基于價(jià)值鏈的水運(yùn)工程項(xiàng)目成本管理方法探究

張立明+李牧野

摘 要：本文具體分析了項(xiàng)目施工成本控制體系出現(xiàn)不夠健全，非常低效率的情況，并且把價(jià)值鏈成本控制的思想引入其中，提出相關(guān)的施工成本控制手段，價(jià)值鏈主要可以對(duì)企業(yè)的作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行具體描述，可以很好的指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作。水運(yùn)工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，一般情況下是利用作業(yè)活動(dòng)來對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程，所以通過價(jià)值鏈為導(dǎo)向，把整個(gè)成本控網(wǎng)里工作，看做是一個(gè)具體的系統(tǒng)工程，從而以構(gòu)建價(jià)值鏈為具體的手段，利用項(xiàng)目成本當(dāng)中的一些內(nèi)容方法以及對(duì)象，對(duì)如何更好的做好項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行全方位的分析。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程 項(xiàng)目成本 價(jià)值鏈的 管理方法

1.價(jià)值鏈成本管理理論概述

價(jià)值鏈成本管理理論主要指的是企業(yè)在自身價(jià)值出現(xiàn)增值的情況下，根據(jù)層次的相關(guān)特點(diǎn)，做好相應(yīng)的獨(dú)立而又有聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)活動(dòng)的過程，整個(gè)活動(dòng)主要是通過一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈而組成的，在實(shí)際操作的過程中，價(jià)值鏈主要指的是項(xiàng)目啟動(dòng)開始直到結(jié)束的整個(gè)全過程的價(jià)值集成情況，這種活動(dòng)可以對(duì)各方面的利益要求進(jìn)行滿足，價(jià)值鏈成本管理理論主要核心思想在于成本控制和管理。相關(guān)人員利用項(xiàng)目的可行性分析情況，評(píng)估項(xiàng)目的成本，并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和合理性進(jìn)行進(jìn)一步的考察，依照項(xiàng)目的職能對(duì)象以及過程情況劃分項(xiàng)目，依照成本估算的結(jié)果來進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來全程跟蹤項(xiàng)目成本管理的具體情況，以確保通過成本最小的投入來獲得大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2.水運(yùn)工程項(xiàng)目成本管理過程中在的問題

2.1系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差

水運(yùn)工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)在于周期非常長(zhǎng)，而且需要投入大量的資金，這就要求相關(guān)人員在施工的過程中，一定要做好信息交流的工作，并且配合一定要緊密，在施工過程中，很容易出現(xiàn)各部門政令不統(tǒng)一的問題，沒有一個(gè)很好的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，造成在工程施工的過程中信息傳遞方面出現(xiàn)很大的問題，對(duì)工程的建設(shè)協(xié)調(diào)性產(chǎn)生非常大的影響，在水運(yùn)方面的項(xiàng)目來說尤為突出，承包商為了讓自己的經(jīng)濟(jì)利益最大化，在施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)以次充好、偷工減料等問題，對(duì)工期延誤或施工質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。

2.2忽視無形成本

在進(jìn)行成本核算或者是評(píng)估項(xiàng)目成本的過程中，往往只對(duì)一些有形的成本進(jìn)行重視，比如說人工費(fèi)的開支、機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用以及一些原材料的支出，還有一些管理費(fèi)用等，卻對(duì)一些無形的成本出現(xiàn)了忽視的情況，這些無形成本往往會(huì)對(duì)水運(yùn)工程產(chǎn)生非常大的影響，從水運(yùn)工程的實(shí)際角度進(jìn)行分析，如果項(xiàng)目開始的時(shí)候，無形成本就已經(jīng)出現(xiàn)了，比如說在施工地點(diǎn)的水運(yùn)運(yùn)輸情況，地理位置情況以及施工環(huán)境情況，還有前期的工程用地審批等諸多問題，在宏觀上進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這些無形成本往往對(duì)整個(gè)成本控制的影響更大，這是由于無形成本在水運(yùn)工程當(dāng)中是無法避免的。與此同時(shí)還需要注意很多時(shí)候這些成本無法用金錢來進(jìn)行衡量，企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中沒有充分考慮到無形成本，就會(huì)造成施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中失去核心地位。

2.3忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系

一些施工企業(yè)與工程規(guī)劃單位以及材料供應(yīng)單位沒有做深入的合作，這就造成在成本管理的過程中只考慮眼前的利益，而將供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格壓低，通過技術(shù)招標(biāo)等手段讓設(shè)計(jì)單位進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這就造成了他們?cè)谑┕さ倪^程中，沒有得到上下游企業(yè)的充分信任，通過壓低招標(biāo)價(jià)格的方式來獲取中標(biāo)，在施工的過程中為了讓成本得到控制，在工程材料方面往往會(huì)出現(xiàn)以次充好等問題，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)非常大的影響，從而無法向業(yè)主交代，無法獲取顧客的信任和認(rèn)可。

2.4忽略整體成本控制

一些水運(yùn)項(xiàng)目的施工單位，只是對(duì)生產(chǎn)成本管理進(jìn)行重視，而對(duì)整體角度進(jìn)行的成本管理和控制比較忽視，這就造成在施工前沒有很好的計(jì)算設(shè)計(jì)成本、原材料供應(yīng)周期以及施工環(huán)境考察等情況，在竣工之后沒有很好的控制和管理工程驗(yàn)收工作，在管理的過程中沒有很好的進(jìn)行每一個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本核算工作，這就造成整個(gè)施工環(huán)節(jié)在成本控制和管理當(dāng)中脫節(jié)，沒有辦法很好的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間來進(jìn)行成本管理和控制。

3.基于價(jià)值鏈在水運(yùn)工程項(xiàng)目成本管理的方法

3.1編制水運(yùn)工程資源計(jì)劃及結(jié)構(gòu)分解

編制項(xiàng)目資源計(jì)劃一定要依照相關(guān)的建設(shè)流程和項(xiàng)目特點(diǎn)來進(jìn)行，把項(xiàng)目做好合理的工作分解工作，將項(xiàng)目所需的資源情況羅列出來，然后把價(jià)值鏈的思想在工作分解結(jié)構(gòu)的過程中融入其中，依照相關(guān)的方法和原則將這些相互聯(lián)系、相互制約又相互獨(dú)立的作業(yè)活動(dòng)分解開來，每個(gè)活動(dòng)都要在實(shí)際操作過程中落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，這樣能夠確定整個(gè)資源的需求以及工期的情況，讓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行施工活動(dòng)的過程中，一定要注意獲取的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，依照一些合理的規(guī)律做好編碼和描述。只有這樣才能更好的進(jìn)行管理。

3.2評(píng)估水運(yùn)工程項(xiàng)目成本和價(jià)值

從當(dāng)前的角度進(jìn)行分析，我國(guó)很多水運(yùn)工程在施工的調(diào)度管理資金等信息方面沒有很好的進(jìn)行統(tǒng)一，很多資源調(diào)度的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在資本數(shù)據(jù)管理和信息傳遞的過程中，沒有建立起一套科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)，這就造成水運(yùn)工程項(xiàng)目控制的過程中沒有很好的管理和監(jiān)督機(jī)制。相關(guān)部門一定要做好成本控制和核算的工作，對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格等相關(guān)信息進(jìn)一步的核實(shí)和明確，從而，做好立項(xiàng)決策工作以及對(duì)可行性方案進(jìn)行分析，在估算過程中，一定要通過自下而上的方法進(jìn)行估算，依照氣候、環(huán)境、工期安排、施工難點(diǎn)等具體情況來進(jìn)行分析，確保整個(gè)項(xiàng)目成本估算具有科學(xué)合理性。

3.3編制項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃

依照施工各個(gè)階段的不同要求積極進(jìn)行，依照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃的制定，確保整個(gè)項(xiàng)目成本核算完成之后，可以很好的將每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)所需要的成本依照項(xiàng)目機(jī)構(gòu)以及工期的情況進(jìn)行合理的分配，在施工的過程中，依照相應(yīng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本核算工作，根據(jù)實(shí)際的施工情況以及工期要求進(jìn)行項(xiàng)目成本基準(zhǔn)目標(biāo)體系的建立，并且根據(jù)相關(guān)的特點(diǎn)和規(guī)模依照電氣設(shè)備的使用情況、工程材料、成本情況以及用人安排情況來做好成本基準(zhǔn)的設(shè)置，只有這樣才可以做好相關(guān)的項(xiàng)目成本預(yù)算工作。

3.4加強(qiáng)跟蹤與偏差控制

偏差控制主要指的是項(xiàng)目在實(shí)施和管理的時(shí)候?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，利用計(jì)劃執(zhí)行修正，貫徹、循環(huán)手段來做好管理工作，盡量把項(xiàng)目控制在實(shí)際基準(zhǔn)預(yù)算基準(zhǔn)當(dāng)中，這就是一種動(dòng)態(tài)的成本控制方法，在工程成本控制的過程中是非常重要的一個(gè)組成部分，只有利用糾偏的手段才可以讓成本控制更為有效。

掙值分析法主要指的是一種控制偏差的手段，這種方法和里程碑法相比，能夠很好的把具體的測(cè)量數(shù)據(jù)獲取到。掙值分析法主要是依托wbs進(jìn)行的，它可以把一些已經(jīng)完工的工作量、確定的工作和工程預(yù)算成本進(jìn)行比較，通過價(jià)值鏈的思想和經(jīng)濟(jì)政治分析的手段進(jìn)行結(jié)合具體實(shí)施，將一些有價(jià)值的參數(shù)引入其中，利用一些已經(jīng)完成的活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)的價(jià)值以及這些活動(dòng)在估算過程中的價(jià)值進(jìn)行比較，對(duì)已完成工作是否讓這些價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行衡量，另外，在同一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，通過不同手段來進(jìn)行操作，可能獲取的價(jià)值是不一樣的，一般比較常用的指標(biāo)和價(jià)值參數(shù)如表1所示。

4.結(jié)束語(yǔ)

從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)如果想要發(fā)展的速度更快，就一定要對(duì)企業(yè)自身成本控制的水平進(jìn)行加強(qiáng)，讓企業(yè)更好的可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，水運(yùn)行業(yè)的要求在于投資比較高，而且水平比較高，這些年以來，市場(chǎng)壓力也非常大，利用價(jià)值鏈思想，在成本控制的過程中合理運(yùn)用能夠很好的具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)的成本以及價(jià)值情況，讓水運(yùn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

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