現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法

俞松茂 章婉琴

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須要做好經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容，創(chuàng)新以及方法創(chuàng)新基于此文章結(jié)合實(shí)際在分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包含的內(nèi)容進(jìn)行了全方面的探討，希望通過分析之后，能夠給該領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理人員提供相應(yīng)的參考，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；內(nèi)容；方法

我國經(jīng)濟(jì)正處于快速的發(fā)展之中，各個(gè)行業(yè)與企業(yè)在大好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下收益頗豐，每一個(gè)企業(yè)都能在時(shí)代的背景下獲取自己的利益，然而在改革大潮的機(jī)遇之中也存在著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人們的需求也在不斷跟新發(fā)展，依照原有的企業(yè)管理制度去進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作則無法適應(yīng)新的時(shí)代的發(fā)展，要想在新的發(fā)展中擁有主動(dòng)權(quán)，具有其他企業(yè)所不具有的優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，做出適合時(shí)代的轉(zhuǎn)變，完善更新原有的企業(yè)管理制度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的更好的發(fā)展。

一、 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性

改革開發(fā)之后我國的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，過于看重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽略了環(huán)境、精細(xì)化發(fā)展等因素，大部分的企業(yè)雖然效益增長較快，卻是以嚴(yán)重的環(huán)境污染和大量的資源浪費(fèi)為代價(jià)的，屬于粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，除了外部資源的破壞與浪費(fèi)外，企業(yè)內(nèi)部的管理松散落后，內(nèi)部技術(shù)人員的流失嚴(yán)重，很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。因此加大力度實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)，只有改變?cè)械穆浜笥^念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包含的要素

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況做好創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，并且對(duì)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵進(jìn)行分析，從而保證經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)得到一個(gè)全面的提高。

（一）對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是適應(yīng)整個(gè)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵所在，相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要加大對(duì)科學(xué)技術(shù)研發(fā)的投入，不斷更新相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，最終使得這些科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)成果，真正達(dá)到科學(xué)技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的目的。

（二）對(duì)制度的創(chuàng)新

原有的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前新的形勢(shì)，需要相關(guān)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新相應(yīng)的管理制度。制度的跟新要緊跟時(shí)代，我國的改革開放已發(fā)展至較為深入的階段 ，相關(guān)與企業(yè)的改革已發(fā)展到產(chǎn)權(quán)革命階段，原有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度以時(shí)間和理論為主，過于陳舊迂腐，而新的產(chǎn)權(quán)革命則讓所有企業(yè)指導(dǎo)產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利，是一種可以分割劃分的權(quán)利，企業(yè)要將這種新的理念引進(jìn)到相關(guān)的管理制度中，真正發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，在市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

（三）對(duì)管理的創(chuàng)新

以人為本是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要方式是通過改進(jìn)各個(gè)相關(guān)工作人員工作方式來進(jìn)行的，例如改變?cè)械膽B(tài)度更加重視企業(yè)的相關(guān)利益；責(zé)任分配到人，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度等等，通過對(duì)每一位工作人員各個(gè)方面的改變與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

（四）對(duì)組織的創(chuàng)新

組織創(chuàng)新本身重視指企業(yè)在相關(guān)交易中的手段等方式的改進(jìn)創(chuàng)新，以往的思想認(rèn)為組織創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的要求，是技術(shù)的一部分。而實(shí)際上組織包括規(guī)則結(jié)構(gòu)和組織度量式兩部分，進(jìn)行創(chuàng)新也是從這兩方面進(jìn)行的，實(shí)行根本的完全的創(chuàng)新就是改變?cè)械慕M織結(jié)構(gòu)；而不改變根本形式進(jìn)行創(chuàng)新就是對(duì)原有組織度量式的改變。

三、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式

（一）加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于快速的發(fā)展之中，為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，相關(guān)的企業(yè)必須要改進(jìn)原有的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的重視，使得財(cái)務(wù)管理能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)起到計(jì)劃組織等作用，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)也要起到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完善。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要因素，建立以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，營造一個(gè)良好的管理氛圍

企業(yè)需要一個(gè)良好的氛圍才能促進(jìn)每一位工作人員的工作創(chuàng)新，機(jī)制以及各項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新需要每一個(gè)良好的氛圍，而想要實(shí)現(xiàn)良好氛圍的營造實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就離不開對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機(jī)管理這兩種理念的理解和運(yùn)用。強(qiáng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期就必須有一個(gè)大局觀念和對(duì)未來各項(xiàng)發(fā)展的前瞻性，而戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指大局觀和對(duì)未來的前瞻性。而在實(shí)際中對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)新的的運(yùn)用就是指對(duì)自己整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作方式的創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位，獲得更大的優(yōu)勢(shì)。而危機(jī)管理則是指在企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)之中必須有相關(guān)的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)要將這種危機(jī)意識(shí)融入到整個(gè)公司的運(yùn)作之中，融入到每一位工作人員的工作之中。在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，危機(jī)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中的重要程度是不同，往往只有企業(yè)經(jīng)歷過較長時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到一定程度時(shí)，危機(jī)管理才會(huì)處于一個(gè)較為重要的狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，健全經(jīng)濟(jì)管理制度

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全與創(chuàng)新的前提條件是必須完成企業(yè)的制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，而健全的經(jīng)濟(jì)管理制度則是企業(yè)進(jìn)行各種相關(guān)資源以及財(cái)力組織的基礎(chǔ)，完善先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷深化，實(shí)現(xiàn)制度和經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是建立起完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架的基礎(chǔ)。我國目前主要使用兩種方法來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與完善：第一種方法是加大全體員工參與相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的力度，使得每一位員工都能在與自身利益和企業(yè)利益相關(guān)的決策中發(fā)揮自己的作用。第二種方法是重視企業(yè)的實(shí)際情況，不照搬照抄其他企業(yè)的制度創(chuàng)新，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)制度的合理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的向前發(fā)展。制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說非常重要，相關(guān)的企業(yè)高層一定要加以重視。

四、結(jié)述語

要想實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的不斷發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，不論是制度上的還是技術(shù)上的都要不斷緊跟時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，要想實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必不可少的。隨著我國改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，創(chuàng)新是必不可少的因素。

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（作者單位：浙江叁益科技股份有限公司1

浙江圓融科技有限公司2）