企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中平衡思維探究

曾祥遠(yuǎn)

摘要：在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程之中，運(yùn)用平衡思維對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有十分重要的作用，與此同時(shí)，在企業(yè)管理的過(guò)程之中由于運(yùn)用平衡思維，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡發(fā)展具有重要意義。本文主要是關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中平衡思維探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；團(tuán)隊(duì)管理；平衡思維

隨著我國(guó)的企業(yè)快速發(fā)展，為促使我國(guó)的企業(yè)提升管理水平進(jìn)行必要的團(tuán)隊(duì)管理十分必要。其中，在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理之中，需要融入平衡思維并且應(yīng)用在實(shí)踐之中，這樣對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的作用。本文主要介紹了平衡思維以及團(tuán)隊(duì)管理，重點(diǎn)論述在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理之中如何運(yùn)用平衡思維。

一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部平衡思維分析

（一）成員和團(tuán)隊(duì)之間相互平衡

在企業(yè)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)成員形成一股向心力，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員也有相同的目標(biāo)。然而，其中不能忽視的一個(gè)事實(shí)就是，在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程之中，團(tuán)隊(duì)之中的各個(gè)成員也存在較大的差異性，個(gè)體自身也存在個(gè)體的發(fā)展目標(biāo)。因此，在企業(yè)管理過(guò)程之中，需要保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)總體利益，也需要兼顧各個(gè)成員的個(gè)體利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程之中，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)利益以及個(gè)體利益進(jìn)行平衡，從而切實(shí)保障企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)具備一致性，在企業(yè)管理之中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)以及各個(gè)成員利益的協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一。

（二）成員以及成員之間相互平衡

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中需要平衡成員和成員之間的利益關(guān)系，其中，成員之間相互信任以及保持默契對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不但保障了企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)效性以及實(shí)效性，而且有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)以及實(shí)力的提升，與此同時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平衡具體還體現(xiàn)為成員之間可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中的員工并不是完全一模一樣，在性格、脾氣、能力以及思維方式等方面存在很大差異，每一個(gè)成員都有著各自的缺點(diǎn)以及優(yōu)點(diǎn)，因此，在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理工作之中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成員以及成員之間的關(guān)系進(jìn)行平衡。根據(jù)成員在能力以及個(gè)性方面的不同，對(duì)于個(gè)體成員進(jìn)行必要引導(dǎo)，促使員工在企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠扮演各種各樣的角色，從而有效發(fā)揮企業(yè)員工能力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的外部平衡思維分析

（一）層級(jí)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)相互平衡

企業(yè)主要包括上級(jí)、層級(jí)以及相關(guān)決策團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)的工作主要制定企業(yè)發(fā)展方向以及制定組織模式。其中，分級(jí)團(tuán)隊(duì)主要是實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，而層級(jí)團(tuán)隊(duì)起到保障以及平衡的作用，上級(jí)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行方案制定的過(guò)程之中，不能“一意孤行”，需要主動(dòng)與下級(jí)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的溝通。除此之外，下級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)盡量避免“想當(dāng)然”以及自作主張。與此同時(shí)，如果遇到一些問(wèn)題以及障礙的時(shí)候，上級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反映，從而保障問(wèn)題可以得到及時(shí)以及有效解決。

（二）職能團(tuán)隊(duì)間實(shí)現(xiàn)平衡

企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)不同職能團(tuán)隊(duì)，各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)在發(fā)展方式方面存在很大的差異性，所以各個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮職能以及進(jìn)行工作中難免產(chǎn)生矛盾以及沖突，這樣對(duì)于企業(yè)的企業(yè)綜合發(fā)展造成一定障礙。因此，對(duì)于企業(yè)的職能團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系的平衡進(jìn)行必要思考是十分必要的。協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)職能團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力快速提升具有重要意義。

三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境平衡思維分析

（一）企業(yè)以及政府相互間的平衡思維

隨著社會(huì)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增長(zhǎng)，政府需要加強(qiáng)宏觀調(diào)控工作，促使企業(yè)管理模式進(jìn)行更新和完善，企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境兩方面需要保持平衡的狀態(tài)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程之中，一方面，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要從國(guó)家和社會(huì)大局出發(fā)，支持以及配合宏觀調(diào)控。另一方面，企業(yè)團(tuán)隊(duì)支持政府宏觀調(diào)控的同時(shí)，需要企業(yè)顧及企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況、發(fā)展需求和未來(lái)的前景。在支持政府調(diào)控的前提下，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（二）企業(yè)以及對(duì)手相互間的平衡思維

當(dāng)前，企業(yè)都需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，需要對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的平衡進(jìn)行研究，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，將實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨磙D(zhuǎn)型以及發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，對(duì)于企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新和完善，促使企業(yè)的綜合實(shí)力得到大幅度的提升。第一，如果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有先進(jìn)之處，需要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行借鑒，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有益部分為我所用。第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分的了解，只有做到知己知彼才能夠?qū)崿F(xiàn)百戰(zhàn)百勝。第三，需要高度重視技術(shù)創(chuàng)新以及人才管理工作，核心技術(shù)以及人才是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。第四，應(yīng)當(dāng)和有發(fā)展前景以及優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共同發(fā)展。

（三）企業(yè)與以及客戶(hù)之間相互平衡

在企業(yè)的管理工作之中，尤其是需要注重和客戶(hù)之間的關(guān)系，客戶(hù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有客戶(hù)企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有動(dòng)力。所以，保持企業(yè)和客戶(hù)之間關(guān)系的平衡性是企業(yè)的發(fā)展重要保障，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行管理的工作之中，需要對(duì)自身服務(wù)意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)水平以及質(zhì)量。此外，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)以及客戶(hù)之間相互平衡，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有十分重要的作用，企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境需要相互平衡。企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境相互的平衡具備重要的作用，企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)需要保持平衡。因此，開(kāi)展企業(yè)的團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境相互平衡。保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)平衡，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)平衡思維的研究，主要包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡、團(tuán)隊(duì)的外部平衡、以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)環(huán)境平衡思維研究。加強(qiáng)平衡思維的研究對(duì)于提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平具有重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。

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（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司）