中小企業(yè)物流管理模式探索

董文旭

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的組成部分，對社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高都具有積極的促進(jìn)作用。但是隨著市場環(huán)境的競爭日趨激烈，中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。其中物流管理成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。物流管理是企業(yè)運(yùn)營成本的重要組成，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的物流管理可以有效地提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以此為基礎(chǔ)，深入分析當(dāng)前我國中小企業(yè)的物流管理模式以及中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀。對其存在的問題和局限性開展有效論述，并在此基礎(chǔ)上，對于新時(shí)期中小企業(yè)物流管理的改革提出科學(xué)的發(fā)展對策。旨在進(jìn)一步提升中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；模式探索

現(xiàn)階段，中小企業(yè)以其自身的發(fā)展優(yōu)勢，成為市場經(jīng)濟(jì)中的主力軍，尤其是新型電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)更是帶動(dòng)了市場的經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中與物流管理體系是相互依存的關(guān)系，物流系統(tǒng)是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。新時(shí)期由于市場競爭的日益加劇，有效提高中小企業(yè)的物流管理模式，建立規(guī)范化的物流管理系統(tǒng)成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但是在目前我國中小企業(yè)的物流體系中，物流管理還不太成熟，發(fā)展模式單一化、以及信息技術(shù)水平等問題嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、我國現(xiàn)階段的中小企業(yè)物流管理模式

1.自營物流管理模式

現(xiàn)階段以電子商務(wù)企業(yè)為代表的眾多中小企業(yè)，紛紛建立自身的物流系統(tǒng)，依靠自身的資源實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸以及配送等，對物流體系自我開發(fā)和管理，雖然可以有效地降低運(yùn)輸成本，但是在一定程度上也受到運(yùn)輸以及配區(qū)域的約束，對于中小企業(yè)來說，所需要的資金等運(yùn)營成本也比較高。對企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.外包物流管理模式

中小企業(yè)在經(jīng)營類型以及經(jīng)營內(nèi)容上具有很大差異。因此，對于自身的物流管理模式也存在諸多差異?，F(xiàn)有的中小企業(yè)中，很多企業(yè)選擇將物流系統(tǒng)的部分功能外包給專業(yè)化的物流團(tuán)隊(duì)。也就是所謂的外包物流管理模式。通過將物流系統(tǒng)外包給第三方，可以有效地降低中小企業(yè)的運(yùn)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。但是在一定程度上，也增強(qiáng)了產(chǎn)品在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品的物流管理相對被動(dòng)。

3.第三方物流管理模式

所謂第三方物流管理模式，主要是在中小企業(yè)的物流運(yùn)輸以及配送倉儲(chǔ)的全部物流業(yè)務(wù)，交給第三方物流公司實(shí)現(xiàn)。與外包物流管理模式有所不同的中小企業(yè)完全放棄了在物流運(yùn)輸中的主動(dòng)權(quán)和功能業(yè)務(wù)。中小企業(yè)物流的第三方管理模式，使得產(chǎn)品的運(yùn)輸和派送更加趨于專業(yè)化?？梢杂行У靥岣弋a(chǎn)品的運(yùn)輸效率，在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)分工。但是，也進(jìn)一步增加了企業(yè)的運(yùn)輸成本。

二、中小企業(yè)物流管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)的管理理念

從目前我國中小企業(yè)物流管理模式來看，由于其整體的發(fā)展起步比較晚，與國際上先進(jìn)的物流管理理念還具有很大發(fā)展差距，物流模式管理理念也不太成熟，具體表現(xiàn)在我國中小企業(yè)在過程中，缺乏對物流管理的重視，對于物流管理模式也尚未建立完善的管理系統(tǒng)，使得物流在整體的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及配送環(huán)節(jié)都還不規(guī)范，相對物流市場也比較混亂，實(shí)際的運(yùn)輸效率就比較低。嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2.中小企業(yè)物流管理模式信息化程度低

現(xiàn)階段在中小企業(yè)的物流管理中，由于中小企業(yè)的資金有限，在一定程度上缺乏對現(xiàn)代化的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。導(dǎo)致物流管理模式信息化程度比較低，對于物流訂單和配送信息就得不到及時(shí)的傳遞。在一定程度上就大大降低了中小企業(yè)的物流的運(yùn)輸效率。也不能有效的滿足當(dāng)前快速發(fā)展的中小企業(yè)的實(shí)際需求。信息化程度低在某種意義上也大大削弱了中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭優(yōu)勢。

3.物流管理模式單一

在目前的中小企業(yè)發(fā)展中，大多都是維持自身物流管理的現(xiàn)狀，在實(shí)際的運(yùn)輸和配送環(huán)節(jié)受到地域性的約束比較大。中小企業(yè)在一定程度上缺乏與第三方物合作的意識(shí)。進(jìn)一步造成了中小企業(yè)物流管理單一化的發(fā)展模式，同時(shí)與之相比，專業(yè)化程度也比較低。單一化的物流管理模式，嚴(yán)重約束了中小企業(yè)的發(fā)展空間，對于其產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也是很不利的。

4.缺乏專業(yè)化的物流管理人員

現(xiàn)階段從中小企業(yè)的發(fā)展來看，其在自身的物流管理模式中，具有高素質(zhì)、專業(yè)化的物流管理人員在數(shù)量上還比較少，面對日趨增加的企業(yè)訂單量，物流管理和運(yùn)輸人員越來越緊張。同時(shí)，現(xiàn)有的中小企業(yè)物流人員對于物流管理也缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。在管理過程中其效率也比較低。

三、新時(shí)期中小企業(yè)物流管理模式的改革對策

1.轉(zhuǎn)變物流管理理念

新時(shí)期要想提升中小企業(yè)的整體物流水平，還要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物流管理理念，樹立先進(jìn)的供應(yīng)鏈物流運(yùn)輸理念，做好中小企業(yè)和市場消費(fèi)者資源的有效整合，其次也要積極站在中小企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際的基礎(chǔ)上做好自身物理管理模式的規(guī)劃，主要包括物流運(yùn)輸體系的建設(shè)以及運(yùn)輸線路等的科學(xué)規(guī)劃。進(jìn)一步提高中小企業(yè)物流管理的科學(xué)性。最大限度的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。其次，我國的中小企業(yè)也要積極加強(qiáng)和國際企業(yè)的交流和合作，汲取最先進(jìn)的物流管理思想。進(jìn)一步提高小企業(yè)物流管理模式優(yōu)化的重視。只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理的改革和發(fā)展。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

我國中小企業(yè)在物流的管理和發(fā)展過程中無論是管理理念還是管理技術(shù)都相對滯后，21世紀(jì)迎來了現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在一定程度上改變了人們的生活和工作方式，給人們提供了更加便捷、高效的生活質(zhì)量。對于小企業(yè)在物流管理上的提升，也要積極依靠現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助作用。實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化。首先，要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單的自動(dòng)化掃描，和遠(yuǎn)程訂單跟蹤，不僅可以有效地提升中小企業(yè)的物流運(yùn)輸效率，同時(shí)也進(jìn)一步提高物流運(yùn)輸和配送環(huán)節(jié)的透明度，為中小企業(yè)產(chǎn)品提供了安全性保障，同時(shí)也有利于提升客戶對中小企業(yè)的整體滿意度。物流管理模式的信息化是時(shí)代發(fā)展背景下，中小企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。

3.促進(jìn)物流管理模式的多元化發(fā)展

當(dāng)下，中小企業(yè)的物流管理模式大體分為三類，即：自營物流管理模式、外包物流管理模式以及第三方物流管理模式，但是很多中小企業(yè)都是依靠自營物流管理模式發(fā)展企業(yè)。在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。新時(shí)期，中小企業(yè)要積極與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身產(chǎn)品和訂單的外包，以及和第三方物流的合作。實(shí)現(xiàn)物流管理模式的多元化發(fā)展。中小企業(yè)通過整合市場經(jīng)濟(jì)中的物流資源，通過和第三方物流的合作可以有效彌補(bǔ)在區(qū)域配送上的約束。充分發(fā)揮各種物流模式給中小企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，同時(shí)也可以及時(shí)了解整體物流行業(yè)的發(fā)展變化，不斷優(yōu)化自身的物流管理團(tuán)隊(duì)。促進(jìn)中小企業(yè)自營物流朝著專業(yè)化方向發(fā)展。

4.培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的物流管理人員

新時(shí)期，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，也要積極強(qiáng)化自身的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的物流管理人員，加強(qiáng)對自營物流團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，首先，中小企業(yè)可以積極建立和高等院校物流管理專業(yè)的人才合作。實(shí)現(xiàn)人才的定向培養(yǎng)，在一定程度上可以有效緩解當(dāng)前日益緊張的物流管理團(tuán)隊(duì)。其次，中小企業(yè)也可以建立專業(yè)化的技能培訓(xùn)班，對現(xiàn)有物流管理思想以及業(yè)務(wù)技能展開具有針對性的培訓(xùn)工作。只有這樣，才能為中小企業(yè)輸送源源不斷的先進(jìn)人才。進(jìn)一步提升中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)語

新時(shí)期，中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多發(fā)展壓力。在變化迅速的市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)要積極立足于自身的發(fā)展實(shí)際，從多方面創(chuàng)新物流管理模式，引進(jìn)專業(yè)化的物流管理人員，從根本上擺脫物流管理的發(fā)展瓶頸。

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