現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

章婉琴 俞松茂

摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的結(jié)構(gòu)是否合理，在一定的程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，因此為了全面的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平提升文章，結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)根據(jù)問(wèn)題現(xiàn)狀給出了相對(duì)性的解決措施，時(shí)間可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)程中，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的改變同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行完善以及提高企業(yè)內(nèi)部控制體系等方面的控制，它對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化；策略

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放性越來(lái)越強(qiáng)，保證了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大，這就意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同樣，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)這也是一場(chǎng)持久的革命性發(fā)展進(jìn)程。所以我們需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中以高效、高質(zhì)量的方式去進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)企業(yè)管理模式逐漸改善并升級(jí)時(shí)，其也就滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理均是以其各部門(mén)相互進(jìn)行信息傳遞來(lái)作出決策，并且以部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性為活動(dòng)基礎(chǔ)而進(jìn)行的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度管理來(lái)說(shuō)，其作用重大，即其能夠以企業(yè)的盈利為目的，以適用于相應(yīng)企業(yè)的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)劃分與管理，從而在最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲取能力。而當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，又決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須作出革新，其必須以適用于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的弊端

2.1企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的缺陷

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于人為因素的影響十分重要，部分領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)難免做到經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)際情況兼顧，從而導(dǎo)致疏漏的出現(xiàn)。這會(huì)造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)由復(fù)雜向簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變，在簡(jiǎn)陋的經(jīng)濟(jì)管理方式作用下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)逐步變得被動(dòng)，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度存在疏漏

現(xiàn)階段中，我國(guó)絕大部分企業(yè)大多是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與短淺的做法兩種極為矛盾的思考與實(shí)踐形式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立的。其即意味著企業(yè)管理制度是以大同性為特征，在實(shí)際運(yùn)用中，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是相似的，缺乏其特定企業(yè)的獨(dú)特性和適用性。另外，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，均以口頭的“重視”為由，這就意味著其短淺的實(shí)踐活動(dòng)。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)踐中缺乏實(shí)用性，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新缺失，并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)許多疏漏，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。

2.3管理模式落后

由于我國(guó)之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的消極影響，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式扔留有弊端，其會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的巨大阻力。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又決定了我國(guó)對(duì)于產(chǎn)品的需求量巨大，也就自然而然得使企業(yè)在管理模式中缺乏質(zhì)量與效率，但是相對(duì)于效率而言，其質(zhì)量問(wèn)題是更為嚴(yán)重的。這就要求我們必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變中更加注重其質(zhì)量，以創(chuàng)新生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為保證，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然。并且企業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題大多在于不適用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，這也要求我們必須在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變中推陳出新，以全新的、高效、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式逐漸替代原有的落后、低效能的產(chǎn)品生產(chǎn)模式。

3現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理舉措

3.1改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)說(shuō)，意義重大，其在方針舉措上一定作用于企業(yè)的整體水平。而現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的管理理念相對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是落后的，即其跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。所以這要求我們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，以適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理水平的新制度和方法去進(jìn)行工作，以科學(xué)發(fā)展觀的觀念貫徹可持續(xù)發(fā)展，在規(guī)范、效率并行的時(shí)代為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作出相應(yīng)的提升與改善。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改善

首先我們需要確定，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理水平是否具有實(shí)用性，通過(guò)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)確定其提升的作用。其次，企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我們需要相應(yīng)的作出革新，以高效的轉(zhuǎn)變形式，大力提高資源整合度，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。再次，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的作用展現(xiàn)在企業(yè)工作中的每一個(gè)角落，我們需要以人文社科類(lèi)的關(guān)懷，將以人為本的理念貫徹到底，比如通過(guò)以不同形式的員工調(diào)查等方式，深入了解員工工作中存在的問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部矛盾。

3.3規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，而在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要求企業(yè)必須具有規(guī)范化的內(nèi)部控制體系。其作用重在控制企業(yè)內(nèi)部資源平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的把控則意味著其運(yùn)行當(dāng)中的疏漏將會(huì)在最大程度減少，從而提升其工作效率。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部必須通過(guò)嚴(yán)格內(nèi)部把控的方式節(jié)約成本，通常多數(shù)企業(yè)會(huì)以新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一重大變革，也有一些企業(yè)會(huì)另外同時(shí)尋求經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)的方式達(dá)到目的，總而言之，二者均有利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.4加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)由員工組成，而一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)不僅僅需要規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式等硬性特征，還需要企業(yè)員工具有適用其硬性特征下的相應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)的管理人員具備足夠的、適時(shí)的職業(yè)素養(yǎng)時(shí)，就意味著其在工作中將會(huì)得心應(yīng)手的作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而達(dá)到企業(yè)管理模式革新的目的，即提升效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)是與時(shí)俱進(jìn)的，即其職業(yè)素養(yǎng)需要不間斷的提升，因?yàn)槟壳拔覈?guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，這就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式將處于長(zhǎng)久的革新當(dāng)中，所以，企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)是一個(gè)持久、不間斷的過(guò)程。

4結(jié)述語(yǔ)

從以上論述中我們得出，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r要求我們，必須在企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行符合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，即通過(guò)合理、科學(xué)的途徑去降低企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的成本，并且以再高效的方式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)模式的再革新。

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（作者單位：浙江叁益科技股份有限公司1

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