàng)目信息處理方面，由于技術(shù)手段落后，這些信息的處理能力差，導(dǎo)致有效信息不能及時反饋，這對項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行和應(yīng)急處理帶來了很大的負(fù)面影響。除了這些問題之外，當(dāng)前很多企業(yè)的電力工程管理也缺少足夠的人才支持。電力工作人員接受到的培訓(xùn)響度不足，而很多優(yōu)秀的人才也不愿意從事這方面的工作，一些新的管理技術(shù)和方法也就很難應(yīng)用到電力工程管理中來。這些問題的存在，很不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 管理方法落后

我國很多電力工程項(xiàng)目的管理存在的另一個明顯問題就是管理方式的落后，尤其是管理方式的混亂。很多電力工程管理方法還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，這就使得管理方法不能跟上市場的變化，導(dǎo)致管理效率低下。一方面，很多電力工程管理方法都是按部就班的，一些管理人員為了省事，往往按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。這就導(dǎo)致管理部門對應(yīng)急問題處理效率低下，突發(fā)事故很難及時有效處理。另一方面，由于缺乏對管理人員的績效考核，導(dǎo)致各個部門之間工作各自為政。部門之間缺少有效合作，工作人員積極性不高，都使得一些企業(yè)的電力工程管理混亂。特別是，一些管理人員思想觀念落后，管理無目的性，只是為了完成工作而工作，這對電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度都不利。

2.4 安全管理問題突出

安全管理是一切工程管理的最為核心，也是最基本的工作。而電力工程管理的特點(diǎn)在于，其不僅需要保證工程項(xiàng)目本身的安全，也要為之后的供電輸電安全提供保障。這顯然對電力工程的安全管理提出了更高的要求。而在實(shí)際工作中，有些單位電力工程的安全管理并沒有做到位。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是管理人員整體統(tǒng)籌理念缺乏，安全管理過于注重理論宣傳，而實(shí)際的安全防護(hù)和管理工作都不到位；二是無論是管理人員還是工作人員，其安全意識并不高。一些員工存在僥幸心理，認(rèn)為多年來沒有發(fā)生事故，就放松了對安全管理的警惕；三是安全培訓(xùn)工作不到位。管理人員與現(xiàn)場工作人員之間缺乏有效溝通，對一線員工的安全培訓(xùn)少。而且，一些電力工程為了趕工期，安全管理更是容易被忽視。

3. 電力工程管理改進(jìn)措施

3.1 規(guī)范管理流程

為了提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，首先就需要規(guī)范管理流程。管理流程的規(guī)范需要保證分工的明確、工作內(nèi)容的清洗，并以提高管理效率為目的。管理流程的規(guī)范是電力工程順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。因此，對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該優(yōu)化調(diào)整各個部門的任務(wù)，明確職責(zé)，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。而且，為了促進(jìn)管理人員與現(xiàn)場人員之間的信息溝通，也可以采用垂直管理方式，促進(jìn)個體自我約束，以促進(jìn)任務(wù)的更好傳遞。除了對任務(wù)傳遞和職責(zé)進(jìn)行規(guī)范以外，也要對施工進(jìn)行明確的規(guī)范，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)化施工監(jiān)督的作用，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.2 發(fā)展先進(jìn)管理技術(shù)

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力工程可以借助于新技術(shù)來提高管理水平。因此，電力企業(yè)可以加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高對最新技術(shù)的關(guān)注度，以解決當(dāng)前電力工程管理技術(shù)不成熟的問題。電力管理部門應(yīng)該在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，引進(jìn)一些重大管理技術(shù)。管理部門可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，安排專業(yè)人員到國外、高校等接受培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的理論能力和實(shí)踐能力，尤其是可以通過外派員工培訓(xùn)的方式來為本企業(yè)電力工程管理引進(jìn)新技術(shù)。此外，電力企業(yè)也應(yīng)該注重對優(yōu)秀人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，從而有利于提高電力工程管理的技術(shù)實(shí)力。

3.3 創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于引進(jìn)新的管理手段。很多電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難滿足市場化的需要。因此，電力企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持利用市場化的思維解決管理方法落后的問題。電力企業(yè)可以調(diào)研市場，認(rèn)識到最新管理方法的發(fā)展趨勢。同時，電力企業(yè)也要積極引進(jìn)新技術(shù)，比如信息技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對電力工程的高效管理。管理部門可以構(gòu)建工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，將員工信息、材料信息、工程項(xiàng)目信息、工程規(guī)劃信息等統(tǒng)一管理。而且，管理部門也開以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。而通過三維模擬技術(shù)，也能讓管理部門提前對項(xiàng)目情況進(jìn)行預(yù)判，避免一些突發(fā)事故帶來的慌亂和管理混亂。

3.4 加強(qiáng)安全管理

為了加強(qiáng)電力工程的安全管理，管理部門首先就需要幫助員工增強(qiáng)安全意識，對安全事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。對于在現(xiàn)場的施工人員，必須穿戴安全服裝和安全帽。所有上崗的員工，必須經(jīng)過嚴(yán)格的安全考核和專業(yè)知識考核后，方能進(jìn)入現(xiàn)場。管理部門應(yīng)該定期為員工組織安全培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和安全知識。此外，管理部門應(yīng)該制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，統(tǒng)一上崗程序和操作規(guī)范，加大對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，避免安全事故的發(fā)生。為了應(yīng)對突發(fā)事故，管理部門也要組織演練，以提高現(xiàn)場員工的應(yīng)急能力。

4. 結(jié)論

總之，電力工程管理過程復(fù)雜，難度大，這就要去電力企業(yè)在其管理上面投入更多的精力。而對常見的電力工程管理問題的分析，也有利于電力企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提前做好預(yù)判，從而能夠降低工程的安全隱患，強(qiáng)化管理部門對突發(fā)情況的應(yīng)急能力。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和管理手段的創(chuàng)新，電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量會有這進(jìn)一步提高。同時，電力工程管理效率的提高離不開管理人員和工作人員的大力支持，如何促進(jìn)不同員工之間的有效溝通，加強(qiáng)他們之間的合作努力，也是將來電力企業(yè)需要考慮的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅航， 劉文周. 芻議優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策[J]. 華東科技：學(xué)術(shù)版， 2015（02）： 210.

[2] 李金河， 陳國華. 淺談電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn) 代國企研究， 2015（24）： 149.

[3] 李獻(xiàn). 電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析及對策[J]. 科技資訊， 2014（33）： 108-109.