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    加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

    2017-10-31 11:34:11王悅
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年30期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)控建設(shè)管理會(huì)計(jì)事業(yè)單位

    王悅

    摘要:在事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中,內(nèi)控建設(shè)不僅對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用,而且是各部門工作得以正常運(yùn)行的重要保證。文章以事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的概述為出發(fā)點(diǎn),客觀分析了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用及存在問題,進(jìn)而從增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意識(shí)、優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境以及健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制三個(gè)方面,詳細(xì)論述了加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的策略,以期為提高事業(yè)單位內(nèi)控管理水平提供參考依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;內(nèi)控建設(shè);管理會(huì)計(jì);策略

    對(duì)事業(yè)單位而言,內(nèi)控建設(shè)無論是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的提升,還是對(duì)事業(yè)單位各部門間的協(xié)調(diào)發(fā)展均有至關(guān)重要的影響。在新的時(shí)代背景下,內(nèi)控建設(shè)的重要性逐步得到了事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的重視,但內(nèi)控建設(shè)的整體水平仍相對(duì)較低,對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有嚴(yán)重的制約作用?;诖?,本文將對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用問題進(jìn)行深入探討,以供商榷。

    一、事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)概述

    (一)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容

    事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:首先,建設(shè)內(nèi)控管理規(guī)章制度。內(nèi)控管理規(guī)章制度能夠?qū)κ聵I(yè)單位各部門在日常工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不合規(guī)的行為,為事業(yè)單位內(nèi)部各部門工作的順利開展提供保障。其次,建設(shè)日常管理工作監(jiān)督制度。日常管理工作監(jiān)督制度的建設(shè)能夠使事業(yè)單位各部門明確職責(zé),從而使各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé),促使事業(yè)單位各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及精細(xì)化發(fā)展,提升事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

    (二)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的意義

    事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)與管理會(huì)計(jì)有著密不可分的聯(lián)系,其重要意義主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面:首先,事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)能夠提高單位內(nèi)部資金使用的安全性。通過內(nèi)控建設(shè)能夠使事業(yè)單位第一時(shí)間掌握單位內(nèi)部的財(cái)政變動(dòng)狀況,從而對(duì)財(cái)政部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,提高事業(yè)單位內(nèi)部資金的安全。其次,事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)有利于單位管理水平的提升。對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門的管理流程以及工作人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督是內(nèi)控建設(shè)的目的,通過對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,能夠推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新化發(fā)展。最后,內(nèi)控建設(shè)還有助于廉政工作的落實(shí)。通過內(nèi)控建設(shè)規(guī)范事業(yè)單位資金的使用情況,能夠有效防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

    (三)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的現(xiàn)狀

    隨著社會(huì)的進(jìn)步,國(guó)家逐步重視事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)問題,要求事業(yè)單位必須開展內(nèi)控建設(shè),但從實(shí)際情況來看,事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)雖取得了一定的成效,但仍存在很多亟待解決的問題。在內(nèi)控建設(shè)過程中,部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人不能充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控建設(shè)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義,從而導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)流于形式,成為一紙空文。除此之外,內(nèi)控建設(shè)受內(nèi)控管理制度不健全的影響較大,部分事業(yè)單位為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,往往會(huì)直接將企業(yè)內(nèi)控管理運(yùn)用于事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中去,但事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)和企業(yè)內(nèi)控管理之間的差異性又會(huì)導(dǎo)致漏洞百出,從而制約了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用。

    二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用及存在的問題

    (一)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用

    管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支,是企業(yè)和事業(yè)單位為了滿足內(nèi)部管理需求而衍生出來的一種新型會(huì)計(jì)模式,在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中居于不可或缺的重要地位。具體來說,管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:首先,從事業(yè)單位日常運(yùn)作的角度來看,管理會(huì)計(jì)在整個(gè)事業(yè)單位中扮演著完善會(huì)計(jì)體系的角色,它能夠詳細(xì)分析事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)資金使用情況,并得出科學(xué)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,能夠指導(dǎo)事業(yè)單位合理分配各項(xiàng)資金,最大限度地降低事業(yè)單位的管理成本。其次,管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的重要?jiǎng)恿Γ軌虼偈故聵I(yè)單位進(jìn)行合理的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,管理會(huì)計(jì)能夠刺激事業(yè)單位內(nèi)部人員進(jìn)行創(chuàng)新,促使單位內(nèi)部人員不斷轉(zhuǎn)變思維方式,從而降低事業(yè)單位的管理及運(yùn)行成本,推動(dòng)事業(yè)單位的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (二)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的問題

    當(dāng)前,事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)由于受時(shí)代發(fā)展的影響逐步得到了一定的發(fā)展,但在實(shí)際的運(yùn)用過程中仍存在諸多問題。其中,管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)體系陳舊、缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技能不嫻熟等狀況仍舊比較突出,這便導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位面臨著嚴(yán)重的人才缺失問題,對(duì)其穩(wěn)健發(fā)展具有極其不利的影響。此外,管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中仍舊沒有得到充分的重視,部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往將管理會(huì)計(jì)視為可有可無,這在很大程度上抑制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮,在一定程度上降低了內(nèi)控建設(shè)的質(zhì)量。

    三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的策略

    (一)增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意識(shí)

    要想加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè),首先要增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下,事業(yè)單位的發(fā)展重點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由資金、設(shè)備等硬件設(shè)施到人才的轉(zhuǎn)變,這從一定程度上要求事業(yè)單位相關(guān)工作人員在工作中應(yīng)當(dāng)提升自身的素質(zhì),提高自身的思想意識(shí),將事業(yè)單位的發(fā)展前景放在重要地位。增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意識(shí)是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的核心動(dòng)力,具體來說,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控建設(shè)工作的重視程度,鼓勵(lì)工作人員對(duì)內(nèi)控知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷豐富他們的知識(shí)體系,為內(nèi)控建設(shè)的順利實(shí)施提供智力支持。

    (二)優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境

    加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)需要依靠單位內(nèi)部的調(diào)控能力,在這種情況下,事業(yè)單位內(nèi)控工作的順利開展很容易受到一定程度的限制。此外,也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)產(chǎn)生一定的局限性,使事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)工作中所產(chǎn)生的問題不能被徹底解決,只能采用規(guī)避的方法去處理,從而不利于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用。優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境,能夠從根本上改變內(nèi)控建設(shè)的環(huán)境,使相關(guān)工作人員能夠轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,自覺地去遵守事業(yè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,使事業(yè)單位內(nèi)部的資金使用情況等指標(biāo)能夠被有效地監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化開展。

    (三)健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制

    健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的關(guān)鍵途徑之一。健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制主要包括健全責(zé)任追求制度和健全重大支出集體決策制度兩個(gè)方面的內(nèi)容。具體來說,在健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)將財(cái)政部門的監(jiān)管作為核心,將國(guó)庫(kù)集中收付中心作為依托,實(shí)行政府集中采購(gòu)和收支兩條線制度,從而確保事業(yè)單位財(cái)政資金的規(guī)范化運(yùn)作??傊?,健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制能夠使事業(yè)單位各部門之間形成相互約束的機(jī)制,做到相互制約、相互監(jiān)督,促使崗位職能的明確化。

    四、結(jié)語

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)不僅是事業(yè)單位適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必由之路,而且是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的關(guān)鍵性舉措。因此,這就要求事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員在工作實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)充分把握事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容、意義及現(xiàn)狀,并正視管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的作用及存在問題,從而逐步增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)意識(shí)、優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境、健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制,使內(nèi)控建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn),切實(shí)提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳淼.淺談加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2017(11).

    [2]孫靜.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(34).

    [3]茹軍.芻議會(huì)計(jì)控制在事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論,2016(33).

    [4]彭志勇.加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(26).

    (作者單位:遼寧省沈陽市于洪區(qū)文物管理所)endprint

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