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    DJ國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問題研究

    2017-10-18 23:47:21鄒明
    智富時(shí)代 2017年8期
    關(guān)鍵詞:員工激勵(lì)國(guó)有企業(yè)對(duì)策

    鄒明

    【摘 要】人力資源管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的作用。員工激勵(lì)作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容將在很大程度上決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率和整體運(yùn)行情況。當(dāng)前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)方面還存在諸多的問題,使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。本文在對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的有效性。

    【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);員工激勵(lì);對(duì)策

    一、DJ國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問題分析

    (一)培訓(xùn)機(jī)制不完善

    首先,DJ國(guó)有企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制,沒有專業(yè)的、系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。該企業(yè)的培訓(xùn)方式只局限于傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”方式的培訓(xùn),少有其他方式的培訓(xùn),無科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃,方式及評(píng)估方案。其次,在和該企業(yè)管理者的訪談中了解到,管理層對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),認(rèn)為員工綜合素質(zhì)提高后會(huì)尋求更高的發(fā)展而離開企業(yè),并且認(rèn)為其他文化專業(yè)知識(shí)的拓展或更高的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量影響不大,過多的培訓(xùn)只會(huì)增加企業(yè)的成本,影響工作。

    再次,認(rèn)為企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量只是與管理者有關(guān),而忽視對(duì)企業(yè)普通員工的培訓(xùn)。對(duì)于工齡時(shí)間較長(zhǎng)的員工在工作中無任何工作技能提升、額外技能學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與渠道。持續(xù)培訓(xùn)和再教育也是員工的一大福利。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)方面的重視不僅有利于員工綜合素質(zhì)的提高,也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定。但是DJ國(guó)有企業(yè)在員工的持續(xù)培訓(xùn)規(guī)劃方面投入較少,缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。如DJ國(guó)有企業(yè)的員工培訓(xùn)缺乏前瞻性;培訓(xùn)內(nèi)容過于重視基礎(chǔ)理論,而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);在培訓(xùn)方面投入的師資力量較少;員工對(duì)于培訓(xùn)積極性不高,培訓(xùn)的效果不好;員工再教育支持力度不夠;員工教育盲目性較強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有針對(duì)性,學(xué)而無用。

    (二)文化建設(shè)流于形式

    DJ國(guó)有企業(yè)的很多員工,甚至管理者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足,把它當(dāng)做一種價(jià)值觀,認(rèn)為企業(yè)文化只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的喊口號(hào)。很多企業(yè)還會(huì)把經(jīng)過提煉的各種鼓勵(lì)的口號(hào)貼在墻上,但是只是每天喊喊,而沒有把企業(yè)文化的思想真正的灌輸?shù)絾T工的心中,使企業(yè)文化建設(shè)流于形式。沒有把品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,使得企業(yè)品牌在推廣的過程中效果并不理想,可能還會(huì)被顧客評(píng)價(jià)為名不符實(shí)。很多企業(yè)在對(duì)外宣傳的時(shí)候,只重視對(duì)工程質(zhì)量、員工技術(shù)水平、企業(yè)信譽(yù)的宣傳,而忽視了對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的宣傳,或者根本沒有形成完整的價(jià)值觀,這樣會(huì)讓客戶很失望,不利于忠實(shí)客戶的培養(yǎng)和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。如果企業(yè)文化建設(shè)只是流于形式,那么企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施也只會(huì)停留在簡(jiǎn)單的宣傳層面,不會(huì)形成持續(xù)的傳播效果。

    (三)目標(biāo)激勵(lì)效果不明顯

    目標(biāo)激勵(lì)要求企業(yè)首先設(shè)置科學(xué)、合理、可行,且與員工個(gè)人利益息息相關(guān)的目標(biāo),另外,目標(biāo)難度要適宜,內(nèi)容要明確,并將其細(xì)分,引導(dǎo)員工的行為,激發(fā)員工工作的積極性。但是當(dāng)前DJ國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)激勵(lì)效果不明顯,企業(yè)目標(biāo)脫離了員工的個(gè)人需求,無法有效的激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外,由于員工個(gè)體之間的差異,每個(gè)人的需求可能不盡相同,對(duì)目標(biāo)有不同的理解和期望。有的人可能更希望獲得物質(zhì)報(bào)酬,有的人可能更期待獲得別人和組織的認(rèn)可。而如果管理者不能科學(xué)、有效的進(jìn)行差異化激勵(lì),那么個(gè)人的主動(dòng)性將會(huì)削弱,熱情將不能持續(xù),最終目標(biāo)激勵(lì)的效果也不明顯。

    二、DJ國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)對(duì)策分析

    (一)完善企業(yè)培訓(xùn)制度

    從馬斯洛的需求層次理論我們知道,當(dāng)員工的總收入達(dá)到一定程度時(shí),員工更大的需求在于要求參與種培訓(xùn),并希望企業(yè)能關(guān)注他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性,并將它放在戰(zhàn)略高度。培訓(xùn)要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行,首先建課程體系。區(qū)分通用與專業(yè)課程、必修與選修課程、劃分專業(yè)分配,滿足不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送。其次,要定制學(xué)習(xí)計(jì)劃。制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,下發(fā)給制定員工參加,全程實(shí)時(shí)展示學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)和考核結(jié)果,確保計(jì)劃順利完成。最后,要制定學(xué)習(xí)互動(dòng)社區(qū),打造全員都能參加的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)社區(qū),以分組、話題、活動(dòng)等多種形式,激發(fā)學(xué)習(xí)樂趣。制訂培訓(xùn)制度的原則:

    ⑴體現(xiàn)公平原則,擇優(yōu)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),使真正有能力、有潛力的員工獲得重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高員工企業(yè)忠誠(chéng)度。

    ⑵要有約束制度,員工參與培訓(xùn)或各類學(xué)歷教育,可以與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議,可以減少企業(yè)因培訓(xùn)教育帶來的人才流失損失。

    ⑶企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)及晉升獎(jiǎng)勵(lì)。

    (二)完善企業(yè)文化激勵(lì)

    企業(yè)文化對(duì)于激勵(lì)員工的工作熱情也非常重要。構(gòu)建良好的企業(yè)文化能使員工感受到企業(yè)的靈魂,產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,在輕松愉悅的氛圍中,保持良好的工作情緒,認(rèn)真按時(shí)的完成工作。和諧、溫暖的企業(yè)氛圍能夠增加員工的精神滿足感,使員工心情愉快,大大提高了工作效率。管理者應(yīng)樹立人本管理理念,關(guān)心員工、尊重員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖與和諧,消除各種不良情緒,形成積極的工作態(tài)度,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,消除隔膜,形成一種融洽的人際關(guān)系。而企業(yè)文化理論提倡在滿足企業(yè)員工物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上,盡可能的滿足人的精神需要的管理思想,是高度重視人的觀念和情感因素的非理性管理即文化管理。

    (三)設(shè)置合理目標(biāo)體系

    目標(biāo)激勵(lì)首先要做的就是要設(shè)置合理的目標(biāo)體系,合理的目標(biāo)體系就是指員工通過努力能夠?qū)崿F(xiàn),合理目標(biāo)的制定必須基于企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)目標(biāo)體系包括:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)、企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)等。企業(yè)要將這些目標(biāo)分解到各個(gè)部門、各個(gè)員工,通過激勵(lì)的方式,充分發(fā)揮員工的工作熱情,為實(shí)行目標(biāo)而努力工作。員工的目標(biāo)追求可能是財(cái)富、職務(wù)或者是完成一項(xiàng)工作的自豪感。員工的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來,促使員工為實(shí)行企業(yè)目標(biāo)而努力。

    (四)保持人員穩(wěn)定進(jìn)行體制創(chuàng)新

    當(dāng)前,國(guó)企改革的核心任務(wù)是要盤活僵化的資產(chǎn),打破部分企業(yè)吃大鍋飯,人浮于事的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面,調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力,而途徑就是創(chuàng)新體制機(jī)制,那如何創(chuàng)新?從體制機(jī)制本身談創(chuàng)新是空中樓閣,沒有實(shí)際意義。應(yīng)該看到,企業(yè)都是靠人來運(yùn)轉(zhuǎn),根本還是要調(diào)動(dòng)人的積極性,只有將企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣和人的自身利益綁定,讓管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人具有積極性,充滿活力,方能真正激發(fā)探索體制機(jī)制創(chuàng)新的動(dòng)力和欲望,實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革目標(biāo)。作為國(guó)企,DJ國(guó)有企業(yè)的融合轉(zhuǎn)型自然符合上述邏輯。

    總之,DJ國(guó)有企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)、文化建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)等方面都存在著諸多問題。而企業(yè)的人力資源管理水平又會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前的激勵(lì)效果無法發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì),或者沒有很好地貫徹激勵(lì)制度的本質(zhì)要求。企業(yè)激勵(lì)的根本目的就是要提高服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)制度的時(shí)候一定要將員工的需要和自我發(fā)展的需求結(jié)合起來,為員工提供好的工作環(huán)境和培訓(xùn)、升遷的機(jī)會(huì),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] 徐立軍. H國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體系研究[D]. 西南科技大學(xué).2012.9

    [2] 朱飛.績(jī)效激勵(lì)與薪酬激勵(lì)[M].北京:企業(yè)管理出版社.2015

    [3] 蔣曙東.員工滿意的主要因素研究和探析〔J〕.中國(guó)質(zhì)量,2015,(9):49

    [4] 王翔宙.企業(yè)精神激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)和優(yōu)化[J].發(fā)展,2015(7):91-92endprint

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