疾控中心內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

田園

摘 要：內(nèi)部控制是單位管理的重要組成部分，是預防和應對突發(fā)問題的重要手段。目前，由于各方面經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生著變化，疾病控制中心的內(nèi)控體系需要隨著時代的腳步進一步發(fā)展。本文結(jié)合實際工作，將重點探討現(xiàn)階段疾控中心內(nèi)控制度需要改善之處，并提出相應的解決辦法，希望對于疾控中心未來的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：疾控中心；內(nèi)控制度；完善

現(xiàn)階段，疾控中心屬于財政全額撥款的衛(wèi)生事業(yè)單位，單位的內(nèi)控制度在實踐運用當中還存有很多問題，這些問題不僅影響了相關數(shù)據(jù)的準確性和真實性，也影響了疾控中心的工作效率，在某種程度上弱化了疾控中心工作人員的服務管理作用，阻礙了疾控中心現(xiàn)階段以及未來的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，疾控中心的內(nèi)控制度需要全面改進，以適應形勢發(fā)展要求。本文現(xiàn)對疾控中心的內(nèi)控制度進行詳細的分析，希望對疾控中心內(nèi)控制度的完善有所幫助。

一、目前疾控中心內(nèi)控制度需要完善的方面

（1）預算控制方面。疾控中心預算編制通常都是按照本級財政局、衛(wèi)計委的標準，依照當年中心財務狀況、上年收支狀況和預算資料編制而成。因為預算并沒有通過可行性分析，預算編制相當粗略，容易導致預算執(zhí)行與預算編制脫節(jié)，這就使得疾控中心的預算控制難以湊效，資金運用效率難以達到最優(yōu)，預算管理根本起不到應有的作用。

（2）崗位安排方面。疾控中心是公益性單位，編制受限制，崗位有嚴格規(guī)定。在社會環(huán)境與社會責任有所改變的情況下，由于定崗定編，人員增減和調(diào)配不易，有時候會造成職位的設計和人員配置不適應當前社會任務，工作內(nèi)容不明確，尤其一些基層疾控中心，崗位安排方面多存在人員不足，不相容職務沒有嚴格分離，忙閑不均等情況。

（3）費用支付方面。絕大多數(shù)專項撥款具有嚴格管理標準，但某些撥款沒有具體細化的明細項目，造成具體費用的支付上沒有具體詳細的參照標準，實際工作中都是采用現(xiàn)報現(xiàn)銷。

（4）國有資產(chǎn)管理方面。在政府集中采購制度實施以來，國有資產(chǎn)采購得到了有效的控制。國有資產(chǎn)的采購、管理與使用均由本級財政部門進行監(jiān)督管理，但是在國有資產(chǎn)報廢方面主要由單位自行申報，缺少有關的內(nèi)控制度，容易形成老舊資產(chǎn)超期服役、效率不高現(xiàn)象。

（5）生物制品管理制度方面。疾控中心一般由藥械管理部門擔當專業(yè)的生物制品管控機構(gòu)，生物制品的所有問題都由藥械科室和一線科室的相關人員負責，財務部門一般僅進行賬務的處理。生物制品沒有完善的采購計劃，容易導致生物制品的庫存出現(xiàn)過多或者不足的情況發(fā)生。生物制品庫存的管理具有一定科學性，目前疾控中心不進行庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率的周密計算，管理粗放，這種方式效率不高，造成財政資金被無效占用，已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展需要了。

二、現(xiàn)存問題的原因解析

（1）內(nèi)控意識不強。疾控中心的部分工作人員對于內(nèi)部控制缺乏正確認識，對其重要性認識不夠。一方面他們覺得這方面的事情由財務部門管理就行，另一方面部分負責人認為內(nèi)部控制制度，因規(guī)定詳細，約束嚴格，會影響工作效率。因此對內(nèi)控制度的執(zhí)行審查不夠嚴格，也沒有制定相應的獎懲機制，使得內(nèi)控制度逐漸變成空殼制度。另外，由于認識不足，一些工作人員忽視內(nèi)控知識學習和內(nèi)控能力的提升，影響內(nèi)控執(zhí)行力。

（2）內(nèi)部控制體系不夠健全。一直以來，很多疾控中心通常直接使用有關的財政管理制度來代替內(nèi)部控制制度，表面看，單位是建立了內(nèi)部控制制度，但這種直接以部門規(guī)章或單位內(nèi)部財務管理制度來代替內(nèi)部控制制度的做法是對內(nèi)部控制的曲解，會造成單位內(nèi)控制度建設中內(nèi)部控制體系的殘缺，內(nèi)部控制的突出作用難以有效發(fā)揮。

（3）缺少科學合理的預測和控制方法。疾控中心的主要經(jīng)濟來源是財政撥款，預算編制在其中具有重要作用。衛(wèi)生防疫是國家的工作，所有工作都要納入國家規(guī)劃，基本不需要顧及經(jīng)濟來源和成本，因此疾控中心編制預算沒有像企業(yè)一樣進行詳盡的成本效益分析與控制。

（4）資產(chǎn)管理體系缺乏科學性。疾控中心的財務管理側(cè)重于現(xiàn)金與銀行存款這兩方面，對于固定資產(chǎn)和生物制品等資產(chǎn)方面的管理較為忽略?，F(xiàn)有事業(yè)單位會計制度對固定資產(chǎn)不計提折舊，沒有辦法從價值的角度來確定固定資產(chǎn)的新舊程度。對于中心生物制品的應收賬款、成本控制狀況，沒有進行嚴格監(jiān)督檢查，也缺乏相應考核標準。在財務管理方式上局限于傳統(tǒng)的收付實現(xiàn)制，缺少整體成本考核和（轉(zhuǎn)32頁）（接30頁）財務預警；重視資產(chǎn)的購置，忽視資產(chǎn)的分撥、報廢手續(xù)；只考慮一時的存貨（生物物品、殺滅消藥品存貨）需求，卻沒有成熟有效的存貨指標，造成存貨積壓和資金浪費。

三、現(xiàn)存問題的解決措施

（1）強化疾控中心內(nèi)控意識，改造內(nèi)控環(huán)境。疾控中心負責人是單位財務工作的第一責任人，需要對該單位財務報告的真實性和內(nèi)控制度的有效性負責。因此，單位負責人和有關領導要提高對內(nèi)部控制重要性的認識，在單位內(nèi)部積極組織內(nèi)部控制方面的培訓，通過他們的帶頭引導，讓疾控中心上下一心，共同提高對內(nèi)部控制的重視度，為內(nèi)部控制在疾控中心的有效實施創(chuàng)造良好的氛圍。

（2）構(gòu)建完善的授權審批制度。疾控中心需要構(gòu)建完善的一般事項處理常規(guī)性授權和重大事項特別授權制度，確定授權范圍、授權層次、授權手續(xù)和授權內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)容明確、權責相宜的授權管理體系。關于重大事項，需要采取中心集體決策或者中心聯(lián)合決策制度，任何人不可以單獨作出決定。關于一般事項，確定經(jīng)辦人、科室責任人以及審批人具體工作內(nèi)容；大數(shù)額資金的使用必須經(jīng)過中心集體商議決定。在物資購買授權審批方面，對大型設備、醫(yī)療設施的購置，由單位領導集體決議并上報主管部門，獲得批準后按照政府采購規(guī)定進行。

（3）構(gòu)建不相容職務相互分離制度。這是內(nèi)部控制的一項核心內(nèi)容。疾控中心需要清晰界定各科室、各崗位工作職責、工作權限，明確不相容的崗位有哪些，讓不相容的職務和崗位之間可以相互監(jiān)督，達成高效制衡。最少要做到會計不得兼任出納、經(jīng)辦人和資產(chǎn)管理者；出納人員不可以兼職稽核崗位、檔案管理崗位。

（4）構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)管和評審制度。疾控中心應建立獨立的審計部門，確定工作內(nèi)容，明確工作責任。通過定時開展內(nèi)部控制審計，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度設計及執(zhí)行過程中的問題，并提出整改建議，促進疾控中心逐步完善內(nèi)部控制制度。對于各種專項資金的使用要建立追蹤審查制度，強化過程和結(jié)果的監(jiān)管，掌控資金動向，達到?？顚Ｓ玫哪康?。

總而言之，沒有有效的內(nèi)部控制制度，任何工作都難以達到預設目的。疾控中心只有建立完善的內(nèi)部控制制度，約束財務行為，才能有效防止單位管理中的各種問題，降低單位運行成本，提升資金使用效率，保護國家財產(chǎn)的安全，促進疾控中心疾病預防控制工作的順利開展，實現(xiàn)疾控中心社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

參考文獻

1.黃瑞金，楊敏.應加強行政事業(yè)單位財務管理工作.現(xiàn)代審計，2015（02）.

2.陳建軍.加強內(nèi)控制度建設，提高企業(yè)管理水平.現(xiàn)代審計，2014（04）. （責任編輯：郭中清）