淺談企業(yè)人力資源管理改進措施

鄭振華　邢尚坤

【摘要】在企業(yè)的日常營運活動中，人力資源管理是一個非常重要的部分。本文通過對企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析，進而提出改進的措施。希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理起到一定的改善作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 存在問題 改進措施

人力資源管理，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理、員工結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場開拓等方面，起著非常重要的作用。但我國的人力資源管理存在一些亟待解決的問題，需要進一步改進。

一、我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

（一）缺乏正確的人才觀和人力資源管理觀念

對于人才的理解過程狹隘，只將技術(shù)人才當作人才看待，并且將企業(yè)營運過程中出現(xiàn)的問題，都歸結(jié)于技術(shù)問題及其技術(shù)人才的問題；同時，也缺乏對人才的整體規(guī)劃和培養(yǎng)人，致使企業(yè)難以長期、穩(wěn)定的獲得所需的各方面人才。

雖然企業(yè)的經(jīng)營者知道市場競爭中人才處于重要的位置，但是卻忽視了人力資源管理的重要性，沒有將其放在企業(yè)管理的核心地位，也沒有從長遠規(guī)劃，進行人力資源的設(shè)計更沒有進行員工評價和激勵措施的制定等等，難以發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）人才培養(yǎng)、培訓(xùn)不夠重視

對于企業(yè)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)，是人力資源管理的一項重要內(nèi)容和職責(zé)，也是保持企業(yè)生機、活力的手段。但是當前我國企業(yè)由于受到時間、資金等問題的影響，并沒有對員工進行及時有效的培養(yǎng)、培訓(xùn)，員工對培訓(xùn)的認識程度不足，企業(yè)也沒有建立起適合自身的培訓(xùn)制度，員工素質(zhì)得不到提升，進一步增加了人力資源管理的難度。

（三）員工績效考核不合理、不健全

對員工的評價和考核，是體現(xiàn)員工能力、價值的重要方法和途徑，也是對員工進行聘任和晉升的重要依據(jù)。但是我國企業(yè)當前的績效考核仍然比較原始和傳統(tǒng)，指標模糊，具體性不高，可操作性不強，考核不規(guī)范。既影響了員工工作的積極性，又制約了企業(yè)的整體效益和發(fā)展。

二、改進人力資源管理的措施

針對以上企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施。促進經(jīng)營者提高對企業(yè)人力資源管理重視，并使企業(yè)員工不斷在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)過程中，得到進一步的發(fā)展、提升。改進措施有以下幾個方面：

（一）轉(zhuǎn)變對人才和人力資源管理的觀念

企業(yè)的人才及人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，要拋棄舊有的人才和人力資源管理觀念，將人才擺在重要的戰(zhàn)略位置，并將“以人為本”作為重要的人才觀念，鼓勵員工積極參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來，使員工感受到尊重和重視，激了他們的工作積極性和巨大潛力，增強他們的歸屬感、認同感，并提高他們對企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)管理層要將人力資源管理作為企業(yè)營運的核心，積極采納人力資源管理部門的建議，并使人力資源部門以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的認知，以利于他們在工作中能夠有目標、有方向、有中心。企業(yè)在人力資源方面，要有長期的規(guī)劃，并制定相應(yīng)的評價、激勵措施，促進人力資源目標的實現(xiàn)。

（二）重視并加強對員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理的作用和價值在于，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，提供人才保障和智力支持。因此，要對員工進行經(jīng)常性、針對性的培養(yǎng)、培訓(xùn)，并借此發(fā)現(xiàn)水平高、能力強的員工，將他們安置到合適的工作崗位上去。培訓(xùn)一定要在“符合實際、滿足需求、點面結(jié)合、重點突破、分期實施”原則指導(dǎo)下，有序推進。

為了突出針對性和實效性，對員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)，可以采用訂單培訓(xùn)和自身培訓(xùn)、重點培訓(xùn)和普遍培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分別針對企業(yè)整體的人才需求和發(fā)展需要，及員工個人的能力、特點，進行有針對性的、點對點的培訓(xùn)，使員工的能力、素質(zhì)得到根本的提升。同時，企業(yè)要構(gòu)建自己內(nèi)部的培訓(xùn)體系，企業(yè)要以專門的款項和時間，來保證企業(yè)員工得到及時、有效培訓(xùn)。

（三）建立科學(xué)、健全的績效考核機制

企業(yè)的績效考核機制是考核、評價、選拔人才的重要手段和依據(jù)。只有科學(xué)合理、健全有效的考核機制才能具有十足的說服力，并充分調(diào)動員工工作的積極性，也有利于內(nèi)部的穩(wěn)定和團結(jié)。因此，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理、健全有效的考核機制，是十分必要的。

首先，要構(gòu)建科學(xué)的考評指標系統(tǒng)。在這方面，要綜合考慮各個方面的因素，進行全方位、立體化的考評，在突出能力考評的同時，也要體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻，并將定性考評和定量考評結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)的評價和員工之間的評價結(jié)合起來，以更加客觀、全面、理性的考評，提高考評結(jié)果的科學(xué)化。其次，要進一步健全和完善相關(guān)的制度，只有在健全的制度和條例的基礎(chǔ)上進行考核，員工的績效才能得到最大程度的公平和公正，也最能得到員工的認可和信服。再次，科學(xué)的考核制度，還要需要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，使員工產(chǎn)生更加強大的工作動力，并促進企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)和長遠發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。

三、小結(jié)

本文對我國企業(yè)存在的人力資源管理問題，如：缺乏正確的人才觀和人力資源管理觀念、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)不夠重視、員工績效考核不合理、不健全，進行了分析，并提出了轉(zhuǎn)變對人才和人力資源管理的觀念、重視并加強對員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、建立科學(xué)、健全的績效考核機制的改進措施。希望企業(yè)可以根據(jù)這個措施，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理體系，促進人力資源管理更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。