新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探析

郭祥毅

摘 要：企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的一項根本性的基礎工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。當前，企業(yè)面臨的市場競爭形勢異常復雜，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須全方位轉變財務管理觀念，高度重視財務管理工作。本文首先分析了當前企業(yè)財務管理工作存在的突出問題，然后提出了一些改進和創(chuàng)新措施。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；問題；創(chuàng)新策略

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的一項根本性的基礎工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務管理，目的是增強企業(yè)自我生存、自我約束、自我發(fā)展的能力，有效地參與市場競爭。然而在實踐中，企業(yè)財務管理卻存在著諸多突出問題，這些問題嚴重制約了企業(yè)財務管理效能的有效發(fā)揮。本文在分析這些問題的基礎上，提出了具體的建議，旨在為企業(yè)財務管理提供一些參考。

一、當前企業(yè)財務管理工作存在的問題分析

（1）企業(yè)管理層財務管理意識淡薄，沒有意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標，財務管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運轉正常，保證收支平衡，到期償債，并應用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最佳方案。但很多企業(yè)的管理者很少考慮如何使企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益，對財務管理在企業(yè)管理中的重要性明顯認識不足。

（2）忽視內部控制建設。內部控制是企業(yè)財務管理的一項重要內容，對于保證企業(yè)財務活動的合法性、財務信息的真實性、企業(yè)資產的安全完整以及防范企業(yè)風險等具有重要作用?，F(xiàn)階段，依舊有部分企業(yè)領導對內部控制缺乏正確認識，內部控制意識薄弱，更有一些企業(yè)管理者在設計內控制度時強調內部控制不可太過細化，控制也不可太過嚴厲，不然將直接影響企業(yè)各項業(yè)務活動的持續(xù)穩(wěn)定開展，造成內部控制與業(yè)務發(fā)展處于尷尬的對立面。正是企業(yè)管理層忽視了內部控制的重要性，導致企業(yè)內部控制建設滯后，不能有效控制各類風險。

（3）成本管理嚴重弱化。會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是財務管理的重要環(huán)節(jié)。當前許多企業(yè)成本管理思想落后，很少以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，全面分析成本控制對企業(yè)價值和效益的影響。另外，在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種只考察產品的生產成本的做法會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。

二、新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（1）全方位轉變財務管理觀念。財務管理是一項綜合性的管理工作，是企業(yè)一切活動的基礎，也是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)理財能力和資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。特別是在企業(yè)轉向資本經(jīng)營階段，確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位尤其重要。當前，企業(yè)面臨的市場競爭形勢異常復雜，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須高度重視財務管理工作，企業(yè)的各級管理人員必須全方位轉變財務管理觀念，立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，全面提升企業(yè)的財務管理水平。

（2）構建現(xiàn)代企業(yè)財務內部控制制度。現(xiàn)代企業(yè)構建內部控制制度的主要目的是：保證財務報告的精準性；促進各項規(guī)章制度落實；有效防范各類風險；提高企業(yè)整體運營效率。內部控制制度是企業(yè)各項管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，企業(yè)高層領導應提高對內部控制重要性和緊迫性的認識，把企業(yè)各項管理工作都建立在健全、完善的內部控制制度的基礎上。企業(yè)在構建內部控制體系時，應充分考慮以下內容：內部控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監(jiān)督。企業(yè)管理層、內部各部門及全體員工都必須嚴格按照內部控制制度開展各自的業(yè)務活動，努力將內部控制目標貫徹到實際業(yè)務活動中。

（3）樹立正確的成本觀念，拓展成本管理的范疇。首先，要樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所出的比例，即成本產出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析與研究。另外，在成本管理領域，也不能只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視事前的成本預測和決策。

（4）強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理中業(yè)財融合。（轉63頁）（接61頁）一是實現(xiàn)會計人員的轉型融合。當前，財務工作人員應積極參與到業(yè)務管理活動中來，以不斷強化自身的價值管理職能。企業(yè)應緊跟時代發(fā)展步伐，貫徹落實大會計理念，將負責銷售、生產等前端業(yè)務且與會計事項有關的人員安排到專業(yè)會計團隊中。企業(yè)銷售、生產等各前端業(yè)務不僅直接關系到財務審核工作，同時還決定著財務核算的精準率。所以企業(yè)當前要做的就是安排組織有關工作人員參加專業(yè)的財務培訓活動，將原本處于事后階段的財務工作搬到幕前來；并且企業(yè)還要安排富余的財務工作人員參與業(yè)務部門工作，從而掌握更多的業(yè)務信息，發(fā)揮自身的財務職能，做好財務部門與業(yè)務部門有機融合的助推者。二是建設專門的業(yè)財融合團隊，落實完善的業(yè)財融合機制。當前，企業(yè)只有建設專門的業(yè)務融合團隊，落實完善的業(yè)財融合機制，才能有效促進業(yè)財融合。業(yè)財融合團隊人員主要由財務部門人員、業(yè)務部門人員、營運部門人員等共同組成，對于財務人員來說，應懂得如何與他人有效溝通，對業(yè)務內容有較高的理解能力，還要有充足的管理會計經(jīng)驗，通過自身掌握的財務知識為業(yè)財融合團隊提供真實可靠的成本預算信息、效益測算信息及風險評估信息，從而對現(xiàn)有業(yè)務程序進一步優(yōu)化和完善，并提高決策價值。與此同時，還要構建并落實完善的業(yè)財融合機制，合理分配各工作崗位人員的職責權限，為業(yè)財融合團隊制定規(guī)范的決策程序及作業(yè)手段。三是實現(xiàn)業(yè)務與財務制度融合。一方面，建立健全約束激勵機制。企業(yè)通過業(yè)財融合不僅使得管理成本進一步減少，而且還保證了資源的有效使用，對于節(jié)約下來的成本該不該分配，怎么分配，都將決定企業(yè)各部門加入業(yè)財融合過程的積極主動性，所以企業(yè)要以業(yè)財融合為中心開展相關激勵工作。另一方面，建立健全溝通機制。業(yè)務部門與財務部門之間應加強溝通和交流，財務部門在工作過程中，應與業(yè)務部門合作進行不同領域的活動，幫助企業(yè)盡早完成業(yè)財融合。四是實現(xiàn)信息化業(yè)財融合。信息化時代背景下涌現(xiàn)了各類先進高效的信息技術，企業(yè)應與時俱進，通過相應的信息化手段加強業(yè)財融合。財務部門中存在各類信息，在和業(yè)務部門融合的同時，應充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，有效使用信息系統(tǒng)內有價值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)正確的經(jīng)營決策提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理活動有效開展。資源計劃系統(tǒng)是業(yè)財融合中最為突出的一種信息系統(tǒng)，對企業(yè)財務管理與業(yè)務管理之間的有機融合具有現(xiàn)實意義。

參考文獻

1.劉蓉.現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度的問題與對策.企業(yè)研究，2014（11）.

2.李鋼.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理.北方經(jīng)貿，2015（05）. （責任編輯：何萌）