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    如何做好國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期的信訪工作

    2017-11-10 15:55:33閆明泉
    商情 2017年32期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型發(fā)展信訪工作國(guó)有企業(yè)

    閆明泉

    【摘要】國(guó)有企業(yè)信訪工作在任何時(shí)期、任何時(shí)代都是一項(xiàng)政治性、敏感性、群眾性很強(qiáng)的工作,我們必須要正確看待,特別是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)下,必須當(dāng)做一項(xiàng)維護(hù)黨的執(zhí)政基礎(chǔ),促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作來對(duì)待。

    【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 信訪工作

    一、充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)中信訪工作的地位作用。

    信訪工作綜合廣泛、復(fù)雜敏感,事關(guān)群眾利益、改革成敗和發(fā)展大局,不是中心,影響中心,是政治性很強(qiáng)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作,對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定意義重大。

    (一)信訪工作是維護(hù)群眾利益的基礎(chǔ)工作。

    實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾根本利益是我黨宗旨的根本要求,鞏固黨的執(zhí)政地位需要廣泛的群眾基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展同樣需要廣大群眾擁護(hù)。沒有廣大群眾的參與和支持,企業(yè)就沒有動(dòng)力、活力和生命力,這是基本常識(shí)。可往往又容易被人們忽視,主要原因是由此帶來的影響是長(zhǎng)期的、潛在的、間接的,而一些領(lǐng)導(dǎo)觀念上的狹隘、眼界上的近視、行為上的短期,自然會(huì)淡化群眾觀念,輕視群眾工作,這正是強(qiáng)調(diào)重視信訪工作的針對(duì)所在。

    (二)信訪工作是穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。

    和諧穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境是改革發(fā)展的前提和保證,從這個(gè)意義上講,穩(wěn)定也是生產(chǎn)力,信訪工作也能創(chuàng)利潤(rùn)增效益,不能就信訪抓信訪,更不能把信訪工作邊緣化,要自覺站在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局思考問題,找準(zhǔn)信訪工作和中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn),選好信訪工作在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的著力點(diǎn),在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境中體現(xiàn)信訪工作的重要作用。

    (三)信訪工作是透視企業(yè)形象的重要窗口。

    “人心是散的,門口是亂的”,“上訪人員多,鬧事的人多”,這種情況,不僅影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)形象和對(duì)外觀感,不能視而不見,充耳不聞。熱愛企業(yè),就要維護(hù)企業(yè)形象,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,要想讓職工群眾熱愛企業(yè),自己首先要做出好樣子,主動(dòng)做好信訪工作,化解矛盾,凝聚人心,促進(jìn)穩(wěn)定,為塑造企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)形象,付出更大努力。

    (四)信訪工作是反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一面鏡子。

    問題在下面,根子在上面。一個(gè)單位是否和諧穩(wěn)定,有歷史原因,但不能完全歸咎于歷史,有群眾因素,但不能完全抱怨群眾,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子在一個(gè)單位既要實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)和做出科學(xué)決策,又要示范帶動(dòng)和抓好落實(shí),推動(dòng)發(fā)展的能力和解決問題的能力是一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備的基本素質(zhì),一個(gè)單位發(fā)展滯后,問題成堆,首先應(yīng)該反思和檢討的是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和主管的能力素質(zhì)。

    二、準(zhǔn)確把握信訪工作的原則方法。

    (一)顧全大局,服務(wù)中心。

    信訪工作必須在大局下行動(dòng),圍繞中心任務(wù)開展工作。就國(guó)有企業(yè)而言,大局就是改革發(fā)展穩(wěn)定,中心就是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,信訪工作要以此為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要防止和克服不顧大局,偏離中心,各自為政,另起爐灶的錯(cuò)誤傾向。

    (二)黨委統(tǒng)管,分工合作。

    信訪工作是黨委工作,一把手工程,各級(jí)黨委要把信訪工作擺上位,統(tǒng)起來,既要出主意、定調(diào)子,又要區(qū)分任務(wù)、明確分工,把力量組織好。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹黨委和主管的意圖,獨(dú)擋一面地、主觀能動(dòng)地開展工作,不能上推下卸,掛空擋。職能部門要發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)作用,把程序走對(duì)、把方法用活,把解決問題的平臺(tái)搭建起來,把配合工作做到位。各單位要“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”,要有以我為主解決問題的理念和能力,就地就近解決問題,確保本單位平安穩(wěn)定。

    (三)標(biāo)本兼治,穩(wěn)控在先。

    信訪工作的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性要求解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合,解決點(diǎn)上問題與解決面上問題相結(jié)合,解決眼前問題與解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題相結(jié)合,但這必須以穩(wěn)控為前提。沒有穩(wěn)控,不僅不利于解決問題,而且會(huì)激化矛盾,擴(kuò)大事態(tài),造成嚴(yán)重后果。因此,不管遇到什么問題,第一反映是安全穩(wěn)定,第一時(shí)間是平息事態(tài),第一能力是掌控局面,不能第一個(gè)問題還沒有解決,又引發(fā)出第二個(gè)問題,這是必須注意的。

    (四)教育疏導(dǎo),依法辦事。

    思想工作和法律約束,要兩手抓,兩手都要硬?,F(xiàn)在的問題是思想教育缺少誠(chéng)心耐心,以致對(duì)立情緒不斷積累,法律手段不愿用、不會(huì)用,以致過激行為無所顧忌。改變這種被動(dòng)局面,一是增強(qiáng)群眾觀念和服務(wù)意識(shí),設(shè)身處地想群眾所想,急群眾所急。二是依法、文明、有序地處置突發(fā)事件和接待、勸返上訪人員。三是要用法律規(guī)范人們的行為,特別是對(duì)違法犯罪行為要依法警告、訓(xùn)誡、制止,直至追究刑事責(zé)任,需要按照《關(guān)于公安機(jī)關(guān)處置信訪活動(dòng)中違法犯罪行為適用法律的指導(dǎo)意見》[公通字(2013)25號(hào)]文件精神要求認(rèn)真執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)和地方政府要在“聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)治”的機(jī)制下,通力合作,共同做好法制宣傳、應(yīng)急維穩(wěn)、依法處置工作。

    (五)互聯(lián)互通,群防群治。

    信訪工作不能封閉,要開放,不能獨(dú)唱,要合唱,縱向上各個(gè)層級(jí)要步調(diào)一致,橫向上各職能部門要協(xié)調(diào)配合,內(nèi)外上要與屬地黨委、政府及相關(guān)職能部門互相融合。特別強(qiáng)調(diào)的是要建立高效的領(lǐng)導(dǎo)體系,要和省市職能部門、屬地黨委政府及公安機(jī)關(guān)、信訪部門等相關(guān)部門多請(qǐng)示匯報(bào),多往來溝通,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo),贏得支持;要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)體系,上下、左右、內(nèi)外要暢通信息渠道,及時(shí)收集情況,做到眼明耳聰,動(dòng)態(tài)清楚;要建立可靠可用的力量體系,公安民警、巡防隊(duì)、護(hù)衛(wèi)隊(duì)、應(yīng)急分隊(duì)要共建共用,平時(shí)各站其位、各司其職,遇到突發(fā)事件能集中使用、快速到位、協(xié)同動(dòng)作。

    (六)以人為本,務(wù)求公正。

    在協(xié)調(diào)處理利益關(guān)系時(shí),以人為本,必須以公正為核心,這個(gè)公正就是合情合理合法。如果是“會(huì)哭的孩子有奶吃”,“大鬧大解決、小鬧小解決,不鬧不解決”,是對(duì)以人為本的曲解;如果為了息事寧人,亂許愿,亂給好處,同樣是對(duì)以人為本的曲解。其結(jié)果是鼓勵(lì)了無理取鬧的人,虧待了老實(shí)本分的人,正不壓邪,惡性循環(huán),按下葫蘆起來瓢,風(fēng)氣越來越壞,問題越來越難解決。正確的做法是對(duì)無理取鬧的人敢于說不,對(duì)老實(shí)本分的人主動(dòng)幫助,扶正祛邪,形成正確的導(dǎo)向。endprint

    三、高度關(guān)注信訪工作的重點(diǎn)難點(diǎn)。

    (一)形勢(shì)任務(wù)。

    當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)信訪總體形勢(shì)是好的,促轉(zhuǎn)型、保增長(zhǎng)的工作有效推進(jìn),人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮斗的精神動(dòng)力

    進(jìn)一步激發(fā),在看到主流的同時(shí),對(duì)一些新情況、新問題必須要心中有數(shù)。

    從政治要求來看,隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的全面展開,黨委班子作風(fēng)建設(shè)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部精神面貌一定會(huì)有新的變化,但同時(shí)也應(yīng)看到廣大群眾的民主意識(shí)會(huì)進(jìn)一步提升,各種訴求會(huì)逐漸增多,對(duì)黨委班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的期望和要求會(huì)越來越高。

    從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看,全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的壓力顯而易見,減少員工、降低工資福利和關(guān)停并轉(zhuǎn)等一系列控成本、促轉(zhuǎn)型的政策會(huì)相繼出臺(tái),由此帶來的利益調(diào)整和不穩(wěn)定因素應(yīng)高度關(guān)注。

    從企業(yè)內(nèi)部管理來看,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型,如何實(shí)現(xiàn)有力的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)的管理已成一個(gè)很突出的問題。由于受種種不良因素的影響,“貪圖享樂、不思進(jìn)取”,“多一事不如少一事,怕得罪人,不敢負(fù)責(zé)”,“非訪有理、鬧訪有利”,“幸災(zāi)樂禍、唯恐不亂”等不健康心態(tài)嚴(yán)重影響企業(yè)和諧穩(wěn)定。

    從企業(yè)外部環(huán)境來看,由征地、拆遷、環(huán)境污染等引發(fā)的堵塞交通、圍攻辦公場(chǎng)所、聚眾上訪等問題時(shí)有發(fā)生,必須把化解企地矛盾突出出來,認(rèn)真對(duì)待。概括以上情況,就是壓力大,責(zé)任大,必須自覺地、有效地履行“保駕護(hù)航”的歷史使命,具體講就是要認(rèn)真落實(shí)好以下六項(xiàng)任務(wù):搞好法規(guī)政策宣傳,搭建知民情、達(dá)民意、解民擾平臺(tái),護(hù)衛(wèi)社會(huì)管理秩序和企業(yè)運(yùn)行秩序,完成危難險(xiǎn)重任務(wù),打擊違法犯罪行為,創(chuàng)造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

    (二)盯著問題做工作。

    信訪工作就是要和“問題”打交道,超前防范問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)解決問題,是基本功,也是抓好落實(shí),確保穩(wěn)定的重要途徑。

    首先是超前防范問題。在觀念上要變“救火”為“防火”,把工作做在平時(shí),把功夫用在經(jīng)常。在工作重點(diǎn)上要突出風(fēng)氣建設(shè),聚人心、順民意,大張旗鼓狠剎歪風(fēng),理直氣壯扶植正氣,防止正不壓邪沒有是非,黑白顛倒亂象叢生的問題發(fā)生;要突出法規(guī)教育,增強(qiáng)法制觀念,強(qiáng)化法規(guī)約束,防止失之于軟,失之于寬的問題發(fā)生;要突出維護(hù)群眾合法權(quán)益,不斷融洽干群關(guān)系,增強(qiáng)干群互信,防止脫離群眾和損害群眾利益的問題發(fā)生。

    其次是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題靠得是敏銳洞察的政治意識(shí)、居安思危的憂患意識(shí)和見微知著的責(zé)任意識(shí),除此之外,還要定期組織調(diào)研檢查,實(shí)地了解真實(shí)情況;還要通過召開會(huì)議、專題座談等方式專門分析研究問題;還要沉下去對(duì)典型事件,解剖麻雀,掌握動(dòng)機(jī)、原因、后果,切實(shí)弄清是什么,知道為什么,做到了如指掌、心中有數(shù),在這方面尤其要防止麻木不仁,見怪不怪和“燈下黑”,要當(dāng)清醒官,不要當(dāng)糊涂蟲。

    總之,要把盯著問題做工作作為穩(wěn)定大局、推動(dòng)發(fā)展的重要抓手,守住底線,不能擴(kuò)大事態(tài),更不能失控;謀求突破,在穩(wěn)控的前提下,一個(gè)一個(gè)化解矛盾,一個(gè)一個(gè)終結(jié)問題,確保面上可控,點(diǎn)上好轉(zhuǎn),以點(diǎn)帶面,逐步改善集團(tuán)公司發(fā)展環(huán)境。

    (三)不斷提升信訪工作的能力水平。

    建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的信訪隊(duì)伍是維護(hù)平安穩(wěn)定的重要組織保障。國(guó)有企業(yè)信訪部門要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù),增強(qiáng)緊迫感和使命感。

    加強(qiáng)信訪隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)總的要求是,“敢管事、會(huì)干事、能成事、不出事”。需要大力弘揚(yáng)的五種精神是:愛崗敬業(yè)、甘愿奉獻(xiàn)的精神,忠于職守、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢^真硬碰、攻堅(jiān)克難的精神,忍辱負(fù)重、委曲求全的精神,主動(dòng)作為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神。需要具備的能力素質(zhì)是“六會(huì)一能”,即,會(huì)組織協(xié)調(diào),會(huì)做群眾工作,會(huì)做一人一事疏導(dǎo)工作,會(huì)應(yīng)用法規(guī)政策,會(huì)處理棘手問題,會(huì)承文辦事,能快速穩(wěn)妥處置突發(fā)事件。各單位要針對(duì)以上要求和自身實(shí)際,采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、以老帶新和實(shí)際鍛煉等多種形式,提升綜合素質(zhì),使大家成為行家里手和業(yè)務(wù)骨干。endprint

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