企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探究

馬艷君

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理成了每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工各盡其責(zé)，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，本文通過(guò)簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理的意義，對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，從而探討企業(yè)人力資源管理方案的有效策略。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；意義現(xiàn)狀；解決措施

引言

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要工作，我國(guó)在學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的管理理念中，也在不斷創(chuàng)新適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，因此，每個(gè)企業(yè)需要完善自己的管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作教育，才能更好地發(fā)展。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

人力資源管理，顧名思義，就是對(duì)于人才的優(yōu)化和培養(yǎng)，具體而言，企業(yè)的人力資源管理不僅包含對(duì)員工的檔案管理、勞動(dòng)組織管理和員工的工資考核管理，還包含人才招聘、員工培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工薪酬設(shè)計(jì)等等很多問(wèn)題。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人力資源就是其核心內(nèi)容，人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？茖W(xué)的人才培養(yǎng)方案才能培養(yǎng)出最適合企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性人才。人力資源管理的目的就是為企業(yè)培養(yǎng)一流的人才，從而提高企業(yè)管理的效應(yīng)，使得企業(yè)能夠以高效的方式減少不必要的勞動(dòng)耗費(fèi)，從而在企業(yè)內(nèi)部提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過(guò)人力資源管理的一些手段，比如對(duì)管理者與被管理者，員工與雇主，員工與員工之間的關(guān)系進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)以及解決，從而促進(jìn)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)；再者，采用一些激勵(lì)措施，在保證員工的利益的基礎(chǔ)之上，增添福利，都是有利于加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)的。

最后，人力資源管理有利于保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。人力資源管理在于合理的組織勞動(dòng)力，分配勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間的關(guān)系來(lái)保證充分利用企業(yè)的資源，使得員工發(fā)揮其最大的價(jià)值，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠得到良好的發(fā)展提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工之間的相互交流。

二、目前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，企業(yè)在人力資源管理方面都有了很大的起色，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何才能更加有效地利用員工的工作能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，成了我國(guó)企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的一個(gè)重大問(wèn)題。在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)員工的工作要求過(guò)于高，但是人性化的管理理念還是很難實(shí)施：另外，伴隨西方文化對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的理念的更深影響，我國(guó)在發(fā)現(xiàn)過(guò)程中需要探索適合本國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人文思想的管理理念，這個(gè)過(guò)程中既不能固步自封也不能邯鄲學(xué)步，要找出適合自己前進(jìn)的道路去走：企業(yè)人力資源管理的分配問(wèn)題上，存在一些不足，在實(shí)際的工作中企業(yè)人力資源管理部門(mén)并不能真正落實(shí)到將不同人才放入適合的工作崗位上，而企業(yè)制定的相關(guān)制度，例如績(jī)效考核制度、工作獎(jiǎng)罰制度等等，都不能夠很好的實(shí)施，有些腐敗現(xiàn)象逐漸在公司內(nèi)部形成，的這些風(fēng)氣，嚴(yán)重影響員工工作的積極性和工作的效率，因此，促進(jìn)對(duì)企業(yè)人力資源懲罰等制度的落實(shí)，不僅是為了讓公司能夠更好地發(fā)展，更是為了形成一個(gè)良好風(fēng)氣，讓企業(yè)的制度能夠嚴(yán)格的實(shí)施。

三、探究企業(yè)人力資源管理方案的有效策略

（一）完善企業(yè)相關(guān)制度，促進(jìn)企業(yè)人才的更好地管理

1.建立人力資源管理部門(mén)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行管理

企業(yè)內(nèi)部設(shè)立人力資源管理部門(mén)，是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)工作人員有一個(gè)更好地管理，小到對(duì)公司工作人員的招聘，再到對(duì)員工進(jìn)行工作任務(wù)上的分配，還有公司相關(guān)制度的確立，都需要人力資源管理部門(mén)來(lái)做。首先，企業(yè)要明確公司招聘所需員工的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)工作所需選擇人才，以及公司在不同時(shí)期需要不同類(lèi)型的人才，在不同的時(shí)期進(jìn)行有效的招聘才能充分發(fā)展公司對(duì)人力資源的需要，其次，人力資源管理部門(mén)對(duì)員工的信息進(jìn)行整和、管理，對(duì)企業(yè)人事管理工作進(jìn)行展開(kāi)，并根據(jù)員工工作任務(wù)的不同，對(duì)員工加以分配并且進(jìn)行后期的培訓(xùn)，這一項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義。

2.制定懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，評(píng)價(jià)員工的工作能力

明確工作獎(jiǎng)金制度，提倡能者多勞的工作思想，提高公司員工對(duì)工作的積極性，在工作中發(fā)揮自己的潛能，盡一切可能達(dá)到最好的結(jié)果。公司通過(guò)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，為了有限提高員工工作效率，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)督制度。通過(guò)將每一位員工在工作中完成工作好壞的結(jié)果加以記錄，并且要將每個(gè)員工工作的任務(wù)、結(jié)果、出勤等狀況加以記錄：企業(yè)規(guī)定每個(gè)部門(mén)根據(jù)對(duì)員工近期的工作情況展開(kāi)會(huì)議，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上面每個(gè)人工作的情況，進(jìn)行業(yè)績(jī)上的對(duì)比，企業(yè)保證“優(yōu)賞差罰”的評(píng)比制度，通過(guò)工作記錄對(duì)員工的工作態(tài)度、結(jié)果等進(jìn)行評(píng)賞，對(duì)完成任務(wù)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金上的獎(jiǎng)勵(lì)和職位上提高的鼓勵(lì)，來(lái)表達(dá)對(duì)企業(yè)員II作的認(rèn)可：另外，對(duì)與工作成果進(jìn)步并不是很大地員工，或者工作不好的員工加以批評(píng)，通過(guò)這種方法提高員工對(duì)待工作的積極性，促使員工能夠更加認(rèn)真的去工作，從而提高自己的業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)也可以采用KPI績(jī)效考核的管理制度利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)制度的實(shí)施，能夠使得企業(yè)人員能夠找到適合自己的工作崗位，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)工作積極性提高。同時(shí)，公司也要對(duì)人力資源管理進(jìn)行績(jī)效考核，有利于企業(yè)對(duì)工作問(wèn)題責(zé)任的歸因解決。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才思想教育和能力的培養(yǎng)，綜合提高企業(yè)人才素質(zhì)

1.對(duì)員工的工作能力加以培養(yǎng)，使得員工能夠更好地完成工作任務(wù)

企業(yè)對(duì)員工的管理必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要對(duì)工作的員工加以培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)西方科學(xué)的管理理念，在管理上堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，使得企業(yè)人才管理部對(duì)企業(yè)有一個(gè)更好的管理措施。學(xué)習(xí)對(duì)工作認(rèn)知及工作的技巧，對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)要關(guān)注對(duì)公司內(nèi)部員工的培養(yǎng)，定期培養(yǎng)員工的能力，明確不同員工工作的任務(wù)內(nèi)容，確保每個(gè)員工對(duì)自己工作有一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃，在工作中不會(huì)出現(xiàn)迷茫的狀態(tài)，了解自己的工作范疇。與時(shí)俱進(jìn)，接受新鮮的知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外高新的管理技術(shù)，對(duì)公司人員進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)內(nèi)部員工能力穩(wěn)定上升。企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)不同工作的員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是為了明確自己工作任務(wù)并能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂繕?biāo)更好地完成，獲得良好業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)工作技巧，掌握自己任務(wù)的關(guān)鍵所在。只有不停地學(xué)習(xí)，才能夠保證每個(gè)員工的工作能力不會(huì)降低，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，提高工作效率。endprint

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)積極思想工作的展開(kāi)，提高員工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行思想工作教育，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士，傳播正能量，鼓勵(lì)員工積極向上，努力工作，培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，端正態(tài)度，學(xué)會(huì)與人交流合作，以及與上級(jí)交流溝通的技巧。另外，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)員工的工作和生活加以關(guān)注，適當(dāng)解決員工在工作方面和生活方面的問(wèn)題，關(guān)注員工在家庭生活中是否有年邁的父母需要贍養(yǎng)、在校兒童需要上學(xué)，企業(yè)在眾多員工中選取這些困難生活的員工，考慮是否幫助員工走出困境，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)幫助員工解決一些生活的實(shí)際問(wèn)題，能夠更好地調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作的積極性，在工作過(guò)程中沒(méi)有其他問(wèn)題的干擾，能夠讓員工將自己的全部精力投入到工作中去，企業(yè)內(nèi)部形成溫暖的家庭氣息，能夠促進(jìn)員工工作效率進(jìn)一步提高，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出更好地解決策略。企業(yè)人性化的管理方式，對(duì)員工思想政治工作的展開(kāi)有一定積極作用。因此，對(duì)員工的關(guān)注和關(guān)心，是最好的思想教育工作方法。

3.打造優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)利益最大化

企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)每個(gè)員工的工作能力都能夠有一定的了解，企業(yè)人力資源管理部門(mén)通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的能力進(jìn)行分析，在實(shí)際工作中，根據(jù)不同的任務(wù)內(nèi)容，制定工作計(jì)劃，分析任務(wù)分配中所需要不同能力的人才，成立“特別工作小組”來(lái)處理重要工作，工作小組中的每個(gè)成員都是很優(yōu)秀的，有著個(gè)自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，這個(gè)過(guò)程中要明確每個(gè)員工的工作內(nèi)容，在工作中促進(jìn)小組員工的交流，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，才能使得工作項(xiàng)目高效地獲得成功。因此，明確分工、制定合理的規(guī)劃協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，確定能者多勞的獎(jiǎng)罰制度，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

（三）采取人才管理工作外包策略，合理分配公司人力資源

當(dāng)企業(yè)對(duì)本公司人員管理工作上的能力不足時(shí)，采取企業(yè)人力資源管理外包制度，這種人才管理制度能夠避免企業(yè)內(nèi)部人員在管理方面出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋捎美做侄螆?zhí)行下去，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)人員更科學(xué)管理的目的，使人員管理和調(diào)控工作更好地完成，避免企業(yè)人才管理部門(mén)做沒(méi)有意義的工作消耗企業(yè)的財(cái)力、物力和人力。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理工作，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的科學(xué)管理，提高員工的工作效率，不僅僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才的合理利用也有很重要的作用。因此，如何能夠更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)人力資源的合理管理，需要我們學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念的同時(shí)，能夠創(chuàng)新管理制度，從而使得人力資源管理工作能夠真正更好的展開(kāi)。endprint