水利工程施工管理加強(qiáng)措施探討

梅維新

摘要：本文主要分析了我國水利工程施工管理的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在為水利工程的相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：水利施工；管理現(xiàn)狀；加強(qiáng)措施

現(xiàn)階段我國水利工程的施工管理還不夠成熟，在管理意識、管理形式以及管理隊(duì)伍建設(shè)上還存在很多問題，影響了水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，也在一定程度上阻礙了我國水利事業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該深入研究水利施工的管理現(xiàn)狀，針對問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)施工管理的完善與發(fā)展。

1.水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理形式化

首先，對施工質(zhì)量的管理形式化非常明顯。質(zhì)量保證本應(yīng)是施工管理的首要原則，但是在我國現(xiàn)階段卻沒有的到足夠的重視。很多施工單位為了縮減成本，取得更大的工程利益而在建筑材料的選擇上做手腳，使一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料蒙混過關(guān)，而且在施工的過程中又經(jīng)常偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量受損。這一切本該由施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督、管理與制止，但管理人員卻睜一只眼閉一只眼，縱容施工人員的不規(guī)范行為，管理部門形同虛設(shè)，也就使質(zhì)量得不到保障；其次，是施工管理內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制形式化。鑒于有建筑相關(guān)法規(guī)明確指出，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立科學(xué)、完善的獎(jiǎng)罰體系，施工單位的確也有獎(jiǎng)罰條例的制定，但是在實(shí)際的工作中，這些條例卻很少實(shí)行，是獎(jiǎng)是罰，怎么獎(jiǎng)怎么罰，大多都取決于領(lǐng)導(dǎo)的決定。因此，獎(jiǎng)罰機(jī)制就失去了其制約作用，既不能很好的激發(fā)員工的工作熱情，又不能制止員工的懈怠行為，從而影響了施工管理的工作成效[1]。

1.2 管理隊(duì)伍建設(shè)不足

鑒于水利工程施工管理的重要性，要求其員工不僅要具有優(yōu)秀的專業(yè)技能，還要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。而現(xiàn)在我國的管理人員綜合素質(zhì)明顯欠缺，對管理隊(duì)伍的培養(yǎng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首先，施工管理人員的專業(yè)水平不夠，這里的專業(yè)水平有兩個(gè)層次，一是專業(yè)知識，二是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于施工管理在我國起步遲，發(fā)展慢，還沒有形成完善的管理體系，對管理工作也還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)參考，一個(gè)合格的管理人員應(yīng)該具有怎樣的水平，怎樣對其進(jìn)行培養(yǎng)都還在探索階段，很多員工對管理的理念、方法依然很模糊。而且，隨著近年來水利工程的猛增，很多管理人員都是臨時(shí)上崗，不具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面對工程中的突發(fā)問題，缺乏應(yīng)對能力，不能進(jìn)行很好地管理控制。其次，管理人員普遍缺乏相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。施工管理控制、決定著工程的建設(shè)，工作中的縱容、疏忽會對工程造成重大的影響，因此，管理人員必須具備十足的細(xì)心與堅(jiān)守原則的決心。但是很多施工管理人員還不能意識到這一點(diǎn)，在工作中消極怠慢，使工程中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理[2]。

2.水利工程施工管理的加強(qiáng)措施

2.1 加強(qiáng)施工管理意識

要想提高水利工程的施工管理水平，就必須先加強(qiáng)施工管理人員的管理意識。施工管理人員管理意識的提高應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起。管理意識不僅體現(xiàn)在水利工程施工的具體管理工作中，還體現(xiàn)在相關(guān)管理制度的建設(shè)上。加強(qiáng)施工管理意識有助于促進(jìn)其施工管理制度的制定和完善，并能在一定程度上保證制度的科學(xué)性與合理性，從而更好地規(guī)范施工管理人員的管理行為，為工程的順利施工提供保障；加強(qiáng)施工管理意識有助于工程施工中各項(xiàng)管理要求的落實(shí)。首先，水利工程的施工管理人員在工作的過程中要嚴(yán)格遵循水利工程的相關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)程，確保其工作的科學(xué)性與有效性；其次，水利施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、完善的績效評價(jià)體系與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對水利工程施工管理人員的工作進(jìn)行審核，評價(jià)，對于工作完成度好的員工給予一定鼓勵(lì)，對于在工作中缺乏管理概念，消極懈怠的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏u、懲罰，嚴(yán)重情況下要予以開除，避免個(gè)人因素給工程帶來損失。通過公平、透明的獎(jiǎng)罰機(jī)制加強(qiáng)員工的管理意識，使之能更好地投入到工作中去[3]。

2.2 避免管理工作淪為形式化

水利工程施工管理工作在水利工程的整個(gè)建設(shè)過程中占據(jù)重要地位，只有施工管理人員完成其崗位任務(wù)，施工管理各項(xiàng)工作真正落實(shí)，水利工程的施工才能正常進(jìn)行，其施工質(zhì)量，施工成本、施工進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)也才能得到有效的控制。因此，一定要保證施工管理各項(xiàng)工作在工程中的切實(shí)運(yùn)行，避免其淪為口頭、書面形式。為增強(qiáng)施工管理工作的實(shí)效性，管理人員的管理工作應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)算、施工進(jìn)度的編制開始，對工程施工中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，以實(shí)現(xiàn)對工程全過程的管理。

2.3 加強(qiáng)對施工管理隊(duì)伍的建設(shè)

管理人員是施工管理工作的主體，管理人員的綜合工作能力直接決定了施工管理工作的工作水平，因此，要改善水利工程施工管理工作，就必須加強(qiáng)對施工管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要提高管理人員的專業(yè)水平。水利工程施工管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也要求其工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對管理人員開展定期的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，不斷促進(jìn)其對現(xiàn)代化管理理念的掌握，同時(shí)，還要有一定量的實(shí)踐訓(xùn)練，提高管理人員對突發(fā)情況的應(yīng)變能力；其次，要加強(qiáng)對管理人員責(zé)任意與管理意識的教育，不斷提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能充分意識到自己工作的重要性并能全心投入到工作中，而且，這還在一定程度上激發(fā)了管理人員的自我提升意識[4]。

3. 結(jié)束語

綜上可知，施工管理工作的開展與運(yùn)行對水利工程施工的順利進(jìn)行以及各項(xiàng)工程指標(biāo)的控制有重要意義。因此，我們要通過加強(qiáng)施工管理意識、增強(qiáng)施工管理工作的實(shí)效性以及加強(qiáng)對施工管理隊(duì)伍的建設(shè)等措施不斷改進(jìn)、完善水利工程施工管理工作，全面提高施工管理水平，促進(jìn)水利工程施工的科學(xué)性與規(guī)范性，并為其施工質(zhì)量等各項(xiàng)工程指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯衛(wèi)強(qiáng).探析水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技咨詢.2014（16）：147-148.

[2]鄧怡強(qiáng).水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].江西建材.2013（05）：185-186.

[3]張艷，余發(fā)章.淺談水利施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（20）：182.

[4]閆志永.水利施工管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（09）：39.endprint