淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建筑企業(yè)成本控制

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【摘要】科技的高速發(fā)展使我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮，與此同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)如何在這種經(jīng)濟(jì)體系中站穩(wěn)腳跟，變成了越來(lái)越多人開(kāi)始思考的問(wèn)題。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)模式下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)逐漸的演變?yōu)榱速|(zhì)量與價(jià)格相統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)，那么.在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的建筑市場(chǎng)，如何讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得最大利益，讓其處于不敗之地.企業(yè)的成本控制就顯得十分重要了。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；成本控制

怎樣利用項(xiàng)目管理中的成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利潤(rùn)最大化，以此確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前眾多施工企業(yè)共同關(guān)注，共同探討的關(guān)鍵問(wèn)題。因此.我將淺析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本控制。

1、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的建筑施工成本管理經(jīng)過(guò)了50多年的發(fā)展，取得了相當(dāng)大的進(jìn)展，但是，因?yàn)槠瘘c(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)較晚，所以我國(guó)的成本管理與西方建筑業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家仍然相差較大，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我國(guó)目前的項(xiàng)目管理沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，思維不夠開(kāi)闊，至今也沒(méi)有形成一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑@在一定程度上限制了我國(guó)建筑企業(yè)自身的發(fā)展，下面，我簡(jiǎn)要的談?wù)勎覈?guó)當(dāng)前的現(xiàn)狀。

1.1領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)薄弱

目前，某些建筑企業(yè)管理層對(duì)施工成本控制的重視程度有待提高，領(lǐng)導(dǎo)者作為公司核，隊(duì)物，如對(duì)成本意識(shí)薄弱，將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。企業(yè)的成本管理在企業(yè)中有著不容忽視的作用，它是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，如忽視了其重要地位，將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

1.2成本管理落實(shí)不到位

很多施工企業(yè)，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，成本管控體系落實(shí)不到位，全面控制成本中的投資估算、設(shè)計(jì)概算、成本預(yù)算、工程決算等各個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，這些環(huán)節(jié)通常分散管理，很難達(dá)到緊密的管理狀態(tài)。在施工過(guò)程中，管理者往往只對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，而忽略了對(duì)成本費(fèi)用的效益考核。

1.3缺乏綜合性技術(shù)人才

在我國(guó)，就當(dāng)前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)綜合性建筑人才的需求量十分大。目前，我國(guó)的高等教育對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的灌輸遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于實(shí)踐的操作，這就導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，那就是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，能同時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目管理的高素質(zhì)建筑人才并不多見(jiàn)。

1.4缺乏技術(shù)革新理念

創(chuàng)新是使社會(huì)進(jìn)步的重要因素，這個(gè)理念在建筑行業(yè)同樣適用。建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)里的必經(jīng)之路，創(chuàng)新可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)十分缺乏創(chuàng)新精神，我們思維保守，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，從而嚴(yán)重影響了我國(guó)成本管理的發(fā)展。

1.5忽視施工方案的優(yōu)化

目前，忽視施工方案的優(yōu)化是很多施工企業(yè)存在的一個(gè)重要問(wèn)題，他們忽略了方案優(yōu)化所帶給企業(yè)的重要作用。施工方案的優(yōu)化能很大程度的提高人員，材料以及施工機(jī)械的利用率，減少班組的不必要窩工，能很大程度的降低工程造價(jià)，提高資金利用率，在提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化中起著不容忽視的重要作用。

2、建筑企業(yè)成本控制原則

對(duì)于建筑企業(yè)的一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，企業(yè)的成本控制主要有以下原則：

2.1成本最低化原則

成本最低化原則就是用最低的造價(jià)完成建筑質(zhì)量及進(jìn)度等目標(biāo)。建筑施工企業(yè)積極的吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理控制.進(jìn)而使工程總成本最大程度的降低.使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，為企業(yè)贏取最大經(jīng)濟(jì)利益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)和完善成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意該工程成本降低的可能性和成本控制管理措施的合理性，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)合理的方法，達(dá)到施工的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的該企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。成本全面控制擴(kuò)大了傳統(tǒng)成本管理觀念的廣度和深度，相對(duì)來(lái)說(shuō)，全面成本控制使傳統(tǒng)的成本控制的時(shí)間跨度有所增加，與此同時(shí)，還擴(kuò)大了施工企業(yè)成本控制的空間范圍，充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理中成本控制的巨大優(yōu)勢(shì)。

2.3項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

項(xiàng)目目標(biāo)管理是上世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代管理控制方法，這種方法把社會(huì)中的各種經(jīng)濟(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體去實(shí)行的目標(biāo)，并給出控制和實(shí)現(xiàn)這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相應(yīng)管理目標(biāo)。目標(biāo)管理內(nèi)容包含了目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位：目標(biāo)的分解與修正，以及對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)。項(xiàng)目目標(biāo)管理使一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)變成了循環(huán)有效的系統(tǒng)。

2.4動(dòng)態(tài)控制原則

必須完善和加強(qiáng)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制（中間控制）。具有一次性是工程項(xiàng)目的一個(gè)顯著特點(diǎn)，因此，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制就變得非常重要。在事前的控制階段，我們需要安排好管理人員，明確各自職能，健全公司組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行公司責(zé)任制，對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目成本的支出，要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，預(yù)測(cè)、計(jì)劃，避免不必要的資金與人員浪費(fèi)。在事中控制階段，我們要以準(zhǔn)備階段的安排作為依據(jù)，讓目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、及時(shí)做出合理有效的調(diào)整，從而確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。最后的事后控制階段包括了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，在此過(guò)程中，要嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)，為工程最后的成本控制畫(huà)上完美句號(hào)。

2.5債權(quán)相結(jié)合原則

項(xiàng)目經(jīng)理是完善責(zé)權(quán)相結(jié)合原則的重要人物，要落實(shí)全面成本控制，必須充分重視并積極落實(shí)責(zé)權(quán)相結(jié)合原則，因此，企業(yè)應(yīng)該完善對(duì)公司員工的考核制度，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)罰制度，這樣可以在增強(qiáng)員工責(zé)任心的同時(shí)調(diào)動(dòng)員工對(duì)于工作的積極性，成本控制要想達(dá)到較好的效果項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)各部門(mén)與各班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

總結(jié)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一個(gè)優(yōu)秀成功的企業(yè)應(yīng)該懂得如何去做好成本控制的管理，重視建筑成本控制，努力完善企業(yè)管理水平，從而達(dá)到在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中節(jié)約成本.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。優(yōu)化成本是所有建筑企業(yè)的共同目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建筑企業(yè)的成本管理存在于招投標(biāo)到工程竣工所有程序。從這里可以看出.建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就必須在項(xiàng)目的管理方面下功夫，而項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容便是項(xiàng)目成本的控制，所以，建筑施工企業(yè)必須將成本控制放在重要位置。