企業(yè)人力資源的成本分析

龔德賢

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，人力資源已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。一個(gè)企業(yè)的人力資源體系是否完善，管理是否得當(dāng)，對(duì)企業(yè)都有著巨大的影響。而企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，會(huì)產(chǎn)生選擇、錄用等方面的費(fèi)用，即會(huì)產(chǎn)生人力資源成本。對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制有利于降低企業(yè)的成本，本文對(duì)人力資源成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制的具體措施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源成本；存在問題；解決對(duì)策

一、人力資源成本的涵義

人力資源成本主要分為直接成本和間接成本，直接成本包括勞動(dòng)力接受培訓(xùn)、教育等獲得的合理費(fèi)用，而間接成本則是其他屬于員工的個(gè)人費(fèi)用，企業(yè)的人力資源成本則包括這所有的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，目的是為了提升員工的個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)他們的個(gè)人能力，這所有的成本費(fèi)用都需要進(jìn)行合理的控制。人力資源一直是一個(gè)討論很多的話題，對(duì)企業(yè)來說也是非常重要的資源，一個(gè)企業(yè)如果沒有合理的人力資源管理體系，企業(yè)內(nèi)部員工的向心力就會(huì)不足，與企業(yè)不在同一個(gè)步伐上，最終也不會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值來幫助企業(yè)謀得更好的發(fā)展。但是目前的很多企業(yè)，并沒有很好的人力資源管理方面的理念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)中的這一問題日漸突出，如果沒有良好的人力資源管理體系，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源成本控制的對(duì)策

（一）合理裁員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來進(jìn)行的合理設(shè)置，如果機(jī)構(gòu)太過繁雜，并且諸多重復(fù)，則會(huì)大大加大人力資源成本，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，企業(yè)首先要做的就是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理裁員，留下優(yōu)秀的有價(jià)值的員工，同時(shí)在選拔人才時(shí)，不能沿用傳統(tǒng)的觀念，對(duì)學(xué)歷太過看重，而應(yīng)該主要重視人才的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力。

在進(jìn)行裁員時(shí)，設(shè)計(jì)好最科學(xué)的裁員方式，并針對(duì)留下來的員工進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人能力來進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人才非常重要，尤其是優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展更是不可或缺的力量。所以，企業(yè)需要建立科學(xué)的人才管理體系，因人制宜的制定良好的員工培訓(xùn)規(guī)劃。

（二）進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)，確定合理的工資水平

一個(gè)企業(yè)如果薪酬水平不合理，最終也是很難留下員工的，所以企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)員工的工資待遇進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，從而更有企業(yè)歸屬感，也更有激情去創(chuàng)造最大的價(jià)值。作為員工來說，雖然其在進(jìn)入企業(yè)之初可能具備某一方面的優(yōu)勢(shì)，但是時(shí)代在進(jìn)步在發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果員工不能對(duì)自己有清晰的定位，認(rèn)識(shí)自身的不足并通過培訓(xùn)進(jìn)行自身的補(bǔ)充，很容易被淘汰。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)能夠促進(jìn)員工工作能力的提升以及對(duì)個(gè)人品質(zhì)的塑造。在對(duì)員工的管理中，為提高員工工作的積極性，要根據(jù)員工的表現(xiàn)缺點(diǎn)薪資，制定合適的薪資制度，以確保各員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

（三）培養(yǎng)人才，提升人力資本價(jià)值

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，不斷提升人才的價(jià)值，只有人才價(jià)值達(dá)到最大化發(fā)揮，才能對(duì)人力資源成本進(jìn)行合理控制。所以，為了更加合理的開發(fā)員工的最大價(jià)值，企業(yè)必須要采取更加合適的措施來對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)，對(duì)員工的開發(fā)有助于增加員工的忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)對(duì)員工的開發(fā)過程中應(yīng)對(duì)開發(fā)制度進(jìn)行完善，并對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，首先對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，其次，對(duì)員工的心理素質(zhì)和企業(yè)精神教育進(jìn)行提升，提升員工的綜合素質(zhì)，以更好的精神面貌為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?？茖W(xué)合理的人力資源管理體系對(duì)于降低人力成本、提升企業(yè)效益有著重要的作用。

（四）建立健全企業(yè)人力資源成本的科學(xué)管理體系

科學(xué)的人力資源管理體系能夠大大降低企業(yè)的人力資源成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)要建立人力資源成本的科學(xué)管理體系，需要從人才規(guī)劃、人才開發(fā)、薪酬管理等多個(gè)方面進(jìn)行籌劃。在員工培訓(xùn)工作中做到規(guī)范化和高效率相結(jié)合，開展生產(chǎn)人員職業(yè)資格認(rèn)證制度以及管理人員任職資格證制度，促進(jìn)新員工培訓(xùn)工作的良性發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的生命力，他們不同于一般的員工，不同員工的技術(shù)還是有較大的差距的，因此，企業(yè)對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人員的需求應(yīng)更加重視，在對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

三、結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的人力管理體系，而如果一個(gè)企業(yè)的人力資源成本過大，會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在這種環(huán)境中謀得長(zhǎng)足發(fā)展，必須在企業(yè)的方方面面下功夫，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理上，更需要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人才管理模式。通過有效的員工規(guī)劃來促成企業(yè)和員工的雙贏發(fā)展，而不是只顧企業(yè)的生產(chǎn)力而忽視員工個(gè)人價(jià)值的提升，要總結(jié)企業(yè)如此做法下員工喪失了歸屬感和企業(yè)責(zé)任感而最終選擇離開的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，要加大對(duì)員工培訓(xùn)工作的支持。

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