關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析

王浩

【摘要】土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著工程的使用功能和人們的日常生活，我們必須從多個方面進行把控，保證土木工程施工中的質(zhì)量控制，嚴格遵守政策法規(guī)，把握好質(zhì)量監(jiān)管，在保證質(zhì)量的同時提高企業(yè)效益。本文探討了關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

土木工程項目在整個建筑項目中占據(jù)著重要的地位，施工企業(yè)在施工過程中，應將土木工程的質(zhì)量控制工作作為管理工作的核心環(huán)節(jié).不斷完善質(zhì)量控制工作中出現(xiàn)的不足.進而為提高土木工程的施工水平奠定基礎(chǔ)。

1、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的必要性

土木工程在施工過程中和其他建筑工程項目相比，最大的不同點在于土木的工程施工場地較大，并且不具備固定的生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境。土木工程屬于一次性材料建筑工程，而施工建設都在戶外進行，因此在施工過程中容易受到天氣、地質(zhì)變化的影響，導致施工過程中需要根據(jù)各種變化不斷進行調(diào)整。目前，很多土木工程在施工過程中由于不能合理的調(diào)控施工方案，再加上氣候變化影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工期向后拖延的狀況，而工種之間出現(xiàn)交叉互串現(xiàn)象，導致交接工作出現(xiàn)混亂不合理等情況，形成施工難、管理難的現(xiàn)象。很多土木工程施工單位在監(jiān)督管理工作上經(jīng)常將重點放在完成工期任務中，卻忽略木土工程質(zhì)量控制問題。

在工程完成后對土木工程檢查過程中會涉及到零件損壞的情況，此時拆卸工作與其他工業(yè)產(chǎn)品拆卸完全不一樣，拆卸工作難度性較高，如在終檢過程中發(fā)現(xiàn)零件破損更換起來會非常困難甚至無法包換。但為了保障施工安全，必須要對工程進行加固。根據(jù)安全管理規(guī)定在施工過程中要安排全程質(zhì)量管理與控制工作，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

2.1提高土木工程施工設計方案的規(guī)范性和科學性

（1）施工設計方案對于土木工程施工質(zhì)量有著直接的影響，土木工程具有一次性的特點，如果施工設計方案不合理、不科學，就會給施工過程帶來巨大的麻煩，嚴重影響土木工程的施工質(zhì)量。

（2）在土木工程施工之前，要由施工單位、監(jiān)理單位和設計單位共同對施工設計方案和圖紙進行會審，切實提高設計的質(zhì)量，要求土木工程的施工設計方案要符合施工實際，能夠達到國家的相關(guān)質(zhì)量要求和標準。監(jiān)理單位要對施工設計方案和圖紙中的重要數(shù)據(jù)進行核實，并分析施工方案和施工設計的可行性。在這個過程中要及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不合理因素，減少施工過程中的設計變更，避免施工設計方案的失誤而帶來的質(zhì)量問題。

2.2嚴格控制施工材料及施工機械的質(zhì)量

這個材料的質(zhì)量，不但要從“質(zhì)”上，還要從“量”上均衡保證，不要單純從質(zhì)上單一環(huán)節(jié)控制，保質(zhì)保量，才能造就合格穩(wěn)定的產(chǎn)品，杜絕一系列安全隱患。在原材料的采購過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，摒棄一切不合格產(chǎn)品，對于冒牌貨、假貨要擦亮眼睛，杜絕一切不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，對原材料的數(shù)量也認真核實。在采購過程中，嚴格按照工程概預算中的材料數(shù)量及設備采購，在保證質(zhì)量的前提下選擇低價的供貨單位，并對設備的各種參數(shù)進行核實，如品牌、性能等參數(shù)，確保設備質(zhì)量的可靠性。

施工機械為土木工程的建設提供了便利。劣質(zhì)的機械工具不能對原材料進行很好的處理，從而影響工程的質(zhì)量：質(zhì)量差的施工機械，在使用中易出現(xiàn)故障，進而影響工程的進程。因此，對于施工機械的要求也不容小覷。在施工機械選擇方面，根據(jù)施工的要求，選擇效率高、實用性強、質(zhì)量過關(guān)的機械，在保證施工進度的提前下，保證施工工程的質(zhì)量。

2.3對施工進度進行嚴格把控

進行土木工程施工項目進度表的制定，施工計劃分為整體和局部，甚至可將進度計劃進行進一步細化。在允許調(diào)劑的條件下對計劃的各部分進行微調(diào)，促進各部分間的相互合作，形成整體。制定的周施工計劃可在施工中和施工人員進行交流，全面掌握項目施工的細節(jié)問題，使施工進度計劃的制定更加合理。此外，需要進行施工進度的風險評估，做好各種干擾因素的預測與應急，從而盡可能減小施工進度受到的干擾，確保工程項目如期竣工。

2.4有效提高資金管理水平

在土木工程的具體施工過程中，有效控制工程質(zhì)量的另一項重要措施是提高資金管理水平。這就需要施工企業(yè)對施工材料、施工設備及施工人員、土地競標等環(huán)節(jié)進行管理與控制，這是有效控制工程建設成本的關(guān)鍵所在。有效提高資金管理水平是減少施工成本的必要保障，這就需要施工企業(yè)注重提高資金的使用效率，能夠避免一些不必要的資金浪費。施工企業(yè)的采購部門要按照要求與規(guī)定來采購設備及材料，施工管理部門要合理科學地管理好施工人員，從而將成本控制延伸到土木工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。

2.5提高施工現(xiàn)場的安全性

在追求經(jīng)濟效益的同時，我們也不能忽略安全問題，雖然國家不斷的加大對土木工程的投資，但安全事故還是時常發(fā)生，最主要原因是安全管理部門的松懈與安全體制的不健全，施工現(xiàn)場的安全水平直接反應整個工程的整體水平，如果一個工程連安全都不注重，那么工程的質(zhì)量也難以保證。首先，建立嚴格的安全制度和崗位責任，其次，對工作人員進行安全教育，讓他們本身明白安全的重要性和保護方法，在不安全的地方和易發(fā)生危險的地方設置醒目標志，

2.6監(jiān)管部門加大管理力度

由于監(jiān)督管理部門人的監(jiān)管職能滯后，給一些建筑商一些僥幸心理，即使工程中存在不合理不安全質(zhì)量不過關(guān)的地方也不及時改正，監(jiān)管部門沒有履行好自己的責任，各處疏漏比較多，建筑商為了個人利益，不遵守國家相關(guān)規(guī)定，偷工減料。監(jiān)管部門應隨時進行抽查，對待一些不合格的建筑，該警告的警告，該停止的停止。土木工程的長遠發(fā)展離不開監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，積極探索新的管理理念和思路。堅決抵制執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程施工比較復雜，工程質(zhì)量管理過程涉及到的因素比較多，做好施工質(zhì)量的管理需要從多個角度入手，全面做好對施工過程的質(zhì)量保障。