小議企業(yè)基層工會做好政工工作的策略

續(xù)天鎖

摘要：在改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)在全新的經(jīng)濟形式下也在不斷更新管理體制，在此基礎上，基層工會工作也得到了一定程度的提高，各大企業(yè)都加強了對工會工作的重視，而工會工作在當今的社會形勢下無疑也面臨著更大的挑戰(zhàn)?；鶎庸芾淼挠行躁P乎到企業(yè)發(fā)展，基層工會工作也應從實際出發(fā)，通過不斷完善基層工會組織，提高政工工作質(zhì)量。但當前，企業(yè)基層工會開展政工工作的方法和工作效率都有待提升，因此必須首先完善基層工會的工作開展方式。

關鍵詞：企業(yè)；基層工會；政工工作；策略

引言：

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展離不開企業(yè)的推動，而政工工作也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，由此可見政工工作的重要性。隨著企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)間的競爭也不斷加劇，想要在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的有利地位就需要提高政工工作的質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要始終堅持以人為本的原則，把握企業(yè)員工思想，將政工工作切實落實到基層工會工作的目標規(guī)劃當中。

一、 企業(yè)基層工會的作用

（一） 和我國經(jīng)濟建設相適應

企業(yè)基層工會主要以企業(yè)員工組織的群體為主，工會的各項工作都完全按照我國的改革開放基本原則展開，從企業(yè)員工自身做起，勤勞、樸實、忠于職責，在推動了企業(yè)發(fā)展的同時也為我國的經(jīng)濟建設做出了貢獻。

（二） 維護企業(yè)員工權(quán)益

企業(yè)基層工會的主要責任就是維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，只有員工的利益得到了保障才能讓他們擁有主人翁意識，對企業(yè)產(chǎn)生依賴感和親切感，將企業(yè)利益視作自身利益，在工作中也會有更積極的表現(xiàn)。而企業(yè)基層工會也會在員工的擁護下不斷發(fā)展，形成一種良性循環(huán)。

（三） 協(xié)調(diào)企業(yè)和員工間的關系

基層工會協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關系具體可以從兩方面分析。首先，基層工會能夠在第一時間將員工的需求和問題反映給上層領導，加強領導對基層工作問題的了解，并及時解決問題，避免問題的積壓。其次，若企業(yè)提出的重大決策難以被員工接受，基層工會也可像員工講解決策的重要意義，化解員工和企業(yè)間的矛盾。[1]

二、 當前企業(yè)基層工會開展政工工作中出現(xiàn)的問題

（一） 工作人員素質(zhì)有待提高

當前，我國許多企業(yè)發(fā)展方向多樣，盡管具備充足的發(fā)展動力，但是在嚴酷的市場競爭環(huán)境中也面臨極大考驗，這也促使企業(yè)政工工作必須再上一個新臺階。但從實際情況來看，由于基層工會組成人員的專業(yè)素質(zhì)較低，政工工作的開展質(zhì)量不高，在思想文化建設等方面嚴重不足。

（二） 政工工作隊伍建設問題

縱觀當前的企業(yè)政工工作開展情況可以看出，政工工作的開展力度不大，時效性得不到保障。主要問題表現(xiàn)在開展政工工作的管理人員缺乏工作熱情，甚至多數(shù)在崗人員在遇到了新的崗位選擇時都會選擇跳槽。另外，政工工作管理者對工作開展方式和工作性質(zhì)的理解不透徹，缺乏專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，影響了政工工作開展質(zhì)量。

（三） 開展政工工作的方式?jīng)]有及時更新

當前企業(yè)基層工會在開展政工工作的方式方法上較為落后，對于出現(xiàn)的問題沒有進行深入調(diào)查了解，導致問題的處理和具體情況相脫節(jié)。企業(yè)沒有組織基層工會人員學習先進的政工工作開展方法，人員缺乏科學的工作管理意識，致使工作效率較低。[2]

三、 企業(yè)基層工會做好政工工作的具體策略

（一） 建立健全的管理體系

企業(yè)基層工會的政工工作開展會受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，因此企業(yè)必須根據(jù)市場變化完善政工工作管理體制，使企業(yè)政工工作能夠和時代發(fā)展相適應。

首先，需要在實踐工作中不斷探究并完善管理體系。根據(jù)具體的工作崗位需求，對一些重要工作崗位的工作方法進行示范，企業(yè)可以開展政工工作模范工作人員的學習活動，在基層工會中樹立榜樣，讓工作人員加強經(jīng)驗和技術的溝通，并在此過程中不斷提煉出有效的管理方法和工作方法，以此為完善管理體系的依據(jù)。[3]

其次，要在管理體制中融入現(xiàn)代化技術，通過專業(yè)的現(xiàn)代化監(jiān)督系統(tǒng)讓企業(yè)領導人員掌握政工工作的開展情況，并適時做出指導。對一些工作開展不積極的工作人員進行適當懲罰，建立鮮明的獎懲措施，同時也要積極收集基層員工的建議和意見，采納部分優(yōu)秀建議，增強員工的主人翁意識。

（二） 提高企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)

企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)對政工工作的開展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)必須致力于打造一支專業(yè)、團結(jié)、優(yōu)秀的政工隊伍，在用人環(huán)節(jié)嚴格把關。

首先，在人員的招聘環(huán)節(jié)，要提高專業(yè)能力和素質(zhì)要求，同時也要要求人員具備良好的思想素質(zhì)和道德品質(zhì)，政工團隊中應以年輕人員居多，為企業(yè)注入新的活力，同時也能獲得新的思想，形成積極向上的工作氛圍。員工一經(jīng)聘用應立即對其進行嚴格的專業(yè)培訓，培訓要注重理論和實踐的結(jié)合，除了參加企業(yè)中的培訓外還可以外出學習，掌握更多更新的工作和管理方法，并將其應用到具體工作中，解決各類政工工作問題。

其次，還要對政工隊伍中的人員進行定期考核，其中包括專業(yè)能力考核、業(yè)績考核、思想意識考核和工作態(tài)度考核等，將考核結(jié)果和工作人員的薪資待遇相掛鉤，激發(fā)人員的工作積極性，實現(xiàn)公平公正。[4]

另外，政工工作的開展需要人員具備較高的思想覺悟，因此必須要求工作人員實時掌握市場動態(tài)和發(fā)展方向，了解企業(yè)面臨的危機和機遇，牢記黨章黨性。

（三） 考慮員工利益和感受

對員工進行思想政治教育能夠提高其政治覺悟，讓員工形成正確的思想意識，增強責任心。企業(yè)在建立相關管理制度時，要首先了解員工的需求，保證制度的可行性和合理性，避免由于制度的不適應性導致員工和企業(yè)產(chǎn)生矛盾?？紤]到所有崗位員工的感受，讓制度真正發(fā)揮作用。

四、 結(jié)語

綜上所述，政工工作的開展對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響?；鶎庸龊谜すぷ魇且豁楅L期而又艱巨的任務，企業(yè)必須加強制度管理和人員管理，不斷提高政工工作質(zhì)量，才能保證在行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李文濤 . 企業(yè)基層工會做好政工工作的思考[J]. 勞動保障世界（理論版），2013（08）

[2]陳渝梅 . 淺談加強工會思想政治工作的對策[J]. 城市建設理論研究（電子版），2013（10）

[3]任梅.關于在新形勢下如何做好基層工會思想政治工作的思考[J]東方企業(yè)文化，2014.19

[4]張健.企業(yè)基層工會做好政工工作的策略研究[J].東方企業(yè)文化.2015.05endprint