土木工程施工管理的局限性與整體化控制方案

曾博文

摘要：隨著國家社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的要求也越來越高。在這基礎(chǔ)上，土木工程的建設(shè)的發(fā)展空間越來越廣，對于建筑行業(yè)而言，土木工程施工水平影響著建筑質(zhì)量的品質(zhì)，而土木工程是一項涉及范圍廣綜合性強(qiáng)，在這方面的發(fā)展中包括了多個方面的管理與整體的協(xié)調(diào)性。本文在土木工程在施工中出現(xiàn)的問題出發(fā)，分析在我國目前的發(fā)展時期土木工程的發(fā)展前景以及優(yōu)化問題。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；局限性；整體化控制

在社會的發(fā)展中，由于人的生活越來越豐富，在人越來的多的前提下，對于建筑方面的要求也日漸突出，而土木工程也就決定了建筑質(zhì)量的好壞。土木工程波及的范圍很廣，有關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施的路面、高鐵的發(fā)展和目前橋梁的建設(shè)?？v使在經(jīng)濟(jì)的改善下、政府的重視下，土木工程的發(fā)展質(zhì)量還是得不到提升，這就提示著土木工程在建設(shè)方面是存在一定的問題。而這方面的問題將會是阻擋土木方面的企業(yè)進(jìn)步，該如何去處理這一系列的問題來提高工程的質(zhì)量是目前最主要的問題。

一、土木工程的發(fā)展?fàn)顩r

土木工程是一項較大的工程，在使用年限中就可以看出其建設(shè)質(zhì)量的好壞，目前的建筑中有許多的“豆腐渣”工程，會出現(xiàn)這樣的原因主要源于土木工程的施工有以下特點：其一，投入量大，在完成一項建筑工程的前提下需要耗費(fèi)巨大的費(fèi)用和人力的輸出，以及資源的破壞。其二，建筑周期長，一個工程的竣工，少之半年一年的，多則幾年幾十年的情況都有。故而施工周期長，其導(dǎo)致耗費(fèi)的財力物力在一個浮動的范圍內(nèi)。其三，相關(guān)人員的專業(yè)意識欠缺。作為土木工程質(zhì)量的保障首要的就是人員，這里的人包括了工程師、造價師、設(shè)計師與建設(shè)工人等，這方面的人是保障質(zhì)量的前提[1]。

（一）在土木工程的管理方面

我國建筑方面的發(fā)展是給予大量的支持的，所以土木工程的發(fā)展也應(yīng)是朝著越來越好的方向前進(jìn)的，但為何會出現(xiàn)了投入量大卻還是保證不了質(zhì)量。原因在于我國雖然給予了大量的支持，但由于在投入和輸出方面沒有相關(guān)的措施條例，也沒有形成規(guī)范性的制度，這就導(dǎo)致了在工程建設(shè)的過程中輸出與輸入的控制拿不準(zhǔn)，而有些相關(guān)的企業(yè)在知道了這方面的漏洞后，作出弄虛作假的工程輸出來為自己謀利。這樣不僅損壞了企業(yè)自身的利益，這樣的工程在完成后就會有很大的安全隱患

（二）在施工建筑監(jiān)督方面

隨著土木工程的發(fā)展空間越大，出現(xiàn)的企業(yè)競爭也就越大。在土木工程的建設(shè)中有許多的相關(guān)企業(yè)，為了能夠拿下工程，在雙方簽訂的合同上就有許多不合理的前提條件，這些條件參差不齊，有的要求在時間上，有的要求在材料上。這方面的工程往往在后期的建設(shè)中往往會趕工建設(shè)，由于在不合理的時間內(nèi)要建設(shè)出相應(yīng)的工程，而需要的材質(zhì)也不一樣，這就會導(dǎo)致工程的壓縮以及偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就整體的影響的施工的意義以及這樣的工程出來后會給國家的建設(shè)造成很大的影響。這是在目前我國的土木工程在時效與監(jiān)督上所要改進(jìn)的地方[2]。

（三）在相關(guān)人員方面

在土木工程這方面的人員素質(zhì)還是相對于普遍低的，在與這方面的工作條件以及待遇有很大的關(guān)系。由于土木工程的施工需要很大的投入，故而人力方面也需要很大的輸出，而從事這方面的工作條件和生活條件是比較艱苦的，建筑方面的工作的危險度較高，所以有許多相關(guān)專業(yè)的人員在走出校園后很少選擇選擇這方面的工作，因此土木工程建設(shè)就需要從社會上招大量的建筑工人，從事建筑工人的大部分都是農(nóng)民工居多，這方面的人對于土木工程的專業(yè)知識是匱乏的，這就導(dǎo)致了相關(guān)的人員整體的素質(zhì)偏低。

二、如何處理以上問題

從問題的根源出發(fā)，其一，在建設(shè)前造價方面先做出預(yù)算，在施工前做出分析，投入的要與輸出的不能超過一定的范圍，其二，在工期上要保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)目s短或是延長工期，其三，在人員的分配中可以在從事了這方面的工作后期一邊學(xué)習(xí)一些必要的知識以及需要掌握相關(guān)的技能來提高施工隊員的整體素質(zhì)與知識水平。

（一）制定管理體制

由于土木工程開工是涉及到多個方面的部門，在目前的大多數(shù)土木工程各部門的管理上有些不足，只有在工程建設(shè)中和諧一致，做到規(guī)范化管理，將各個部門的工作開展起來。在這一方面應(yīng)該做出相關(guān)規(guī)范性管理的條例。所以在這樣面要有一個完整的科學(xué)的管理規(guī)范，這就會避免投入的與輸出的不成比了以及有不法之徒趁機(jī)在漏洞中牟利[3]。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督工程進(jìn)展

在建筑中的許多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)這就告誡我們，工程在施工的方面是有問題的。在發(fā)現(xiàn)問題之前解決問題是監(jiān)管部門首要做的事情，在施工期限上要監(jiān)督在趕量的過程中要保質(zhì)，而在運(yùn)用的材料上更要嚴(yán)格的監(jiān)管，運(yùn)用合適的材料能夠使建筑設(shè)施的壽命長且使用的效率高，故而在監(jiān)督方面要落實到位。

（三）優(yōu)化施工隊員

從事相關(guān)方面的工作應(yīng)該提高相應(yīng)的待遇，這能夠讓走出校園的從業(yè)人員能夠看到發(fā)展的方向。而目前的施工方面的人員要給予一定相關(guān)知識以及安全意識的灌輸，在不久的以后可以相應(yīng)的提高門檻，在取得相應(yīng)的證件后才允許從事相關(guān)的行業(yè)。

三、科學(xué)的完善并整體化

土木工程的企業(yè)發(fā)展離不開各部門的相互配合，科學(xué)合理的管理有助于讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，在整體的改善問題的漏洞后也需要制定一系列的計劃以防止出現(xiàn)意外的事件。制定計劃可以讓土木工程建筑的過程中出現(xiàn)一些能夠避免的情況。在完善其管理方面要有規(guī)范化，這樣就會避免一些人借助在管理體系上的漏洞來借機(jī)做一些違法的事情，在其監(jiān)督方面，不僅僅是一個部門的監(jiān)督，而是各個部門的相互監(jiān)督與合作，只有嚴(yán)格的監(jiān)督才能防患于未然。在給予員工們學(xué)習(xí)機(jī)會下，才能提高土木工程施工人員的整體素質(zhì)，讓其從事的行業(yè)在發(fā)展中更加的得心應(yīng)手[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在國家的發(fā)展中土木工程的發(fā)展是在建設(shè)家園中尤為重要的，土木工程的施工管理決定了一個工程的好壞。隨著土木工程的發(fā)展，土木工程施工管理方面還是需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在真正的把管理和監(jiān)督落實到位，才能讓工程的整體優(yōu)化與控制和土木工程的發(fā)展以及質(zhì)量同步，這樣才能夠讓土木工程企業(yè)在社會中穩(wěn)步踐行。隨著國家的不斷發(fā)展，土木工程的發(fā)展空間越來越多，面臨的競爭也將會越來越大，只有科學(xué)的、合理的管理與不斷地優(yōu)化土木工程的發(fā)展空間才會越來越大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張合建. 試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2018（10）.

[2] 高喜寶， 翟錦錦. 提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J]. 新商務(wù)周刊， 2017（7）.

[3] 謝軍濤. 淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J]. 科技與企業(yè)， 2015（11）：6-6.

[4] 李文正. 現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策分析[J]. 四川水泥， 2017（10）.

（作者單位：中安瑞寶建設(shè)集團(tuán)有限公司）