企業(yè)風(fēng)險管控存在的問題及其解決對策

樓送飛

[摘要]在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，因此風(fēng)險管理工作就成了企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)風(fēng)險管控工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。文章基于企業(yè)管理工作的實踐經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就企業(yè)風(fēng)險管控存在的問題及其解決對策進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；風(fēng)險管控；問題；解決對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736140

企業(yè)置身于激烈的市場競爭之中要想得以生存發(fā)展，就必須隨著外部環(huán)境的不斷變化而相應(yīng)地改變內(nèi)部環(huán)境，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求，也正因如此，風(fēng)險管理對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展而言就顯得尤為重要。特別是目前部分企業(yè)過于關(guān)注利益、成本，而忽視了風(fēng)險管控環(huán)節(jié)，以至于風(fēng)險來臨之時，頭腦一片空白，束手無策。為此，要想促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)，就必須正確地分析并且解決企業(yè)在風(fēng)險管控中存在的具體問題，從而切實提高企業(yè)的競爭能力。

1對企業(yè)風(fēng)險管控的分析

所謂的企業(yè)風(fēng)險管控實質(zhì)上就是企業(yè)專門成立了風(fēng)險管理部門，對可能影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的一些風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析與評估，最終將這些風(fēng)險控制在可以控制的范圍之內(nèi)，從而確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)風(fēng)險管控的含義我們清楚地認(rèn)識到，做好風(fēng)險管控工作不僅能夠為企業(yè)提供一個更加安全、更加穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，更能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)之中投入更多的精力，降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)損耗，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的人力、物力都得到最佳的組合，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提至最高點。所以，做好企業(yè)風(fēng)險管控工作則具有十分重要的現(xiàn)實意義，是企業(yè)立足于激烈的市場競爭環(huán)境之中必要的保證。

2企業(yè)風(fēng)險管控存在的問題

近年來，我國企業(yè)都已經(jīng)對風(fēng)險管控工作給予了高度的重視，尤其是在2012年我國還針對企業(yè)的內(nèi)部控制制定了相應(yīng)的條例與規(guī)范，并且對企業(yè)風(fēng)險管控工作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，要求企業(yè)必須能夠?qū)︼L(fēng)險實施事前、事中、事后的分析與預(yù)測工作，并進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤式管理。然而，現(xiàn)如今許多企業(yè)在實施風(fēng)險管控的過程中，甚至在風(fēng)險管控的操作流程上仍然存在著一定的問題，進(jìn)行跟蹤反饋工作也就更是無從談起了，而造成這一問題的關(guān)鍵，則主要是因為企業(yè)的管理層其本身就缺乏風(fēng)險管控意識，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控制度不夠健全，企業(yè)在事后考核與評價上較為缺乏。

首先，企業(yè)管理層其本身就缺乏風(fēng)險管控意識。正是因為企業(yè)的管理層本身就缺乏風(fēng)險管控意識，也就導(dǎo)致了整個企業(yè)缺乏事前風(fēng)險的預(yù)測。特別是部門企業(yè)的管理者，往往會在利益的巨大誘惑之下，不考慮風(fēng)險僅僅關(guān)注于眼前可能得到的利益，對重大事件也沒有進(jìn)行必要的風(fēng)險預(yù)測，而是走向了極端化，盲目地進(jìn)行擴(kuò)大、投資，甚至明明知道存在風(fēng)險，也知道企業(yè)可能面臨的困境，仍然無動于衷，鋌而走險。此時一旦遭遇風(fēng)險，企業(yè)也只能是悔之晚矣。

其次，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控制度不夠健全。對于企業(yè)而言風(fēng)險管控是其不可或缺的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)科學(xué)有效規(guī)避風(fēng)險的重要保障。然而現(xiàn)如今許多企業(yè)尚缺乏完善的風(fēng)險管控制度，也就使得企業(yè)在執(zhí)行風(fēng)險管控操作時缺乏應(yīng)有的科學(xué)性與連貫性，也就無法正確地把握好企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)的市場營銷、企業(yè)的客戶跟蹤等諸多環(huán)節(jié)，無法對這些環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)且全面的管理，無法將這些環(huán)節(jié)之中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險進(jìn)行有機(jī)融合給予有效的防范措施，也就導(dǎo)致了風(fēng)險管控工作在企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中往往流于形式，根本無法發(fā)揮其最大效用。

最后，企業(yè)在事后考核與評價上較為缺乏。企業(yè)要是始終保持穩(wěn)步的發(fā)展步伐，就必須揚(yáng)長避短，不斷地總結(jié)自身的成功經(jīng)驗，完善自身存在的不足之處，風(fēng)險管控工作更是如此。然而現(xiàn)如今部分企業(yè)因為害怕風(fēng)險分析，害怕落實責(zé)任，害怕追究到個人身上，而根本不開展風(fēng)險管控的總結(jié)與評價工作，而這恰恰進(jìn)一步加劇了企業(yè)風(fēng)險，致使企業(yè)風(fēng)險事態(tài)進(jìn)一步惡化，長此以往不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3企業(yè)風(fēng)險管控問題的解決對策

上文針對企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題進(jìn)行了粗淺的闡述，以下筆者即結(jié)合個人研究經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻(xiàn)，針對這些問題給予針對性的解決建議，以期進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險管控水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第一，企業(yè)必須建立專門的風(fēng)險管控部門。正是因為風(fēng)險管控包括事前、事中、事后的分析工作，所以也必須采用專人、專門的管理模式，這就需要企業(yè)建立專門的風(fēng)險管控部門，并且要確保風(fēng)險管控部門的全體工作人員都必須具有較高的職業(yè)能力與職業(yè)道德，具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與高超的風(fēng)險識別能力，從而更好地執(zhí)行風(fēng)險管控工作。

第二，做好風(fēng)險管控人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。正是因為風(fēng)險管控工作實施水平的高低與風(fēng)險管控工作人員的綜合素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，所以，企業(yè)要想有效解決企業(yè)風(fēng)險管控存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管控水平，就必須加強(qiáng)對風(fēng)險管控工作人員的素質(zhì)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力地提高每一名風(fēng)險管控人員的法律意識，并鼓勵每一名風(fēng)險管控人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，接受繼續(xù)再教育，使其不僅具備較高的業(yè)務(wù)能力，還能夠具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，

更好地為企業(yè)的風(fēng)險管控工作服務(wù)。

第三，做好風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的開展。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以說是風(fēng)險防范最為關(guān)鍵的一步，因此，做好企業(yè)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制尤為重要。企業(yè)的風(fēng)險管控部門必須對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境實施系統(tǒng)做全面的風(fēng)險預(yù)測，對企業(yè)的重大資金管理工作，如投資、融資、分配等給予重點的關(guān)注，及時準(zhǔn)確地了解風(fēng)險的實際走向，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的內(nèi)在規(guī)律，從而對風(fēng)險狀態(tài)進(jìn)行預(yù)計，并且結(jié)合企業(yè)自身的環(huán)境、技術(shù)因素，制定出最符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方案。

第四，對風(fēng)險管控機(jī)制進(jìn)行完善。隨時隨地關(guān)注風(fēng)險，做好風(fēng)險的防范工作，是堵塞企業(yè)風(fēng)險事故最有效的手段。而要想做好風(fēng)險防范，給予足夠的關(guān)注與重視，首先就需要擁有一個良好的風(fēng)險管控機(jī)制，也只有如此，才能夠讓各項風(fēng)險管控工作得以順利貫徹與落實。而這就需要企業(yè)不斷汲取先進(jìn)的風(fēng)險管控經(jīng)驗，掌握市場經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展走向，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對現(xiàn)有的風(fēng)險管控機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，對存在問題的風(fēng)險管控機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險管控機(jī)制的可行性與有效性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

第五，對企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督力度進(jìn)行強(qiáng)化。只有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)督力度，才能夠讓企業(yè)真正關(guān)注于風(fēng)險本身，做好風(fēng)險的防范工作，否則出現(xiàn)問題無人追究，長此以往就會形成事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，那么風(fēng)險防范勢必也會無人問津。為此，企業(yè)就必須加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)督力度，并且在風(fēng)險監(jiān)督體系之中，構(gòu)建問責(zé)機(jī)制、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制，并嚴(yán)格落實這些機(jī)制的執(zhí)行。

4結(jié)論

正是因為機(jī)遇始終與風(fēng)險并存，所以每一個企業(yè)都不可避免地會面臨諸多的風(fēng)險。而在風(fēng)險面前，企業(yè)要想最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失，就必須防患于未然。這是因為做好風(fēng)險管控工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，也能夠使企業(yè)面對風(fēng)險時有一戰(zhàn)之力。所以，企業(yè)必須給予風(fēng)險管控足夠的重視程度，要能夠正確分析并且解決風(fēng)險管控問題，切實完善企業(yè)風(fēng)險管理控制工作，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭實力，使其能夠在激烈的市場競爭之中占有一席之地。同時，要能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行冷靜的分析，根據(jù)不同的風(fēng)險制定出相應(yīng)的解決方案，從而不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防御能力，真正增強(qiáng)企業(yè)的實力，使企業(yè)能夠長久地發(fā)展。

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