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    財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)分析

    2017-10-16 08:02:24胡玲
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年18期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效考核內(nèi)部控制

    【摘 要】提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用,是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作中的要點(diǎn)。文中簡(jiǎn)要闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析,指出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的問(wèn)題,并針對(duì)性提出了在內(nèi)部控制建設(shè)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的有效措施。

    【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算管理;內(nèi)部控制;績(jī)效考核

    自經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)全球化之后,我國(guó)各行業(yè)企業(yè)便開(kāi)始重視起內(nèi)部控制工作,并且在整個(gè)內(nèi)部控制領(lǐng)域都取得了較好發(fā)展。但即使如此,由于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展時(shí)間尚短,在企業(yè)的內(nèi)部控制工作依舊存在一些問(wèn)題,影響著整個(gè)內(nèi)部控制工作的效率。內(nèi)部控制工作是貫穿到整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有工作環(huán)節(jié)和流程中的工作,與財(cái)務(wù)預(yù)算管理也息息相關(guān),因此,當(dāng)前企業(yè)在針對(duì)性解決內(nèi)部控制工作問(wèn)題的同時(shí),也開(kāi)始將內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)。接下來(lái),本文就著重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)分析。

    一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用

    1.能夠提高財(cái)務(wù)信息安全性

    加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性,這樣在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中,就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用,進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)避掉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠?qū)?nèi)部控制制度進(jìn)行整合,并對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善,使其能夠更好的應(yīng)用在內(nèi)部控制中。除此之外,在內(nèi)部控制工作中,還應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)人員管理體制,確保在內(nèi)部控制中每一位財(cái)務(wù)管理人員都能夠明確自身責(zé)任,充分發(fā)揮個(gè)人效率。

    2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展

    在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制,對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效規(guī)劃,確保企業(yè)的各種資源能夠得到充分利用, 進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而在企業(yè)內(nèi)部控制中與財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行有效結(jié)合,則能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo),合理制定企業(yè)的相關(guān)管理和經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并通過(guò)對(duì)具體財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理流程進(jìn)行分解,將企業(yè)的整體目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人身上,以小帶大來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的更好發(fā)展。比如湖南某企業(yè)在2016年經(jīng)營(yíng)中,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,在內(nèi)部控制中,企業(yè)決策者根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,將原本6000萬(wàn)元的年收入指標(biāo)設(shè)定為7000萬(wàn)元,將原本5000萬(wàn)元的年支出指標(biāo)設(shè)定為4500萬(wàn)元,然后,通過(guò)內(nèi)部控制將每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,分配到公司的各個(gè)部門(mén)中,然后再由各個(gè)部門(mén)分配到各個(gè)員工身上;通過(guò)該方式,在當(dāng)年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,成功完成了更改后的收入和支出指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的更好發(fā)展。

    二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的問(wèn)題

    1.工作形式化

    在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中,其財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)都是由總公司或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接下放指標(biāo)。因此,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,管理工作人員只是將該指標(biāo)作為自己主要的工作目標(biāo),認(rèn)為在工作中只要不超過(guò)該指標(biāo)即可。這種工作方式就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流于形式化,無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度還是預(yù)算管理目標(biāo)的合理性都存在一定問(wèn)題,這就無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供有效支持,不利于內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。

    2.工作重點(diǎn)不一致

    在企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)不一致,這在一定程度上限制了二者的有效融合。通常情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都開(kāi)始在企業(yè)整體工作開(kāi)始之前,因此,其雖然會(huì)涉及到企業(yè)很多部門(mén)和環(huán)節(jié),但是卻不會(huì)直接涉及到現(xiàn)金流的管理。而企業(yè)內(nèi)部控制工作確實(shí)貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)和管理中,并且產(chǎn)品銷售和現(xiàn)金流的管理和控制是其工作重點(diǎn)?;诙吖ぷ餍再|(zhì)的不同,在二者的相互配合中,就很難將二者的相互作用充分發(fā)揮出來(lái),甚至還在一定程度上限制了各自工作在某些環(huán)節(jié)的效率。

    3.員工工作缺乏積極性

    無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,還是內(nèi)部控制工作,都離不開(kāi)高素質(zhì)、高職業(yè)能力以及高技術(shù)水平工作人員的支持。而當(dāng)前在大部分企業(yè)中,由于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的整體地位都比較低,并且工作人員的成長(zhǎng)空間有限,這就導(dǎo)致在這兩方面的工作中,缺乏高素質(zhì)以及高職業(yè)能力的高端人才,并且現(xiàn)有的工作人員在工作中也缺乏積極性,進(jìn)而導(dǎo)致兩項(xiàng)工作都無(wú)法得到有效落實(shí),效率有限,因此也無(wú)法充分發(fā)揮二者之間的相互作用,在一定程度上限制了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    三、提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)部控制建設(shè)中作用的有效措施

    1.提高內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參與度

    在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,應(yīng)該提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參與度,在之前的工作中,內(nèi)部控制工作中只是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行利用,而沒(méi)有直接讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)內(nèi)部控制工作中。為了提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的作用,就需要讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作融合到內(nèi)部控制工作中,并讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)人員參與到內(nèi)部控制工作中。比如在上文所述的公司中,其決策者在要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和支出指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中,便讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)介入到了內(nèi)部控制中,通過(guò)雙方人員的不斷研究和總結(jié),最終確定企業(yè)支出指標(biāo)下調(diào)的合理性和可行性,將原本的5000萬(wàn)元支出下調(diào)到了4500萬(wàn)元,并幫助內(nèi)部控制工作人員分解支出指標(biāo),分配到各個(gè)部門(mén)中。

    2.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的績(jī)效考核制度

    內(nèi)部控制工作能否得到有效落實(shí)取決于工作人員的工作效率,而員工的工作效率受到各個(gè)方面因素的影響,其中最主要的就是科學(xué)完善的績(jī)效考核制度,因?yàn)榭茖W(xué)完善的績(jī)效考核制度能夠提高員工的積極性,促進(jìn)員工工作效率的提升。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中,整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核都與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中所制定的管理指標(biāo)息息相關(guān)。因此,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中就需要制定科學(xué)完善的績(jī)效考核制度,如圖1所示,即為績(jī)效考核制度中的主要指標(biāo):

    從圖1中能夠看出,在績(jī)效考核中并非只有績(jī)效這一項(xiàng)考核目標(biāo),而需要對(duì)員工的綜合素質(zhì)以及綜合表現(xiàn)進(jìn)行綜合考慮,科學(xué)合理的進(jìn)行考核評(píng)價(jià),進(jìn)而確保每一位工作人員都能夠保持積極的工作態(tài)度和保持自我成長(zhǎng)性,在工作中充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    3.提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性

    要想使企業(yè)內(nèi)部控制工作中財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的作用能夠得到充分發(fā)揮,就需要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理性,因此,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,一定要做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作,其具體工作內(nèi)容如圖2所示:

    根據(jù)圖2內(nèi)容可知,在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,為確保預(yù)算工作的合理性,首先,要做好預(yù)算分析工作,分析預(yù)算管理的合理性和可行性;其次,以分析結(jié)果為依據(jù),編制科學(xué)合理的預(yù)算編制;最后,根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制。比如在上述所舉企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中,便是以該流程為基準(zhǔn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,而后,在企業(yè)內(nèi)部控制工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的分析結(jié)果和預(yù)算編制進(jìn)行有效應(yīng)用,并通過(guò)與工作人員的有效溝通,最終科學(xué)合理的對(duì)所制定的支出指標(biāo)進(jìn)行分解,分配到各個(gè)部門(mén)中 ,為其指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用,能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利、高效進(jìn)行,進(jìn)而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)都能夠得到有效完成,在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),更好地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中,企業(yè)應(yīng)該積極促進(jìn)二者之間的有效融合,充分發(fā)揮二者之間的相互作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]許曉軍.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)中的實(shí)施探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(04).

    [2]王君,劉衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度探討[J].西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010(03).

    [3]宋良榮,江紅.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2014(01).

    [4]林曦.企業(yè)內(nèi)部控制中全面預(yù)算管理運(yùn)用探析[J].北方經(jīng)貿(mào),2013(02).

    作者簡(jiǎn)介:

    胡玲(1976—),女,本科,會(huì)計(jì)師,主要從事預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理等方面工作。

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