地質(zhì)勘查單位績效工資實施難點分析

陳芳

【摘要】自從我國社會生產(chǎn)中中各行各業(yè)開始實施績效工資制度以來，有效促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且越來越多的行業(yè)也逐漸在實行績效工資制度。我國地質(zhì)勘查單位應該要根據(jù)自身行業(yè)的特點以及社會發(fā)展的趨勢，并建立起科學、有效的員工績效考核制度，通過實實在在的薪酬標準來促進員工們的工作積極性以及工作熱情。目前已經(jīng)有許多的地質(zhì)勘查單位建立也相應的績效考核評價體系，但就地質(zhì)勘查單位的員工收入分配制度而言，還存在著諸多問題，特別是績效工資制度的實施情況面臨著一系列的困難。本文針對地質(zhì)勘查單位的績效工資實施的相應的困難展開了分析和探究，并提出了一些解決的措施。

【關鍵詞】地質(zhì)勘查單位 績效工資制度 實施難點

我國地質(zhì)行業(yè)作為國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎，并且其工作的主要內(nèi)容就是開發(fā)國家自然資源，由于其工作性質(zhì)的特殊性，如今有越來越多的地質(zhì)勘查單位也逐漸加入了企業(yè)化發(fā)展的隊伍中，想要促進地質(zhì)勘查單位的有效發(fā)展，就要單位體制進行改革和創(chuàng)新，而績效工資制度的實行作業(yè)改革的核心內(nèi)容，不僅會影響到地質(zhì)勘查單位的人事制度的改革，也能促進地質(zhì)英勘查單位的良好發(fā)展，所以績效工資制度的實施是十分有必要的。就目前而言，地質(zhì)勘查單位績效工資的實施還存在著許多的困難，因此，要解決這些困難是地質(zhì)勘查單位的首要工作。

一、地質(zhì)勘查單位實施績效工資制度的重要性

隨著我國社會社會經(jīng)濟的日益成熟，以往的地質(zhì)勘查單位的工資分配制度已經(jīng)不能適應當前局勢下單位的發(fā)展需求了，所以對于地質(zhì)勘查單位的績效工資制度的改革是十分重要的。地質(zhì)勘查單位實施績效工資的重要性主要表現(xiàn)為：第一，能夠促進地質(zhì)勘查單位體制的有效改革。由于傳統(tǒng)的單位體制運行過程，員工的工作積極性不高，從而就導致單位運行的效率得不到提高。而績效工資制度不但是解決了這個問題，也有效提高了員工的工作積極性，也為單位體制的改革提供了保障。第二，地質(zhì)勘查單位實行績效工資制度也帶動了單位的人事制度的改革。由于地質(zhì)勘查單位的對于崗位的劃分不夠清晰，所以其人事制度也就缺乏相應的法治效果，從而也就導致了地質(zhì)勘查單位的人力和物力以及財力等方面的浪費。而地質(zhì)勘查單位實施績效工資就可以有效解決單位人事管理上的一些不明確的現(xiàn)象，與此同時，也使得單位中各項資源得到了整合。第三，提高了地質(zhì)勘查單位的公共服務效率。由于地質(zhì)勘查單位的工作人員通常都是以腦力勞動為主，所以對其很難進行工作效率的考核。在實施績效工資考核制度后，就可以通過比較完善的績效評估體系將單位員式的績效懷工資進行整合，從而也就提高了單位的公共服務效率?？偠灾?，地質(zhì)勘查單位實施績效工資制度是非常重要的。

二、地質(zhì)勘查單位績效工資實施難點以及措施

（一）地質(zhì)單位自身管理體制的問題

由于近年業(yè)我國地質(zhì)勘查單位的管理體制有了很大的變化，各個地質(zhì)勘查單位都充分發(fā)揮著其自身的優(yōu)勢，從而有效促進了國家和地區(qū)的發(fā)展。但是管理體制的改革來給地質(zhì)勘查單位帶來了新危機和挑戰(zhàn)。其中有些地質(zhì)單位既想盡可能獲得經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營，但又想要發(fā)展公益事業(yè)，但這種雙重壓力下使得地質(zhì)勘查績效工資制度的實施受到了很大的阻礙，在這種體制的轉(zhuǎn)變下使得績效工資的實施缺乏了相應的方向。并且由于傳統(tǒng)資歷工資制度影響，也使得地質(zhì)勘查單位實施績效工資制度的定位缺乏相應的可行力。針對這個問題地質(zhì)勘查單位應該要對其崗位進行科學地設置，這種設置要根據(jù)單位自身的發(fā)展特點以及需求來對工作人員的崗位進行設置。所以地質(zhì)勘查單位要將工作人員的崗位進行明確的劃分，在人員的聘用上也要采取競爭機制，工作安排中一定保證公平公正。

（二）績效考核相關的體系不完善

地質(zhì)勘查單位想要有效實施績效工資制度就一定要對崗位進行合理的設置，除此之外，還有完善考核體系。就目前而言，許多地質(zhì)勘查單位對于績效工資制度的實施有相應提出了考核的策略，但是地質(zhì)制勘查單位的工作通常都是一個團隊共同完成，這樣就很難判定個人的績效了，而且由于不同崗位的考核標準是不同的，許多專業(yè)技術人員的績效考核也往往是按照普通員工的標準來進行，所以就無法真正發(fā)揮績效工資的作用。根據(jù)這個問題地質(zhì)勘查單位應該要建立一個相對完善的績效考核體系，并且考核體系要讓所有的工作人員都能做到每一個考核標準都是有具體的依據(jù)來證明的，另外，關于考核制度的公開性，績效考核的一定要是對外公開的，這樣才能有效的激勵員工之間共同努力。

三、結束語

自從我國社會生產(chǎn)中中各行各業(yè)開始實施績效工資制度以來，有效促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且越來越多的行業(yè)也逐漸在實行績效工資制度。任何的生產(chǎn)工作中，薪資待遇都是最基本的保證，所以績效工資的考核制度在任何一個行業(yè)中都是非常重要的。我國地質(zhì)勘查單位應該要根據(jù)自身行業(yè)的特點以及社會發(fā)展的趨勢，并建立起科學、有效的員工績效考核制度，通過實實在在的薪酬標準來促進員工們的工作積極性以及工作熱情。目前已經(jīng)有許多的地質(zhì)勘查單位建立也相應的績效考核評價體系，但就地質(zhì)勘查單位的員工收入分配制度而言，還存在著諸多問題，特別是績效工資制度的實施情況面臨著一系列的困難。地質(zhì)勘查單位的工作性質(zhì)比較特殊，工作人員常常會在艱苦的條件下工作，并且他們工作的意義重大。因此，地質(zhì)勘查單位要科學合理地實施績效工資制度，從而有效提高員工的積極性。

參考文獻

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