石油開發(fā)系統(tǒng)設備管理存在的問題及對策

現(xiàn)階段的石油開發(fā)領域逐漸成為了企業(yè)發(fā)展與社會進步關注的焦點，因此如何有效的針對石油開發(fā)過程中的設備展開綜合的管理，成為了本篇論文聚焦的重點，并且針對現(xiàn)階段諸多企業(yè)在展開石油開發(fā)設備管理的過程中出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題進行了探究與總結。

一般來說，在展開具體的石油開發(fā)項目過程中，主要使用到的設備有抽油機以及相應的崩機設備，這些設備通常只有一些專業(yè)的采油隊或者注汽站等單位才有。該類設備的功率并不統(tǒng)一，最小的可低至1KW，最多的能夠達到1000KW。而針對功率較大的后者，為了能夠使其穩(wěn)定的進行開發(fā)工作，一定要專門針對這類設備制定相應的保養(yǎng)維護措施，并且根據(jù)其自身功率較大的特點，展開細致的研究，只有這樣才得以形成現(xiàn)在使用過程中遇到的，能夠全部運行2.3萬小時以上并且沒有大修幾率的長壽泵機組，這種設備的存在，無疑為企業(yè)的運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了巨大的利益與收益。然而現(xiàn)階段的石油開發(fā)設備，還是會存在一系列棘手的問題等待處理。

一、石油開發(fā)設備運行過程中存在的問題

（一）現(xiàn)有設備保養(yǎng)修理制度的弊端

對于石油開發(fā)的設備來說，綜合考慮其使用價值，現(xiàn)階段主要采用保養(yǎng)修理的維護制度，其保養(yǎng)層次是主要進行的，在保養(yǎng)的過程中輔助以修理層次。這種制度對于設備管理來說初期效果明顯，但是后期一旦專業(yè)化的需求不斷增加，就會漸漸缺失現(xiàn)實保修的有利價值，一味單純實現(xiàn)機械化的保修卻忽視實際設備的運行情況，不僅消耗大量維修資金，同時也無法立竿見影，起到實際的效果。

（二）設備管理范圍狹窄

盡管現(xiàn)階段時代變革下的發(fā)展領域面向多元化，然而針對石油開發(fā)管理領域來說，其管理涉及到的領域卻過于單一，通常情況下只能夠依照專業(yè)以及所履行的職能來進行分類，并且其各個部門內(nèi)部的管理領域不能及時有效展開相應的配合，形成效率較低的管理現(xiàn)狀。

（三）設計階段設備選型過大

在早期剛剛進入石油開發(fā)的領域時，由于當時一些管理者對后期石油開發(fā)能力的預想與規(guī)劃，往往采用一些型號參數(shù)都較大的設備機組，但是這樣一種情況如果在后期的設備選型過程中還繼續(xù)沿用，就很容易出現(xiàn)一系列問題。舉例來講，如果一個注水站在設備選型的過程中，起初選擇注水能力為2.8萬m3/d的設備，如果假定DF300型泵機組最終確定有五臺，其中四臺開始運行，運行時間兩年左右的時候，注水能力就會漸漸下降為2萬m3/d，剩余的備用設備就會出現(xiàn)注水能力過剩的現(xiàn)象，在這個過程不但消耗資金，而且也形成了一定的設備浪費情況。

（四）日常維護保養(yǎng)流于形式

對于機械設備來說，維護保養(yǎng)是十分重要的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)階段在許多細小的環(huán)節(jié)上都開始漸漸流于形式，比如設備的衛(wèi)生、安全性能檢測以及零部件的檢測等環(huán)節(jié)展開的維護保養(yǎng)措施還遠遠不夠。

（五）觀念轉(zhuǎn)變意識淡薄

現(xiàn)階段的設備運行管理者缺乏觀念意識的轉(zhuǎn)變，對于設備運行而言應該更注重其效率與經(jīng)濟的比重是否合適，這正是現(xiàn)階段管理過程中缺失的一個環(huán)節(jié)。

（六）缺乏創(chuàng)新點

一直以來，在石油開發(fā)的設備管理功能創(chuàng)新領域，一直沒有人作出太大的改變，早在上個世紀70年代創(chuàng)造出來的SH型單級雙吸離心泵以及Y型油泵等該類設備還在許多地方不斷沿用，如果一旦對其加以有效的創(chuàng)新改造，不僅能夠減少能源的消耗，同時還能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

二、應采取的措施和對策

（一）建立較為靈活的維修保養(yǎng)制度

正是由于現(xiàn)階段存在制度運行較為死板單一的情況，應該按照設備的運行特點以及壽命消耗情況來制定更加靈活的維修保養(yǎng)制度，在制度中，需要明確制定出設備管理者的職責內(nèi)容以及權力和義務范圍，針對維保過程中的設備及時記錄與總結，根據(jù)實際情況量身定制相應的維保措施。

（二）實行設備綜合管理

所謂綜合管理，就是針對一項設備，在各個領域都集中展開管理，不僅要求設備具有高效的工作價值，還應該保證其能夠在節(jié)省能源的創(chuàng)新點中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益，由此可見綜合管理應該對設備運行制定合理的經(jīng)濟效益指標與工作指標，并且培訓相應崗位的人員，加強綜合管理。

（三）及時與設計部門人員展開溝通，避免出現(xiàn)設備能力過程問題

為了能夠更好提高設備的實用價值與綜合效率，需要考慮在設計環(huán)節(jié)應該把握設備長期運行的特點，然后靈活展開設計，因此就需要及時與設計環(huán)節(jié)展開溝通，盡量減少可能引發(fā)能力過程的情況發(fā)生。

（四）為設備制定合適的壽命記錄規(guī)定

在對石油開發(fā)設備展開綜合治理的過程中應該盡量針對其運行過程中可能出現(xiàn)的情況以及綜合壽命進行嚴格記錄，并且制定相應的指標確定其是否具有良好的經(jīng)濟使用價值。在使用壽命過長的時候再次運行設備就需要考慮到其事故發(fā)生的幾率以及與經(jīng)濟價值創(chuàng)造的能力之間存在的關系，在此基礎上一切應該以安全生產(chǎn)為基礎，及時對不能繼續(xù)使用的設備進行取締。

（五）做好監(jiān)控措施，配備監(jiān)控儀器

要想及時掌握設備運行的情況，就需要制訂一套合適的監(jiān)督管理流程制度，并且在此期間，設置合理的監(jiān)控儀器來對運行期間的設備及時進行監(jiān)控，同時應該有專門的人員及時記錄，一旦設備記錄下來可能導致事故的問題應該及時展開合理的應對措施。只有完善好相應的監(jiān)督處理措施才能夠保障石油開發(fā)設備能夠高校平穩(wěn)的進行工作輸出。

針對現(xiàn)有石油開發(fā)設備在各方面存在的運行問題，本文提出了幾點具有針對性的解決思路，希望能夠在未來的石油開發(fā)設備綜合管理的過程中起到積極的借鑒性作用，這樣一來才能夠更好的保障石油開發(fā)項目能夠安全、高效的得到可持續(xù)性的變化與發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱石油學院）