機械設(shè)備管理存在的問題及改進方法研究

丁維才

摘要：隨著我國的機械化發(fā)展水平不斷提高，機械設(shè)備在日常生活中越來越常見，同時對于生產(chǎn)建設(shè)的作用也越來越重要。機械設(shè)備的規(guī)模在不斷擴大，隨著技術(shù)的發(fā)展和日常需求，大量的新設(shè)備、新技術(shù)不斷投入市場，這也使得機械設(shè)備出現(xiàn)事故的頻率不斷增加，如何管理好機械設(shè)備使其能夠安全、高效、穩(wěn)定運行，成為機械設(shè)備管理者必須要考慮的問題。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備管理；存在問題；改進措施

引言

運行良好的機械設(shè)備是保證社會生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，是促進社會和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件。如何對機械設(shè)備進行維護和管理，如何使用機械設(shè)備保證其故障率降低，是使用機械設(shè)備要考慮的問題。要對機械設(shè)備進行合理的配置、科學(xué)的使用，要及時建立相應(yīng)的機械管理設(shè)備，采取相應(yīng)的措施，提高機械設(shè)備的利用率。

一、機械設(shè)備管理的意義

加強機械設(shè)備的管理，可以有效的避免在使用機械設(shè)備時發(fā)生的問題，避免了對人員和財產(chǎn)安全的損害。機械設(shè)備如果管理不完善，就會嚴重影響生產(chǎn)效率、工程進度的質(zhì)量，還會增加使用機械設(shè)備單位的燃料、零件、動力和人工方面的成本，加重了使用企業(yè)的負擔(dān)。所以，對機械設(shè)備進行良好的管理，這樣才能有效的利用設(shè)備，保障其使用壽命，還可以降低使用成本，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。加強機械設(shè)備的管理還可以進一步提高企業(yè)的資金應(yīng)用率，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，已經(jīng)離不開機械設(shè)備的幫助，隨著目前企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，機械設(shè)備在企業(yè)的固定資產(chǎn)占比也越來越大，這就需要一個科學(xué)的、完善的機械設(shè)備管理制度來管理，進而確保企業(yè)的資金可以合理的利用。以科學(xué)的管理辦法去管理企業(yè)的機械設(shè)備，可以使其始終保持在一個良好的技術(shù)狀態(tài)，讓企業(yè)的生產(chǎn)可以穩(wěn)定運行，從而達到企業(yè)的預(yù)期目標。

二、機械設(shè)備管理存在的問題

（一）制度不完善

在使用機械設(shè)備的社會團體或企業(yè)中，都缺乏一個完善的關(guān)于機械設(shè)備的管理機構(gòu)，相應(yīng)的管理制度也不完善，企業(yè)和使用機械設(shè)備的單位都沒有建立合理的設(shè)備使用規(guī)章制度，沒有對其所擁有的機械設(shè)備進行集中管理，在技術(shù)資料檔案等方面的儲備都十分匱乏。在有的使用企業(yè)里，還存在著管理工作分工不明確，管理人員工作職能分攤不均等問題，這也進一步加大了對機械設(shè)備管理工作的難度，使得在企業(yè)使用過程中缺乏明確的責(zé)任主體。

（二）機械設(shè)備的保養(yǎng)工作缺失

在目前的機械設(shè)備使用企業(yè)中，機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作都存在著缺失，設(shè)備的使用和保養(yǎng)無法統(tǒng)一。例如，在使用機械設(shè)備的企業(yè)中，往往都有著設(shè)備維護專人專機的規(guī)定制度，但在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的日常設(shè)備保養(yǎng)往往都無法做到這一點，設(shè)備的養(yǎng)護工作沒有辦法落實到個人，這樣，一方面會影響到機械設(shè)備的維護，一方面還會縮短機械設(shè)備的正常使用壽命。在企業(yè)中，管理人員往往只重視眼前的部分利益，在管理中出現(xiàn)短期行為，只側(cè)重企業(yè)的產(chǎn)值和利益，對機械設(shè)備的使用原則，重使用輕管理。在機械設(shè)備使用過程中，企業(yè)管理人員為了趕進度，片面追求效益，讓機械設(shè)備持續(xù)超負荷運作，在操作過程中還存在著違章操作，使得機械設(shè)備的老化速度過于快。在日后使用時還需耗費人力物力對設(shè)備進行維修，耽誤了未來的產(chǎn)品生產(chǎn)。

（三）設(shè)備更新沒有計劃

企業(yè)在購置機械設(shè)備時，往往沒有詳細的購買計劃，對未來企業(yè)發(fā)展的需求和市場變化的掌握程度不夠，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新、發(fā)展，企業(yè)先期購置的機械設(shè)備相對于現(xiàn)在市場上的設(shè)備在性能上已經(jīng)很落后了，這些相對陳舊的設(shè)備在企業(yè)同其他企業(yè)競爭時已經(jīng)不占據(jù)優(yōu)勢，在項目和生產(chǎn)競標時，企業(yè)的陳舊設(shè)備對企業(yè)競標也會帶來影響，這些設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，想要替換也十分困難。在面對當前競爭激烈的市場，企業(yè)要有一套先進的機械設(shè)備，這樣才能擁有市場競爭力，所以企業(yè)要完善自身的機械設(shè)備采購方案，結(jié)合自身發(fā)展情況，避免出現(xiàn)所購設(shè)備和企業(yè)發(fā)展要求不符的現(xiàn)象。

（四）沒有合理的激勵制度

在現(xiàn)在的企業(yè)當中，對員工合理的激勵制度的建立還不夠完善，不能對員工的工作給予適時的激勵，對員工的不良工作表現(xiàn)沒有相應(yīng)的懲處措施，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不能得到提升，無法讓員工專心做好本職工作，這樣會使員工在對待工作的態(tài)度上，不能盡心竭力，長期以往會形成應(yīng)付工作的心理態(tài)度，造成員工懶散的工作思想。

（五）專業(yè)技術(shù)管理人員缺失

在現(xiàn)實企業(yè)機械設(shè)備管理工作中，企業(yè)管理人員對機械設(shè)備的管理并不重視，往往任用一些非專業(yè)的管理人員來管理企業(yè)的機械設(shè)備，隨著企業(yè)機械設(shè)備的使用不斷增多，如果企業(yè)不任用專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進行管理，就會使企業(yè)對機械設(shè)備的使用方式造成偏差，從而引發(fā)一系列的設(shè)備使用問題。管理人員的專業(yè)水平低，會逐漸導(dǎo)致管理人員工作懈怠，致使機械設(shè)備的使用出現(xiàn)損壞等，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

三、機械設(shè)備管理改進方法

（一）建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)的機械設(shè)備管理人員要對機械設(shè)備管理工作全面負責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實現(xiàn)定崗定人，每一臺設(shè)備有一個負責(zé)人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人，加強對相關(guān)管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，加強企業(yè)設(shè)備管理制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺帳和技術(shù)資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設(shè)備實現(xiàn)合理的跟蹤管理。要使企業(yè)機械設(shè)備管理體系全面合理，要明確每個工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動企業(yè)工作員工的工作積極性，加強設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設(shè)備定期的維護。

（二）定期維護和保養(yǎng)

企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，要對設(shè)備定期進行檢測，可以實行設(shè)備年檢、月檢制度，對設(shè)備出現(xiàn)過的問題要詳細記錄，對設(shè)備的運行情況要做出科學(xué)的評估，減少設(shè)備的故障發(fā)生。由于在機械設(shè)備的管理當中，其使用、維護和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的，也是互為條件的。所以當機械設(shè)備使用了一段時間以后，就必然會出現(xiàn)不同的故障問題，所以為了可以降低故障的發(fā)生率，并延長其使用時間，就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況進行維護，企業(yè)還要規(guī)范技術(shù)人員的操作制度，要讓技術(shù)人員嚴格按照設(shè)備的說明書進行維修和保養(yǎng)工作，嚴防員工主觀斷定設(shè)備情況。

（三）完善企業(yè)設(shè)備采購工作

機械設(shè)備的采購工作是企業(yè)使用機械設(shè)備中重要的一環(huán)，企業(yè)要建立合理、高效的采購部門，采購部門在采購設(shè)備時，要根據(jù)企業(yè)需要制定科學(xué)的采購計劃，對采購的機械設(shè)備的性能和市場應(yīng)用提前做出了解，采購部門要多聯(lián)系企業(yè)其他部門，明確其他部門的需求，聽取其他部門的意見，對需要采購的設(shè)備進行分析，還要積極的去設(shè)備生產(chǎn)廠家實地調(diào)研，最后將獲取到的信息和結(jié)果向企業(yè)上層管理人員反應(yīng)，確認無誤后再進行設(shè)備采購。

（四）將經(jīng)濟管理和機械資產(chǎn)結(jié)合

對于機械設(shè)備使用企業(yè)來說，將企業(yè)的經(jīng)濟管理和機械設(shè)備等固定資產(chǎn)有效的結(jié)合在一起，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，這樣才能進一步提高機械設(shè)備的使用效率，才能有效的調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟效益。在必要情況下，企業(yè)要靈活調(diào)動資金，為采購新的機械設(shè)備提供資金支持，從而改善企業(yè)在某些設(shè)備缺失和陳舊的問題，使得企業(yè)的設(shè)備的性能得到提升。

結(jié)語

總之，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，機械設(shè)備是其重要的一個組成部分，它是企業(yè)的硬實力水平體現(xiàn)的一個重要標志。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當中不僅要具有足夠的機械設(shè)備，還要具有科學(xué)。有效的機械設(shè)備管理方式，要對機械設(shè)備要進行科學(xué)、合理的管理，進而提高機械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。因此，對于企業(yè)的機械設(shè)備管理工作必須要根據(jù)具體的實際情況，選擇最為合理的方式，從而使得機械設(shè)備的管理趨于規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化，最后使得機械設(shè)備的使用狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)的處于最佳水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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