中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

劉中嶺

摘 要：現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，中小型企業(yè)的不斷改革和發(fā)展中其財務(wù)會計管理方面的問題表現(xiàn)的尤為突出，財務(wù)會計管理問題產(chǎn)生的主要內(nèi)在因素是中小型企業(yè)對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的適應(yīng)程度不高，本文以中小型企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀為切入點對現(xiàn)階段財務(wù)會計管理存在的若干問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。并在此基礎(chǔ)上提出幾點對策來解決和提升中小型企業(yè)財務(wù)會計管理適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；對策

引言

就目前的狀況來說，中小型企業(yè)已經(jīng)引起了社會各方面的關(guān)注。我國自從改革開放以來，具體的經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了巨大的改變，為了適應(yīng)社會的具體需求，和不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的工作人員要對經(jīng)濟(jì)的管理模式、企業(yè)的運營模式和企業(yè)財務(wù)會計管理的具體措施進(jìn)行不斷的完善。經(jīng)過大量的實踐證明發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場的具體需求，只有讓經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行徹底的改革才能讓我國的經(jīng)濟(jì)保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展講究的是“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場中的競爭力變得越來大，面對這樣的困境中小型企業(yè)的生存變得越來越困難。本文從實際出發(fā)，結(jié)合近些年來我國中小型企業(yè)財務(wù)會計管理中所遇到的具體困難，進(jìn)行了深入的探究與分析。

1中小企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀綜述

中小型企業(yè)的本質(zhì)上是經(jīng)營者獨有的實際控制、自負(fù)盈虧的企業(yè)形式。中小型企業(yè)的經(jīng)營者作為企業(yè)的最大股東有著投資和經(jīng)營單一性的特點，這種特點下中小企業(yè)的管理目標(biāo)便是追求利益的最大化優(yōu)勢。中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在缺乏外部監(jiān)管的問題，這就使得財務(wù)會計管理在中小型企業(yè)的資金支出具有盲目性的表現(xiàn)，中小企業(yè)在市場環(huán)境競爭下對于同行業(yè)競爭對手需要足夠的優(yōu)勢來彌補其資金鏈問題在市場競爭中的缺陷，而中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中其產(chǎn)品數(shù)量的增長與產(chǎn)品更新?lián)Q代的不統(tǒng)一反而減弱了企業(yè)的市場競爭力，中小型企業(yè)的經(jīng)營屬性決定了其經(jīng)營者需要對企業(yè)負(fù)完全的責(zé)任[1]，因此經(jīng)營權(quán)及決策權(quán)的所有人對財務(wù)會計管理的變化要具有深刻的認(rèn)識，而只有在正確的決策下才能真正做到提高中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，當(dāng)前中小型企業(yè)的財務(wù)會計管理人員的低水平問題是中小企業(yè)財務(wù)會計管理的主要問題表現(xiàn)。

2中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

2.1沒有樹立起全面的風(fēng)險意識

多數(shù)的中小企業(yè)由于綜合實力較弱，往往缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，未能樹立發(fā)展目標(biāo)，無法合理預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展過程中的風(fēng)險。此外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險和不確定因素也在不斷增加，當(dāng)企業(yè)遇到各種突發(fā)情況與風(fēng)險，若無法及時處理風(fēng)險并制定科學(xué)、合理的解決方案，往往會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此對于中小企業(yè)來說，應(yīng)該重視發(fā)展過程中的風(fēng)險預(yù)測，提高企業(yè)風(fēng)險意識，降低風(fēng)險發(fā)生概率，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2預(yù)算制度不合理

跟目前社會上出現(xiàn)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)跟其有著很大的區(qū)別，在財務(wù)的支出上面，很多大型企業(yè)具有專業(yè)的會計人員，其個人素質(zhì)與專業(yè)能力更強，中小企業(yè)的財務(wù)人員在這方面有著很大差距，其整體素質(zhì)不高是較為普遍的，這就使得在財務(wù)支出預(yù)算這一環(huán)節(jié)上面，很多中小企業(yè)的管理層對其沒有重視，這不僅僅增加了對財務(wù)支出預(yù)算的難度，而且還會因為對預(yù)算沒有充分的認(rèn)知，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算跟自身效率之間沒有了平衡，讓企業(yè)之中很多政策執(zhí)行都受到了障礙，最終出現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算跟自身財務(wù)之間有著很大的距離，也導(dǎo)致了中小企業(yè)在最后財務(wù)決算方面會出現(xiàn)超支的情況。

2.3工作管理人員的素質(zhì)較低

對于我國中小型企業(yè)的工作人員來說，很多都不是專業(yè)的工作人員，一方面是由于企業(yè)負(fù)擔(dān)不起專業(yè)人員的工作費用，另一方面是由于專業(yè)的工作人員不想到中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，他們更想去大型的企業(yè)去發(fā)展。通常中小型的工作人員由于專業(yè)知識不夠，導(dǎo)致不能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)會計的管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，讓企業(yè)的發(fā)展速度變得非常慢。

3中小型企業(yè)財務(wù)會計管理問題的對策分析

3.1加強風(fēng)險掌控

風(fēng)險控制始終是中小企業(yè)在實際發(fā)展過程中的弱項，且在經(jīng)營過程中經(jīng)營者及其容易受到短期利益的誘惑，忽視了對長遠(yuǎn)利益的考慮。因此，企業(yè)在今后重視財務(wù)風(fēng)險分析，在制定企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不僅需要對財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時還要對市場發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展趨勢等進(jìn)行詳細(xì)了解，禁止出現(xiàn)盲目投資的情況。此外，財務(wù)會計管理人員也需要提高自身的風(fēng)險意識，若是在實踐過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，以便于采取有效措施，對財務(wù)風(fēng)險予以有效控制，全方位提高的財務(wù)會計管理有效性。

3.2建立健全財務(wù)管理制度

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度非常重要，管理制度是中小型企業(yè)發(fā)展運行的保障。就我國現(xiàn)在的狀況來說中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度相對來說都還不夠完善，針對這樣的狀況，相關(guān)的工作人員要通過不斷的努力對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改善。工作人員在對財務(wù)管理制度進(jìn)行健全的時候，一定要進(jìn)行全方位的考慮，結(jié)合企業(yè)本身的特點對其進(jìn)行改善，同時企業(yè)自身也要清楚適合自己的財務(wù)管理制度才是最好的制度，慢慢把企業(yè)的經(jīng)營模式拉上正軌。

3.3提升會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要強調(diào)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和合理性，中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員的流動性較之大型企業(yè)有著明顯的表現(xiàn)，再加上福利、住房等現(xiàn)實因素使得中小型企業(yè)的人力資源管理受到了資金預(yù)算的影響，而缺乏專業(yè)素質(zhì)的會計管理人員會使的企業(yè)資增值方面受到較大的影響。當(dāng)前稅務(wù)政策的改革對中小企業(yè)的影響力度，以及地方政府給予中小企業(yè)的優(yōu)惠政策在中小型企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中具有廣泛性，這與中小企業(yè)財務(wù)會計人員的不專業(yè)與其管理模式落后有著直接的關(guān)系，因此需要積極的完善組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和適合性來提升財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.4構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

于財務(wù)會計管理是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的重要媒介，在財務(wù)會計隊伍運行過程中和參與企業(yè)風(fēng)險監(jiān)管流程的實施，是確保中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的重要組成部分。要重點升級中小企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的主要機(jī)構(gòu)，保證財務(wù)會計隊伍對風(fēng)險管控的實施要詳細(xì)有效。支持中小企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的建設(shè)機(jī)構(gòu)能夠順利運作，并且提供更加全面的內(nèi)部升級，擴(kuò)大整個企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警的規(guī)模。所以中小企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)自身的特點，建立起相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，高質(zhì)、高效的財會管理是中小企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，因此，提高中小企業(yè)的財務(wù)會計管理質(zhì)量和管理水平是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的重中之重。正確看待中小企業(yè)發(fā)展過程中的不足，規(guī)范財會管理工作內(nèi)容，建立健全財務(wù)會計監(jiān)督管理機(jī)制，強化財會監(jiān)督機(jī)制，全面推動中小企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：濟(jì)南天房偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）