實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的思考

摘要：當前的企業(yè)發(fā)展中，在物質(zhì)文明得到快速發(fā)展的同時，企業(yè)也更加重視精神文明建設(shè)工作，這也使得企業(yè)政工人員的作用越來越突出。開展企業(yè)政工工作，需要政工人員緊跟時代潮流，推動政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章先簡要分析了企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，然后探討了有效促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快，當前企業(yè)之間的競爭不斷加大。為使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要加快企業(yè)管理及改革的力度。企業(yè)改革中，應(yīng)著重強調(diào)企業(yè)政工工作的重要性，明確做好企業(yè)政工工作對壯大企業(yè)的重要性，同時企業(yè)還應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，做到政工工作與管理同時抓，通過企業(yè)管理提升生產(chǎn)水平，通過政工工作建設(shè)特色企業(yè)文化，進而達到全面提升企業(yè)競爭力的目標。

一、企業(yè)政工與企業(yè)管理之間的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能離開企業(yè)政工與管理，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理通常被分為硬管理與軟管理兩方面的內(nèi)容[1]。硬管理常常指企業(yè)的各項規(guī)章制度，主要用于規(guī)范與約束員工行為的管理，硬管理通常以企業(yè)的各項發(fā)展工作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及地方經(jīng)濟發(fā)展要求制定現(xiàn)代化管理手段。軟管理則是比較客觀及人性化的管理模式。企業(yè)管理無論是軟管理還是硬管理其實都涉及到人員思想道德建設(shè)，而這也突出了企業(yè)政工工作的重要性。企業(yè)政工人員作為企業(yè)思想品德教育的主要內(nèi)容，通過定期開展思想教育大會，讓企業(yè)職工能夠在思想道德的熏陶下樹立起正確的世界觀及人生觀，同時將企業(yè)管理同政工工作兩手抓，能夠使政工工作巧妙融入到管理當中，注重培養(yǎng)職工的思想文化認同感以及工作歸屬感，建立起員工與企業(yè)管理者彼此信任及相互協(xié)作的企業(yè)文化機制，不斷加強企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)精神，促使企業(yè)的激烈的市場競爭中占據(jù)良好優(yōu)勢。

二、促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)在不斷的發(fā)展與壯大，在企業(yè)經(jīng)濟實力不斷提升的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷順應(yīng)時代發(fā)展的要求，逐漸體現(xiàn)“人性化”、“科學化”的管理理念[2]。通過不斷提升人員素質(zhì)水平，創(chuàng)新工作機制，協(xié)調(diào)管理人員與職工群眾的關(guān)系，營造出良好的工作氛圍，進而達到提升企業(yè)競爭力的目的。

（一）健全企業(yè)管理機制。

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理應(yīng)不斷進行改革及更新。管理機制作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，是協(xié)調(diào)各部門發(fā)展以及約束職工行為準則的重要手段。然而，現(xiàn)實企業(yè)常常存在明顯的政工工作同管理脫節(jié)的情況，這嚴重阻礙企業(yè)管理的順利進行。為此，企業(yè)應(yīng)該對自身管理模式進行重新審視，仔細分析自身管理存在的問題，并做到及時有效的處理，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況以及地方經(jīng)濟狀況，考慮從管理規(guī)章制度、管理模式以及人員考核制度等方面進行管理機制的健全與完善，最終形成一套科學合理的管理制度，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工工作內(nèi)容。

企業(yè)政工工作者應(yīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新先鋒。作為企業(yè)思想工作者，政工人員在觀念、思想及方法上進行創(chuàng)新，才能夠落實管理創(chuàng)新中的思想政治工作。所以企業(yè)應(yīng)在廣大員工中樹立其時間觀、創(chuàng)新觀、效益觀等新觀念，以全面實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化[3]。實際工作中，應(yīng)不斷提升企業(yè)政工干部及政工人員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)干部政策理論水平，進而培養(yǎng)出一批精通思政工作以及管理方法的人才。通過政工人員思想水平及工作的創(chuàng)新，確保思想政治工作能夠與企業(yè)的各項生產(chǎn)工作實現(xiàn)配套，不至于出現(xiàn)思想工作流于形式化的情況，而是通過思想融入職工群眾達到提升職工素質(zhì)能力的目的。

（三）加強管理隊伍建設(shè)。

政工工作人員的綜合素養(yǎng)與辦事效率成正比關(guān)系。實際的政工工作中，政工工作人員如果人員綜合素養(yǎng)不足，處事方法不果斷，會嚴重阻礙企業(yè)的運行。所以，企業(yè)應(yīng)當進一步加強企業(yè)政工人員隊伍建設(shè)，強調(diào)政工人員專業(yè)素養(yǎng)及管理能力提升的重要性，讓企業(yè)管理有效、有序進行，進而為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)及發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。實際的人員素養(yǎng)質(zhì)培養(yǎng)與提升上，企業(yè)可以通過開展研討會、座談會或者專家講座等方法向管理人員不斷灌輸先進的管理以及教育理念，讓政工人員在對職工教育及管理工作中更加體現(xiàn)自己的專業(yè)性，從而實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

（四）提升職工的綜合素養(yǎng)。

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的主要對象是廣大職工，因而提升職工綜合素養(yǎng)是推進企業(yè)政工與企業(yè)管理的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)中，職工數(shù)量較大，人員素質(zhì)參差不齊，所以經(jīng)常會出現(xiàn)管理方法與企業(yè)職工能力不相符的情況。所以在加強政工隊伍建設(shè)的同時，企業(yè)還應(yīng)重視職工人員綜合素養(yǎng)提升的重要性。在政工工作與企業(yè)管理過程，應(yīng)讓職工不斷提升專業(yè)技能及素養(yǎng)，明確自身工作崗位及相關(guān)職責，從而保證各部門能夠得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）開展“中國夢”實踐教育活動。

黨的“十八大”提出全面建設(shè)小康社會的總體目標，強調(diào)全面建設(shè)小康社會，促進社會的繁榮富強以及實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。所以在當前企業(yè)管理中，應(yīng)強調(diào)以人為本的管理理念，引導(dǎo)員工正確認知、信念及行為，培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)，不斷優(yōu)化員工的工作與生活環(huán)境，提高員工生存質(zhì)量以及確定員工在企業(yè)中的主題地位，這樣才能夠使得員工在實際工作中不斷地創(chuàng)造價值，逐漸實現(xiàn)個人夢想，為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻財富。

三、結(jié)語

在當前的市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理是相互作用、相互影響的兩個重要環(huán)節(jié)。不斷加強政工工作建設(shè)，提升企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)有思想、有能力的人才，使企業(yè)管理更加簡單有效。所以在當前企業(yè)發(fā)展中，一定要做到政工工作與管理兩手抓，通過兩者合理以促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]田進華.淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2017，6（14）：338.

[2]梁霞.加強企業(yè)政工工作建立“以人為本”的企業(yè)管理模式[J].經(jīng)濟師，2013，8（11）：242-243.

[3]彭維立.政工工作對企業(yè)管理的促進和發(fā)展探討[J].科技視界，2014，5（33）：287.

[4]錢思雄.政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的探討[J].才智，2016，14（08）：241.

作者簡介：馬培綱 （1975.4-），男，漢族，籍貫：山東安丘，在職于陜西澄合煤化實業(yè)有限公司黨委副書記、紀委書記。endprint