淺談對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的分析研究

曹求實(shí)

【摘要】勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益指的是通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，其也是組成經(jīng)濟(jì)效益體系的一個(gè)主要內(nèi)容。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益主要包括工資效益、勞動(dòng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率三部分，而勞動(dòng)生產(chǎn)率在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上取決于企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，必須不斷地對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣方能有效的提升企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)顯著的提升，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益 勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)效益

經(jīng)濟(jì)效益體系中一個(gè)重要部分，所以，對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入分析和研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了論述，接著對(duì)影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行了分析，最后對(duì)如何提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討，旨在期望幫助人們加深對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識(shí)和理解。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益概述

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益指的是通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益主要包括工資效益、勞動(dòng)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率三部分。

（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是組成勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要內(nèi)容，其在勞動(dòng)生產(chǎn)效益中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。事實(shí)上，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益就是指生產(chǎn)勞動(dòng)期間，勞動(dòng)投入的時(shí)間、精力與勞動(dòng)成果之間的比率。其中，勞動(dòng)生產(chǎn)投入的時(shí)間和精力主要是用于測(cè)算勞動(dòng)強(qiáng)度的資源損耗，而勞動(dòng)成果則是指勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)量。主要可采取如下兩種形式來(lái)反映勞動(dòng)生產(chǎn)率：一是勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo)，其反映的是單位時(shí)間內(nèi)投入的精力和時(shí)間。通常來(lái)說(shuō)，單位時(shí)間內(nèi)投入的精力和時(shí)間越多，則說(shuō)明企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率越低；反之，則說(shuō)明企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。二是勞動(dòng)生產(chǎn)率正指標(biāo)，事實(shí)上就是指單位時(shí)間內(nèi)獲得的產(chǎn)品數(shù)量。一般來(lái)說(shuō)，單位時(shí)間內(nèi)所獲得的產(chǎn)品產(chǎn)量越少，則說(shuō)明企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率越低；反之，則說(shuō)明企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。

在計(jì)算具體勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，必須對(duì)時(shí)間、產(chǎn)量等多項(xiàng)指標(biāo)加以充分考慮。所選用的計(jì)算指標(biāo)不同，計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法也是有差別的。譬如，倘若依據(jù)時(shí)間單位來(lái)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行測(cè)算，則必須對(duì)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一確定，將其統(tǒng)一設(shè)定為年、月、日或小時(shí)等；倘若依據(jù)人員范圍來(lái)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行測(cè)算，則必須對(duì)全員及工人這兩個(gè)范圍指標(biāo)加以全面考慮；倘若依據(jù)產(chǎn)量質(zhì)量來(lái)測(cè)算勞動(dòng)生產(chǎn)率，則必須對(duì)價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)以及勞動(dòng)量指標(biāo)等加以充分考慮。在測(cè)算企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況加以充分考慮，制定出較為合理的測(cè)算勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法。

除此之外，勞動(dòng)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)力以及勞動(dòng)生產(chǎn)率這三者均是存在一定差別的，切不可混為一談。其中，勞動(dòng)生產(chǎn)率指的是工作人員在單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)所獲得的產(chǎn)品數(shù)量，事實(shí)上，其是反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力的一個(gè)重要指標(biāo)。而企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力就稱作勞動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力在一定程度上取決于企業(yè)的勞動(dòng)組織情況、設(shè)備條件以及生產(chǎn)條件。勞動(dòng)效率勞動(dòng)生產(chǎn)率的延伸，勞動(dòng)效率指的是企業(yè)所有部門(mén)及全體員工的生產(chǎn)效率。由此可見(jiàn)，勞動(dòng)效率無(wú)法代表勞動(dòng)生產(chǎn)率，但勞動(dòng)生產(chǎn)率卻涵蓋了勞動(dòng)效率。

（二）勞動(dòng)效益

所謂的勞動(dòng)效益就是指在生產(chǎn)產(chǎn)品期間，企業(yè)勞動(dòng)所投入的資源與實(shí)際效益之間的比率。其中，實(shí)際效益就是指企業(yè)在除去生產(chǎn)投入之后所剩的實(shí)際收入。由此可見(jiàn)，勞動(dòng)效益可以將企業(yè)工作人員在單位時(shí)間內(nèi)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

可根據(jù)如下兩個(gè)原則來(lái)測(cè)算企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益：一是兩者可比原則。兩者可比原則指的是由母項(xiàng)平均人數(shù)在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中所獲得的子項(xiàng)利潤(rùn)總和。從理論上而言，在測(cè)算企業(yè)勞動(dòng)效益時(shí)，必須對(duì)一個(gè)企業(yè)銷售產(chǎn)品所獲得的實(shí)際利益及企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)量所獲得的經(jīng)濟(jì)效益加以充分考慮，以達(dá)到子項(xiàng)與母項(xiàng)的可比原則要求。子項(xiàng)指的是企業(yè)每個(gè)員工的理論生產(chǎn)效益，而母項(xiàng)則指的是企業(yè)每個(gè)員工的實(shí)際生產(chǎn)效益。二是價(jià)格原則。所謂的價(jià)格原則就是指按照不同的價(jià)格來(lái)測(cè)算勞動(dòng)效益。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往會(huì)采取價(jià)格不變的方式來(lái)測(cè)算勞動(dòng)效益，這樣便可以更加精準(zhǔn)、全面進(jìn)掌握勞動(dòng)效益的改變狀況，最大限度地減少價(jià)格改變給勞動(dòng)效益測(cè)算所造成的干擾，促使企業(yè)不會(huì)考慮通過(guò)提升產(chǎn)品價(jià)格來(lái)提升其勞動(dòng)效益。

（三）工資效益

工資效益就是指企業(yè)通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)所產(chǎn)生的成果與企業(yè)所有工作人員的工資支出之間的比率。其中，勞動(dòng)成果主要是指企業(yè)的產(chǎn)值、服務(wù)效能、產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)總和以及經(jīng)營(yíng)成果等，而企業(yè)的工資支出則主要指津貼和獎(jiǎng)金等福利待遇以及企業(yè)支付給工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬。

二、影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）物質(zhì)技術(shù)因素

物質(zhì)技術(shù)是對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響的一個(gè)重要因素，物質(zhì)技術(shù)主要包括使用水平及生產(chǎn)發(fā)展兩方面。物質(zhì)技術(shù)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在如下幾方面：第一，快速發(fā)展、不斷創(chuàng)新的技術(shù)手段會(huì)在一定程度上影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。第二，由于不同企業(yè)的生產(chǎn)力分布情況各不相同，故其也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益。第三，由于生產(chǎn)技術(shù)在不斷地發(fā)生著改變，所以，其也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益。第四，資源利用水平也有可能影響企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素

影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)重要因素就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益而言，社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素主要是指勞動(dòng)技術(shù)水平。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的所有工作人員均扮演著生產(chǎn)產(chǎn)品的角色，在勞動(dòng)生產(chǎn)期間，要求所有工作人員必須具備一定的主動(dòng)性及創(chuàng)造性，而企業(yè)工作人員的主動(dòng)性及創(chuàng)造性主要是通過(guò)產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造來(lái)反映出來(lái)，由此可見(jiàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素也會(huì)在一定程度上影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算，主要表現(xiàn)在如下四方面：第一，生活及勞動(dòng)等基本條件均會(huì)在一定程度上影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。第二，工作人員的勞動(dòng)態(tài)度也會(huì)在一定程度上影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。第三，勞動(dòng)和生產(chǎn)等組織情況也會(huì)影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。第四，企業(yè)工作人員的文化技術(shù)水平也有可能影響勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）改變企業(yè)工作人員的發(fā)展理念

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮著積極的作用，其是推動(dòng)文化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件。唯有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得到了全面的提高，方能加快企業(yè)的發(fā)展速度、拓寬企業(yè)的發(fā)展范圍。由此可見(jiàn)，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，效益又會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，從而對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，阻礙企業(yè)的利潤(rùn)提升。由于我國(guó)人口數(shù)量眾多，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面擁有勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，可是也極易造成勞動(dòng)力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣不但會(huì)大大降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且也會(huì)嚴(yán)重影響科技的創(chuàng)新。因此，非常有必要改變企業(yè)工作人員的發(fā)展理念。

（二）采取現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

眾所周知，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最有效的辦法就是充分利用現(xiàn)代化管理模式及科技，因此，必須將現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式充分融入企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)中，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化管理模式主要包括四方面，即方法管理、思想管理、人員管理以及組織管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層必須牢牢樹(shù)立馬克思主義思想，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，不斷提高自身的管理水平。同時(shí)，必須培育企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，要求員工不斷豐富自身專業(yè)知識(shí)、不斷提升自身的實(shí)踐水平，這樣便可以有效的提升企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）健全用工制度

從目前的情況來(lái)看，企業(yè)管理中普遍存在著員工比例不合理現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，企業(yè)采取的用工制度主要是固定工制度，然而，此種用工制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)不斷改變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境及不斷擴(kuò)大的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展需求，所以，企業(yè)必須盡快改革并健全自身的用工制度。招聘任職是一種全新的用工制度，借助此種用工制度，企業(yè)可以盡快招聘到擁有較強(qiáng)能力且恰當(dāng)?shù)膯T工，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)全面的提升，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展前景的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)員工工資效益的集中反映。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，物質(zhì)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素均會(huì)對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，因此，我們首先必須改變企業(yè)工作人員的發(fā)展理念，其次，還必須不斷地健全用工制度，最后，還必須將現(xiàn)代化企業(yè)管理模式充分融入企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，這樣方能有效的提升企業(yè)的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的更快、更好發(fā)展。