淺析市場經濟中建筑企業(yè)成本控制

李悅

【摘要】科技的高速發(fā)展使我國的市場經濟空前繁榮，與此同時也帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)如何在這種經濟體系中站穩(wěn)腳跟，變成了越來越多人開始思考的問題。在當前的建筑市場模式下，建筑企業(yè)的競爭已經從單一的質量的競爭逐漸的演變?yōu)榱速|量與價格相統(tǒng)一的競爭，那么.在競爭如此激烈的建筑市場，如何讓企業(yè)在市場經濟中獲得最大利益，讓其處于不敗之地.企業(yè)的成本控制就顯得十分重要了。

【關鍵詞】項目管理；成本控制

怎樣利用項目管理中的成本控制來實現(xiàn)建筑企業(yè)在市場經濟中利潤最大化，以此確保企業(yè)在市場經濟中擁有巨大的競爭力，這是當前眾多施工企業(yè)共同關注，共同探討的關鍵問題。因此.我將淺析在市場經濟下的企業(yè)成本控制。

1、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在的市場經濟體制下，我國的建筑施工成本管理經過了50多年的發(fā)展，取得了相當大的進展，但是，因為起點相對來說較晚，所以我國的成本管理與西方建筑業(yè)發(fā)達國家仍然相差較大，在經濟高速發(fā)展的今天，我國目前的項目管理沒有與時俱進，思維不夠開闊，至今也沒有形成一套嚴謹的管理模式，這在一定程度上限制了我國建筑企業(yè)自身的發(fā)展，下面，我簡要的談談我國當前的現(xiàn)狀。

1.1領導者成本意識薄弱

目前，某些建筑企業(yè)管理層對施工成本控制的重視程度有待提高，領導者作為公司核，隊物，如對成本意識薄弱，將嚴重制約公司的發(fā)展。企業(yè)的成本管理在企業(yè)中有著不容忽視的作用，它是一個企業(yè)經營管理中的重要組成部分，如忽視了其重要地位，將直接導致企業(yè)的經濟效益下降，造成市場競爭力下降。

1.2成本管理落實不到位

很多施工企業(yè)，在實際的施工管理過程中，成本管控體系落實不到位，全面控制成本中的投資估算、設計概算、成本預算、工程決算等各個造價環(huán)節(jié)存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，這些環(huán)節(jié)通常分散管理，很難達到緊密的管理狀態(tài)。在施工過程中，管理者往往只對質量和工期進行了嚴格把關，而忽略了對成本費用的效益考核。

1.3缺乏綜合性技術人才

在我國，就當前的建筑行業(yè)來說，對綜合性建筑人才的需求量十分大。目前，我國的高等教育對學生的理論知識的灌輸遠遠多于實踐的操作，這就導致了一個嚴重的社會問題，那就是擁有豐富經驗，能同時掌握現(xiàn)場施工及項目管理的高素質建筑人才并不多見。

1.4缺乏技術革新理念

創(chuàng)新是使社會進步的重要因素，這個理念在建筑行業(yè)同樣適用。建筑行業(yè)的技術創(chuàng)新是降低企業(yè)經濟成本，提高企業(yè)社會競爭里的必經之路，創(chuàng)新可以推動整個行業(yè)的發(fā)展。目前，我國的建筑行業(yè)十分缺乏創(chuàng)新精神，我們思維保守，創(chuàng)新意識淡薄，從而嚴重影響了我國成本管理的發(fā)展。

1.5忽視施工方案的優(yōu)化

目前，忽視施工方案的優(yōu)化是很多施工企業(yè)存在的一個重要問題，他們忽略了方案優(yōu)化所帶給企業(yè)的重要作用。施工方案的優(yōu)化能很大程度的提高人員，材料以及施工機械的利用率，減少班組的不必要窩工，能很大程度的降低工程造價，提高資金利用率，在提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化中起著不容忽視的重要作用。

2、建筑企業(yè)成本控制原則

對于建筑企業(yè)的一個完整的工程項目，企業(yè)的成本控制主要有以下原則：

2.1成本最低化原則

成本最低化原則就是用最低的造價完成建筑質量及進度等目標。建筑施工企業(yè)積極的吸收國內外優(yōu)秀的管理制度，運用先進的成本管理方法，對項目成本進行有效的管理控制.進而使工程總成本最大程度的降低.使企業(yè)經濟效益達到最優(yōu)化，為企業(yè)贏取最大經濟利益，從而提高企業(yè)在市場經濟體制中的競爭力。建筑施工企業(yè)在加強和完善成本最低化原則時，應注意該工程成本降低的可能性和成本控制管理措施的合理性，從實際出發(fā)，通過合理的方法，達到施工的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本控制是指對企業(yè)在整個生產經營中發(fā)生的該企業(yè)內所有員工參與的成本控制。成本全面控制擴大了傳統(tǒng)成本管理觀念的廣度和深度，相對來說，全面成本控制使傳統(tǒng)的成本控制的時間跨度有所增加，與此同時，還擴大了施工企業(yè)成本控制的空間范圍，充分發(fā)揮了項目管理中成本控制的巨大優(yōu)勢。

2.3項目目標管理原則

項目目標管理是上世紀60年代興起的一種現(xiàn)代管理控制方法，這種方法把社會中的各種經濟任務轉換為具體去實行的目標，并給出控制和實現(xiàn)這種社會經濟活動的相應管理目標。目標管理內容包含了目標的執(zhí)行與責任到位：目標的分解與修正，以及對所設定的目標執(zhí)行結果的檢驗。項目目標管理使一個項目的活動變成了循環(huán)有效的系統(tǒng)。

2.4動態(tài)控制原則

必須完善和加強工程項目的動態(tài)控制（中間控制）。具有一次性是工程項目的一個顯著特點，因此，對施工項目進行動態(tài)控制就變得非常重要。在事前的控制階段，我們需要安排好管理人員，明確各自職能，健全公司組織機構，實行公司責任制，對一個施工項目成本的支出，要進行科學系統(tǒng)的分析，預測、計劃，避免不必要的資金與人員浪費。在事中控制階段，我們要以準備階段的安排作為依據，讓目標與實際情況進行對照、及時做出合理有效的調整，從而確保目標的最終實現(xiàn)。最后的事后控制階段包括了項目的竣工驗收和結算，在此過程中，要嚴格履行驗收手續(xù)，為工程最后的成本控制畫上完美句號。

2.5債權相結合原則

項目經理是完善責權相結合原則的重要人物，要落實全面成本控制，必須充分重視并積極落實責權相結合原則，因此，企業(yè)應該完善對公司員工的考核制度，同時建立相應的獎勵與責罰制度，這樣可以在增強員工責任心的同時調動員工對于工作的積極性，成本控制要想達到較好的效果項目經理必須定期對各部門與各班組的業(yè)績進行檢查與考評，實施獎懲制度。

總結：

在市場經濟體制下，一個優(yōu)秀成功的企業(yè)應該懂得如何去做好成本控制的管理，重視建筑成本控制，努力完善企業(yè)管理水平，從而達到在項目實施過程中節(jié)約成本.實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的目的。優(yōu)化成本是所有建筑企業(yè)的共同目標，在市場經濟中建筑企業(yè)的成本管理存在于招投標到工程竣工所有程序。從這里可以看出.建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須在項目的管理方面下功夫，而項目管理的主要內容便是項目成本的控制，所以，建筑施工企業(yè)必須將成本控制放在重要位置。