關于企業(yè)資產(chǎn)管理控制細節(jié)的研究

賈彬

摘 要：企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作對企業(yè)決策和經(jīng)營發(fā)展都有重要影響。對企業(yè)資產(chǎn)管理控制的主要目的是解決企業(yè)資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并找到解決方法，加快企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。本文首先分析了企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中的主要問題，然后在細致討論了資產(chǎn)管理控制細節(jié)的相應對策。希望本文對資產(chǎn)管理工作人員提供參考。

關鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；控制細節(jié)

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟體制不斷完善，社會競爭日益激烈，如何在市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)營效益是企業(yè)管理者思考的關鍵。企業(yè)資產(chǎn)管理是內(nèi)部控制的重要部分，是企業(yè)管理的重要措施，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。因此，企業(yè)管理者要加強對資產(chǎn)管理控制細節(jié)的深入研究，針對存在的問題及時調(diào)整，更好的促進企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作中的主要問題

第一，缺乏對投資項目的事前分析與評估。企業(yè)在投資前沒有對投資項目做出事前分析與評估，導致無法收回投資。企業(yè)為了贏得投資項目，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，把項目的可行性作為可批性投資，造成資產(chǎn)閑置。第二，缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度。對于固定資產(chǎn)的采購、驗收、入庫、核算、保管以及維修、調(diào)拔、處置、清查都沒有明確的管理規(guī)范與考核制度，有些企業(yè)雖然建立了考核獎懲制度，但形同虛設成了擺設，無法跟員工兌現(xiàn)。第三，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機制不健全。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)不重視內(nèi)部審計的重要性，有的雖然設立了內(nèi)部審計機構，但是沒有下放足夠的權力，執(zhí)行力度不夠。第四，企業(yè)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊。目前，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理人員缺乏資產(chǎn)先進的管理知識，很少將管理的新知識應用于資產(chǎn)管理。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理控制細節(jié)的對策

1.加強資產(chǎn)評估與分析

在投資之前對資產(chǎn)進行評估和分析，從而保證資產(chǎn)的合理利用，為投資決策的準確性提供保障。在具體的評估和分析內(nèi)容上，要對企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品等資產(chǎn)均進行細致評估。企業(yè)固定資產(chǎn)評估對企業(yè)決策有深遠影響，所以在工作中要對固定資產(chǎn)進行全盤清點。辦公用品資產(chǎn)的數(shù)量很難統(tǒng)計，低值易耗費品的數(shù)量通常比較大，所以盡管低值，但是資產(chǎn)金額并不小。所以，在企業(yè)資產(chǎn)管理控制中要格外注意這兩項資產(chǎn)管理內(nèi)容，對辦公用品的使用量進行分析，對低值易耗品的有效耗散量細致分析，從而讓資產(chǎn)評估的數(shù)值更加精確。資產(chǎn)分析工作是資產(chǎn)評估工作的前提，在資產(chǎn)分析方面需要格外注意，既要注意資產(chǎn)管理的內(nèi)容，又要注意資產(chǎn)管理的細節(jié)。

2.完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)資產(chǎn)管理制度需要完善是由于企業(yè)規(guī)模擴大和經(jīng)營管理細致化的結果。傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)結構比較簡單，主要是針對固定資產(chǎn)而言，資產(chǎn)管理工作也較為容易。當下，企業(yè)資產(chǎn)結構復雜，出了固定資產(chǎn)之外，無形資產(chǎn)、低值易耗品和辦公用品等資產(chǎn)隨著企業(yè)部門的增多，相應的消耗也變大，所以固定資產(chǎn)之外的其他企業(yè)資產(chǎn)也要引起高度重視。管理的有力武器是制度，完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，有利于資產(chǎn)管理控制。當企業(yè)資產(chǎn)管理都按照制度順利進行之后，再進行資產(chǎn)細節(jié)管理。資產(chǎn)管理過程中，需要注意資產(chǎn)的數(shù)據(jù)要保持一致。部分資產(chǎn)清查過程中，相關部門的臺賬上已經(jīng)登記某些固定資產(chǎn)報廢，但是在財務部門卻沒有顯示。這就是因為基層使用固定資產(chǎn)者，沒有按照規(guī)章制度處理報廢的固定資產(chǎn)，最終導致財務部門的固定資產(chǎn)登記缺失。因此，資產(chǎn)管理制度要細致到各個部門，每個部門對固定資產(chǎn)的購進和使用以及處理都要遵守既定的工作制度，財務部門也要定期對各個部門固定資產(chǎn)的臺賬進行審核。此外，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，企業(yè)可以在OA上來實現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的共享，從而方便財務人員進行統(tǒng)計，也避免了不同部門之間工作時間碰撞而延誤了固定資產(chǎn)的報廢處理報告。

3.優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督審計

企業(yè)資產(chǎn)管理工作非常龐雜，管理工作需要有效的監(jiān)督審計來輔助。只有加大內(nèi)部監(jiān)督審計力度，才能夠有效保證資產(chǎn)管理質(zhì)量達到預期。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)監(jiān)督審計工作相對成熟，但是無形資產(chǎn)和低值易耗品以及辦公用品等資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作還處于摸索中。由于辦公用品和低值易耗品在數(shù)量上的彈性比較大，監(jiān)督審計工作也很難有效開展。所以，要通過有效的方法來優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督審計工作。在具體工作中，可以從以下兩個方面來優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督審計工作。第一，監(jiān)督審計工作人員要對自己的工作模式進行創(chuàng)新，從而避免被監(jiān)督的工作人員找到投機取巧，徇私舞弊。審計工作要優(yōu)化自身的工作策略，讓資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的工作人員之間實現(xiàn)責任連帶，讓他們之間形成相互制約。這樣就通過內(nèi)部監(jiān)督來降低了資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的錯誤率，企業(yè)掌握了精準的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)后，就可以對資產(chǎn)進行有效控制，有利于企業(yè)各項改革決策的制定。全面深化改革背景下，企業(yè)在市場價經(jīng)濟中發(fā)展建設需要不斷創(chuàng)新，也就增加了企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略的頻率，所以優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督審計工作，對企業(yè)經(jīng)營管理有重要作用。第二，內(nèi)部監(jiān)督審計工作要調(diào)整監(jiān)督工作方式。既要有定期的監(jiān)督審計工作，又要有抽查審計工作。定期監(jiān)督可以讓工作人員時刻保持警惕，避免滋生腐敗思想；抽查審計工作可以突然襲擊，對鉆空子的工作人員進行及時制止。

4.提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)管理控制細節(jié)工作需要所有員工都有較強的綜合素質(zhì)，這樣才能夠?qū)①Y產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)都落實下去。企業(yè)資產(chǎn)管理涉及到的工作非常多，這種資產(chǎn)管理內(nèi)容之間有一定的內(nèi)在聯(lián)系，在資產(chǎn)統(tǒng)計工作中，較強的綜合能力可以協(xié)調(diào)好相關的工作，從而讓資產(chǎn)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)具有更好參考價值。提升員工的綜合素質(zhì)，需要側重以下幾個方面。第一，對員工的基礎職業(yè)能力進行完善和優(yōu)化，隨著計算機在各個行業(yè)的普及，企業(yè)資產(chǎn)管理工作方式也在與時俱進的改變，所以工作人員需要掌握相應的工作技能。第二，對工作人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德進行引導。市場經(jīng)濟環(huán)境下，大眾的趨利性非常強。企業(yè)政工部門要對員工的思政修養(yǎng)和職業(yè)道德進行適當培訓，從而避免員工主觀性工作錯誤，保證資產(chǎn)管理工作各個環(huán)節(jié)都順利進行。第三，對工作人員的人際協(xié)調(diào)能力進行培訓。企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作需要與企業(yè)各個部門的工作人員打交道，良好的人際交往能力，有利于及時獲取較為準確的數(shù)據(jù)。

5.建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制機制

根據(jù)企業(yè)實際情況，建立專門的資產(chǎn)管理機構，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效性。其中，財務部、資產(chǎn)管理部門等都可以參與其中，對資產(chǎn)管理的各項流程進行監(jiān)管，對于其中存在的問題與風險應及時提出，找出問題所在，從而完善和細化管理流程，規(guī)避風險。形成一個領導重視，制度保障，統(tǒng)一管理，專人負責，全員參與的管理體系。另外，要建立科學的風險評估體系，企業(yè)大型資產(chǎn)申請建設前，充分論證，編制可研。同時，要加強資產(chǎn)管理監(jiān)管力度，將管理制度落實到位。有效的監(jiān)管是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要手段，如果監(jiān)管部分確實，勢必會影響管理制度的實施從而導致其在內(nèi)部控制體系中以形式的方式存在，失去其所擁有的價值。

三、結語

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)管理控制細節(jié)要從多方面著手，加強評估和分析有利于避免資產(chǎn)閑置，完善固定資產(chǎn)制度有利于資產(chǎn)控制落實到實處，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督審計可以切實發(fā)揮出企業(yè)資產(chǎn)管理的作用，提升員工綜合素質(zhì)有利于將資產(chǎn)管理控制細節(jié)做得更加精致。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理控制工作要把握各個管理維度的細節(jié)，在固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等各個資產(chǎn)管理項目中都要處理好細節(jié)控制工作。

參考文獻：

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