論小微型企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略

【摘 要】隨著電子商務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新科技得到了快速發(fā)展。在知識(shí)時(shí)代背景下，人力資源管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理中變得越來(lái)越重要。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，決定小微型企業(yè)做穩(wěn)、做大以及做強(qiáng)的發(fā)展進(jìn)程。本文主要對(duì)小微型企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；戰(zhàn)略措施

一、人力資源管理戰(zhàn)略的含義

人力資源管理是指在人本思想與經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，企業(yè)利用科學(xué)的方法通過(guò)甄選、招聘、報(bào)酬、培訓(xùn)等管理形式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源、財(cái)力資源以及物力資源進(jìn)行有效配置，同時(shí)對(duì)人的心理、行為以及思想進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)人與事，處理人與人之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部人盡其才、人事相宜，提高勞動(dòng)者的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，確保企業(yè)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)人員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱。人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，滿足企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展需要，是企業(yè)管理必走之路。

二、人力資源管理的重要性

1.提高管理人員整體素質(zhì)和管理才能

人力資源管理將人作為資源，重點(diǎn)激發(fā)人的活力，開發(fā)人的潛力，通過(guò)對(duì)人管理、開發(fā)以及利用，使人能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，積極有效的開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，有效提高管理人員上通下達(dá)的溝通能力，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)與處理各種關(guān)系，使企業(yè)人與事匹配，人與人和諧相處，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和能力，使企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.提高員工工作效率

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工自身能力，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等制度，改變員工的思想，提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使企業(yè)每個(gè)人都能發(fā)揮最大潛力，企業(yè)員工達(dá)到人盡其才，創(chuàng)造企業(yè)文化，使員工以企業(yè)的利益為自己的利益，創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高企業(yè)以及個(gè)人的業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3.制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)管理者必須具備良好的管理才能。一方面，根據(jù)市場(chǎng)需求關(guān)系，進(jìn)行調(diào)研、分析市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)條件選擇對(duì)企業(yè)有利的方案；另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身能力和發(fā)展前景制定相應(yīng)的目標(biāo)，并且恰當(dāng)?shù)娜斡萌瞬?，使企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

4.人力資源管理關(guān)鍵要素是資源的利用

人力資源管理來(lái)完善企業(yè)核算工作，人力資源管理部門與財(cái)政部門合作，對(duì)產(chǎn)品的原料、員工工作效率以及加工完成品進(jìn)行分析與研究。選擇最好的生產(chǎn)比例，避免企業(yè)浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，減少企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

三、當(dāng)代小微型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.管理者目光短淺，一味追求利益，使企業(yè)發(fā)展缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下的問題

例如，培訓(xùn)學(xué)校中學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，自身素質(zhì)以及自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部整體素質(zhì)低下，外部學(xué)員流失嚴(yán)重的局面。一方面，在選擇教材和教師時(shí)，由于自身對(duì)學(xué)生適用的教材以及教師整體素質(zhì)的不了解，選擇教材和教師時(shí)只用于當(dāng)前學(xué)生發(fā)展要求，對(duì)學(xué)員以后發(fā)展不利；另一方面，面對(duì)家長(zhǎng)提出問題時(shí)缺少專業(yè)的回答。導(dǎo)致老學(xué)員持續(xù)流失，新學(xué)員家長(zhǎng)的不信任。企業(yè)業(yè)績(jī)沒有突破，使企業(yè)停滯不前，不利于企業(yè)坐穩(wěn)、做大以及做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。

2.人力資源管理體系不完善

企業(yè)內(nèi)部缺少生產(chǎn)、創(chuàng)新以及銷售等人才，企業(yè)內(nèi)部缺少福利、薪酬以及獎(jiǎng)賞等制度。例如，上述的培訓(xùn)學(xué)校，即使有較好的管理者，在招聘時(shí)，面對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)教師和有潛力的營(yíng)銷教師，學(xué)校缺少福利、薪酬以及員工培訓(xùn)等待遇，人才自然不會(huì)選擇。企業(yè)內(nèi)部缺少核算機(jī)制，造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。企業(yè)沒有滿足員工的基本需求，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性低下，缺少主觀能動(dòng)性，使外部?jī)?yōu)秀人才不進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部人才不足，使企業(yè)生產(chǎn)效率低下，缺少銷售渠道，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)缺少核心的價(jià)值觀

企業(yè)文化貫穿在企業(yè)各個(gè)部門，它也是企業(yè)的核心理念。例如，上述培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校內(nèi)部沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，教師與教師沒有交流，教師與家長(zhǎng)沒有交流，不利教學(xué)的發(fā)展，也不利于學(xué)校的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部缺少凝聚力。

四、人力資源管理對(duì)小微型企業(yè)管理措施

完善小微型企業(yè)的人力資源管理。在招聘、薪酬與培訓(xùn)等方面，企業(yè)必須滿足員工基本要求并公平對(duì)待每一位員工，給員工相應(yīng)的培訓(xùn)，達(dá)到留用、用人以及培訓(xùn)人的局面。利用福利激勵(lì)員工，使員工達(dá)到有付出就有回報(bào)的效果，通過(guò)人力資源規(guī)劃員工職業(yè)生涯，充分發(fā)揮員工的潛力和主觀能動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行輪崗制，達(dá)到人才與崗位匹配的最佳狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)定核算部門，減少企業(yè)資源與成本的浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)核算意識(shí)與綜合素質(zhì)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立良好的企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)工作氛圍達(dá)到最佳狀態(tài)，促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是小微型企業(yè)坐穩(wěn)、做大以及做強(qiáng)的必備管理手段。小微型企業(yè)必須利用好人力資源的管理措施，利用好人力、物力以及財(cái)力等資源，使其達(dá)到最佳匹配狀態(tài)，使企業(yè)長(zhǎng)期不敗的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張德.人力資源管理[M].企業(yè)管理出版社.

[2] 楊錫懷.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].高等教育出版社.1999.

作者簡(jiǎn)介：

韓依瀟（2000—），女，漢族，山東省昌邑市人，高中學(xué)歷，研究方向：管理學(xué)。endprint