對建筑工程造價與施工項目成本的控制管理的分析

郭志園

[摘要]對于建筑行業(yè)來說，做好工程造價與施工項目成本的控制管理工作至關(guān)重要，合理科學(xué)的計算工程造價，能有效的避免超支情況出現(xiàn)，從而增加預(yù)算成本。所以，建筑施工單位要重視前期的施工項目準(zhǔn)備工作，計算好工程造價與施工項目成本，以保證該工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價；施工項目成本；控制管理

隨著城市化建設(shè)腳步加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但目前我國建筑工程造價與施工項目成本控制管理工作仍處于初級階段，如何有效的做好工程造價與項目成本控制，是當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，基于此，作者從自身的工作經(jīng)驗出發(fā)，對建筑工程造價和施工項目成本控制管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以供相關(guān)人員參考。

一、建筑工程造價與施工項目成本控制管理的概念

（一）建筑工程造價

它是建筑工程的建造價格，其中包括建設(shè)工程造價、通信工程造價、電力工程造價和水力工程造價等，是指在建設(shè)某項工程中，花費(fèi)的所有費(fèi)用總和，其自身的核心是投資估算，以保證工程順利的開發(fā)。由于每一個建筑工程的規(guī)模、方案和設(shè)計等都不同，導(dǎo)致其建筑工程造價具有差異性、巨額性和多變性等特點(diǎn)。

（二）施工項目成本控制管理

它是指施工單位在保證工程的質(zhì)量和工期的前提下，對于施工過程中的支出費(fèi)用，進(jìn)行計劃、控制等操作，以求達(dá)到原本的成本預(yù)算，同時盡可能的降低成本費(fèi)用，是屬于科學(xué)管理方式。例如，通過施工工藝、施工管理、合同管理等方式，進(jìn)行項目成本控制，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。在控制管理過程中，要遵循成本最低化原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)任權(quán)利利益相結(jié)合原則，以保證成本控制管理工作科學(xué)有效的進(jìn)行。

二、工程造價的控制管理

（一）工程設(shè)計階段的造價控制

在設(shè)計階段，要進(jìn)行合理的工程造價管理，對于項目的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，并分析其項目的可行性，同時將項目進(jìn)行分層，按照每一層自身的特點(diǎn)，選擇不同的造價控制和管理方式，保證每一層都獲得有效的管理，實現(xiàn)利益最大化，以便于后期的施工順利進(jìn)行。

（二）對招標(biāo)階段和施工階段的造價控制

在工程造價管理過程中，科學(xué)合理的進(jìn)行工程招標(biāo)，能有效的控制造價，但在當(dāng)前實際的招標(biāo)過程中，常常出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響效益。因此，要嚴(yán)格遵循公平公正原則，科學(xué)合理的監(jiān)管工程造價，以保證工程造價控制工作有效的進(jìn)行。同時。由于在實際的建筑施工過程中，施工工藝復(fù)雜，所以，要對施工過程中的造價控制進(jìn)行動態(tài)管理，從而保證工程造價控制科學(xué)合理。

（三）對于工程施工圖進(jìn)行預(yù)算審核

在實際的施工過程中，施工人員要根據(jù)實際的施工進(jìn)度完成對施工圖的預(yù)算審核工作，如果審核過程中，出現(xiàn)超出預(yù)算情況，審核人員要對超出的預(yù)算部分進(jìn)行分析，并找出超出原因和具體位置，及時向相關(guān)工作人員匯報，以便于快速的對工程目標(biāo)和計劃的不合理之處進(jìn)行有效的科學(xué)調(diào)整，從而完成對工程施工圖的預(yù)算審核工作，保證施工工程順利的進(jìn)行。

（四）收集并掌握相關(guān)施工資料

在實際的施工過程中，由于外界環(huán)境因素的影響，需要相關(guān)審核人員和控制人員頻繁的出入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)行有效的進(jìn)度檢查，收集并掌握相關(guān)的施工資料，以便于能及時有效的掌控造價管理。例如，在施工過程中，原材料所占整體造價比例非常大，可以充分了解原材料的市場價格，將原材料價格與網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，通過對原材料的合理選購，使得材料所占總成本比例最少。

（五）竣工階段的造價控制管理

在工程的結(jié)算過程中，要保證結(jié)算材料的完整性與科學(xué)性，讓結(jié)算人員有所依據(jù)，以達(dá)到竣工階段造價控制管理的最終目的。在該控制過程中，相關(guān)人員要注意以下幾方面，首先，要嚴(yán)格對竣工工程進(jìn)行審核，包括建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建筑自身質(zhì)量和工程整體質(zhì)量的驗收，保證其質(zhì)量符合要求：其次，相關(guān)造價審核人員要對項目工程的總體造價和項目單價進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證符合預(yù)算：最后，合理的將材料進(jìn)行存儲，以保證材料質(zhì)量不受損壞。

三、項目成本的控制管理

（一）成本核算

成本核算對象一般根據(jù)相關(guān)項目內(nèi)容、特點(diǎn)以及管理等進(jìn)行確定。核算對象要劃分合理，以保證能有效的進(jìn)行項目成本分析考核工作。在成本核算過程中，要設(shè)置項目施工、間接費(fèi)用、機(jī)械操作、輔助生產(chǎn)、預(yù)付費(fèi)用等科目，劃清有關(guān)費(fèi)用界限。例如，項目施工科目，要按照施工工程設(shè)置二級科目：間接費(fèi)用項目，核算企業(yè)施工中組織管理等活動的現(xiàn)場支出費(fèi)用：機(jī)械操作科目，核算施工單位、運(yùn)輸隊以及設(shè)備站等使用自身機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的各項費(fèi)用，同時按照相關(guān)工程類別設(shè)置二級科目：輔助生產(chǎn)科目，核算企業(yè)輔助生產(chǎn)部門為工程提供各項勞務(wù)產(chǎn)生的各項費(fèi)用等，計人其他業(yè)務(wù)支出科目。

（二）成本管理的應(yīng)對措施

1.技術(shù)控制措施

在項目成本的控制過程中，施工單位首先要設(shè)計制定科學(xué)合理的施工方案，以保證施工順利有序的進(jìn)行，同時提升施工質(zhì)量，達(dá)到降低造價成本的目的。在正常的施工工程中，完整的施工方案應(yīng)包括施工順序、施工方法以及施工設(shè)備等。并對傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行科技創(chuàng)新，利用先進(jìn)的施工技術(shù)降低項目成本。例如，使用新材料、運(yùn)用新技術(shù)和新工藝等，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，節(jié)省開支。

2.經(jīng)濟(jì)控制措施

在經(jīng)濟(jì)控制措施中，可以通過以下幾個方面進(jìn)行控制，首先可以對人工費(fèi)用進(jìn)行控制，改善當(dāng)前施工隊伍的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)對于施工人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)提升，同時做好相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，合理規(guī)劃非生產(chǎn)人員。其次，對于施工材料進(jìn)行控制，在材料的采購、保存、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行改善，保證材料在各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，防止因材料受損而導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生。對于材料的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以保證原材料的質(zhì)量合格。最后，進(jìn)行其他費(fèi)用管理，精簡不必要的開支，從而降低項目成本費(fèi)用。

四、結(jié)論

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價和施工項目成本的管理控制越來越受到施工單位的重視，降低了工程的造價成本實際上就是提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)對當(dāng)前施工單位的工程造價和項目成本的管理，是保證建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要措施，從而使二者產(chǎn)生良性循環(huán)，促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。endprint