關(guān)于企業(yè)人事管理制度改革的思考

崔楚若

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加劇了企業(yè)之間人才競爭的激烈程度，而各個企業(yè)在發(fā)展的過程中，對人才的需求和要求也呈現(xiàn)出日益提高的趨勢。所以，企業(yè)必須充分發(fā)揮人事管理在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，對企業(yè)人事管理制度進(jìn)行不斷改革，才能將企業(yè)員工的潛力最大限度的挖掘出來，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效率穩(wěn)步提高，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要對企業(yè)人事管理制度改革進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理制度；改革

在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時，人事管理是一個非常重要的組成部分，這是因為企業(yè)由人員組成，各方面事項的操作都要依靠人力進(jìn)行，在某種程度上來說，企業(yè)的人事管理對企業(yè)的競爭力起著決定性作用，先進(jìn)的人事管理能夠調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的運作效率提升，所以要建立一套健全完善的人事管理制度，并且將企業(yè)人事管理制度改革工作放在企業(yè)當(dāng)前最重要的地位上。

一、企業(yè)人事管理制度改革的目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行人事管理制度改革的目的其一是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感和工作熱情，其二是給予員工一定的壓力，尤其是給予管理層的員工一定的危機感，通過崗位責(zé)任劃分制度來追究工作上的責(zé)任，通過績效考核機制來檢測每一位員工的工作能力和能為企業(yè)帶來的利益，其三則是為了增加員工的工作積極性，讓低層員工感到有升職的機會和證明自己的平臺，讓企業(yè)能夠更好地管理內(nèi)部的員工。同時也是為了讓企業(yè)的人事管理制度更加符合現(xiàn)代的社會市場經(jīng)濟體制，在企業(yè)內(nèi)營造出良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)員工改善工作態(tài)度，提高工作效率，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自己的團隊合作意識。

二、加強企業(yè)人事管理制度改革的對策

（一）堅持以人為本的發(fā)展策略，實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏

企業(yè)在人才選拔的過程中，必須嚴(yán)格的按照平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則，通過招標(biāo)、選舉聘任或者委托的范式，建立公平、自主的企業(yè)用人原則和機制，才能將不同特點人才在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。這種人事管理理念的轉(zhuǎn)變，不僅實現(xiàn)了企業(yè)與人才的共同成長和發(fā)展，同時也為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量的優(yōu)秀人才。

（二）人事管理重視程度的加強

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須進(jìn)一步加大人事管理工作的支持力度，同時根據(jù)人事管理工作的實際情況，設(shè)立專職的人事管理部門，并以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)人事管理制度和考核激勵機制，將企業(yè)文化與國家發(fā)展方針政策緊密的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出切實可行的企業(yè)人事管理制度，明確企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的責(zé)任，規(guī)范企業(yè)人事管理工作的程序，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)人事管理部門在開展工作的過程中，必須積極的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，深入了解企業(yè)基層員工的實際情況，并以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)基層員工發(fā)展的獎懲、考核制度，通過召開企業(yè)員工大會的方式公開表揚表現(xiàn)突出的員工，促進(jìn)員工企業(yè)歸屬感的不斷提升，同時給予其相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，鼓勵其繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同樣對于那些在日常工作中表現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展的員工，應(yīng)該根據(jù)其實際的情況給予通報批評，嚴(yán)重的應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（三）崗位不再只上不下

在企業(yè)內(nèi)部，管理層人員的數(shù)額是十分有限的，傳統(tǒng)的人事管理制度的員工職位是只上不下的，大多數(shù)的員工在晉升到管理層后就會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，覺得自己已經(jīng)爬上了管理層，不用再像以前那樣努力。這樣的情況其實不在少數(shù)，所以企業(yè)必須要反思這樣的制度所帶來的危害，原本數(shù)額有限的管理層人員，拿著更高的薪水卻反而沒有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該要打破這樣傳統(tǒng)的局限，實現(xiàn)能者上位，績效考核未通過便應(yīng)該調(diào)低職位，不但能夠有效激發(fā)低層員工的工作積極性，同時也給予了管理層人員足夠的壓力，改正企業(yè)內(nèi)的工作態(tài)度，實現(xiàn)人事管理制度改革的目的。

（四）加強員工的培訓(xùn)力度

在實際中，企業(yè)管理人員可以采用集中統(tǒng)一培訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行實際開展技巧鍛煉，通過實際操作來提高員工的專業(yè)素質(zhì)水平。同時企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)審查機制，通過對員工進(jìn)行問卷調(diào)查來了解培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，從而根據(jù)員工的實際需求進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，實現(xiàn)對員工的因材施教。

（五）完善信息化管理

現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作人員要養(yǎng)成應(yīng)用信息的習(xí)慣，能夠?qū)τ诂F(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)密的分析，并且對于未來展開科學(xué)的預(yù)測，將信息的應(yīng)用在全部人事管理工作中都有所涉及。首先，信息化決策不僅是信息時代企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，而且也是提升人事管理工作質(zhì)量和效率的重要途徑；其次，決策人員要對于有效的信息進(jìn)行及時的應(yīng)用。由于信息具備較高的實效性特點，其產(chǎn)生于特定的時間以及條件下，如果不能及時的應(yīng)用，則勢必會丟失信息的參考價值；最后，企業(yè)要建立科學(xué)性、先進(jìn)性的現(xiàn)代信息化管理制度，將工作思路以及工作效率、工作成效進(jìn)行切實的提升，進(jìn)而適應(yīng)高度信息化發(fā)展的當(dāng)下形勢，做到與時俱進(jìn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國深入推進(jìn)新一輪市場改革的大背景下，企業(yè)改革將再次成為重點，人事制度改革將備受關(guān)注。此種情況下，企業(yè)管理部門要從人事管理制度改革的目標(biāo)入手，采取相應(yīng)的對策，深入推進(jìn)企業(yè)人事管理制度改革，逐步實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、制度與效能化等目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上為國內(nèi)企業(yè)新一輪改革提供良好的人才保障。

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（作者單位：長春城開建設(shè)項目管理有限公司）