施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

周曉紅

摘 要：近年來，我國國民經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展的階段，而施工企業(yè)的規(guī)模也在日益擴大，財務(wù)管理中的監(jiān)管不力、制度不完善以及人員素質(zhì)較差等問題也逐漸凸顯出來。而增強施工企業(yè)的財務(wù)管理不僅能夠降低成本，提高運營水平，還能有效增強企業(yè)的競爭力，從而提高企業(yè)的整體效益。本文主要分析了施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國的施工企業(yè)市場的競爭變得越來越激烈，施工企業(yè)在面對市場競爭時，只有不斷提高自身的風(fēng)險防范意識，才能夠了解和掌握籌資、投資和分配等財務(wù)活動的發(fā)展和變化趨勢，從而制定出相應(yīng)的對策和措施，提高自身的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進而促進企業(yè)自身的盈利水平提升，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，確保企業(yè)的發(fā)展和運營健康有序。財務(wù)管理在施工企業(yè)中的運用不僅能夠節(jié)約資金，從而提高資金的利用率，更加有利于施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）行業(yè)競爭激烈。隨著施工企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高的現(xiàn)象發(fā)生，差異化程度逐漸降低，使得行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)間競爭變得越來越激烈，而施工企業(yè)在業(yè)主議價方面的能力較低，使得大多數(shù)的中標價都偏低，而在施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購材料所占的比例非常大，但是除了一些容易控制的主材料，如鋼材和水泥，其它的地材和零散材料的議價能力就顯得尤為薄弱，特別是地材方面。這就造成了施工企業(yè)存在著產(chǎn)高利低的現(xiàn)象，通常規(guī)模非常大，但是利潤卻并不理想，甚至還會出現(xiàn)虧損等問題。

（2）資金壓力大。在合同方面，雖然法律上雙方的地位是平等的，但是在實際的施工過程中，通常施工企業(yè)的地位更加薄弱，如在施工建設(shè)的過程中，常常會出現(xiàn)工程款收付較為被動的現(xiàn)象，諸多業(yè)主并不能及時地依據(jù)工程計量來支付款項，拖延付款等現(xiàn)象頻頻發(fā)生。另外，施工企業(yè)通常在施工的過程中多倍要求支付大量的現(xiàn)金，如履約保證金和保函，大額度的現(xiàn)金都用來付履約保證金，極大程度上增加了施工企業(yè)的資金成本，占據(jù)了施工企業(yè)的資金資源，影響了施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此有部分企業(yè)常常會拖欠供應(yīng)商的貨款，甚至通過舉債的方式來緩解資金緊張問題，這也使得施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率增加，融資難度加大，財務(wù)風(fēng)險提高，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（3）資金運用不善。目前，施工企業(yè)中資金使用率不高的現(xiàn)象極為普遍，究其原因有兩點：一方面是因為施工企業(yè)本身所具有的施工地點分散特點，每個施工地點都需要使用和支出資金，這種分散化的特點使得施工企業(yè)必須具備良好的資金管理能力，而這一點恰恰是我國施工企業(yè)所欠缺的；另一方面，施工企業(yè)的的工程周期通常很長，因此資金呈現(xiàn)出持續(xù)支出的特點，而這一個過程是動態(tài)的，這不僅極大程度上增加了施工企業(yè)資金管理的難度，也使得財務(wù)人員難以有效和及時地進行資金管理，使得企業(yè)的資金運用率較低。

（4）核算能力欠缺。部分施工企業(yè)存在著會計管理崗位不符合規(guī)范的現(xiàn)象，加上會計管理制度的不健全和會計科目使用不合理等問題，使得施工企業(yè)的財務(wù)管理難度增加。另外，核算的不全面也使得施工企業(yè)的階段性消耗量有著差異性，因此需要分別和核算各個階段中的實際發(fā)生金額，然而從目前企業(yè)的核算能力來看，大多是呈現(xiàn)出線條的狀態(tài)，這種只核算整體項目成本的方式，使得工程的核算不夠精細化，許多節(jié)超分析等工作都無法進行，漏洞非常多。

（5）人員素質(zhì)較差。施工企業(yè)的流動性非常高，工作地點也會因為工程項目的變更而變動，加上工作條件和環(huán)境的影響，難以吸引優(yōu)秀的會計人才，因此使得施工企業(yè)的會計核算方面受到了限制，甚至有部分施工企業(yè)根本就沒有財務(wù)管理部門。另外，施工企業(yè)中通常都存在著過于重視生產(chǎn)而忽略了管理的觀念，這種對于財務(wù)管理的不重視也是造成財務(wù)人員能力無法提升的重要原因。

（6）管理體制落后。部分施工企業(yè)中的財務(wù)管理體制并沒有與時俱進，在管理內(nèi)容方面呈現(xiàn)出單一化的特征，管理也較為片面，會計工作主要是針對成本問題，因此財務(wù)管理人員通常扮演的都是管賬的角色，而在籌資、投資、決策和資產(chǎn)管理等方面的財務(wù)管理工作并不涉及，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這種落后的財務(wù)管理體制是造成施工企業(yè)經(jīng)濟活動出現(xiàn)損失的重要原因。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

（1）完善財務(wù)管理體系。我國的施工企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)市場規(guī)劃還處于發(fā)展的初期，財務(wù)管理的發(fā)展還并不成熟，如法制化不完善、規(guī)范化不健全和競爭不合法等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，因此為了減少財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的風(fēng)險，從而使施工企業(yè)更加健康的發(fā)展，就需要不斷完善相關(guān)的財務(wù)管理體系，使其更加科學(xué)化，并總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出一套完整的施工企業(yè)財務(wù)管理體系。

（2）樹立科學(xué)理財觀念。經(jīng)過長期的總結(jié)和發(fā)展發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的理財觀念是施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，因此只有在財務(wù)管理人員中滲透進現(xiàn)今的科學(xué)理財觀念，才能夠使財務(wù)管理人員具備良好的凝聚力、約束力和推動力，從而為施工企業(yè)的財務(wù)管理制定打下良好的基礎(chǔ)。另外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強自身的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平，在財務(wù)管理人員中樹立起會計精神，使他們充分認識到財務(wù)管理工作的本質(zhì)，更加全面地考慮問題，從而為企業(yè)的財務(wù)管理制度完善提供一份力量。

（3）創(chuàng)新財務(wù)管理目標。經(jīng)濟的發(fā)展對于施工企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的影響，隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的財務(wù)管理目標也發(fā)生了巨大的變化，因此施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的財務(wù)管理目標，將實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為管理的目標，并朝著它不斷奮斗，才能夠使得施工企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

（4）加強財務(wù)人員培訓(xùn)。財務(wù)管理人員是施工企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員能照亮企業(yè)的發(fā)展方面，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識內(nèi)涵，并定期向財務(wù)管理人員灌輸先進的管理理念，引導(dǎo)財務(wù)管理人員及時和準確地掌握相關(guān)管理信息，提高他們的創(chuàng)新思維和能力。另外，適當(dāng)?shù)莫剳椭贫炔粌H能提高財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，還能有效避免財務(wù)管理人員出現(xiàn)懶惰的思想，從而創(chuàng)建出一只強有力的財務(wù)管理團隊。

（5）創(chuàng)新財務(wù)管理理念。為了實現(xiàn)財務(wù)管理制度的統(tǒng)一化，并協(xié)調(diào)好財務(wù)管理中各方的關(guān)系，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起大局觀念，實行財務(wù)一級核算管理體制，將財務(wù)都收歸至企業(yè)，如可以實行資金統(tǒng)一管理體制、財務(wù)統(tǒng)一核算制度，還可以依據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。在材料采購方面，企業(yè)可以盤活存量，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效率，以及資產(chǎn)的整體效益，而且市場的變化非常迅速，因此為了盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)可以擴大自身的業(yè)務(wù)量，降低成本對于企業(yè)的影響，另外還可以補償額外的收益，樹立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，加強收入、成本和利潤方面的考核，使投資更加合理化。

三、結(jié)論

加強施工企業(yè)的財務(wù)管理實際上就是提高企業(yè)的運營管理能力和競爭力，因此企業(yè)管理者必須認識到財務(wù)管理的作用和意義，善于發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理中的問題并及時解決，這樣才能夠使自身的財務(wù)管理水平得到提高。施工企業(yè)的發(fā)展不僅對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起著促進作用，還能提高我國的綜合國力，而財務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展中的重要部門之一，因此企業(yè)需要重點加強對財務(wù)部門的管理。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：郭和軍）