企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因與控制對策

高樺

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中有時(shí)不得不面對賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題。賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于沒有對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，造成了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字，資金鏈斷裂的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題的堆積，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不樂觀。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括投資等方面的其他風(fēng)險(xiǎn)。本文主要對企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)賬務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)成因 控制對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）23-0174-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的狀況，成因有很多，主要造成的結(jié)果就是實(shí)際收入與預(yù)期所想會出現(xiàn)比較大的偏差，企業(yè)的整體收益會受到比較大的影響。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。首先，企業(yè)在經(jīng)營的過程中是不可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，所以，企業(yè)需要做的就是盡自己最大的努力去降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益。一旦企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，那么風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。而且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于財(cái)務(wù)管理的過程中，而是存在于各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，屬于一種不確定的因素。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（1）宏觀環(huán)境的變化。

宏觀環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化。從整體上來說，經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展態(tài)勢以及運(yùn)營的狀況是企業(yè)無法預(yù)料，也不能進(jìn)行干預(yù)和改變的。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，必然會受到國家的干預(yù)和影響。甚至可以說，國家每一次的經(jīng)濟(jì)調(diào)控和變化以及相關(guān)的政策的發(fā)布，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

（2）盲目追求發(fā)展速度和多元化經(jīng)營。

為了適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，在激烈的競爭中獲取一席之地，企業(yè)大多會采取多方位的發(fā)展模式。按照常規(guī)的發(fā)展模式來說，多樣化的經(jīng)營管理有利于企業(yè)長久的發(fā)展，但同時(shí)也增加了發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能盲目追求多元化，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)的選擇。

（3）財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動貫穿著企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，所涉及的財(cái)務(wù)活動也在不斷增多，發(fā)展速度也在日益加快，財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜必然會加大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，因此，需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。然而在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識十分不到位，所以不能在第一時(shí)間對存在的風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)。

（4）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)在發(fā)展的過程中存在資金利用不合理的現(xiàn)象，主要原因就是負(fù)債的資金比重太大。過高的負(fù)債資產(chǎn)會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。資金結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)支付的能力受限，引起較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全。

我國大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，即使建立也十分不健全，不完善。而且，有的企業(yè)在建立機(jī)制之后，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，在發(fā)生問題的時(shí)候，沒有人及時(shí)處理，缺乏對財(cái)務(wù)管理的約束，所以容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低下。

企業(yè)的管理人員在對企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的時(shí)候，一般會把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作為一項(xiàng)參考，通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會直接影響管理層的決策。就目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息上很不真實(shí)，存在很多不合理的地方。企業(yè)在發(fā)展的過程中，一般會對部門之間的利益進(jìn)行權(quán)衡，管理部門之間一般不會直接提供準(zhǔn)確的信息，所以就會造成信息的缺失，導(dǎo)致管理層人員無法得到準(zhǔn)確的信息，對其今后的決策也會帶來影響。同時(shí)，隨著企業(yè)對員工的要求不斷提高，會定期對員工的各個(gè)方面進(jìn)行考核，而個(gè)別員工為了得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可能編造一些虛假的信息上報(bào)，這樣也會給公司帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至造成損失。

二、企業(yè)針對這些成因的應(yīng)對策略

（1）提高企業(yè)對財(cái)務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

雖然企業(yè)處于宏觀管理的狀態(tài)之下，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)模式不能產(chǎn)生直接的影響，但是企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在改革之前，需要對財(cái)務(wù)狀況和環(huán)境進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的規(guī)律，在發(fā)展的過程中，找出應(yīng)對問題的方式，避免在今后的經(jīng)營中出現(xiàn)問題。盡量減少因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而給財(cái)務(wù)帶來造成的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營的利潤。

（2）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

面對一直處于變化中的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要不斷對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，提升管理的水平，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)行系統(tǒng)的完善。要配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行妥善的處理，要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r完善各項(xiàng)制度。在工作中要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，要保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，要保障一定的執(zhí)行力，要對人員的工作進(jìn)行考察監(jiān)督，保障一切與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作都能夠有效運(yùn)行，避免出現(xiàn)一些問題。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。

企業(yè)在發(fā)展的過程中為了在市場上贏得一席之地，需要不斷進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)新，在發(fā)展的過程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自然就會不斷加大，在這個(gè)過程中，需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠熟練應(yīng)對各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的問題，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠在第一時(shí)間找出解決的方案。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識能夠有效降低企業(yè)的損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榕c財(cái)務(wù)有關(guān)的問題都不是小問題，需要管理人員高度重視。所以，財(cái)務(wù)人員一定要增強(qiáng)責(zé)任心，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。

（4）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。

科學(xué)的決策能夠有效降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。管理者在進(jìn)行決策之前，一定要進(jìn)行充分的考量，對于影響決策的各個(gè)因素都要進(jìn)行科學(xué)的評判。在進(jìn)行方案的選擇之前，一定要對所有方案進(jìn)行綜合的分析，保障選擇最優(yōu)的方案，讓企業(yè)獲得最大的利潤。企業(yè)在進(jìn)行與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策的時(shí)候，不能盲目，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)結(jié)合各個(gè)部門的意見，進(jìn)行綜合的考量，作出科學(xué)的決策。

（5）理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的相關(guān)人員，必須理清企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)有一個(gè)充分的了解。首先，要了解企業(yè)內(nèi)的部門與人員和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系以及在財(cái)務(wù)管理過程中所發(fā)揮的作用，要充分發(fā)揮人員的作用，賦予人員一定的權(quán)利，在財(cái)務(wù)管理的過程中充分發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，權(quán)責(zé)分明，在發(fā)生問題的時(shí)候，能夠在第一時(shí)間找到相關(guān)的責(zé)任人予以解決。在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，有關(guān)的管理人員一定要保持冷靜，客觀地處理發(fā)生的事件，千萬不要沖動作出錯(cuò)誤的決定，只要冷靜分析，一定可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果企業(yè)經(jīng)營的比較順利的話，一定要盡量減少相應(yīng)的資金負(fù)債，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的壓力，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中一定要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)才能在市場上站穩(wěn)腳跟，未來才能有更多的發(fā)展空間。此外，企業(yè)還可以獎勵一定的資金來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，在

發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不會因?yàn)橘Y金的問題影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中必然會出現(xiàn)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，為了降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營的效率，企業(yè)需要不斷的對財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]應(yīng)秀麗.企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因與控制對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（20）：274.

[2]張冬峽.企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因與控制對策[J].商情，2012（27）：57.

[3]賀云禮，陳染之.淺談企業(yè)賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及控制對策[J].商情，2017（14）：14.

[4]杜昊.優(yōu)化電費(fèi)賬務(wù)管理模式降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013（24）：269+270.

[5]郝燕瓊.優(yōu)化電費(fèi)賬務(wù)管理模式以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[J].中國科技投資，2016（9）：127.

[6]李桃.淺析企業(yè)賬務(wù)管理與改進(jìn)--以哈爾濱空調(diào)股份有限公司為例[J].技術(shù)與市場，2016，23（5）：389.

[7]陳甬.網(wǎng)絡(luò)電算化環(huán)境下提升企業(yè)賬務(wù)管理水平探討——實(shí)施電算化的一些體會[J].經(jīng)營者，2015，29（12）：151-152.

責(zé)任編輯：楊國棟