提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究

湯璐

摘 要：預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)各部門單位中的財(cái)務(wù)進(jìn)行分配、控制等工作，是為了更有效的阻止或者協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法，以更高效方式完成企業(yè)定下來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種方法。因此，作為重要的管理方式之一，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平是企業(yè)管理中首要任務(wù)，文章從預(yù)算管理的意義進(jìn)行分析，提出一些預(yù)算管理全面提升的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；預(yù)算管理；水平；提升策略

文章編號(hào)：1004-7026（2017）11-0142-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 預(yù)算管理的意義

在企業(yè)管理中預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有重大的意義，首先，常言說(shuō)的好，任何事情只有預(yù)先做好準(zhǔn)備或者計(jì)劃，才能夠有所成就，但是如果事先什么都沒(méi)有想好，就只有失敗的份，所以預(yù)算管理是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中主要的管理模式之一，一旦預(yù)算管理水平有所提升，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有很大的激勵(lì)作用，而且預(yù)算并不是簡(jiǎn)單的將財(cái)務(wù)進(jìn)行單方面的反應(yīng)，同時(shí)是一種針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行的分配，是計(jì)劃的數(shù)量化實(shí)現(xiàn)，是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一種預(yù)測(cè)，是一種針對(duì)管理工作進(jìn)行控制的手段，是一種能夠協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的工具，因此預(yù)算管理對(duì)完善企業(yè)基礎(chǔ)方面的管理非常的有利，是精益生產(chǎn)的主要手段，同時(shí)也對(duì)提升工作考核的效率和工作的質(zhì)量有著重大的意義[1]。

2 提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略

2.1 對(duì)全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善

全面預(yù)算管理并不是簡(jiǎn)單一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠?qū)嵤┑?，不僅需要各個(gè)企業(yè)部門和單位等之間的配合，而且還需要對(duì)管理的前中后進(jìn)行控制。首先，企業(yè)在建立完善全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，需要確定管理層，管理層需要了解每個(gè)部門需要落實(shí)的職責(zé)，甚至將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，以此培養(yǎng)員工的責(zé)任心；其次，深入全面預(yù)算管理的深度，比如說(shuō)參與全面預(yù)算管理的人員從最初的財(cái)務(wù)管理人員，擴(kuò)充到各部門領(lǐng)導(dǎo)之間的配合管理，重視預(yù)算過(guò)程中的管理控制，掌握全面預(yù)算管理的進(jìn)度和能力，確認(rèn)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，了解每個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程和目標(biāo)；最后，建立總體的全面預(yù)算管理部門，該部門的人員對(duì)搜集的材料進(jìn)行最終的確認(rèn)分析和整理，提出一些相關(guān)的預(yù)算管理建議，發(fā)現(xiàn)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，之后交予該部門最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終的決定，提高整體工作的效率和水平，因此對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，可以提升員工的工作效率，進(jìn)而提升工作的水平[2]。

2.2 針對(duì)員工的全面預(yù)算管理能力進(jìn)行培訓(xùn)

全面預(yù)算是一個(gè)企業(yè)最重要的管理手段之一，因此員工的預(yù)算能力是最需要進(jìn)行提升的方面。首先，是員工個(gè)人的預(yù)算能力，針對(duì)這一點(diǎn)，需要企業(yè)定期針對(duì)涉及到預(yù)算管理的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解到預(yù)算的過(guò)程，了解預(yù)算計(jì)算的方式，增加員工對(duì)全面預(yù)算的了解，提高員工的全面預(yù)算能力；其次，針對(duì)員工的監(jiān)控管理水平進(jìn)行提升，預(yù)算監(jiān)控水平也是員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，員工需要重視年度的分解預(yù)算，培養(yǎng)員工的分解預(yù)算能力，為全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)，并且在分階段進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，還能夠明確監(jiān)控的責(zé)任，另外，在監(jiān)控方式的選擇方面，需要有一定的針對(duì)性，全面預(yù)算的過(guò)程要有規(guī)律性可循，掌握準(zhǔn)確的預(yù)算信息，并在企業(yè)條件允許的情況下設(shè)定網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)，員工可以通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)掌握全面預(yù)算的信息，對(duì)預(yù)算進(jìn)行掌握，以此提升員工全面預(yù)算管理能力，提高企業(yè)整體全面預(yù)算管理的水平。

2.3 針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行全面閉環(huán)模式控制

全面預(yù)算管理重在全面兩字，因此在預(yù)算管理上需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面閉環(huán)模式的控制，重視企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高員工的工作執(zhí)行力度，由此可以看出，全面預(yù)算管理并不是一蹴而就的一項(xiàng)工作，更多的是需要員工之間進(jìn)行配合，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且通過(guò)不斷的改進(jìn)和更新進(jìn)行全面預(yù)算管理的完善，以此提升全面預(yù)算的水平。另外，在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，會(huì)容易因?yàn)楦鞣N因素造成預(yù)算不準(zhǔn)等情況，因此需要建立完善的管理系統(tǒng)，將不定的因素和收集的各種預(yù)算信息進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)資源共享和統(tǒng)一的閉環(huán)模式進(jìn)行控制，進(jìn)而提高全面預(yù)算管理的水平[3]。

結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理是隨著社會(huì)發(fā)展被提出的重要管理方式之一，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重大的意義，因此為了提升全面預(yù)算管理的水平，文章通過(guò)制定完善機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)員工預(yù)算能力以及制定全面閉環(huán)控制模式三個(gè)方面進(jìn)行了分析，在提高了員工的預(yù)算能力基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張衛(wèi)東.提升企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理水平的策略[J].河北煤炭，2013，01：71-72.

[2]梁秀云.全面預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的效用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，24：84-86.

[3]何勤.對(duì)通過(guò)全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平的思考[J].全國(guó)商情（理論研究），2013，22：24-25.