新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有水電企業(yè)團(tuán)青工作發(fā)展的途徑探析

陳超

摘要：面對(duì)我國(guó)電力企業(yè)改革的新形勢(shì)，新常態(tài)下國(guó)有水電企業(yè)團(tuán)青工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而青年團(tuán)員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此，本文主要分析西藏地區(qū)國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作面臨的主要問題，并對(duì)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)團(tuán)青工作發(fā)展的途徑進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有水電企業(yè) 團(tuán)青工作 發(fā)展途徑

隨著我國(guó)水電行業(yè)的不斷改革和發(fā)展，越來越多的青年職工投身到水電企業(yè)工作中來，而作為企業(yè)創(chuàng)造力、技能和工作熱情最高的一個(gè)群體，其對(duì)工作的態(tài)度、能力會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

一、國(guó)有企業(yè)水電企業(yè)團(tuán)青工作面臨的主要問題

（一）青年團(tuán)員參加團(tuán)組織活動(dòng)積極主動(dòng)性不高

團(tuán)組織原本教育方法已不能適用現(xiàn)在青年團(tuán)員思想的變化，會(huì)使得青年團(tuán)員參加團(tuán)組織活動(dòng)的積極主動(dòng)性不高，導(dǎo)致其潛在的創(chuàng)造力難以發(fā)揮出來，造成團(tuán)組織的吸引力逐漸下降。還存在一部分青年團(tuán)員對(duì)待工作眼高手低，對(duì)現(xiàn)有的工作崗位不滿，覺得自己的才能沒能得到發(fā)揮。個(gè)別青年團(tuán)員對(duì)于西藏惡劣的工作環(huán)境以及較為艱活條件容易產(chǎn)生消極情緒，使得對(duì)待工作的積極性不高。

（二）和企業(yè)的工作聯(lián)合不緊密

團(tuán)青工作的開展沒有很好地與國(guó)有水電企業(yè)的中心工作進(jìn)行結(jié)合。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，一些要和企業(yè)職能部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合的工作，往往在開展工作時(shí)存在較大溝通、協(xié)調(diào)問題。另外，團(tuán)青工作在融入企業(yè)中心工作時(shí)，出現(xiàn)和業(yè)務(wù)部門在一些流程和范圍上產(chǎn)生重疊的現(xiàn)象，使得團(tuán)組織在開展工作時(shí)很難對(duì)自身準(zhǔn)確定位，并協(xié)調(diào)好與其他部門間的關(guān)系。

（三）團(tuán)組織缺乏凝聚力，開展團(tuán)組織活動(dòng)困難

團(tuán)組織在開展團(tuán)青工作時(shí)，其效果達(dá)不到原本的預(yù)期。主要因?yàn)閳F(tuán)員對(duì)伍中有些人期望過高，但團(tuán)組織在實(shí)際工作中其資源有限制，使得一些問題難以圓滿解決，導(dǎo)致其對(duì)團(tuán)組織的信任度降低；團(tuán)組織對(duì)于青年團(tuán)員的思想活動(dòng)沒能及時(shí)掌握，在溝通交流上存在一定難度；團(tuán)組織的帶頭以及紐帶的作用沒能得到充分發(fā)揮，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門人員沒能進(jìn)行足夠的溝通，也為將青年團(tuán)員的期望和困難向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映。同時(shí)，團(tuán)青工作的開展又需考慮該地高山峽谷地形、溫度差異、距離、企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)等一些情況，導(dǎo)致團(tuán)組織活動(dòng)被推遲或者取消。

（四）團(tuán)青工作缺乏創(chuàng)新

團(tuán)組織缺乏合理、科學(xué)的策略把團(tuán)組織工作中的“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)推人才”等的工作做好。團(tuán)青工作和企業(yè)的中心工作結(jié)合，開展一些“號(hào)、隊(duì)、手”的活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新，且西藏地區(qū)娛樂活動(dòng)較單一，青年團(tuán)員沒能得到有效放松，難免覺得工作生活比較枯燥。對(duì)青年團(tuán)員來說，沒有較合適的平臺(tái)來充分發(fā)揮其能力，比如文化平臺(tái)、娛樂平臺(tái)和信息平臺(tái)等。

二、新常態(tài)下推進(jìn)國(guó)有水電企業(yè)團(tuán)青工作發(fā)展的途徑

（一）轉(zhuǎn)變團(tuán)青工作理念，加強(qiáng)思想教育工作

國(guó)有水電企業(yè)團(tuán)青工作不能再實(shí)行以往的對(duì)團(tuán)員灌輸思想教育、集中組織活動(dòng)等，在新常態(tài)下應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)團(tuán)員實(shí)施活動(dòng)分散化、常規(guī)化；開展社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)進(jìn)行分析交流等一些新思路的工作。西藏是我國(guó)一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備基地，同時(shí)也是我國(guó)西電東送的一個(gè)重要能源接續(xù)基地。但水電相關(guān)企業(yè)對(duì)其的開發(fā)程度較低，開發(fā)潛力還很巨大。這需要我們廣大員工立足于企業(yè)的未來發(fā)展的大局，去規(guī)劃團(tuán)青工作。另外，重視青年團(tuán)員的精神文化需求，通過微信、QQ、微博等關(guān)注青年團(tuán)員日常生活工作中的思想波動(dòng)，幫助團(tuán)員解決工作、生活中遇到的困難，加強(qiáng)溝通思想，增強(qiáng)其信心，達(dá)成共識(shí)，形成合力做好西藏能源供應(yīng)保障工程。同時(shí)，加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想教育工作，引導(dǎo)其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。強(qiáng)化水電企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和技能，提高青年團(tuán)員的科學(xué)文化素質(zhì)，以便在實(shí)際工作中能靈活、及時(shí)處理項(xiàng)目出現(xiàn)的新問題，從而增強(qiáng)其工作的成就感和自信心。

（二）加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)

強(qiáng)化黨建帶團(tuán)機(jī)制，對(duì)基層黨組織進(jìn)行考核的同時(shí)對(duì)基層團(tuán)工作進(jìn)行考核。強(qiáng)化團(tuán)員隊(duì)伍的建設(shè)工作，積極組建一支精干高效、積極向上的團(tuán)青隊(duì)伍，把團(tuán)干的選拔工作做好，健全團(tuán)干部崗位責(zé)任制，明確團(tuán)干部的工作職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)，多層次、有針對(duì)性地對(duì)團(tuán)干以及團(tuán)員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，從而提高團(tuán)員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升業(yè)務(wù)能力。

（三）對(duì)團(tuán)青工作機(jī)制創(chuàng)新

對(duì)團(tuán)組織中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行以及管理模式進(jìn)行改革，凸顯團(tuán)組織的政治特點(diǎn)，從而預(yù)防團(tuán)組織工作趨向娛樂化、機(jī)關(guān)化發(fā)展。首先，對(duì)水電企業(yè)黨團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確團(tuán)組織的隸屬關(guān)系。同時(shí)，團(tuán)組織要根據(jù)新常態(tài)不斷完善決策機(jī)制，對(duì)團(tuán)組織管理進(jìn)行規(guī)范，使之更合理、更科學(xué)，使團(tuán)青活動(dòng)得到高效開展。其次，將團(tuán)青工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作緊密結(jié)合，比如將團(tuán)青活動(dòng)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)其合理、科學(xué)安排，并把活動(dòng)的成果與企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)政策掛鉤，并高度重視“推優(yōu)”這一過程中青年人才的發(fā)掘、培養(yǎng)。最后，就水電企業(yè)以“安全第一”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，團(tuán)青工作圍繞安全生產(chǎn)來制定有關(guān)活動(dòng)，從而加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全思想教育。

（四）豐富團(tuán)組織活動(dòng)

團(tuán)組織須根據(jù)青年團(tuán)員的個(gè)性特點(diǎn)，改變工作方式方法，創(chuàng)新溝通方式，使團(tuán)青工作有效開展，提高青年團(tuán)員參加團(tuán)組織活動(dòng)的積極性以及信任度。針對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)組織活動(dòng)，進(jìn)行翻新、搞活、多元化，充分滿足青年團(tuán)員的新要求。團(tuán)組織還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)各部門的交流活動(dòng)，比如文體活動(dòng)、傳遞游戲等活動(dòng)，豐富職工生活的同時(shí)也加強(qiáng)了各個(gè)職員間的交流合作，提高企業(yè)的向心力以及凝聚力。還可通過微信公眾號(hào)、微博、QQ等平臺(tái)對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行宣傳推廣，進(jìn)而促進(jìn)基層團(tuán)組織活動(dòng)的有效開展。另外，團(tuán)組織將“維護(hù)青年權(quán)益”、“關(guān)注青年成長(zhǎng)”等納入團(tuán)組織日常工作和生活中，營(yíng)造一種家的氛圍。同時(shí)積極為青年員工搭建能施展其才能的平臺(tái)，服務(wù)青年團(tuán)員成長(zhǎng)成才。

三、結(jié)語

青年是推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展的非常珍貴的資源，也是水電企業(yè)團(tuán)組織生存和發(fā)展的最根本出路。各黨團(tuán)組織應(yīng)轉(zhuǎn)變黨團(tuán)青工作理念、加強(qiáng)思想教育工作、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)、對(duì)團(tuán)青工作機(jī)制創(chuàng)新、豐富團(tuán)組織活動(dòng)，從而使國(guó)有水電企業(yè)團(tuán)青工作得到健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾鴻鈞.推動(dòng)新常態(tài)下團(tuán)青工作創(chuàng)新發(fā)展——專訪國(guó)家電力投資集團(tuán)公司團(tuán)委書記曾雪峰[J].當(dāng)代電力文化，2016，（04）.

[2]王明.把握當(dāng)代青年思想特征創(chuàng)新水電企業(yè)團(tuán)青工作[J].東方企業(yè)文化，2014，（21）.

（作者單位：西藏大唐國(guó)際怒江上游水電開發(fā)有限公司）endprint