淺談華晉焦煤青年員工培養(yǎng)機(jī)制

摘 要：華晉焦煤以"文化強(qiáng)企路，三高創(chuàng)一流"為發(fā)展理念，堅(jiān)持將青年員工打造成知識(shí)型員工，以知識(shí)型青年員工為華晉焦煤未來可持續(xù)發(fā)展的核心力量。華晉焦煤青年員工培養(yǎng)機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面：從源頭上重視培訓(xùn)青年員工；在選拔上大膽使用青年員工；在環(huán)境上為青年員工培養(yǎng)營(yíng)造良好氛圍。

關(guān)鍵詞：華晉焦煤 青年員工 培養(yǎng)機(jī)制

在推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的過程中，華晉焦煤對(duì)青年員工的培養(yǎng)、成長(zhǎng)和使用日益重視；在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的過程中，華晉焦煤在打造高素質(zhì)青年員工的過程中留下了堅(jiān)實(shí)的腳步；在加快實(shí)施資源整合工作的過程中，華晉焦煤對(duì)知識(shí)型青年員工的渴望與日俱增。

從源頭上重視培訓(xùn)青年員工

我國(guó)現(xiàn)在對(duì)煤礦企業(yè)員工從業(yè)資格有個(gè)硬性規(guī)定，即正式上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的入職培訓(xùn)。華晉焦煤從源頭上重視培訓(xùn)青年員工，對(duì)新招收的大學(xué)生一線員工除進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技能和安全培訓(xùn)以外，還創(chuàng)造性地開展“崗前師帶徒、周跟班”活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)即將上崗的青工進(jìn)行為期4個(gè)月的師帶徒訓(xùn)練，一對(duì)一試崗，確保青工在正式上崗之前具備扎實(shí)的工作本領(lǐng)。

華晉焦煤以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，在青年員工培訓(xùn)上注重從源頭抓起，從起點(diǎn)做起，把基礎(chǔ)夯實(shí)，將青年員工素質(zhì)提升工程建設(shè)作為大力推進(jìn)"科教興企"、"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略的重大舉措，全面提升企業(yè)機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的水平。持續(xù)加大青年人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，重視“管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員、技能隊(duì)伍”的培訓(xùn)，努力加強(qiáng)“三項(xiàng)崗位”（高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員）人員的培訓(xùn)、煤礦關(guān)鍵崗位和重要工種人員的培訓(xùn)，從而建設(shè)起一支門類齊全、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了有力的智力支持和人才保障。

在選拔上大膽使用青年員工

華晉焦煤領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)選拔使用青年員工有著一貫的思維即：給德才兼?zhèn)涞娜藟阂粔簱?dān)子，給實(shí)績(jī)突出的人搭一搭臺(tái)子，給員工公認(rèn)的人鋪一鋪路子。只有如此，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的人才總量，提高企業(yè)的人才質(zhì)量，盤活企業(yè)的人才存量，進(jìn)而讓各類青年人才各得其所、各展所長(zhǎng)、建功立業(yè)。

沙曲一礦是華晉焦煤的主力生產(chǎn)礦井，擔(dān)負(fù)著為華晉焦煤培養(yǎng)青年人才的重任。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，源源不斷的青年人才從沙曲一礦調(diào)往企業(yè)的其他單位。其中沙曲一礦“三級(jí)助理”青工人才選拔機(jī)制，為青年人才提供了展示本領(lǐng)的平臺(tái)。

沙曲一礦“三級(jí)助理”選拔機(jī)制是指在一定范圍內(nèi)實(shí)行科、隊(duì)、班長(zhǎng)助理機(jī)制。圍繞建設(shè)管理人員、技術(shù)人員、熟練工人三支隊(duì)伍，沙曲一礦正確引導(dǎo)、教育、管好、用好來礦大學(xué)生，把有知識(shí)、肯吃苦、懂業(yè)務(wù)、想干事的青年員工充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，實(shí)行科長(zhǎng)助理、隊(duì)長(zhǎng)助理、班長(zhǎng)助理的一崗雙人、一崗多人、主輔分明的崗位培養(yǎng)人才制度，大力培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和基層管理干部。

為了管好、用好各級(jí)助理，沙曲一礦對(duì)“三級(jí)助理”選拔出來的助理實(shí)行聘任制，試用期一般為6個(gè)月。聘任期間對(duì)所有助理實(shí)行月度績(jī)效考核，分別從道德品質(zhì)、政治立場(chǎng)、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)完成情況等方面進(jìn)行打分考核?？己诉^程中，單位主要負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)占50%，員工評(píng)價(jià)占50%?？己俗罱K結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四級(jí)。月度績(jī)效考核結(jié)果作為職位升遷、是否聘用、評(píng)選先進(jìn)或解聘的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果“優(yōu)秀”則續(xù)聘或進(jìn)行職務(wù)升遷，“稱職”則續(xù)聘，“基本稱職”要進(jìn)行談話并在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，“不稱職”則解聘，回原單位上班并取消其享受的工資待遇。

在環(huán)境上為青工培養(yǎng)營(yíng)造良好氛圍

華晉焦煤職工技能比武活動(dòng)在比賽工種、考核內(nèi)容、人才隊(duì)伍以及人才培養(yǎng)方面與時(shí)俱進(jìn)，正發(fā)生著深刻的變化。在比賽工種方面，主要工種、高技術(shù)含量工種、應(yīng)知應(yīng)會(huì)工種并重；在考核內(nèi)容方面，基本技術(shù)知識(shí)、新工藝新技術(shù)并重；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才對(duì)口培養(yǎng)實(shí)踐鍛煉并重，從項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造中發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，形成銜接有序、結(jié)構(gòu)合理的人才培養(yǎng)鏈條；在人才培養(yǎng)引進(jìn)方面，以高素質(zhì)、高技能人才為目標(biāo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

為強(qiáng)化青工創(chuàng)新意識(shí)、提高青工創(chuàng)新能力，華晉焦煤出臺(tái)《青工技能振興計(jì)劃實(shí)施意見》，將具有一定創(chuàng)新能力的青工凝聚起來，依據(jù)不同崗位要求，成立技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等青工創(chuàng)新小組，促進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)發(fā)展。同時(shí)舉辦“金點(diǎn)子”青年論壇，以“‘慧聚力量、‘點(diǎn)亮未來”為理念，將企業(yè)的創(chuàng)新性要求和日常技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來，吸引廣大青年員工主動(dòng)投身企業(yè)建設(shè)，并以更大的事業(yè)心積極參與企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)安全高效發(fā)展。

華晉焦煤未來的發(fā)展必然需要一批知識(shí)型青年員工，如何吸引、培養(yǎng)、留住知識(shí)型青年員工對(duì)于企業(yè)來說，不僅是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。通過本文，筆者認(rèn)為華晉焦煤正在不斷健全完善知識(shí)型青年員工的培養(yǎng)機(jī)制，一支具有責(zé)任心、高素質(zhì)、高質(zhì)量的青年人才隊(duì)伍正在形成，這支人才隊(duì)伍必將在華晉焦煤發(fā)展的過程中貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

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作者簡(jiǎn)介：

劉月梅（1980-），漢族，山西省呂梁市柳林縣人，助理政工師職稱， 政工方面。