路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略

靳英男++王端清

摘 要：項目現(xiàn)場施工管理理念是施工單位為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理計劃的制定提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓施工單位對自身職能和責(zé)任有明確的認識，切實履行自身職責(zé)，促使路橋工程項目現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)最佳效果，進而構(gòu)建健全的制度保障體系，成為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理的指導(dǎo)明燈。

關(guān)鍵詞：路橋工程 現(xiàn)場施工 管理難點 應(yīng)對策略

中圖分類號：U415.12 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（b）-0082-02

近些年來，路橋工程項目現(xiàn)場施工管理不斷發(fā)展和進步，集中體現(xiàn)在項目施工過程中質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面的工作上，可見目前我國的路橋工程項目現(xiàn)場施工管理已經(jīng)有一定的進步與發(fā)展，然而相比發(fā)達國家還存在較大的差距，各種常見問題較多。目前缺乏對路橋工程項目現(xiàn)場施工管理問題進行全面系統(tǒng)的研究，對問題產(chǎn)生的原因未做整理分類和主次分析，對很多根源性的問題研究不夠，造成提出的解決對策缺乏足夠的指導(dǎo)性和針對性。本文經(jīng)過對路橋工程項目現(xiàn)場施工管理多個角度和各個層次的分析，有針對性地構(gòu)建項目現(xiàn)場施工管理的制度，并制定完善的路橋工程項目現(xiàn)場施工管理體系，進而保證路橋工程項目健康可持續(xù)發(fā)展。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略

1.1 路橋工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理難點和應(yīng)對策略

建立健全完善的管理體制是路橋工程項目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是路橋工程項目現(xiàn)場施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標準、技術(shù)文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的安全體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好施工方案編制審核工作，對管理技術(shù)檔案進行嚴格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證路橋工程順利施工。第三板塊即為要做好技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

當前的路橋工程項目施工質(zhì)量管理缺乏較強的整體協(xié)調(diào)性，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結(jié)合路橋工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設(shè)計施工工作方案，對任務(wù)進行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設(shè)備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗。

1.2 路橋工程現(xiàn)場施工安全管理難點和應(yīng)對策略

對于施工材料、設(shè)備進行詳細的檢測是路橋施工過程中的重點，由于路橋施工材料自身具有一定的特殊性，因而路橋工程施工現(xiàn)場在近些年頻繁出現(xiàn)火災(zāi)事故，所以，必須高度重視路橋施工材料的消防安全問題，相關(guān)部門也必須關(guān)注如何解決和控制材料的安全問題。針對此，可采取以下手段有效應(yīng)對上述問題：第一，對施工人員積極宣傳消防安全知識，提高施工人員的防范意識，保證按照標準的操作規(guī)范開展施工，確保施工安全，與此同時，向施工人員講授火災(zāi)帶來的負面影響，培訓(xùn)預(yù)防與補救火災(zāi)等相關(guān)的內(nèi)容，在考核達標之后才能進場施工；第二，建立健全的用火用電規(guī)則，并將其落實到實際中，加大對使用易燃材料、機械設(shè)備、明火操作等方面的管理；第三，根據(jù)具體的規(guī)章要求施工人員正確操作施工，不得出現(xiàn)違規(guī)行為，積極防范火災(zāi)，并且施工單位的高層管理人員不得強制命令人員實施冒險操作。

1.3 路橋工程現(xiàn)場施工進度管理難點和應(yīng)對策略

為合理推進施工，加快施工進度，一個重要手段即為有效控制與管理施工進度，施工技術(shù)包括審核圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗材料、施工計劃等多方面的內(nèi)容。在施工之前，應(yīng)當由管理人員與技術(shù)人員嚴格審核項目實施現(xiàn)場和圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不足之處和矛盾問題存在，則應(yīng)積極與設(shè)計人員溝通，處理好問題；技術(shù)規(guī)范即為施工技術(shù)人員自身技能方面的要求，管理部門必須積極加強技術(shù)人員對路橋技術(shù)規(guī)范進行學(xué)習(xí)，充分了解和掌握工程的科學(xué)的程序與工程質(zhì)量標準，充分保證路橋施工的效率和質(zhì)量；材料檢驗重點是檢驗路橋施工材料和相關(guān)設(shè)施，在施工之前，管理人員必須合理安排測試和檢驗材料的規(guī)則，對砂漿和混凝土的混合比例進行合理確定，并且及時認真地做好申報工作；在路橋施工期間必須制定施工計劃，管理人員根據(jù)整體施工進度需求制定周計劃、月計劃等，如果施工期間產(chǎn)生問題，則管理人員可按照實際施工情況隨時合理調(diào)整工期。最后，必須嚴格管理工程的變更，一些工程項目變更工期過程中，極易造成整體施工進度受到影響，集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，所以，管理人員必須對工程變更進行嚴格控制和把握。

1.4 路橋工程現(xiàn)場施工成本管理難點和應(yīng)對策略

路橋工程施工過程即為促進工程實現(xiàn)較高價值的重要時期，并且這一階段中投入的資金較大，耗費的人力與成本較多，不嚴格控制極易帶來浪費，因而在建設(shè)項目的整個過程成本控制中是至關(guān)重要的一部分。第一，把可能出現(xiàn)的工程費用變化較大的部分和環(huán)節(jié)作為成本控制的重要環(huán)節(jié)；第二，強化控制工程變更事項。在施工前，必須將現(xiàn)場踏勘的相關(guān)人員安排好，避免返工或者浪費的現(xiàn)象在施工過程中出現(xiàn)；第三，做好細致全面的工程計量，復(fù)核各項工程款項，進一步強化管理現(xiàn)場簽證；第四，將工程施工相關(guān)內(nèi)容記錄清楚，完整保存各種文件圖紙，尤其施工變更圖紙，應(yīng)當為索賠問題的有效解決奠定基礎(chǔ)；第五，注重合同的正確修訂，合理控制項目成本；第六，必須結(jié)合工期具體要求安排施工作業(yè)，防止浪費趕工費，減少因返工等導(dǎo)致的索賠事件；第七，通過先做樣板再正式開鋪的方法，防止出現(xiàn)正式施工后產(chǎn)生大面積返工的現(xiàn)象；同時嚴格規(guī)定變更具體流程，在路橋工程施工中，各參建單位相互配合，嚴格制定變更流程，確定合理科學(xué)的變更流程，結(jié)合招標設(shè)計方案、合同詳細條款制定詳細措施，控制變更款在合理的范圍之內(nèi)。

2 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)過對阻礙路橋工程項目現(xiàn)場施工管理的原因進行全方位細致地整理，將影響其發(fā)展的內(nèi)在因素挖掘出來，進而建立管理措施的保障制度，將路橋工程項目現(xiàn)場施工管理目前存在的問題解決好。項目現(xiàn)場施工管理理念是施工單位為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理計劃的制定提供依據(jù)，奠定理論基礎(chǔ)，讓施工單位對自身職能和責(zé)任有明確的認識，切實履行自身職責(zé)，促使路橋工程項目現(xiàn)場施工管理實現(xiàn)最佳效果。本文闡述的路橋工程項目現(xiàn)場施工管理體系尚不健全，只是為施工單位打開工作的思路，必須在后期實踐中，不斷補充內(nèi)容，使其日益完善，進而構(gòu)建健全的制度保障體系，成為路橋工程項目現(xiàn)場施工管理的指導(dǎo)明燈。

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