基于管理會(huì)計(jì)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)措施

袁杭聰

【摘 要】本文先介紹了會(huì)計(jì)管理在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的必然性，之后研究了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，最后從管理會(huì)計(jì)角度提出了相應(yīng)的解決措施。從本次研究結(jié)果可知，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中還存在多方面的問(wèn)題，因此，需要提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，構(gòu)建完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這樣才能保證績(jī)效管理工作順利開(kāi)展，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理

前言：

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作正處于不斷完善過(guò)程中，隨著管理會(huì)計(jì)這種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理方法變得更加多樣化，通過(guò)管理會(huì)計(jì)豐富國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理辦法，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。因此在當(dāng)前研究中，必須要深入了解管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用方法，為保證國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的必然性

隨著社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要求企業(yè)必須要將傳統(tǒng)粗放型管理模式向集約型進(jìn)行走轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化的管理思想，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與管理的結(jié)合，通過(guò)采取各種積極有效的財(cái)務(wù)手段，判斷企業(yè)發(fā)展前景，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供幫助，最終為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。

同時(shí)，企業(yè)績(jī)效管理也是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分，包括員工激勵(lì)、約束等多方面內(nèi)容，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模普遍較大，因此績(jī)效管理面臨著分支多、人員復(fù)雜的問(wèn)題，這也會(huì)績(jī)效管理工作水平提出了跳幀。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中具有必然性。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

總體而言，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)依然存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）管理會(huì)計(jì)重視程度不足

對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足時(shí)國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)不夠超前，影響了管理會(huì)計(jì)的推廣。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用中，一直忽視對(duì)新軟件的應(yīng)用，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展；（2）沒(méi)有及時(shí)的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無(wú)法及時(shí)掌握有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用模式，無(wú)法將日常工作與理論知識(shí)聯(lián)系在一起，無(wú)能精準(zhǔn)判斷管理會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

同時(shí)從另一角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要被應(yīng)用在績(jī)效管理中，因此應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門以及成本核算部門共同承擔(dān)，并沒(méi)有設(shè)立專門的部門或者人員。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員主要從事會(huì)計(jì)核算工作，無(wú)法從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度判斷績(jī)效管理問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)措施缺乏執(zhí)行性。

（二）管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不靈活

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大并且分支多，因此在績(jī)效管理中存在多種問(wèn)題，所實(shí)施的預(yù)算管理也無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中存在資源浪費(fèi)、指標(biāo)實(shí)施效果差的問(wèn)題，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)管理的具體情況。有研究認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中，雖然已經(jīng)了解了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，但是只是將其作為“爭(zhēng)奪資源”的一種手段，在績(jī)效管理中一直持有消極的態(tài)度，導(dǎo)致有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)靈活性差。例如金融行業(yè)，如果在對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)中缺乏計(jì)劃，而造成過(guò)度采購(gòu)，其形成的資本浪費(fèi)會(huì)在資本成本中體現(xiàn)出來(lái)，而企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的考量中，風(fēng)險(xiǎn)信貸資本成本會(huì)淹沒(méi)固定資產(chǎn)占用成本的影響，從而使績(jī)效管理無(wú)法有效實(shí)施引導(dǎo)作用。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的具體應(yīng)用思路

（一）加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

就目前國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況而言，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果差的問(wèn)題已經(jīng)顯而易見(jiàn)，而管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平低則是導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因。因此，為了能讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮更大的作用，首先需要改變相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的思路，使其能在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中發(fā)揮更大的作用，在操作中，可以重點(diǎn)做好以下工作：（1）定期開(kāi)展人員教育工作，圍繞管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、應(yīng)用實(shí)踐等進(jìn)行全面教育?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)，下載有關(guān)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)視頻資料，并要求全體人員參與學(xué)習(xí)；充分發(fā)揮優(yōu)秀干部的作用，鼓勵(lì)優(yōu)秀干部定期在單位內(nèi)部開(kāi)展講座，介紹有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)，加深相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)；（2）注意軟件的應(yīng)用，在條件允許的情況下，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)軟件，保證軟件能滿足國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理個(gè)基本要求；（3）企業(yè)管理層更需要樹(shù)立現(xiàn)代化思想，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，積極提供管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展所需要的各種資源，讓管理會(huì)計(jì)能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）構(gòu)建完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效管理工作的同時(shí)，為了能讓管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，就應(yīng)該構(gòu)建一套完整的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，保證能全面、具體的反映企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)增加值所體現(xiàn)的的財(cái)務(wù)指標(biāo)具有相對(duì)性，但是依然強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此企業(yè)的盈利成為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。根據(jù)這一結(jié)論，在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效管理工作中，就應(yīng)該從基礎(chǔ)角度入手，全方面的對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作進(jìn)行干預(yù)。例如，根據(jù)平衡記分卡原理，在實(shí)踐中可以設(shè)立多個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括影響企業(yè)盈利的客戶維度、員工學(xué)習(xí)維度、財(cái)務(wù)管理維度等，在分析這些維度過(guò)程中，還需要考慮企業(yè)的盈利情況，圍繞著如何提高企業(yè)盈利水平，對(duì)各個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化，使各部分缺陷都能得到完善，并兼顧企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，讓評(píng)價(jià)指標(biāo)能更好的反映企業(yè)內(nèi)部管理情況。最后，在各項(xiàng)指標(biāo)的干預(yù)下，企業(yè)就能通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理，讓績(jī)效管理工作效果達(dá)到預(yù)期水平。

四、結(jié)論

本文主要介紹了基于管理會(huì)計(jì)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)的相關(guān)問(wèn)題。從本次研究結(jié)果可知，管理會(huì)計(jì)被應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中具有必然性。因此相關(guān)人員在工作中，必須要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的研究，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思路，通過(guò)轉(zhuǎn)變相關(guān)人員思想認(rèn)識(shí)、構(gòu)建評(píng)價(jià)體系等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性，使其能更好的被應(yīng)用在績(jī)效管理中，最終推動(dòng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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