供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力以及協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)資金柔性的影響研究

宋 華，陳思潔

(中國(guó)人民大學(xué) 商學(xué)院，北京 100872)

【編者按】《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》創(chuàng)刊于1981年，先后獲“全國(guó)百?gòu)?qiáng)社科期刊”“全國(guó)高校三十佳社科期刊”“全國(guó)高校精品社科期刊”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)入選CSSCI來(lái)源期刊、全國(guó)中文核心期刊、中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)核心期刊?！傲魍ń?jīng)濟(jì)”是《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》特色核心欄目，自1998年設(shè)立以來(lái)，刊發(fā)了一批高水平學(xué)術(shù)論文，引用率和轉(zhuǎn)載率在全國(guó)經(jīng)濟(jì)類期刊中名列前茅，多篇論文獲省部級(jí)以上優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，相關(guān)觀點(diǎn)被政府部門采納，如本刊2006年第6期《關(guān)于“義烏商圈”形成機(jī)理與發(fā)展趨勢(shì)的研究》一文所提觀點(diǎn)曾獲習(xí)近平總書記批示“作者對(duì)義烏經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了長(zhǎng)期研究，所提建議很有參考價(jià)值”。為建設(shè)教育部高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)名欄，更好地為現(xiàn)代商貿(mào)流通智庫(kù)建設(shè)服務(wù)，進(jìn)一步提升現(xiàn)代商貿(mào)流通研究影響力，自2017年第4期始，本刊將“流通經(jīng)濟(jì)”欄目更名為“現(xiàn)代商貿(mào)流通”。本欄目將繼續(xù)秉承“經(jīng)世致用、學(xué)術(shù)一流”辦欄理念 ，依托全國(guó)高校唯一研究商貿(mào)流通的教育部人文社科重點(diǎn)研究基地“浙江工商大學(xué)現(xiàn)代商貿(mào)研究中心”，聚焦大數(shù)據(jù)時(shí)代商貿(mào)流通理論研究，配合國(guó)家“一帶一路”倡議，對(duì)現(xiàn)代商貿(mào)流通重大現(xiàn)實(shí)問題和學(xué)術(shù)前沿問題展開研究，為國(guó)內(nèi)外學(xué)者創(chuàng)建一個(gè)更好的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)展中國(guó)特色現(xiàn)代商貿(mào)流通理論，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展。

供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力以及協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)資金柔性的影響研究

宋 華，陳思潔

(中國(guó)人民大學(xué) 商學(xué)院，北京 100872)

受全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力與全球性高債務(wù)、低增長(zhǎng)的影響，很多商業(yè)銀行開始縮緊貸款，這就使得企業(yè)面臨的資金約束越來(lái)越明顯。于是，如何利用供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)來(lái)緩解企業(yè)資金壓力成了實(shí)踐界與理論界廣泛討論、研究的熱點(diǎn)。文章基于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的理論視角，遵照“動(dòng)態(tài)能力-合作戰(zhàn)略-資金柔性”的理論邏輯，探討了企業(yè)在供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)性能力影響資金柔性的作用機(jī)理，并采用SEM對(duì)249個(gè)樣本企業(yè)進(jìn)行了分析。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)要想通過(guò)供應(yīng)鏈提高資金柔性，前提是能夠與供應(yīng)鏈合作伙伴合力打造供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力(知識(shí)觸達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、重構(gòu)能力)，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有在具備動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)下，企業(yè)才能通過(guò)合作行為來(lái)更有效地撬動(dòng)供應(yīng)鏈的資源和能力，從而實(shí)現(xiàn)自身資金柔性的增強(qiáng)。

供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力；供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新；供應(yīng)鏈金融；資金柔性

一、 引 言

受全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)乏力與全球性高債務(wù)、低增長(zhǎng)的影響，很多商業(yè)銀行開始縮緊貸款，這就使得企業(yè)面臨的資金約束越來(lái)越明顯。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的固有特征(處于起始階段、規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大)，進(jìn)一步使得他們很難從傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)獲得信用[1]，這種運(yùn)營(yíng)資金短缺的狀況，在惡劣的商業(yè)環(huán)境下將會(huì)變得更加嚴(yán)重。根據(jù)科法斯(Coface，2017)對(duì)中國(guó)企業(yè)支付狀況的調(diào)查，2016年68%的企業(yè)遭受到了貨款拖欠，其中35.7%的企業(yè)表示其超長(zhǎng)逾期(超過(guò)180天)賬款金額超過(guò)其年平均營(yíng)業(yè)額的2%。同時(shí)，反饋2016年平均逾期時(shí)間達(dá)到或超過(guò)90天的企業(yè)數(shù)在增加(26.3%，2015年為21%)，遭遇平均逾期賬款時(shí)間超過(guò)150天的受訪企業(yè)數(shù)量也在2016年激增(15.9%，2015年為9.9%)[2]。因此，為了提高供應(yīng)鏈以及鏈上成員的資金柔性，縮短現(xiàn)金流量周期，打破供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的資金壁壘，以供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈金融近年來(lái)越來(lái)越受到理論界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。因?yàn)楣?yīng)鏈金融能夠促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈構(gòu)建包含核心企業(yè)、成員企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)核心企業(yè)的能量擴(kuò)散來(lái)改善整個(gè)系統(tǒng)成員之間的資金流，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力[3]。然而，要想通過(guò)供應(yīng)鏈金融緩解供應(yīng)鏈合作成員的資金壓力，前提是供應(yīng)鏈參與成員必須具備供應(yīng)鏈金融活動(dòng)所需要的能力基礎(chǔ)，保證供應(yīng)鏈運(yùn)作與金融活動(dòng)能夠無(wú)縫銜接。Blackman等(2013)[4]就指出，供應(yīng)鏈金融活動(dòng)需要基于整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃以及要素安排，亦即供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展需要考慮融資方在供應(yīng)鏈中的能力和資源。在供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐中，我們也可以看到諸如京東、阿里巴巴等都是通過(guò)搭建電子商務(wù)的交易平臺(tái)，讓買賣雙方借助于京東和阿里的服務(wù)嵌入在供應(yīng)鏈運(yùn)行中，基于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，向符合其要求、并且具備競(jìng)爭(zhēng)力的客戶企業(yè)提供各類金融服務(wù)，諸如京東金融的京保貝業(yè)務(wù)、阿里螞蟻金服的農(nóng)村供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)等。這些無(wú)疑表明，企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈導(dǎo)向的戰(zhàn)略安排時(shí)，需要考慮供應(yīng)鏈整體的能力資源配置，這也是企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)置的先決條件。

從供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)來(lái)看，由于外在環(huán)境變化以及內(nèi)部動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的要求，如果供應(yīng)鏈參與者缺乏動(dòng)態(tài)的調(diào)整能力將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈僵化，這樣就不利于供應(yīng)鏈發(fā)展。Teece等(1997)[5]強(qiáng)調(diào)了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要性。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從企業(yè)變?yōu)楣?yīng)鏈后，動(dòng)態(tài)能力不僅僅是企業(yè)的能力要求，更是供應(yīng)鏈發(fā)展的重要要求。尤其對(duì)于嵌入在特定供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身資源的匱乏，他們急切需要通過(guò)建立良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來(lái)獲得供應(yīng)鏈資源的準(zhǔn)入權(quán)[6]，并通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、調(diào)整等來(lái)最大化自己的投資價(jià)值[7]。然而，以往的研究卻沒有給予供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力以及協(xié)同性戰(zhàn)略行為充分的關(guān)注[8]。盡管很多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行了研究，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈金融是緩解供應(yīng)鏈以及鏈上成員資金壓力的有效手段[9]，并強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)是基于“供應(yīng)鏈系統(tǒng)性配置”進(jìn)行的合作商業(yè)模式創(chuàng)新，卻對(duì)形成這種系統(tǒng)性配置的能力要素以及具體的戰(zhàn)略性行為缺乏深入的探討。因此，本研究試圖探索供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵和構(gòu)成，并探討了這些能力對(duì)于協(xié)同性創(chuàng)新以及最終的資金柔性的影響，以揭示供應(yīng)鏈融資產(chǎn)生的作用機(jī)理。

二、 理論綜述與研究假設(shè)

(一) 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力

1.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的概念及構(gòu)成要素。隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，特別是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生的作用日益增強(qiáng)，靈活應(yīng)對(duì)變化成了企業(yè)的持續(xù)性要求。從供應(yīng)鏈管理的視角看，單一企業(yè)很難應(yīng)對(duì)環(huán)境變化產(chǎn)生的威脅和挑戰(zhàn)，因?yàn)楦鶕?jù)環(huán)境做出的調(diào)整不僅僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也是在企業(yè)與供應(yīng)商或是顧客等雙邊或三邊的、甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的多重復(fù)雜的交互過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。因此，為了尋求戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配適應(yīng)，企業(yè)不僅需要持續(xù)地調(diào)整內(nèi)部的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)，更需要不斷地調(diào)整外部的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配置，也即對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)不斷進(jìn)行適應(yīng)性改變和重新構(gòu)造[10]。另一方面，多重復(fù)雜的交互關(guān)系也決定了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間的相互依賴關(guān)系，這也意味著，對(duì)變化的適應(yīng)性調(diào)整超出了單個(gè)企業(yè)的能力范圍，他需要整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在共同的目標(biāo)指引下協(xié)同一致、共同努力[8]。由此可以看出，不管是企業(yè)還是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為了應(yīng)對(duì)外界的變化以及日常運(yùn)營(yíng)中的動(dòng)態(tài)性要求，都需要整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠在共同的目標(biāo)引領(lǐng)下根據(jù)情境的要求對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的要素、流程以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，打造網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)能力。注意，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力盡管都是企業(yè)整合、創(chuàng)建、重構(gòu)內(nèi)外資源從而在變化多端的外部環(huán)境中不斷尋求和利用機(jī)會(huì)的能力，但是兩者的關(guān)注點(diǎn)卻不完全相同，后者聚焦于企業(yè)內(nèi)部的能力開發(fā)，而前者則是跨組織之間共同行為的活動(dòng)模式，通過(guò)這種活動(dòng)模式，供應(yīng)鏈中的參與組織共同創(chuàng)造了整體的新能力或是改進(jìn)了以前所擁有的能力[8]。

與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力一樣，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是多種基本能力的集合[8,11-14]。然而，目前學(xué)術(shù)界對(duì)衡量這一集合能力的要素尚未達(dá)成一致意見?？偟膩?lái)看，對(duì)于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的理解主要有兩類：第一類主要根據(jù)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的概念來(lái)定義供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力。例如Mikihisa(2013)[12]根據(jù)Teece(2007)[15]的定義，將供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力分為感知能力、抓住機(jī)會(huì)的能力以及重構(gòu)能力。類似的還有Wei和Wang(2010)[11]、林焜和彭燦(2010)[16]以及麥影(2014)[14]的研究；第二類則認(rèn)為上述衡量方法顯然不完全適用于供應(yīng)鏈這種跨組織運(yùn)營(yíng)體系，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)單個(gè)企業(yè)內(nèi)部所具備的適應(yīng)能力，而供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力則需要眾多供應(yīng)鏈合作伙伴的共同努力才能獲取，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是鑲嵌在組織流程中，而供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力則是鑲嵌在合作慣例中[17]。典型的，Defee和Fugate(2010)[8]認(rèn)為供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力應(yīng)該包括知識(shí)觸達(dá)能力(Knowledge Accessing Capability)和協(xié)同演化的能力(Co-Evolution Capability)。知識(shí)觸達(dá)能力指合作伙伴間能夠獲悉或利用對(duì)方擁有的知識(shí)的一種動(dòng)態(tài)能力[18]。協(xié)同演化能力是指企業(yè)內(nèi)部或是企業(yè)之間進(jìn)行合作以發(fā)展或是產(chǎn)生新能力[17]。類似的還有Beske等(2014)[19]、Wu等(2006)[20]的研究。

基于上述文獻(xiàn)，可以看出各個(gè)學(xué)者之所以對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的基本維度構(gòu)成存在分歧，主要是因?yàn)楦魑粚W(xué)者研究的視角和研究的重點(diǎn)存在差異。具體來(lái)說(shuō)，Mikihisa等(2013)[12]從能力發(fā)展的過(guò)程視角對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了解構(gòu)，感知能力、抓住機(jī)會(huì)的能力以及重構(gòu)能力體現(xiàn)了供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的一個(gè)整體過(guò)程；Defee和Fugate(2010)[8]等學(xué)者則根據(jù)結(jié)構(gòu)視角對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了解構(gòu)，他們將供應(yīng)鏈看作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)性結(jié)構(gòu)，而動(dòng)態(tài)性過(guò)程的改變最終表現(xiàn)為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改變；另外一些學(xué)者則是從企業(yè)間合作的交互流程和要素視角對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了解構(gòu)，例如Wu等(2006)[20]強(qiáng)調(diào)的信息交換能力、企業(yè)間的整合能力以及協(xié)調(diào)能力等，都是企業(yè)之間進(jìn)行流程交互、良好合作的必備能力要素?？偟膩?lái)看，本研究同意供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力不同于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)，認(rèn)為供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是供應(yīng)鏈成員在長(zhǎng)期的日常復(fù)雜交互中逐漸形成的能力，這些能力應(yīng)該體現(xiàn)出各個(gè)組織合作的努力，并以系統(tǒng)整體的形式表現(xiàn)出來(lái)。另外，Lambert和Cooper(2000)[21]認(rèn)為供應(yīng)鏈管理主要包括供應(yīng)鏈管理流程、供應(yīng)鏈管理要素和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，一個(gè)比較完整的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力框架應(yīng)該包含供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及管理要素三部分的動(dòng)態(tài)變化?；诖?，在結(jié)合第二類研究的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)能力、知識(shí)觸達(dá)能力以及供應(yīng)鏈重構(gòu)能力能夠較全面地反映出供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)為供應(yīng)鏈各成員步調(diào)一致進(jìn)行合作并相互影響、相互幫助，強(qiáng)調(diào)對(duì)于供應(yīng)鏈上資源和能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用，這表現(xiàn)了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性；知識(shí)觸達(dá)能力表現(xiàn)為供應(yīng)鏈各成員之間能夠進(jìn)行充分的信息和知識(shí)共享，并且能夠從其他伙伴獲得本企業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)和信息，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理要素的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性；重構(gòu)能力指供應(yīng)鏈可以根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)或是對(duì)資源能力進(jìn)行重新組合，或者將新的伙伴整合進(jìn)已有的供應(yīng)鏈中，或是將不再適應(yīng)供應(yīng)鏈整體發(fā)展要求的組織清退，這體現(xiàn)出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

2．供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力各個(gè)維度之間的相互關(guān)系。盡管供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)、供應(yīng)鏈協(xié)同能力以及供應(yīng)鏈重構(gòu)能力是獨(dú)立的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力，但在對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行研究時(shí)，我們不能忽略各個(gè)子維度之間存在的相互關(guān)系[8,22]。Zhara和George(2002)[23]對(duì)前人有關(guān)吸收能力和動(dòng)態(tài)能力的研究進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)造行為是建立在各個(gè)合作組織對(duì)彼此所擁有的知識(shí)的深刻理解基礎(chǔ)之上的。而供應(yīng)鏈的知識(shí)觸達(dá)能力的主要目的也是為了促進(jìn)供應(yīng)鏈成員彼此之間信息知識(shí)的有效輸入，最終提高知識(shí)利用效率，使各個(gè)成員能夠協(xié)同利用這些學(xué)習(xí)資源進(jìn)行針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建具有創(chuàng)新性、價(jià)值增值性的能力。一旦成員之間能夠了解彼此的核心技能和知識(shí)儲(chǔ)備，那么組織間的學(xué)習(xí)就能夠促進(jìn)協(xié)作知識(shí)創(chuàng)造[8]，由此，提高了供應(yīng)鏈根據(jù)環(huán)境要求進(jìn)行重構(gòu)的能力。

從供應(yīng)鏈對(duì)資源利用的有效性來(lái)看，具備協(xié)調(diào)能力的供應(yīng)鏈有助于成員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有資源的深層次價(jià)值，促進(jìn)成員在新的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和配置中協(xié)同行動(dòng)。而信息技術(shù)的普及為供應(yīng)鏈成員提供了廣泛的溝通和協(xié)調(diào)渠道，也更有利于供應(yīng)鏈的再造以及重構(gòu)的實(shí)施?？偟膩?lái)看，知識(shí)的觸達(dá)以及供應(yīng)鏈的整體協(xié)調(diào)性都是供應(yīng)鏈根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)要求，供應(yīng)鏈成員之間信息知識(shí)的孤立或是供應(yīng)鏈成員之間步調(diào)的不一致、缺乏在共同目標(biāo)引導(dǎo)下的協(xié)調(diào)行動(dòng)等，都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體惰性的增強(qiáng)，不利于供應(yīng)鏈靈活運(yùn)用內(nèi)外部資源能力及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)性重構(gòu)。因此，本研究提出以下假設(shè)：

H1a：供應(yīng)鏈伙伴之間具備的知識(shí)觸達(dá)能力水平越高，供應(yīng)鏈整體的重構(gòu)能力越強(qiáng)。

H1b：供應(yīng)鏈伙伴之間具備的協(xié)調(diào)性能力越高，供應(yīng)鏈整體的重構(gòu)能力越強(qiáng)。

3．供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)資金柔性。從供應(yīng)鏈的視角看，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)不僅需要考慮企業(yè)自身的資源和能力，而且更需要將企業(yè)所在的供應(yīng)鏈資源和能力納入評(píng)估范圍。在現(xiàn)實(shí)中，很多商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)在向企業(yè)提供融資貸款服務(wù)時(shí)，已經(jīng)不再僅僅孤立地考察單一企業(yè)的信用，而是開始將單一企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)楣?yīng)鏈整體的風(fēng)險(xiǎn)管理[24]。另一方面，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率不僅取決于本身內(nèi)部的運(yùn)作管理，更依賴于供應(yīng)鏈成員之間的交互，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的提高不僅能夠加快整個(gè)鏈條的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金效率，還能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)作成本。因此，企業(yè)資金柔性表現(xiàn)為企業(yè)不僅擁有充足的營(yíng)運(yùn)資金，還能夠以較低利率、較靈活的融資期限以及融資量從外部獲取所需資金[25]。當(dāng)然，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金使用效率的提升，不僅依賴于企業(yè)自身的資金管理，還依賴于供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的資金流配合。不管是外部融資渠道的拓寬，還是內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)效率的提高，具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈能夠幫助鏈上成員提高運(yùn)營(yíng)的資金柔性。

(1)供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)能力對(duì)企業(yè)資金柔性的影響。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形成能夠幫助成員企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)社會(huì)資本，這些社會(huì)資本有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和網(wǎng)絡(luò)整體績(jī)效[26]。然而，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并不是企業(yè)績(jī)效提升的充分條件，除非網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)能夠進(jìn)行知識(shí)的分享和利用[27]。具體來(lái)看，如果網(wǎng)絡(luò)中的所有企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的知識(shí)流和信息流能夠在企業(yè)之間順暢傳遞和分享，這不但能夠提高網(wǎng)絡(luò)整體的運(yùn)營(yíng)效率，降低整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)出的成本，還能使企業(yè)擁有的知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮杠桿作用，增強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中的聲譽(yù)和信任感，進(jìn)而有助于高效獲得資金。另一方面，對(duì)于具有知識(shí)觸達(dá)能力的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有良好的信息和知識(shí)分享機(jī)制，這種組織間的信息知識(shí)分享，能夠促進(jìn)物流、商流以及資金流等信息在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中高效流轉(zhuǎn)，有助于融資服務(wù)商對(duì)鏈上企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況以及資信情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，降低服務(wù)商的信用評(píng)價(jià)成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低了企業(yè)的融資成本并獲得更靈活的融資期限。由此，本研究提出了以下假設(shè)：

H2a：供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)能力能夠提高企業(yè)資金柔性。

(2)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力和企業(yè)資金柔性。供應(yīng)鏈不僅需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，還要處理供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系，鑒于此，很多學(xué)者將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)看作復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)(Complex Adaptive System， CAS)[28]。而復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的“適應(yīng)”是系統(tǒng)內(nèi)部組成個(gè)體對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)規(guī)則要求以及外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)，個(gè)體需要通過(guò)“交流”進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證共同演化。由此可見，供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)合作是供應(yīng)鏈整體獲取高績(jī)效的基本保證[29]，具有高度協(xié)調(diào)性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)也更有可能創(chuàng)造出柔性的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系[30]。而柔性的供應(yīng)鏈，不僅能夠更有效地對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的資金流進(jìn)行管理，還有利于其從外部獲取融資和投資資金，增強(qiáng)內(nèi)部成員的融資績(jī)效。另一方面，具有協(xié)調(diào)能力的供應(yīng)鏈，成員之間強(qiáng)調(diào)協(xié)同演化，能夠更好地進(jìn)行資金流的分配和管理，能夠通過(guò)延長(zhǎng)應(yīng)收賬款期限或是提前付款等方式幫助合作伙伴進(jìn)行現(xiàn)金流管理，緩解合作企業(yè)的現(xiàn)金流壓力[31]。由此，本研究提出了以下假設(shè)：

H2b：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力能夠提高企業(yè)資金柔性。

(3)供應(yīng)鏈重構(gòu)能力和企業(yè)資金柔性。重構(gòu)能力是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，將擁有的能力和資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心機(jī)制。外部環(huán)境變化越大，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，企業(yè)就越需要重構(gòu)能力來(lái)維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行重構(gòu)可以同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)效率和效果，進(jìn)而幫助供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈成員提高資金的使用效率，加速供應(yīng)鏈和企業(yè)的現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)速度。另外，具有重構(gòu)能力的供應(yīng)鏈不僅能夠?qū)Y源進(jìn)行高效重組和配置，還能根據(jù)環(huán)境的要求創(chuàng)新性地使用供應(yīng)鏈所擁有的能力和資源，有效地進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新[4]。供應(yīng)鏈金融就是供應(yīng)鏈重構(gòu)能力的一個(gè)表現(xiàn)，因?yàn)楣?yīng)鏈金融就是一種旨在降低供應(yīng)鏈融資成本以及解決供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)資金短缺問題的金融創(chuàng)新活動(dòng)[32]。由此，本研究提出如下假設(shè)：

H2c：供應(yīng)鏈重構(gòu)能力能夠提高企業(yè)資金柔性。

(二) 協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)開展的創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)創(chuàng)新的參與者不同，可以分為自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新[33]。協(xié)同創(chuàng)新是指跨越企業(yè)邊界，以合作共贏為目標(biāo)，運(yùn)用協(xié)同鏈的集體智慧，均衡協(xié)調(diào)和有效整合企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)、資源、能力和文化等，在新產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)商業(yè)化等方面開展協(xié)同知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，以提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的成功率、降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)的能力。他是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過(guò)程[34]。對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新的具體內(nèi)容，也有很多學(xué)者進(jìn)行了說(shuō)明。彭本紅和周葉(2008)[35]就強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新不僅包括合作產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括研發(fā)合作創(chuàng)新以及市場(chǎng)創(chuàng)新等。張力(2011)[36]也指出，協(xié)同創(chuàng)新并不僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的產(chǎn)品，而更多地在于協(xié)同企業(yè)之間形成知識(shí)(思想、專業(yè)技能以及技術(shù)等)的分享機(jī)制。

從上述文獻(xiàn)可以看出，協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略主要通過(guò)強(qiáng)調(diào)開放式創(chuàng)新中的創(chuàng)新資源與能力的多渠道來(lái)源，跨企業(yè)邊界進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。值得注意的是，協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)出并不是單一的產(chǎn)品創(chuàng)新或是技術(shù)創(chuàng)新，而是包括創(chuàng)新性地利用已有的資源、改善現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)流程等，即協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)出成果包括協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新、協(xié)同流程創(chuàng)新、協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新等。

1．協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)資金柔性的影響作用?；谛畔⒎窒怼①Y源協(xié)同的創(chuàng)新戰(zhàn)略安排，不僅能夠降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高創(chuàng)新的成功率，還能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的使用效率，緩解企業(yè)的資金壓力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，創(chuàng)新是獲得融資的重要因素[37]。在供應(yīng)鏈金融活動(dòng)中，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施對(duì)提升合作企業(yè)的融資績(jī)效具有重要的作用，這是因?yàn)閺馁Y金貸方的視角來(lái)看，能夠有效實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)具備更好地選擇合作者并與之協(xié)同的能力，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新來(lái)提高創(chuàng)新的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量[38]。而創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)資金償還能力的重要保證，進(jìn)而也為協(xié)同企業(yè)帶來(lái)良好的信用[39-40]。由此，本研究提出如下假設(shè)：

H3：實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于企業(yè)提高資金柔性。

2.供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)能力對(duì)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)研究者認(rèn)為，知識(shí)并不僅僅是在網(wǎng)絡(luò)中流轉(zhuǎn)或是分享，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及網(wǎng)絡(luò)中的互動(dòng)得以重新建構(gòu)和創(chuàng)造，也就是說(shuō)，知識(shí)是嵌入在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的[41]。根據(jù)上述觀點(diǎn)，知識(shí)不同于信息，信息只能簡(jiǎn)單地被處理，而知識(shí)必須不斷地通過(guò)互動(dòng)以及社交活動(dòng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行重新創(chuàng)建和重構(gòu)，互動(dòng)和社交活動(dòng)的關(guān)鍵在于知識(shí)分享[42-43]。Takeishi(2001)[44]就指出，網(wǎng)絡(luò)成員之間的知識(shí)分享、知識(shí)管理有助于企業(yè)與其供應(yīng)商協(xié)同解決集成問題，利用合作伙伴的專業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)而有助于企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品以及生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)。由此，本研究提出如下假設(shè)：

H4a：供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)能力有助于協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。

3.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的影響。Blomqvist和Levy(2006)[45]認(rèn)為協(xié)調(diào)能力是作為一種基于相互之間的信任、交流以及承諾而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系建立和管理的能力，而這種能力能夠促進(jìn)供應(yīng)鏈組織間的協(xié)同創(chuàng)新。Dyer和Nobeoka(2000)[26]通過(guò)對(duì)豐田的知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了保證網(wǎng)絡(luò)成員之間的合作行為，必須要設(shè)立一定的“協(xié)調(diào)法則”。Amara和Landry(2005)[46]也指出，企業(yè)的創(chuàng)新能力是由其歷史與過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)決定的，因此供應(yīng)鏈伙伴間協(xié)作的持續(xù)性對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新的成功非常重要。由此可見，供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)能力是協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要因素，因此，本研究提出以下假設(shè)：

H4b：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力有助于協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。

圖1 本研究概念模型

4.供應(yīng)鏈重構(gòu)能力對(duì)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響。很多研究表明，企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的一個(gè)重要目的就是能夠獲取新的或是互補(bǔ)性的知識(shí)，尤其是那些關(guān)于技術(shù)以及市場(chǎng)和客戶相關(guān)的知識(shí)[47]。因此，企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)自己的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和重構(gòu)以便自己能夠獲取所需要的知識(shí)[48]。盡管穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成具有重要的作用，但是這種作用是脆弱的[48]，已有的研究表明，過(guò)于穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系不僅不能促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展，反而會(huì)因?yàn)殛P(guān)系惰性而產(chǎn)生負(fù)面影響[49]。因此，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)需要根據(jù)對(duì)于合作成員的能力要求以及產(chǎn)業(yè)背景的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。這也就意味著，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變革能夠?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，因?yàn)椴粩嗾{(diào)整的網(wǎng)絡(luò)能夠包容新成員的加入，也可以不斷補(bǔ)充新鮮血液，網(wǎng)絡(luò)中的成員更有機(jī)會(huì)尋找到新資源和能力，由此促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中協(xié)作創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成并推進(jìn)該戰(zhàn)略的實(shí)施。由此，本研究提出以下假設(shè)：

H4c：供應(yīng)鏈重構(gòu)能力能夠有助于供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。

本文的研究思路如圖1所示。

三、 研究設(shè)計(jì)

(一) 研究方法

本研究采用問卷調(diào)查方法收集實(shí)證數(shù)據(jù)，并利用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)對(duì)相關(guān)研究假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。問卷的整體設(shè)計(jì)遵循了Churchill(1979)[50]提出的問卷設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，所設(shè)計(jì)出的問卷題項(xiàng)首先進(jìn)行隨機(jī)打亂，發(fā)給20多位來(lái)自企業(yè)的管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)試，根據(jù)參與者的反饋意見，我們對(duì)問卷進(jìn)行了修改和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上形成了正式問卷。在樣本企業(yè)的選擇上，本研究遵從“在研究便利的基礎(chǔ)上盡可能保證樣本隨機(jī)性”的原則。首先，樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的收集借鑒了案例研究中“樣本飽和”的思想[51]，即憑借研究者既有的企業(yè)聯(lián)系先確定一批樣本企業(yè)，然后通過(guò)樣本企業(yè)的介紹擴(kuò)大樣本范圍。但是，并不是所有介紹的企業(yè)都被納入研究樣本，為了盡可能獲得獨(dú)立性的樣本企業(yè)，研究樣本中剔除了那些與介紹企業(yè)密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)。另外，依賴于同事、朋友等關(guān)系進(jìn)一步擴(kuò)展樣本范圍。不同數(shù)據(jù)收集途徑可以幫助我們帶來(lái)不同背景或類型的樣本企業(yè)數(shù)據(jù)，因而這種方式能夠提高樣本數(shù)據(jù)的隨機(jī)性。

正式調(diào)查共發(fā)放了500份問卷，收回348份，剔除掉明顯無(wú)效或是填答不完整的問卷后，得到有效問卷249份，有效收回率為49.8%。為了確保數(shù)據(jù)不存在無(wú)回應(yīng)偏差(Non—response Bias)，我們對(duì)填答不全的問卷以及進(jìn)行比較分析后被認(rèn)為無(wú)效的問卷在企業(yè)總資產(chǎn)、員工數(shù)等關(guān)鍵變量上進(jìn)行了卡方分析，結(jié)果表明兩組問卷中不存在顯著差異，即可認(rèn)為問卷數(shù)據(jù)不存在顯著的無(wú)回應(yīng)偏差。

本量表所有變量均采用Likert五級(jí)量表進(jìn)行打分，量表的數(shù)字評(píng)分從1到5依次表示很弱到很強(qiáng)，“3”表示中立或是中等水平，具體量表見附錄。由于企業(yè)的發(fā)展年限和企業(yè)的規(guī)模對(duì)于企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施方式以及績(jī)效都會(huì)產(chǎn)生影響，因此本研究還將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)年限、員工人數(shù)、年銷售額以及資產(chǎn)總額納入了考慮的范圍，作為影響企業(yè)資金柔性的控制變量。

表1 信度和效度分析結(jié)果表

(二) 信度與效度檢驗(yàn)

對(duì)問卷和數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢驗(yàn)可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行效度和信度分析來(lái)達(dá)到目標(biāo)。其中信度是衡量數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的結(jié)果是否具有一致性，主要可以參考內(nèi)部一致性系數(shù)(Cronbach’s α)與組合信度(Composite Reliability，CR)這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)[52]。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)α>0.7以上，表明該變量測(cè)量題項(xiàng)之間具有良好的內(nèi)部一致性。與此同時(shí)，如果CR>0.7，也表示量表的測(cè)量結(jié)果是可信的[53]。從表1可以看出，本研究的各個(gè)變量的Cronbach’s α以及CR都大于0.9，由此表明這些變量的測(cè)量是可信的。

效度主要衡量測(cè)量的題項(xiàng)和收集的數(shù)據(jù)之間的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，主要包括內(nèi)容效度、收斂效度以及區(qū)分效度三種。由于本研究所用的量表建立在大量文獻(xiàn)搜索和文獻(xiàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，量表的最終成型還接受了相關(guān)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)者以及相關(guān)專家的建議和審查，因此，可以認(rèn)為本研究的測(cè)量量表具備一定的內(nèi)容效度[54]。聚合效度以及區(qū)分效度可以通過(guò)驗(yàn)證性因子進(jìn)行評(píng)價(jià)[55]。其中，聚合效度可以根據(jù)因子載荷、CR以及平均萃取變異量(Average Variance Extracted，AVE)的得分進(jìn)行評(píng)價(jià)。在統(tǒng)計(jì)上，一般認(rèn)為變量的因子載荷>0.5則表明該題項(xiàng)對(duì)于變量的解釋有效，與此同時(shí)，如果CR>0.7、AVE>0.5，也能夠表示各變量的測(cè)量具有良好的聚合效度[53]。由表1可以看出，本研究各變量的測(cè)量題項(xiàng)的因子載荷均大于0.8，CR值均大于0.9且AVE都大于0.7，表明本研究的量表具有良好的聚合效度。區(qū)分效度一般通過(guò)對(duì)各個(gè)因子的平均萃取變異量與該因子和其他因子之間的相關(guān)系數(shù)的平方進(jìn)行比較來(lái)做出評(píng)價(jià)，如果各個(gè)變量的平均萃取變異量均大于變量間相關(guān)系數(shù)的平方，則表示各變量具有較好的區(qū)分力[53]。由表1和各變量的相關(guān)系數(shù)表(表2)可以看出，本研究各個(gè)變量之間的相關(guān)系數(shù)的平方均小于AVE值，故可以認(rèn)為本研究的變量具有良好的區(qū)分效度。

另外，由于本研究的各個(gè)變量是根據(jù)文獻(xiàn)分析和供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作情況構(gòu)建的，因此，對(duì)其進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析來(lái)驗(yàn)證其建構(gòu)效度，其擬合指標(biāo)為：χ2=492.54，df=199，RMSEA=0.077，TLI=0.948，CFI=0.939。這些指標(biāo)均達(dá)到Hu和Benther(1999)[54]所建議的標(biāo)準(zhǔn)，因此可以表明該模型擬合結(jié)果良好，各變量具有良好的建構(gòu)效度。

表2 研究變量的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及相關(guān)系數(shù)

注：*<0.1，**<0.05，***<0.01。

四、 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型來(lái)驗(yàn)證本研究提出的多重中介模型，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)方程可以對(duì)復(fù)雜的模型進(jìn)行估計(jì)，可以同時(shí)處理多個(gè)因變量和中介變量。結(jié)構(gòu)方程模型是基于變量的協(xié)方差矩陣來(lái)分析多個(gè)變量之間關(guān)系的一種綜合性統(tǒng)計(jì)方法，其結(jié)合了路徑分析和驗(yàn)證性因子分析的優(yōu)點(diǎn)，可以同時(shí)檢驗(yàn)顯變量與潛變量之間的測(cè)量模型，以及潛變量與潛變量之間的因果關(guān)系模型，并對(duì)整個(gè)模型的擬合性進(jìn)行檢驗(yàn)[55]。另外，結(jié)構(gòu)方程模型是最適宜進(jìn)行中介效應(yīng)分析的工具[56]，因?yàn)槠湓试S變量含有測(cè)量誤差，由此能夠降低中介效應(yīng)的低估問題，從而使中介效應(yīng)的檢驗(yàn)更為準(zhǔn)確。

檢驗(yàn)中介效應(yīng)的傳統(tǒng)方法是Sobel檢驗(yàn)[57]，但是目前很多研究發(fā)現(xiàn)，用Sobel方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的中介效應(yīng)檢驗(yàn)尚且存在一定的局限[58-60]，用該種方法進(jìn)行多重中介效應(yīng)的檢驗(yàn)存在的局限性更大[58]。首先，Sobel檢驗(yàn)需要樣本數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布，但是很多樣本數(shù)據(jù)都無(wú)法符合正態(tài)分布的要求，這無(wú)疑給研究者們的實(shí)證研究帶來(lái)了困難[59]。另外，在多重中介檢驗(yàn)中，Sobel檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量公式的分母是中介效應(yīng)估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)誤,而該檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算不僅十分復(fù)雜，還需要手工計(jì)算，使用非常不便[58]。Bootstrapping是一種非參再抽樣方法，其對(duì)于數(shù)據(jù)的分布沒有限制要求[60-61]，從而可以有效克服中介效應(yīng)的非正態(tài)分布問題。并且很多學(xué)者也指出，Bootstrapping方法的準(zhǔn)確性要高于Sobel檢驗(yàn)[61-63]。因此，本研究采用Bootstrapping的方法來(lái)檢驗(yàn)間接效應(yīng)的顯著性。

(一) 直接效應(yīng)分析

本研究利用MPlus7.4對(duì)整個(gè)假設(shè)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，模型分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)假設(shè)模型的整體擬合度較好(χ2=597.01，df=283，RMSEA=0.067，SRMR=0.048，TLI=0.937，CFI=0.944)。首先，從供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)子維度之間的關(guān)系來(lái)看，知識(shí)觸達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力對(duì)重構(gòu)能力的影響系數(shù)分別為0.442(P<0.01)、0.345(P<0.01)，從而表明知識(shí)觸達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力確實(shí)能夠?qū)?yīng)鏈的重構(gòu)能力產(chǎn)生正向的影響作用，由此，H1a和H1b得到驗(yàn)證。

從供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)資金柔性的關(guān)系來(lái)看(見圖2和表3)，除了知識(shí)觸達(dá)能力對(duì)于企業(yè)資金柔性的積極作用不顯著外(0.028)，協(xié)調(diào)能力以及重構(gòu)能力對(duì)于企業(yè)資金柔性的積極作用都得到驗(yàn)證，這兩種供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力對(duì)于企業(yè)資金柔性的影響系數(shù)分別為0.261(P<0.01)、0.247(P<0.1)，由此，H2b和H2c得到驗(yàn)證，H2a沒有得到驗(yàn)證。

從供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)之間的關(guān)系來(lái)看，知識(shí)觸達(dá)能力與重構(gòu)能力對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的影響系數(shù)分別為0.234(P<0.05)、0.63(P<0.01)，但是協(xié)調(diào)能力對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的影響很微小且不顯著，由此H3a和H3c得到驗(yàn)證，H3b沒有得到驗(yàn)證。

另外，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金柔性的影響系數(shù)為0.231(P<0.05)，由此，H4也得到了驗(yàn)證，表明供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)確實(shí)有助于提高企業(yè)的資金柔性。

圖2 多重中介效應(yīng)模型

關(guān)系路徑標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)誤S.E.P值顯著性知識(shí)觸達(dá)能力→重構(gòu)能力0.4420.0920.000***協(xié)調(diào)能力→重構(gòu)能力0.3450.0780.000***知識(shí)觸達(dá)能力→企業(yè)資金柔性0.0280.1010.785協(xié)調(diào)能力→企業(yè)資金柔性0.2510.0870.004***重構(gòu)能力→企業(yè)資金柔性0.2470.1490.098*知識(shí)觸達(dá)能力→協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略0.2340.1160.043**協(xié)調(diào)能力→協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略-0.0050.1240.968重構(gòu)能力→協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略0.6300.1250.000***協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略→企業(yè)資金柔性0.2310.0990.019**

注：***，**，*分別表示在0.01，0.05，0.1顯著性水平下顯著。

表4 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)資金柔性的間接效益

注：***，**，*分別表示在0.01，0.05，0.1顯著性水平下顯著。

(二) 間接效應(yīng)分析

總效應(yīng)是潛變量之間直接效應(yīng)和間接效應(yīng)的總和。本研究采用Bootstrapping來(lái)檢驗(yàn)間接效應(yīng)的存在。首先，從供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)資金柔性的間接作用來(lái)看，根據(jù)表4可知，“知識(shí)觸達(dá)能力→重構(gòu)能力→協(xié)同創(chuàng)新→資金柔性”的路徑系數(shù)為0.064(P<0.1)，由此間接證明了H2a，即表明知識(shí)觸達(dá)能力雖然不能直接對(duì)企業(yè)資金柔性產(chǎn)生作用，但是其能夠通過(guò)重構(gòu)能力和供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)的資金柔性；“協(xié)調(diào)能力→重構(gòu)能力→協(xié)同創(chuàng)新→資金柔性”的路徑系數(shù)為0.05(P<0.1)，所以協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)資金柔性的總效應(yīng)為0.301(0.311=0.05+0.251，P<0.1)；“重構(gòu)能力→協(xié)同創(chuàng)新→資金柔性”的路徑系數(shù)為0.146(P<0.05)，所以重構(gòu)能力對(duì)企業(yè)資金柔性的總效應(yīng)為0.393(0.393=0.247+0.146，P<0.1)。

從供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系來(lái)看，“知識(shí)觸達(dá)能力→重構(gòu)能力→協(xié)同創(chuàng)新”路徑系數(shù)為0.278(P<0.01)，“協(xié)調(diào)能力→重構(gòu)能力→協(xié)同創(chuàng)新”路徑系數(shù)為0.217(P<0.01)，由此可知，知識(shí)觸達(dá)能力能夠通過(guò)重構(gòu)能力對(duì)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響，并且知識(shí)觸達(dá)能力對(duì)協(xié)同創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響的總效應(yīng)為0.512(0.512=0.234+0.278，P<0.01)；協(xié)調(diào)能力則完全通過(guò)重構(gòu)能力對(duì)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生影響作用，由此在一定程度上驗(yàn)證了H3b。

五、 研究結(jié)論與展望

(一) 研究結(jié)論

如今，很多研究者和實(shí)踐者都希冀于通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)、要素以及流程的創(chuàng)新性安排來(lái)緩解鏈上成員的資金壓力。供應(yīng)鏈金融的前提是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，其成功實(shí)施依賴于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力和信息帶動(dòng)資金流的變化，即供應(yīng)鏈整體的合作水平。由此可見，基于供應(yīng)鏈導(dǎo)向的運(yùn)作模式創(chuàng)新的前提是具有匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力和資源。本研究正是立足這一視角，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型從供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略以及企業(yè)資金柔性的作用進(jìn)行了驗(yàn)證。具體講，本研究的主要理論發(fā)現(xiàn)和實(shí)踐啟示有：

1.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的能力表現(xiàn)，其各個(gè)維度之間相互作用、相互支撐，共同推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)效率的提升。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的作用實(shí)質(zhì)與企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有一致性，只不過(guò)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)將供應(yīng)鏈整體作為分析單位，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)性重構(gòu)能力。因此，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力應(yīng)該具有與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力一樣的基本特征，其一是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力也是多種基本能力的集合[8,11-14]，其二則是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力各個(gè)子維度之間具有交互關(guān)系[8,22-23]。研究表明，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力各個(gè)子維度之間確實(shí)存在著交互關(guān)系，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的最終目的是為了提高供應(yīng)鏈整體對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)能力以及供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力作為供應(yīng)鏈的“背景能力”，通過(guò)提高供應(yīng)鏈對(duì)內(nèi)外部資源利用率和協(xié)調(diào)重組的靈活性，進(jìn)而提高了供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力。另外，本研究也驗(yàn)證了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的“過(guò)程發(fā)展”性質(zhì)[11,13,15-16]，即供應(yīng)鏈要想打造自己的動(dòng)態(tài)能力，必須首先完善供應(yīng)鏈的信息、知識(shí)分享機(jī)制，保證供應(yīng)鏈成員核心知識(shí)、技能安全性的同時(shí)，提高信息和知識(shí)的利用率；其次，供應(yīng)鏈成員還需要建立一系列合理的利益分配機(jī)制，通過(guò)設(shè)定供應(yīng)鏈整體的發(fā)展目標(biāo)來(lái)提高成員之間的協(xié)調(diào)性，保證成員之間的協(xié)同演進(jìn)。只有在供應(yīng)鏈知識(shí)觸達(dá)能力以及協(xié)調(diào)能力建立的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈重構(gòu)能力才能發(fā)揮功效，而供應(yīng)鏈重構(gòu)能力又是動(dòng)態(tài)能力的最終展現(xiàn)，這從本研究證實(shí)的重構(gòu)能力在知識(shí)觸達(dá)能力與企業(yè)資金柔性的作用之間起完全的中介作用這一點(diǎn)可以表現(xiàn)出來(lái)。因此，從實(shí)踐的視角看，企業(yè)，特別是中小企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要發(fā)展自身在網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)中的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力。而這一能力的形成，首先是充分利用嵌入在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的機(jī)會(huì)，提升獲取新知識(shí)的能力以及與網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)能力，重構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的形成是企業(yè)提高資金柔性的重要途徑。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)在于供應(yīng)鏈整體的運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)，供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行的合作創(chuàng)新。企業(yè)要想提高自己的資金柔性、擴(kuò)大外部融資渠道，不僅需要依賴于自身的能力和資源，還需要依托于供應(yīng)鏈整體的系統(tǒng)性配置[9]。而供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)本質(zhì)，加之環(huán)境對(duì)其的動(dòng)態(tài)適應(yīng)要求，使供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力成了供應(yīng)鏈進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)配置要求。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力能夠通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈整體知識(shí)、技術(shù)以及信息的“杠桿化”運(yùn)用，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)展，并確保供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的敏感性和快速反應(yīng)能力。由此，不僅能夠提高供應(yīng)鏈整體的運(yùn)營(yíng)效率，縮小企業(yè)的現(xiàn)金流周期，提高企業(yè)的資金使用效率，還能夠吸引更多的金融資本進(jìn)入供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的投資水平，進(jìn)而解決了整個(gè)供應(yīng)鏈的資金短缺問題。從這一方面來(lái)看，提高供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)能力能夠幫助供應(yīng)鏈合作企業(yè)，尤其是中小企業(yè)解決融資難問題。然而，企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金柔性的作用是不盡一致的。供應(yīng)鏈金融主要是依托對(duì)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的把握來(lái)開展融資行為，因此，更加強(qiáng)調(diào)可顯性化的控制要素，而內(nèi)在的、隱性化的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力，由于較難為融資方正確地度量和把握，難以直接作為供應(yīng)鏈融資評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，這也就是為什么協(xié)調(diào)能力和重構(gòu)能力能夠帶來(lái)企業(yè)的資金柔性，而知識(shí)觸達(dá)能力并不顯著的可能原因。當(dāng)然這并不意味著內(nèi)在、隱性化的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力不重要，相反通過(guò)知識(shí)的觸達(dá)能力提升供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力，進(jìn)而使得企業(yè)從外部融資的可能性增強(qiáng)。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力高階發(fā)展的具體體現(xiàn)，這種復(fù)合型的能力和行為促進(jìn)了企業(yè)間的有序合作，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本研究發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力各個(gè)維度與企業(yè)資金柔性的中介作用，進(jìn)一步證明了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的高階發(fā)展性[7]。以往對(duì)中小企業(yè)融資的研究，有學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)即使具備創(chuàng)新能力，也很有可能難以獲得外部融資[64-66]，而本研究的研究結(jié)果則刻畫了創(chuàng)新與融資能力的另外一條途徑——進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的中小企業(yè)可能比那些進(jìn)行“閉門造車”的企業(yè)更容易獲得外部融資。上述關(guān)系的存在，主要是因?yàn)楣?yīng)鏈中的協(xié)作、重構(gòu)以及知識(shí)和資源分享并不僅僅在于成員的資源積累，而是更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)與資源的利用。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)并沒有因?yàn)橹R(shí)學(xué)習(xí)和資源分享、整合而變得越來(lái)越同化和相似，相反，通過(guò)相互之間的協(xié)作、知識(shí)進(jìn)入和供應(yīng)鏈重構(gòu)，避免了供應(yīng)鏈中資源、能力的重復(fù)建設(shè)問題，提高了供應(yīng)鏈整體資源和知識(shí)的運(yùn)用效率。即在具有動(dòng)態(tài)能力基礎(chǔ)前提下，供應(yīng)鏈成員之間的合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的開展不僅能夠通過(guò)增強(qiáng)合作成員之間的合作深度來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，還能夠通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新的成本分?jǐn)?、?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分散效應(yīng)來(lái)提高供應(yīng)鏈績(jī)效和資金柔性[67-68]。另外，協(xié)同創(chuàng)新是深層次的合作行為，企業(yè)的合作渠道越多，越能夠幫助企業(yè)建立對(duì)外的“聲譽(yù)”，有利于外部融資機(jī)構(gòu)從多方信息渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估，進(jìn)而也幫助企業(yè)拓寬了外部融資渠道。這也是從解決“信息不對(duì)稱”問題這一方面解釋了為什么協(xié)同創(chuàng)新能帶提高企業(yè)的融資績(jī)效，而企業(yè)單獨(dú)的創(chuàng)新行為卻很難幫助企業(yè)獲得外部融資。

(二) 研究展望

盡管本研究對(duì)供應(yīng)鏈金融中的中小企業(yè)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力、協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)資金柔性的內(nèi)在機(jī)制進(jìn)行了深入探索，但仍然存在一些不足。未來(lái)研究可以考慮從以下幾個(gè)方面予以展開：首先，雖然本研究的重點(diǎn)在于探討供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的作用，但是，由于本研究運(yùn)用的是截面數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)法深刻地反映出供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力對(duì)供應(yīng)鏈合作績(jī)效以及企業(yè)績(jī)效的動(dòng)態(tài)影響效果。以后的研究可以進(jìn)一步采用面板數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的動(dòng)態(tài)作用進(jìn)行更深入地分析；其次，影響企業(yè)資金柔性的因素除了協(xié)同創(chuàng)新之外，還有其他調(diào)節(jié)性的因素[69]，諸如企業(yè)之間的整合、權(quán)力對(duì)稱性、信息化等因素，這些都需要在今后的研究中加以探索。

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(責(zé)任編輯游旭平)

ResearchontheEffectsofSupplyChainDynamicCapabilitiesandCollaborativeInnovationStrategyonCapitalFlexibility

SONG Hua， CHEN Si-jie

(SchoolofBusiness,RenminUniversityofChina,Beijing100872,China)

The weak growth of global economy and trade, combined with the vicious cycle of global high debt and low growth, has led many commercial banks to start tightening their loans, which makes the financial constraints faced by enterprises more and more obvious. In order to help enterprises cope with financial problems, many practitioners and scholars have shifted their focus on the power of supply chain itself recently. Based on the theory of supply chain dynamic capabilities while following the theoretical logic of “dynamic capabilities-cooperation strategy-capital flexibility”, this paper explored the specific mechanism of supply chain capabilities to affect enterprise capital flexibility. This paper validated its hypotheses by Structural Equation Model with 249 enterprise samples. The results indicated that in order to improve capital flexibility of supply chain members through supply chain arrangements, firstly, supply chain members need work together to build supply chain dynamic capabilities (knowledge accessing capability, coordination capability, reconstruction capability).

supply chain dynamic capabilities; supply chain collaborative innovation; supply chain finance; capital flexibility

2017-06-13

國(guó)家自然科學(xué)基礎(chǔ)基金項(xiàng)目“可持續(xù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配機(jī)制：環(huán)境、企業(yè)、個(gè)人跨層研究”(71672189)

宋華，男，教授，博士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理研究；陳思潔，女，博士研究生，主要從事供應(yīng)鏈管理研究。

F273.1

A

1000-2154(2017)11-0005-13

10.14134/j.cnki.cn33-1336/f.2017.11.001

宋華，陳思潔.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力以及協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)資金柔性的影響研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2017(11)：5-17.