淺談加強(qiáng)預(yù)算成本控制的措施研究

王黎莉

摘 要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須通過(guò)科學(xué)的成本管理方法降低企業(yè)成本。因此成本預(yù)算管理在企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，它有利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要推動(dòng)力量。建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算成本控制問(wèn)題。已經(jīng)引起了建設(shè)工程施工領(lǐng)域眾多企業(yè)實(shí)體的有效關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程企業(yè)；成本預(yù)算控制；加強(qiáng)措施

前言

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，以及一系列發(fā)展成果的接連取得，使得我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的相關(guān)企業(yè)走上了良好發(fā)展的快車道，隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷激化，建筑企業(yè)想要在全新的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境中取得相對(duì)良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須在確保施工質(zhì)量的前提條件下，最大限度地縮小施工過(guò)程中的成本資金支出規(guī)模，要通過(guò)預(yù)算管理工作的系統(tǒng)化與可學(xué)化的實(shí)踐過(guò)程，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本文將以建設(shè)工程行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)主體為突破口，對(duì)相關(guān)企業(yè)實(shí)體的預(yù)算成本控制工作的相關(guān)問(wèn)題展開簡(jiǎn)要的探討。

1 在建設(shè)工程企業(yè)開展預(yù)算成本控制工作的基本作用

（1）在建設(shè)施工企業(yè)的日常化經(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)核算工作的開展過(guò)程中，預(yù)算工作始終是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過(guò)扎實(shí)保障建設(shè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實(shí)踐較大程度的成本控制目標(biāo)，還能在技術(shù)實(shí)踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（2）開展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來(lái)確定具體的工程預(yù)算造價(jià)支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴(yán)格的成本控制制度為基本參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來(lái)實(shí)施具體化的施工建材準(zhǔn)備行為，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料開展科學(xué)且嚴(yán)格的管理工作，扎實(shí)提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地?cái)U(kuò)展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)核算工作效率水平?；诮ㄖこ填A(yù)算工作本身具備的較為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標(biāo)的過(guò)程中，時(shí)刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作各個(gè)操作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最大限度地對(duì)施工環(huán)節(jié)開展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種影響。

（3）施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實(shí)際施工工作開展過(guò)程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻甚洲奪征，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)期目標(biāo)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

2.1 扎實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐理念，確立項(xiàng)目化成本控制觀念

（1）實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當(dāng)從觀念層次開展良好的設(shè)計(jì)行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場(chǎng)機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識(shí)，將有效降低建設(shè)工程施工過(guò)程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點(diǎn)。

（2）要依照市場(chǎng)化需求與供給關(guān)系理念對(duì)整個(gè)施工建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對(duì)建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實(shí)際調(diào)研，制定出既符合市場(chǎng)生態(tài)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計(jì)劃制定工作實(shí)施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每一項(xiàng)具體承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先性的成本規(guī)模測(cè)算，切實(shí)保障其預(yù)算成本控制目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

2.2 在管理工作開展過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化成本控制行為

（1）激勵(lì)約束機(jī)制在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工工作的開展過(guò)程中，“人”都是一項(xiàng)極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實(shí)通過(guò)以人為本的基本管理工作實(shí)踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵(lì)與約束機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員責(zé)任心水平的強(qiáng)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調(diào)動(dòng)?？梢栽O(shè)置項(xiàng)目成不控制與管理規(guī)模的目標(biāo)責(zé)任制度，將總體性工作控制目標(biāo)，系統(tǒng)性地切分成若干個(gè)規(guī)模較小的分項(xiàng)目標(biāo)，之后將每一個(gè)具體的分項(xiàng)控制目標(biāo)指派到對(duì)應(yīng)的人。

（2）要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)?？刂颇繕?biāo)以及對(duì)應(yīng)員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲機(jī)制和工作效能考核辦法，對(duì)每一個(gè)具體的在崗員工的責(zé)任和權(quán)利展開系統(tǒng)化的確認(rèn)和指定，將建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際參與人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平與相應(yīng)項(xiàng)目的整體性經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益水平實(shí)現(xiàn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的強(qiáng)化目標(biāo)。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對(duì)“人”的管理，要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任心，扎實(shí)保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理成本規(guī)?？刂颇繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮充分助力。

2.3 將效益最大化作為最終工作目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

（1）把好源頭關(guān)，不但要對(duì)投標(biāo)行為實(shí)施過(guò)程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學(xué)化預(yù)測(cè)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)過(guò)程的成本支出規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)，要最大限度地避免經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。同時(shí)要扎實(shí)做好二次預(yù)算分割操作，要在項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)節(jié)的開展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過(guò)合理化的成本控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的當(dāng)期損益金額展開具體計(jì)算。

（2）通過(guò)扎實(shí)提升管理工作的實(shí)施力度。來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益水平。在具體的建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的大小規(guī)模來(lái)展開設(shè)計(jì)，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實(shí)保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來(lái)實(shí)施具體施工進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)工作，扎實(shí)保障相關(guān)建筑材料使用過(guò)程的高效性和低耗性，同時(shí)保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)踐過(guò)程的均衡性與穩(wěn)定性。

3 結(jié)束語(yǔ)

關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強(qiáng)措施問(wèn)題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑展開了簡(jiǎn)要的探討，其中涉及了多個(gè)具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯將勝.加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理的措施[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（02）64-64.